后勤工作管理核心制度汇编后勤工作管理核心制度汇编.doc

目 录

1．深化完善后勤社会化改革方案……………………3-12
2．后勤管理处管理制度………………………………13-15
3．后勤管理四处内职责分工………………………….16-20
4．“三重一大”管理制度………………………………21-24
5．后勤各实体岗位竞聘工作实施细则……………….25-29
6．后勤各实体中心主任、副主任聘用措施………….30-33
7．后勤各实体中心主任、副主任聘用协议书………34-39
8．事业、企业编制职员岗位类别、设置名称及竞聘条
件.…….40-41
9．动力维修中心职责范围……………………………42-43
10．校园服务中心职责范围…………………………..44-45
11．学生公寓服务中心职责范围………………………….46
12．餐饮服务中心职责范围……………………………..47
13．校医院职责范围……………………………………..48
14．财务及经费使用管理措施………………………49-55
15．后勤各实体企业编制人员管理暂行措施………56-57
16．后勤各实体外聘职员工资管剪发放暂行措施….58-61
17．后勤各实体外聘职员聘用及管理措施…………62-64
18．后勤各实体创收收入分成暂行措施…………… 65-66
19．后勤管理处对各实体监控和考评暂行措施…….67-70
20．各实体中心绩效综合考评表…………….………….71
21．后勤管理处安全运行管理暂行措施…………….72-74
22．后勤实体职员职业道德规范…………………….…75

