建设工程管理有限公司管理制度汇编全套.doc

北京建设工程管理有限公司宁夏分公司
制度汇编

北京建设工程管理有限公司宁夏分公司

目 录

一、分公司组织机构图
二、分公司及各部门的管理职责
三、施工阶段监理交底
四、监理部动态控制管理制度
五、监理人员聘任文件
六、公司考核和奖惩办法
七、安全监理工作制度、体系及措施
八、项目监理机构办公管理制度
九、监理规划 、监理细则、监理月报编写制度
十、见证取样和自检制度
十一、旁站和巡视监理管理制度
十二、监理会议制度
十三、考勤管理制度
十四、公司印章管理制度（公司印章备案表）
十五、施工现场重大危险源安全监理检查制度
十六、监理资料管理制度
十七、监理工作总结制度
十八、监理回访制度
十九、员工培训制度
二十、项目监理部对分公司报告的规定（即分公司对项目部管理）
二十一、合同管理办法
二十二、质量管理体系及制度

第一章 分公司组织机构图

总经理

副总经理
总工程师
综合办公室
财务部

监理工程部

第二章 分公司及各部门的管理职责

分公司工作职责
1、 遵循建设监理的有关法律、法规、条例和本公司的有关管理制度，完成总公司下达的年度经营目标考核指标。
2、 根据总公司整体工作思路和年 度生产经营计划、政治教育安排和廉政建设目标，详细制订分公司的贯彻措施和执行方案并抓好各项落实工作，确保各项任务圆满完成。
3、 贯彻执行总公司的各项工作部署和决定、决议，协助总公司做好党、团、工会以及招投标等各项工作。
4、 督促所属各监理项目部严格履行《监理合同》，及时掌握项目部的工作质量，及时收取监理费，切实抓好项目的安全、生产等管理工作。
5、 按照IS09001质量管理体系的要求，组织完成体系规定中的本部门的 职责， 保证监理工作按规范、标准及公司的要求严格执行。
6、 负责内部人员调配，妥善安排外地员工的生活，保持员工队伍的稳定性。
7、 负责分公司内部包干经费的核算、分摊、审批和平衡工作。
8、 负责调配总公司下拨的各类设备、器材，并妥善保管。
9、 负责相关 文件的编制，收集、整理、归档及有关信息的上报工作。
10、 负责与业主的沟通联络，及时了解业主的满意度，妥善处理顾客的要求和意见。
11、 负责做好总公司交给的其他任务。
办公室工作职责
1、 认 真贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律、法规和有关行业规定。
2、 根据公司总体发展规划，及时建立健全现代企业的管理制度，规范企业行为 。
3、 负责公司各类文件起草与收发、公章管理、内务管理、档案管理以及营业执照的年检工作。
4、 负责人事管理，做好劳动合同 管理，职称评聘和职工聘用辞退、技术人员年度考核等日常工作。
5、 负责劳动工资管理，做好员工薪酬制度的制订、修改及其贯彻落实等工作。
6、 负责公司各类用品的采购、发放、回收、保管及消耗统计等工作。
7、 负责财务管理和会计核算工作，定期编制会计报表及台帐，履行财务 监督职责。
8、 严格企业财务制度，制定财务计划和资金收支计划等相关台帐，协助做好应收款的催要工作。
9、 负责公司固定资产 管理、网站的维护、管理及信息化工作和推行现代化办公等工作；
10、 负责公司员工的绩效考核工作。
11、 负责公司各类报表的汇 总与保管。
12、 负责准备公司的各项会务准备工作。
项目监理部职责
1、正确使用监理服务标识；
2、制定监理规划，实施过程控制；
3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识
别和处置；
4、向业主交付监理服务的最终成果；
5、向公司交付监理服务的档案资料；
6、做好监理过程中的质量记录；
7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责
1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理
工作的部门。
2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格
执行监理工作制度。
3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工
程项目的监理投标文件与监理实施细则。
4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。
5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作
关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。
8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的
立卷归档和管理。
9、及时完成公司领导交办的其他工作。
财务部职责
1. 负责公司财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作
制订公司财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。
2. 负责公司资金调度和管理，分析公司财务经营情况，参与公司经
营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3. 负责公司经营收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核
及帐务处理；往来款帐务处理；财务报表填制。监督公司各部门正确贯彻执行公司财务制度。
4. 负责做好各项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部
报销，督促各项目部及时收取服务费，建立各项目收支台帐。
5. 负责接受上级主管部门、税务、审计、银行、统计、劳动等部门
的工作检查，负责日常联络、沟通工作。
6. 严格执行《统计法》，负责编制月份、季度的统计报表，并报送
统计部门。
7. 严格执行《劳动法》，负责公司员工的各项保险工作，缴纳各项
保险金，并报送相关数据到劳动部门。
8. 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，对公司经济业务的
政策提出财务或税收筹划建议。
9. 负责公司现有资产管理工作，按规定计算折旧费用，配合办公室
定期对公司资产进行盘点。
10. 完成领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
第三章 施工阶段监理交底