深化完善后勤社会化改革方案

为继续完善我校后勤社会化改革，结合我校后勤服务保障现实状况，并参考其它高校后勤社会化改革进展情况，现提出深入推进和完善我校后勤社会化改革基础方案。
一、深化改革指导思想和标准
以“三个代表”关键思想和党十六届五中全会精神为指导，树立和落实科学发展观，遵照高校教育规律和市场经济规律，根据国务院、教育部和北京市政府相关高校后勤社会化改革精神，坚持“三服务”、“两育人”宗旨，坚持落实“四个有利于”标准（即改革要有利于提升学校后勤服务质量，有利于减轻学校和学生个人负担，有利于降低后勤服务成本，有利于确保我校发展和稳定），创新和完善学校后勤社会化改革，实事求是，和时俱进，为学校实现跨跃式发展、建设文明友好校园提供坚实有力后勤保障。
二、现在我校后勤服务及运行情况
初，为适应高校后勤社会化改革形势需要，依据市教委加紧后勤社会化改革进程要求，我校后勤社会化改革以托管模式，由北京育新高校后勤发展中心作为乙方，承接了全校后勤服务系统，成立了北京物资学院后勤服务中心。根据托管协议和分离细则，相对独立，自主经营，拥有自主用工权，推行优先安排使用校内在编人员义务，根据企业化模式开展经营服务。学校成立后勤管理处，作为甲方对后勤服务中心行使监管、协调职责。对其运行经营过程、结果和质量进行监督指导。后勤服务中心下设办公、财务、维修、餐饮等12个部门，共405名职员，其中事业编制人员51人，企业指标人员14人，返聘人员6人，外聘人员334人。
改革后，学校后勤建设和服务质量有了一定改观，后勤职员紧迫感和主动性深入增强。但伴随时间推移和形势发展，目前托管模式不足逐步显现出来。如竞争和动力不足、规范化管理还有缺点、职员缺乏足够认同感和归属感、服务项目和质量平淡等等。这种情况已经不适应学校发展要求，需要经过深入深化完善改革，才能开创新局面。
三、深化完善改革基础运行模式
在原后勤改革基础上，实施“小机关，多实体”以协议制约甲乙方运行模式。
“小机关”即学校后勤管理处为甲方，在推行其现有职责同时，代表学校行使制订后勤计划、经费预算、组织项目招投标、签署协议，对后勤实体服务质量、收费价格、协议项目落实情况进行检验、监督等管理职能。在体制上对多实体实施管理服务型、有偿服务型、经营服务型分类管理和监督。因后勤管理处职能职责发生改变，后勤管理处增设一名副处长，处内设综合办、房管科、财务科、后勤科，总编制11人。
“多实体”是指由学校合适引进社会服务企业和校内成立若干个经营服务实体所组成乙方。为我校师生职员提供优质后勤服务。“多实体”由两部分组成：一部分是采取公开招标，择优引进有实力、有资质社会服务企业，以协议方法承接学校部分后勤服务项目，为师生职员提供专业化、标准化、规范化服务，同时也促进校内后勤服务形成良性竞争气氛，激发后勤工作新活力；另一部分是以校内原事业编制后勤干部职员为骨干，在原后勤服务中心基础上，采取公开竞聘上岗方法，整合后勤服务项目，组建若干个实施企业化运作后勤服务经营实体，以学校拨款，有偿收费，独立成本核实，自负盈亏经营模式运作，承接学校其它后勤服务经营和保障任务。
依据学校后勤工作需要，成立5个经营服务实体，即：
1．动力维修中心
2．校园服务中心
3．学生公寓服务中心
4．餐饮服务中心
5．校医院
（一）各实体中心服务经营范围及职责
1．动力维修中心：负责锅炉焚火、运煤、水质化验、锅炉设备维修，停炉期间锅炉检修，供水井、水塔使用、管理和维修，全部供暖、供水系统及电力系统维修，（含葛布店16#楼和塔楼两栋家眷楼）全校建筑物门窗、玻璃、小五金及木瓦零星维修，电话维修，浴池、开水房、家眷水费、电费、电话费、宽带费收缴，污水站日常管理及养护维修，榆景园小区供暖及零星维修。
2．校园服务中心：负责全校绿化种植、修剪、浇灌、除虫、花卉养植、摆放、绿地后期养护管理，除专题卫生保洁企业负担室内卫生保洁任务以外全校道路、广场、裸露地面卫生清扫、保洁、垃圾清运，试验楼、教学楼值班和试验楼、校医院单身教工宿舍室内地面、厕所、水房卫生保洁，家眷楼公共部位卫生保洁，室外厕所卫生保洁，垃圾站卫生保洁，车队调度运行（不含院办小车班和部门专用小车），报信收发室，煤气站。
3．学生公寓服务中心：负责全校各学生公寓楼值班、室内公共部位卫生保洁，公寓洗衣房，配合相关部门搞好卫生及安全检验，校园小卖部，校园剪发店日常服务和管理。
4．餐饮服务中心：负责全校师生职员基础伙食供给及接待用餐服务经营。
5．校医院：现机构、编制、职责不变。
（二）各实体中心拟设领导职数
1．动力维修中心：设主任一名、副主任一名；
2．校园服务中心：设主任一名、副主任一名；
3．学生公寓服务中心：设主任一名、副主任一名；
4．餐饮服务中心：设主任一名、副主任一名；
5．校医院：设院长一名、院长助理一名。
各实体共设10名主任、副主任。
（三）各实体组建措施
1．新建食堂、幼稚园、社会卫生保洁企业等采取向社会公开招标，择优引用方法，引进社会上餐饮、保洁专业企业进校，依据签定协议为师生职员提供更规范服务。
2．动力维修中心、校园服务中心、学生公寓服务中心、餐饮服务中心4个实体，采取校内公开竞聘，竞争上岗方法，对原后勤服务中心重新分解组合。
3．校医院机构设置及人员编制不变，和其它实体一样根据企业化模式管理，做为乙方，按职责为全校师生职员提供优质医疗服务。
四、各实体运行机制
（一）各实体有自主用工权，实施全员竞聘上岗，定岗定编，根据企业化模式管理。在各实体中心主任、副主任产生后，由后勤管理处和各实体核定岗位定编。在全员竞聘上岗时，各实体必需优先聘用事业、企业编制人员，在这些人员全部受聘定岗后，才能聘用外聘人员。岗位定编一经确定，未经后勤管理处同意，各实体不得私自超编用工。实体职员日常考勤、考评、奖惩等措施由各实体根据企业化管理模式自定。
（二）各实体运行经费由学校财务处以原育新后勤服务中心和实际支出经费总额平均数，划拨给后勤管理处。后勤管理处按各中心负担实际工作量和定编用工量，核实各实体运行经费额，由后勤管理处财务科按季度实施经费目标管理总量控制。季度超支不予报销，季度节余可续用。年底止算时，运行经费节余，各实体可分成节余总额30%，作为各实体奖励基金。
（三）对各实体收回款项，后勤管理处将严格遵守收支两条线标准，全部足额上缴学校财务处。对各实体创收部分后勤管理处将采取按一定百分比分成措施，提倡各实体开源节流，在完成部门职责前提下激励多承接社会上相关服务经营项目。各实体对创收收入要制订严格管理使用措施，合理使用。
（四）各实体日常支出（固定费用支付、原材料采购、低耗品采购、人职员资支付、劳保用具采购等），由各实体主任签字后，经后勤管理处主管副处长审批，在后勤管理处财务科检据报销。单项价格超出固定资产标准或一次性支付总额超出2万元必需同时经后勤管理四处长审批。大宗设备更新改造单独立项审批。
（五）餐饮服务中心，原材料采购必需参与由市教委统一组织政府采购系列（蔬菜类能够当地就近市场采购），各实体不得私自和供货商建立供需关系。
（六）各实体组建后，分别和后勤管理处及国有资产办公室核定固定资产台帐，清查并登记造册，负担国有资产保值增值责任。
（七）各实体组建后，分别和后勤管理处签署经营服务协议，明确甲乙双方责任、权利、义务及违约处罚措施，双方严格按协议办事。
（八）相关教职员住宅室内各项维修，鉴于住房已全成本卖给住户，由动力维修中心参考低于北京市物业管理收费标准，制订出维修收费目录，经学校审核同意后公布实施。
（九）各实体组建后，要立即开展建章立制工作，立即制订和完善各项规章制度，对职员管理、培训、奖惩、经费使用、能源节省、安全生产、服务标准、资产管理等制订具体实施管理措施，报后勤管理处立案。
五、需要明确多个问题
（一）原育新后勤服务中心事业编制人员，不管受聘于新组建各实体中心任何岗位，均应根据老人老措施，新人新措施实施。全部受聘事业编制人员工资总额，经测算后由后勤管理处按各中心实际安置事业编制人数，将工资总额划分到各中心，由各中心比照企业管理模式，自定发放措施。中心主任、副主任职务补助额由后勤管理处核定。事业编制人员滚动升级、晋级、国拨工资调整、十三个月工资等不受影响。各实体中心内部奖励经过创收自筹处理。
（二）各实体中心临时用工工资核定，严格实施北京市外聘人员最低小时工资标准（7月1日起新标准为3.47元/小时）。外聘人员月工资收入计算方法：标准小时工资×实际日工作小时×实际月工作日。各实体中心不得私自提升或降低外聘人职员资标准。
（三）成人教育学院后勤服务工作，由成教学院负责。在成教学院动迁前，事业、企业编制人员能够参与各实体中心岗位竞聘，现岗位工作暂由聘用外聘人员顶替，直至成人教育学院动迁结束。
游泳池使用管理等全部移交体育部。
（四）相关各实体中心党员管理和党组织设置问题。组建后勤管理处党总支，对处机关及各实体中心党员统一进行教育管理，由后勤管理处一名领导兼任党总支书记。
（五）新组建各实体中心办公地点，集中设置在车队二楼现育新服务中心办公楼，办公设备及用具不再重新购置配发。原育新服务中心配置办公用具及电脑等，除为各实体中心配置外，多出部分由后勤管理处收回。
（六）相关财务档案、文秘档案及库存材料、后勤设施设备等交接事宜，由后勤管理处和育新后勤服务中心协商办理。
六、深化和完善后勤改革工作其它相关文件由后勤管理处再专门制订，下发给各实体落实实施。
七、本方案由后勤管理处负责解释。

12月29日

后勤管理处管理制度

一、处务会议制度
1、处务会是后勤管理处领导班子和相关科室责任人参与经过会议形式落实相关后勤问题处理措施工作。
2、处务会实施处长负责制，落实民主集中制标准。分管副处长和各职能科室及各实体中心主任如有需提交处务会议研究决定问题，事先可请示处长同意，然后经处务会讨论决定。
3、处务会研究讨论问题时，要集思广益，统一思想，协调配合，降低决议失误，确保各项决定、决议有利于推进后勤各项工作顺利开展。
4、处务会议所形成决定或决议，各实体中心和处机关科室，必需遵照实施，不许可顶着不办，如有推诿、扯皮、顶着不办情况，将追究具体责任人行政责任。
5、处务会标准上每个月召开一次，具体会议内容依据实际情况（特殊情况也可随时召开）确定。
二、工作汇报制度
1、事前有请示，事后有汇报，是工作上组织标准。后勤管理处及各职能科室、各实体中心，在开展一项工作之前超出职责权限范围内问题，必需要写好请示汇报，关键目标是请主管后勤院长回复、同意或给予指示，院领导没有明确批复意见，不许可私自处理。
2、在开展一项工作以后，要有汇报、情况反应或提出提议意见。因违反工作汇报制度产生问题，追究关键责任人行政责任。
3、需上报请示或汇报，凡属陈说性，应以具体事实和正确数据为关键内容，叙述事实，摆明见解，讲清道理，提出处理意见。文字无须太多，点明为止。要按要求格式书写，字迹要工整。
4、凡主管后勤院长或职能处室批复相关请示、汇报原件，由办公室负责复印存档，保管时要分类编号。
5、后勤管理处不定时向院领导汇报工作，处内各职能科室，每学期期中和期末向处长汇报两次工作。
三、相关节省经费开支要求
1、各职能科室责任人要加强对全部些人员思想教育，本着勤俭办事，厉行节省标准，合理计划，精打细算，节省各项开支，反对大手大脚，铺张浪费现象。
2、严格办公用具领用和购置。各职能科室所需购置办公用具，办公小型设备，由科室责任人提出购置、领用申请，经处长审批同意后，由办公室统一购置、发放，各科室不许可随意购置任何办公用具。
3、严格控制招待费开支。标准上通常不安排客饭，如因工作需要确实需要招待，事先应向处长请示，同意后无特殊情况应在校内食堂就餐，尽可能控制就餐标准，降低陪客人数。
4、严格控制公用电话开支。
5、严格控制处管车辆使用，通常情况下，不许可公车私用，如确有急需，必需经处长同意。