我公司受业主的委托对 工程的施工阶段进行工程质量监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的质量目标，协助业主搞好进度、投资控制，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。
1、按照《工程建设监理规范》，我公司将于第一次工地会议前向业主提交《监理规划》，作为指导项目监理部日常工作的指导性文件。我们将严格按照“先报验、后审核，先验收、后施工”的监理程序认真执业。
2、施工单位应于第一次工地会议前书面呈报该工程的项目经理情况（简介、有效证件及证件号），施工组织机构，施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、公司派驻工地的质量管理人员简介（学历、职称、从事本技术工作年限、上岗证及证件号）、操作人员情况（各工种的人数、技术级别、年龄结构、持证上岗率）和机械设备状况（型号、数量、技术指标、运转性能情况）。在施工合同执行期间，项目经理对工程质量、安全负责。
施工单位要保证一个项目中施工报审表的统一性。
3、施工单位应于第一次工地会议前将正式的施工组织设计、技术方案和施工总进度计划横道图（签字盖章齐全）报送监理工程师审核，并填写《施工组织设计（方案）报审表A2》。无施工组织设计和技术方案或未征得监理工程师审核同意不得施工。
4、施工单位应于第一次工地会议前将《工程开工/复工报审表A1》向项目监理部提交，附件及证明文件必须齐全。
5、施工单位在收到图纸后应及时组织有关专业技术人员做好图纸会审前的准备工作，并在由建设单位组织的图纸交底会议上提交意见。
6、施工单位使用专业分包队伍时，必须按照《工程建设监理规范》的要求向监理工程师提交《分包单位资格报审表A3》，并提供分包单位的相关资料。在征得监理工程师同意后才能签定《单项分包合同》。
7、我公司有严格的《见证取样和送检制度》。进入施工现场的所有建筑材料必须向监理工程师提交《工程材料/构配件/设备报审表A9》，并报送材质证明书和相关技术资料，经监理工程师审核批准后方可进场。复检不合格或未经监理工程师同意的材料必须清场。
各类配合比事前必须报送试配，并应将试验配合比换算为施工配合比。
各类试验结果必须按时提交《 报验申请表A4》，经监理工程师复核后方可继续下道工序。严禁隐瞒任何试验结果。
8、监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和旁站监督，要求施工单位在施工前针对每道工序的特点和以往的经验制定书面质量预控措施，并在每道工序实施前向操作人员进行技术交底，签署交底单，在实施中严格执行。对每一道工序进行三级自检后，将自检资料及报验申请送交监理工程师，得到认可后方可进行下道工序施工。
9、隐蔽工程施工前，施工单位应在三级自检合格的基础上提前18小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽三级自检材料交监理工程师审验。
10、“检验批”的质量是工程质量的基础和保障。为了做好“检验批”的验收，确保工程质量达到合同预期目标的要求，我公司在监理实务中将坚持：
“检验批”验收，必须在施工单位三级自检合格的基础上进行；
“检验批”验收，必须在质量控制资料齐全的基础上进行；
“检验批”验收，必须做到资料审核与实体检验并重；
“检验批”验收，必须做到主控项目从严、一般项目不放过；
“检验批”验收发现不合格项，必须签发“不合格项处置记录”或“监理工程师通知”，责令施工单位及时采取措施予以整改，整改后监理必须跟踪复查；
“检验批”验收，必须在主控项目和一般项目均合格、附件齐全有效、施工单位签署齐全、报验程序符合要求后，方可签认。
11、监理工程师对质量有疑问且要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合，不得推诿。
12、施工现场出现质量事故后，施工单位应主动报告甲方代表和现场监理工程师，并严格按照《建设工程质量管理条例》相关条款所规定的程序积极处理。任何质量缺陷均不得隐瞒监理工程师自行处理。
13、监理工程师对工程质量有认可及否决权。
14、监理工程师对施工过程行使事前、事中控制，总监理工程师有权下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：
①施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；
②建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
③为了保证工程质量而需要进行停工处理；
④工程出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
⑤施工单位擅自采用未经认可或批准的材料；
⑥工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
⑦擅自改变设计图纸及违反工程建设强制性条文；
⑧擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑨发生了必须暂时停止施工的紧急事件。
15、施工单位应严格执行监理工程师的通知，如有异议时，应在1日内提交《监理工程师通知回复单A6》，否则，监理工程师将视为接受。
16、每月完成工作量须按时编报。监理工程师收到申报后七日内签发，由业主按合同时间支付；同时，每月25日前应将下月工程进度计划报审。
17、施工现场出现安全事故后，施工单位必须按规定及时上报。
18、施工单位按图纸完成所有内容后，经过自检认为符合竣工条件时，可以向建设单位和现场项目监理部提出验收申请。
19、施工单位在申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料提交监理部审查。
20、我公司有严格的员工管理制度和社会承诺。建设及施工单位有权对监理人员的行为进行监督。投诉电话：
建设单位：
监理公司：
承包单位：
交底时间： 年 月 日