后勤管理处
5月10日

后勤管理四处内职责分工

一、处领导职责分工
1、后勤管理处是学校行政管理职能部门，代表学校对各实体中心行使监管权，处内实施处长负责制。处长全方面负责后勤工作布署、检验、指导和监督，落实实施党各项路线、方针、政策和学校相关要求，掌握全校后勤运作情况，主持召开处务会议和实体中心主任工作会议，掌握和控制后勤行政经费使用和管理， 制订处内及各实体机构、岗位、人员编制计划，督促分管副处长落实领导交办工作。
2、处长、副处长、专职党总支副书记是后勤管理处领导关键。处领导班子工作上要相互支持，亲密配合，发扬民主，集思广益，齐心协力，团结一致，充足发挥和行使学校管理部门行政职能，领导和组织处机关及各实体中心共同搞好全校后勤工作运行。
3、分管副处长帮助处长抓好后勤各项工作组织和实施，实施分工负责制，对处长负责。分管副处长和专职党总支副书记，要当好参谋和助手，勤政务实，加强团结和协作。党政副职责任分工是：
王宝荣副书记负责党建、工会、宣传、廉政及思想政治教育工作；
卫波副处长负责校医院和企业遗留问题处理工作；
张子亮副处长负责后勤各实体中心日常管理、检验、指导、监督工作；
二、处内各科室职责分工
（一）行政办公室
行政办公室是后勤管理处职能科室，办公室主任在处长直接领导下，负责主持办公室日常工作，办公室关键职责是：
1、负责起草后勤管理处行政工作计划、总结、请示、汇报和决定等文件，做好上传下达工作，并将落实落实情况立即向处长反馈。
2、负责按处长要求或处务会议决定，草拟和公布通知、会议纪要及相关文件。
3、负责处务会议和各类工作会议筹备、统计、信息报道工作，并负责检验会议决议落实情况。
4、负责掌管后勤管理处行政印鉴、档案、资料，负责机要文件和报刊信件收发工作。
5、负责接待来访、来函信件处理、学生网上反馈意见和对外联络工作。
6、负责处机关工作人员年度考评统计上报工作。
7、负责国有资产管理工作和校产管理工作。
8、完成处领导交办其它各项任务。
（二）财务科
财务科是后勤管理处负责各实体财务支出管理核实部门，财务科长在处长直接领导下，负责主持财务科日常工作，接收校财务处业务指导、监督和检验。财务科关键职责是：
1、根据国家相关法律法规和财务制度，建立和健全后勤财务管理措施，正确处理后勤服务和学校关系，为师生提供优质服务。
2、严格实施国家相关法规中各项财务开支范围和标准，根据“收支两条线”财务管理标准，如实反应后勤各实体经费运作情况和服务经营结果。
3、做好后勤各实体财务收支计划、控制、核实、分析和考评工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，加强国有资产管理，预防国有资产流失，促进国有资产保值增值。
4、分析研究各实体财务收支中存在问题，科学控制和利用经费，帮助各实体搞好市场调查，监督各实体物资、原材料、低耗品、办公用具采购及有偿服务收费支出合理性和正当性。
5、负责每个月后勤各部门人职员资请领发放。
6、负责定时向校财务处提交各实体经费运行统计报表、人职员资统计报表、固定资产统计报表、外聘人员（临时工）统计报表，按月向处长提交月报表。妥善保管相关财务档案资料。
7、完成领导交办其它各项任务。
（三）房管科（房改办）
房管科是负责校内房改售房工作职能部门，关键职责是：
1、负责根据学校制订相关政策要求，办理校内售房、现住房买卖、房屋调整、办理房屋产权证和住房公共维修基金管理。
2、负责全院教职员住房补助建立、资格审查、标准测算、申报工作等。
3、负责全院教职员住房公积金建立工作。
4、负责全院教职员冬季供暖费和物业管理费交纳工作。
5、负责校内住房售房价格测算和提出售房方案。
6、负责接待教职员相关售房、房改问题咨询答疑工作，妥善保管售房工作资料及上级相关要求文件归档工作。
7、完成处领导交办其它各项工作。
（四）后勤科
后勤科是后勤管理处具体代表学校对各实体中心进行有效管理、监督、指导和检验职能部门。其关键职责是：
1、负责起草后勤管理处对各实体管理制度和管理措施，并检验各项规章制度落实落实情况。
2、负责检验、指导、监督各实体中心日常各项工作运行及设施设备和国有资产管理，发觉问题立即向分管副处长汇报并提出具体处理提议。
3、负责检验各实体中心工作例会布署工作完成情况，协调各实体关系，确保后勤工作正常运作。
4、负责草拟相关协议书、协议书等文件。
5、负责各实体中心信息反馈、信息报道工作和网上学生提出问题进行回复。
6、负责后勤实体中心各类统计报表填报工作及相关文件、资料归档工作。
7、完成领导交办其它任务。

后勤管理处
5月16日

“三重一大”管理制度
（试行）
为落实中纪委二次会议相关“重大决议、关键干部任免、关键项目安排和大额资金使用必需经集体讨论做出决定”要求及教育部、全国总工会联合下发《相关全方面推进校务公开工作意见》，依据《北京物资学院相关实施“三重一大”制度要求》、《北京物资学院相关加强校务公开工作若干意见》文件精神，为加强对权力制约和监督，实现决议科学化和民主化，提升领导班子整体工作协力，深入规范处领导干部从政行为，特制订本制度。
一、“三重一大”内容
（一）重大决议
1、处重大决议关键包含：
（1）落实学校党委和行政各项决定指示方法；
（2）各项发展计划、改革方案、改革方法和党政年度工作计划、总结；
（3）年度财务预算、经费分劈计划、年底财务结算；
（4）岗位聘用、人事安排；
（5）党建工作、队伍建设计划和职员培训计划；
（6）内部管理制度制订和完善、人员奖惩和包含职员切身利益重大问题；
（7）对突发事件预案和处理；
（8）其它需要集体讨论决定关键事项和开支项目；
（二）关键干部任免
1、科级干部任免；
2、实体中心主任、副主任任免；
（三）关键项目安排
1、重大招投标项目；
2、专题基金使用项目申报；
3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报；
（四）大额资金使用
1、处年度经费预算和决算；
2、中心实体干部、职员岗贴、绩效发放标准；
3、中心实体年度经费额度核准、使用；
4、办公经费使用；
5、职员困难补助和相关福利费使用；
（五）参与“三重一大”决议人员和决议程序
1、处党政领导、办公室主任参与“三重一大”集体决议，工作需要可合适扩大到财务、管理岗和中心实体相关主任、副主任及工会、教代会干部。
2、党政关键责任人依据分管工作召集会议充足讨论，到会人数应超出参与会议人数三分之二，同意人数应超出到会人数二分之一以上为经过，同时要做好具体会议统计。
3、凡包含“三重一大”内容全部须经处务会讨论决定。
二、处务公开制度
（一）处务公开内容
1、发展计划、年度工作计划、总结；
2、重大改革方案和实施过程、结果；
3、处财务收支情况、年度预结算；
4、人员聘用、考评、晋升、奖惩等相关政策、程序及结果；
5、专业技术职务聘用政策、程序、结果；
6、大型设备、大宗物品采购、招投标；
7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制实施情况、民主评议、民主推荐干部情况；
8、需要向处里公开项目；
（二）公开形式
1、成立处务公开领导小组。组长由罗新东同志担任。组员包含：卫波、张子亮、王宝荣、崔明男。处务公创办公室设在处办公室，由办公室主任崔明男负责处务公开日常工作。
2、处务公开能够经过会议、公文、后勤管理处网页等形式。
（三）处务公开要求
实施上级和我院相关加强校务公开工作相关要求，坚持党政齐抓共管，行政主抓标准，努力争取做到客观公正、公开透明、规范主体。
三、检验考评和责任追究
1、后勤管理处“三重一大”“处务公开”制度实施情况接收学校检验、考评和责任追究，接收中心实体监督。
2、党总支委员和处务会组员违反要求，要接收上级主管部门批评教育，由此造成决议失误，要追究相关责任。
3、中心实体“三重一大”制度实施情况，要作为对实体党风廉政建设责任制考评关键内容之一。