第四章 监理项目部动态控制管理制度

公司为加强对项目监理部的动态监管和控制,特制定该《项目监理部动态控制管理手册》,望各大家认真贯彻落实。监理部对该手册的贯彻落实情况将作为年终考评的重要依据。
对项目监理部各阶段监控的内容和要求如下：
一、 开工前准备阶段
1、 组建配套的项目监理班子：项目监理班子应做到土建、安装专业应配套,人员数量和持证情况符合要求，总监应有企业法人代表出具的授权委托书，如设总监代表应有总监代表授权委托书；监理班子成员名录要报公司办公室备案并抄报总经理，监理过程中如有变更应到公司办理备案变更。（项目监理班子成员备案名录表见附录一）
2、 完成监理规划编制审批工作：监理规划必须经公司审批并加盖公司印章才能报送有关单位和部门。监理规划必须包含安全监理方案（或者另编制专项安全监理方案）
3、 完成监理细则（含见证和旁站方案）编制审批工作：监理实施细则必须结合项目具体情况认真编制，应有针对性和可操作性；专业监理工程师编制的专项监理细则必须经总监理工程师审批。监理细则必须编制的有：质量监理细则和安全监理细则、节能监理细则和其他监理细则等。
4、 完成监理交底工作：监理交底应包括监理程序和工作制度方面以及资料方面的要求等，交底必须有书面文件和记录。
5、 完成开工前审查工作：审查开工报审主要内容包括以下方面：
(1)审查有无施工许可证和开工报告；
(2)审查施工单位资质（包括总分包单位等）和安全生产许可证是否合法有效
(3)审查项目经理、分包单位项目负责人和专职技术、质量和安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。
(4)审核施工组织设计和质量、安全等专项施工方案是否可行，是否符合工程建设强制性标准，是否经过施工企业技术负责人审签盖章。
(5)审核施工单位质量和安全保证体系是否健全。项目管理班子人员是否配套，持证上岗情况是否符合有关规定和合同要求；项目部是否有管理制度和岗位责任制度；特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等）是否取得特种作业操作资格证书
(6)审核《施工质量管理检查记录》的内容，检查其是否符合要求。
(7)审查施工其他准备情况
6、 项目监理部窗口建设:项目监理部是公司形象的窗口，监理部要做到办公室按公司的要求悬挂公司企业标志牌，管理制度和岗位责任制度上墙，办公室要整洁卫生、窗明几净；资料放置整齐有序；监理人员要做到上班期间佩带胸卡，办事说话注意维护公司形象。
二、 项目工程施工阶段
1、 建立监理管理台帐。项目监理部在开展监理工作时必须根据项目的具体情况建立监理工作台帐。主要应包括:质量监理台帐（原材料、成品半成品、设备、试验和检测、质量验收等）、安全监理台帐、投资控制台帐、设计变更台帐等。（常见台帐见附录二管理台帐Ⅰ～Ⅷ)
2、 建立收发文记录制度。来往文件收发应有签字记录。（收发文记录见附录三）