后勤党总支
后勤管理处
5月15日

后勤各实体岗位竞聘工作实施细则

为深化和完善我校后勤社会化改革方案，不停提升后勤服务质量和效益，依据北京市教委相关高校后勤社会化改革精神及学校相关要求，特制订后勤各实体岗位竞聘工作实施细则。
一、指导思想
竞聘择优上岗是劳感人事管理引入竞争机制，实现合理配置人力资源形式之一。后勤管理处作为代表学校对各实体行使监管职权甲方，将采取对各实体按需设岗、定岗定编标准，经过各实体全员竞聘上岗，双向选择，自愿择岗，择优聘用，引导实体职员选择适合发挥个人才能岗位，达成人力资源优化整合目标。
二、基础标准
1．坚持公开、公正、公平标准。
2．坚持工作态度、工作能力、工作业绩并重、德才并重标准。
3．岗位需要和个人专业专长相结合标准。
4．全员竞聘标准。
三、组织领导
由院领导、后勤管理处、相关处室领导和相关教授代表组成竞聘工作领导小组。
四、竞聘工作程序
1．宣传动员
①召开后勤服务中心全体职员大会，宣传讲解学校对各实体竞聘工作相关政策和要求。
②公布各实体、中心主任、副主任职数，公布岗位设置、岗位职责、竞聘条件、竞聘措施。
③解答后勤职员提出相关竞聘上岗方面多种问题。
2．竞聘岗位
竞聘岗位工作分三步走。第一步是各实体中心主任、副主任岗位竞聘。第二步是组长及事业、企业编制职员岗位竞聘。第三步是外聘职员岗位竞聘。
①各实体中心主任、副主任岗位竞聘
原后勤服务中心职员和学校其它部门教职员，依据各实体中心主任、副主任岗位设置和竞聘条件要求，结合本人实际，按要求填报竞聘申请表，在要求时间内送达后勤管理处后勤科，逾期视为弃权。
由学校招聘领导小组主持召开全体后勤职员大会，由参与竞聘者陈说竞聘理由、条件和工作设想、目标，接收招聘领导小组面试。每位竞聘者陈说时间不超出20分钟。
由学校招聘领导小组讨论、研究、确定聘用人选。报学校审批后公告三天，由后勤管理处聘用。
②事业、企业编制职员竞聘各实体职员岗位
由后勤管理处和各实体中心主任商议核定各实体职员岗位设置及定编后，原后勤服务中心事业、企业编制职员及学校其它部门教职员，均可报名参与各实体职员岗位竞聘。按要求填写申请表，并在要求时间内送交各实体中心主任，逾期视为弃权。
由各实体中心主任主持，后勤管理处派人参与，召开各实体职员岗位竞聘会议。竞聘者陈说竞聘理由、条件、个人专长及能力，表明态度。
由各实体中心主任、副主任、组长及后勤管理处相关人员，讨论、研究、确定各岗位聘用职员。公布所聘各实体各岗位职员名单，办理相关移交手续后上岗。
③外聘职员竞聘各实体职员岗位
原后勤服务中心聘用外聘职员，未被聘用事业、企业编制职员和自愿参与竞聘其它职员，按要求填写岗位申请表，在要求时间内递交各实体中心主任，逾期视为弃权。
由各实体中心主任主持，召开外聘职员聘用会议。由报名申请竞聘职员陈说竞聘理由、个人意愿和条件，表明态度。
由各实体中心主任、副主任、组长讨论、研究、确定各岗位聘用职员，公布名单。
五、相关政策说明
1．被聘用各实体原事业编制职员保留事业编制身份，干部保留原有行政等级。国拨工资以12月份应发总额为准，由后勤管理处核准后划拨给各实体。事业编制职员滚动升级、晋级、国拨工资调整、十三个月工资等不受影响。
2．被聘用各实体全体职员工资体系，由三部分组成，即基础工资（国拨部分）＋岗位工资＋绩效工资。各实体中心主任、副主任岗位工资、绩效工资由后勤管理处核定，职员岗位岗位工资和绩效工资由各实体主任核定。工资按月发放。
3．被聘用各实体原事业编制、企业编制职员上岗后，将和各实体签署劳务协议，协议期为两年。协议期满后，依据本人意愿能够续签。各实体不再继续聘用或解除协议时，视不一样情况，按学校相关人事管理制度要求处理。
4．参与竞聘但落聘原事业编制职员，将实施待岗制度，待岗职员自待岗之日起三个月内，发给原基础工资和岗位工资80%，停发绩效工资。四至六个月内，发给原基础工资和岗位工资50%，停发绩效工资。自第七个月起，发给北京市到时最低生活费，直至被聘用到新岗位。
5．各实体职员竞聘上岗后，原岗位发生变动，要做好岗位交接工作。交接工作包含业务工作、相关资料、办公用具、公用设备、专用工具、财务专业帐项薄册、物资台帐等，交接不认真或影响岗位工作正常开展，各实体有权给予解聘。
6．各实体中心主任、副主任、职员岗位具体竞聘措施另行公布。

北京物资学院后勤管理处
3月 1日

后勤各实体中心主任、副主任聘用措施

一、岗位设置及职数
1．动力维修中心：设中心主任一名、副主任一名
2．学生公寓服务中心：设中心主任一名、副主任一名
3．校园服务中心：设中心主任一名、副主任一名
4．餐饮服务中心：设中心主任一名、副主任一名
二、应聘条件及要求
1．含有推行职责所含有马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”关键思想理论水平，工作中能坚持解放思想、实事求是、和时俱进、开拓创新思想路线。
2．含有事业心、责任感、热爱后勤工作、清正廉洁、勤政、实干、有奉献精神，善于团结广大干部职员共同做好“三服务两育人”工作。
3．含有胜任本职员作组织能力、专业知识和经营管理实践经验，懂管理、善经营，有一定市场经济意识和开拓创新意识，能依据后勤实际，有发明性搞好各项服务经营工作，使后勤工作迈上一个新台阶。
4．应含有大专或以上学历，通常要求年纪在50岁以下在职教职员，在育新后勤服务中心担任过部门主管、副主管工作经历年纪能够合适放宽。
三、聘用范围
学院事业编制在职教职员。
四、聘用程序
1．公布招聘岗位设置和招聘措施，报名时间和地点。
2．应聘职员在要求时间内到后勤管理处报名，办理登记手续。
3．由竞聘工作小组对应聘职员进行资格审查，并征求院纪检审意见，确定参与民主测评人选。
4．召开后勤全体职员（事业、企业编制职员、不含外聘职员）大会，由竞聘工作小组确定应聘职员，进行竞聘述职，和会职员经过不记名投票方法，民主推荐候选人。
5．由竞聘工作小组对候选人进行考察，提出实体各中心主任、副主任提议名单，报院长办公会审批。审批后公告三天。
6．实体各中心主任、副主任由后勤管理处聘用。
五、待遇和管理
1．后勤实体各中心主任、副主任受聘后，聘用书不标明行政等级，受聘者原有行政等级待遇保留。
2．受聘者聘期为两年，届满后依据本人工作业绩情况、个人意愿和实际需要，能够续聘。
3．后勤管理处对受聘干部实施学期考评，考评关键内容为经营服务管理情况、经济效益情况、服务质量和服务态度、群众关系和反应、廉洁自律情况等。对考评不称职由后勤管理处负责提出解聘意见，经院长办公会审批。
4．后勤实体各中心主任、副主任解聘工作，由后勤管理处负责提出意见，经院长办公会审批。
六、招聘领导小组职员提议
竞聘工作小组组员由后勤社会化改革领导小组全体组员及老师代表、后勤职员代表、院学生会主席、院硕士部学生会主席等职员组成。
1．主管后勤工作副院长
2．后勤管理四处长、副处长
3．院人事处领导
4．院纪检审办公室领导
5．院工会主席
6．院学生会主席
7．硕士部学生会主席
8．老师代表（2人）
9．后勤职员代表
10．高校专业委员会代表（教授）
11．其它需要参与职员