3、 认真作好监理日志的记录工作。监理日志内容充实、真实，能反映出监理工作。除记录好当天的天气和施工情况外,还必须详细记录出如下情况：
l 工程的检查验收情况,结论如何,问题处理情况。
l 巡视检查的质量、安全情况和定期组织的检查情况。
l 工程变更情况以及涉及费用和工期的重要影响事件。
l 监理主持或参加的会议，并简述主要参加人员和主要内容；
l 监理签发的通知及其他文件的编号、内容、去向情况等。
l 监理收到的来自业主的联系单编号，主要内容及口头指令要求；口头指令必须记录指令发出或传达人是谁，时间、主要内容。
l 外部检查涉及监理的活动，如主管部门检查情况、公司领导巡查情况以及其提出的要求和指示。
l 其他监理管理活动。
4、 认真作好旁站记录的记录工作: 旁站记录清楚完整详细，记录应与实际相符，能反映出监理旁站工作，记录上施工、监理签字盖章齐全。
5、 及时完成和报送监理月报报告。每月初5号前必须及时向公司和业主单位报送监理月报。月报内容要完整，内容必须包括：工程概况或本月工程概况、工程进度、工程质量、安全和文明施工、工程计量和工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理小结和下月监理工作重点等7项内容。月报要求设置目录。
6、 监理安全专项检查和报告。项目监理部应经常性进行安全检查，宜每周一次，每月必须组织不少于一次的安全大检查（一般应安排在当月下旬），检查情况记入相关台帐。对检查中或平时巡视中发现的安全隐患应及时书面通知施工单位进行整改，较大的隐患应及时书面通知建设单位，拒绝整改的要报告建设行政主管部门（报告应有记录）。项目部每个月组织安全大检查后，应及时以《专项安全报告》形式报送公司办公室并抄送总经理。公司将根据项目情况安排检查。
7、 对施工单位报审文件审签和同步要求：一个项目中施工报审表的选用要统一，监理交底时确定下来；控制资料审签要及时，签章要完整，要求保存一份；签字人员应有相应的签字权。一次性的文件审批要及时，经常性的文件审签要同步，不允许拖拉滞后。
8、 工地例会制度的建立情况:公司对监理部是否有正常的例会制度进行监督。监理部应建立有定期监理例会制度，例会有纪要文件。按规定召开了第一次工地例会。内容包括时间、地点、参加单位和人员、纪要内容、会签等，纪要内容语言要使用书面语言表达，要准确和言简意赅。
9、 监理部对施工项目的控制和管理：监理部要认真作好对所监理工程的控制和管理，特别是对工程质量、安全、进度和投资等的控制和管理，对工程中出现的问题要及时形成文字，书面通知施工单位整改。公司将进行每季度一次的质量安全等的综合检查，检查项目监理部对施工项目的监督管理情况，看资料能否反映出监理工作到位，看现场是否存在盲点和疏漏，看现场是否存在质量安全等隐患，公司对查出的问题将书面形式督促监理部整改落实。