后勤管理处
3月1日

中心主任、副主任聘用协议书

甲方：北京物资学院后勤管理处
乙方： 性别： 年纪：
甲乙双方共同确定本协议以下条款内容：
一、甲方聘用乙方担任 职务，乙方聘期内工作、工资、考评、晋级、降职、奖惩、免职等事宜，均按甲方相关要求办理。
二、甲方聘用乙方时间为 年 月 日起，至 年 月 日止，聘期为 年。协议期满前，甲乙双方中任何一方如有变更时，则必需以书面形式通知对方，到期时本协议自动终止。
三、乙方必需遵守甲方所要求一切规章制度条款，尽职尽责，服从监管，和中心全体职员团结合作，齐心协力，优质服务，确保各项服务经营目标实现。
如在聘用期内发生下列情况之一，甲方有权对乙方进行批评教育、经济处罚或解除本协议。
1、绩效不佳，管理不善，职员反应强烈。
2、指挥决议失误，给甲方造成重大经济损失或形象损害。
3、因管理不严造成国有资产流失或人为损坏。
4、因个人原因触犯法律被追究法律责任。
5、因违反安全操作规程，发生重伤或死亡事故。
6、因管理不善造成重大责任事故。
四、乙方负担具体岗位职责是：
1、动力维修中心主任岗位职责：
负责本中心行政业务日常管理、财务支出、制订并组织实施本部门年、月工作计划，负责制订并实施本部门各项规章制度、管理措施，负责本部门各类维修施工管理、质量管理、材料管理及购料经费审核报销，负责本部门人力、物力、财力合理调整和配置，负责对职员思想教育、安全教育和专业技术培训工作，负责接洽相关部门检验测试、考评等工作，负责焚火锅炉全方面管理，完成学校交办其它工作。
2、动力维修中心副主任岗位职责：
负责落实实施学校相关要求，帮助中心主任工作，主任因事不在期间代行主任职责。负责本中心各类维修工作安排、质量检验、派工单填写和保管，负责能源节省工作，制订并组织实施相关节能要求，负责锅炉、水井、水塔、电器设备方面文件、材料、图纸、协议合相同文书档案和维修档案归档、保管工作。完成学校交办其它工作。
3、餐饮服务中心主任岗位职责：
负责落实实施学校对本中心相关要求和要求，负责制订、实施、检验本部门各项规章制度，全方面掌握本中心财务支出，设备物资采购管理，控制支出，节省经费，负责完成学校要求上缴任务指标，负责审核本部门人职员资、资金发放和奖罚处理，负责调查、研究、探索、开拓餐饮服务新路径、新方法，多渠道、全方位搞好餐饮服务，满足就餐人员需求。完成学校交办其它工作。
4、餐饮服务中心副主任岗位职责：
负责落实实施《食品卫生法》和各项规章制度，帮助主任工作，主任因事不在期间代行主任职责。负责采购及成本核实，加强对库存保管业务检验和指导，节省支出，降低成本，负责了解就餐人员意见反馈并提出改善方法，组织伙委会定时检验办伙情况并提出改善提议，负责本部门岗位落实安全操作及卫生标准，完成学校交办其它工作。
5、学生公寓服务中心主任岗位职责：
负责落实实施学校相关学生公寓各项规章和制度，对本中心职员工作情况进行管理、监督、检验和考评。负责学生公寓楼值班安排及维修报修计划和卫生清扫工作全方面管理。负责本部门各项管理制度制订，实施检验和考评，加强职员队伍思想教育，负责学生在宿舍违纪及突发事件处理。完成学校及宿管会交给其它工作。
6、学生公寓服务中心副主任岗位职责：
负责落实实施学校及宿管会相关要求，帮助中心主任工作，主任因事不在期间代行主任职责。负责各学生公寓楼清扫保洁工作、洗衣房、剪发店日常管理工作，负责学生住宿、退宿、假期宿舍安排、宿舍调整实施工作。负责和学生处及各系之间协调、管理，并注意发挥学生自律会和楼长、层长、宿舍长作用，帮助相关部门抓好定时安全、卫生检验。完成学校交办其它工作。
7、校园服务中心主任岗位职责：
负责落实实施学校相关部门各项规章制度，制订并组织实施本部门工作计划，定时进行检验和监督，组织职员对全校树木、草坪、绿地、花卉立即修剪、浇灌、除虫，提出绿化计划和实施方案，落实绿化后期养护工作，负责各类运输车辆全方面管理，合理组织和调度车辆，负责违章及交通事故处理，负责学校重大会议，关键节日等花卉摆放工作，完成学校交办其它工作。
8、校园服务中心副主任岗位职责：
负责落实落实本部门相关制度和工作标准，帮助主任工作，主任因事不在期间，代行主任职责，负责校园环境卫生清扫、保洁工作，常常检验校园内道路、办公场所，楼内公共部位卫生清扫情况，检验垃圾外运及保洁情况，负责对报信收发、煤气站日常管理工作，负责试验楼、教学楼值班安排及检验，完成学校交办其它工作。
五、乙方在聘用期内职权包含：
1、本中心各项行政工作管理权、指挥权、决议权。
2、本中心经甲方审定同意编制内用工自主权。
3、本中心经甲方审定同意行政运行经费使用权。
4、对本中心职员岗位人员配置、管理、调换、教育、培训、奖惩等。
5、对本中心按要求提留创收收入分配使用权。
如发生影响学校稳定发展情况时，甲方有权对乙方上述职权进行干预和纠正。
六、乙方如被解聘或自动辞聘时，一经核准，应立即办理工作移交手续，未被重新聘用之前按《后勤各实体竞聘工作实施细则》和学院相关人事政策处理。
七、乙方在任职期间，甲方依据乙方所负担岗位职责，依法进行检验和监督，定时进行考评评价。乙方绩效显著、管理有方、反应良好，甲方年底考评将给一次性奖励。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，一经签字后立即生效。

甲方签字： 乙方签字：

3月 10日

事业、企业编制职员岗位类别、设置名称
及竞聘条件

类别
岗位设置
岗位
工资
绩效
工资
竞聘条件
管
理
岗
动力维修中心水暖运行和维修组组长
1200元
450元
男性，高中以上文化程度，懂水、电、暖维修业务，有独立组织维修能力，有操作证，身体健康。
动力维修中心配电运行和维修组组长
1200元