10、 质量评估报告和验收：中间结构验收（如工程地基与基础结构、主体结构完成）以及竣工验收各项目监理部必须通知公司，总经理将安排人员代表公司参加验收。 上述部位在验收前均应按规定编制质量评估报告并报公司审核和盖公司印章。其内容一般应包括：工程概况、评估依据、监理总结（质量控制）、资料审查情况、工程质量评述、监理评估结论等
11、 事故的处理：监理项目如出现质量安全事故，项目监理部应在第一时间报告公司，公司将及时安排人员参与事故的处理。
12、 中间业主反馈表：要求每一季度由项目监理部牵头，向业主征询现场监理部在监理过程中的业主评价意见，业主单位加盖公章，然后报公司办公室；办公室以走访或电话形式了解项目部监理工作表现，之后及时回报总经理。（业主反馈表表式见附录四）
三、 竣工验收后阶段
1、 人员考核评价：监理项目竣工后或者跨年度工程的年终，公司均要求对项目监理人员进行考核评价，考核评价主要包括工作表现、业务能力、工作纪律和其他等四部分内容。该考核评价作为年终考核奖罚和人员去留的依据之一（人员考核评价表表式见附录五）。
2、 竣工后业主反馈评价表。在工程结束后，由公司牵头向业主征询在监理全过程中的业主评价意见，然后报公司办公室，并抄报总经理。（业主评价意见表式见附录四）
3、 监理项目竣工总结：监理项目竣工验收后，公司将及时督促项目监理部作好竣工后的总结和收尾结工作。 及时向建设单位移交监理资料。
4、 监理竣工资料归档：监理项目竣工验收后15天内，监理部应把监理竣工资料装订成册送达公司办公室，办理资料移交手续；竣工资料分类分册办法按公司规定执行；资料经审核不完整者，必须应重新补充完善并在不超过20天时间内完成。（竣工资料分类分册办法见附录六）。
四、 公司对项目的检查制度：
1、 检查制度的建立:公司原则上每月进行不少一次的质量安全生产大检查，对项目提出指导和整改意见。项目部应对公司的检查情况及时进行整改并在一周内将整改情况书面反馈公司办公室。
2、 检查内容:检查内容主要包括现场监理资料和现场实物受控状态。 现场监理资料检查包括现场监理控制资料和政府主管部门对现场监督检查可能涉及的资料；现场实物受控状态检查是指检查项目监理部对现场质量和安全等控制情况如何，有无质量、安全隐患，是否已经指令整改等等。（现场监理资料检查细目表详细见附录七）
3、 资料管理和真实性印证性要求：（1）资料管理要求分类有序，及时归档，便于使用和检查，表式要规范统一；（2）监理和施工资料均要求做到真实（内容真实，签字真实），杜绝虚假；监理日记，旁站记录及施工日记等记录尽管侧重点不同，但应能做到彼此呼应和相互印证；监理通知等监理文件在监理日记应有记录，通知应有回复。
4、 整改记录单：公司检查组在对项目监理部检查中发现的问题，应形成书面的检查记录，限期要求项目监理部进行整改并反馈公司。（项目检查记录表式见附录八）
五、 公司对项目部年度考核制度：
公司每年年底(12月份)，对项目监理部和现场监理人员进行全面考核考评。根据全年中公司对项目部的监督检查情况、业主反馈情况评出先进监理部和个人，予以通报表彰和学习，对于考核不合格监理部和个人将根据有关规定进行处罚。
附录表目录

附录一 项目监理班子成员备案名录表
附录二 监理管理台帐
(1) 材料设备监理台帐( YCS-1～4）
(2) 混凝土/砂浆试块监理台帐
(3) 检测/现场试验监理台帐
(4) 工程质量验收监理台帐
(5) 施工设备及仪器监理台帐
(6) 设计变更监理台帐
(7) 安全监理监理台帐
(8) 工程进度款监理台帐
附录三 监理收发文记录表
附录四 业主反馈表
附录五 人员考核评价表
附录六 监理竣工资料分类分册办法
附录七 现场监理资料检查细目表
附录八 项目检查记录表
附录九 监理部动态控制管理台帐表式(公司用)

附录一
项目监理班子成员备案名录表
工程名称： 时 间：
序号
姓 名
岗 位
年 龄
性 别
专 业
执业证件
证件号码
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

备

注

注:1、 表头时间填写开工时间或变更时间

附录二
管理台帐-Ⅰ( YCS-1）
水 泥 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序

号
品种强度
出厂日期
生产
厂家
进场时间
进场数量
水泥复试报告单
见证
单号
备

注
3d强度
试验号
28强度
试验号
复试
结果
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

编号类推排列下去
注：1、必须检查3d/28d质保单的各项数据是否合格；
2、“复试结果”栏需注明“安定性、3d/28d强度”是否合格。
3、 YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备

管理台帐-Ⅰ( YCS-2）
钢 筋 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
规格型号
生产厂家
进场时间
进场数量
质保单
（或抄件）
复试报告单
见证
单号
备注
复试项目
结论
报告编号
编号
日期
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

注：1.必须检查质保单(或抄件)的各项数据是否合格；
2.“复试结果”栏需注明各项数据是否合格
3、 YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备
管理台帐-Ⅰ( YCS-3）
其它材料/构配件 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
规格
生产厂家
进场日期
进场数量
质保单（或抄件）编号
复试/检查情况
见证
单号
备注
复试
项目
复查
结果
报告单号
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

注：1、该台帐适用于没有专用台帐的其它建筑材料、构配件的试验；
2、必须检查质保单（或抄件）的各项数据是否合格；
3、需要复试的其它材料/构配件在“复试/检查结果”栏注明各项数据是否合格。
4、使用该表格时把其它材料/构配换为具体名称
管理台帐-Ⅰ( YC-4）
工程用设备 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
名 称
数量
拟用部位
进场时间
验收情况
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

注:1、 YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备

管理台帐-Ⅱ
砼/砂浆试块 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
部 位
设计强度
制作日期
试压日期
报告
日期
试验
结果
报告
编号
见证
单号
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

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管理台帐-Ⅲ
ⅹⅹⅹ现场检测/试验见证 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
检测/试验项目
检测方法
部位
检测日期
检测结果
检测报告单编号
见证单编号/见证人
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

注：1、该台帐适用于各类现场检测/试验如桩基试验、实体检测、管道闭水/压力试验、等各类现场施工试验,使用时根据情况分类填写台帐名称.
2、有见证单的试验项目填写见证单编号，没有的填写见证人姓名；
3、检测/试验结果”栏需注明各项数据是否合格。

管理台帐-Ⅳ
ⅹⅹⅹ质量验收 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
验收项目名称
报验
时间
施 工
自评结论
验收时间
监 理
验收结论
验收人员
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

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14

15

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注：1、使用时根据情况分专业填写台帐名称
2、验收项目指验收批/分项/分部/单位工程名称等

管理台帐-Ⅴ
施工设备/仪器 监理管理台帐
工程名称： 编号：
序号
设备名称
规格
型号
数量
设备/仪器编号
设备/仪器
性能情况
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

1