江苏项目管理咨询有限公司管理制度.doc
《江苏项目管理咨询有限公司管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏项目管理咨询有限公司管理制度.doc(44页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理制度公司管理制度目录1公司管理组织机构图4一、监理人员职业守则及行为规范准则5监理人员职业守则5监理人员行为规范准则5二、公司各部门职责6办公室6总工办6项目管理部7财务部7三、监理人员岗位职责8总监理工程师岗位责任制8总监代表应履行的职责9监理工程师岗位职责9监理员岗位职责10资料员(内业员)岗位职责11总监理工程师不得将下列工作委托总监代表11四、人事管理制12总 则12人员聘用制度12劳动关系解除13人事分工管理制度14人事考核制度14员工守则14休假、请假制度15奖惩制度17五、项目监理机构办公管理制度20目的20项目监理机构人员20办公设备20现场办公室形象20办公安全、保卫20
2、个人形象21工作形象21考勤21工作纪律22现场办公物品管理22交通工具23规范与专业书籍23检测设备23六、监理工作总结制度24目的24工作总结的分类24分部工程监理工作总结24单位工程监理工作成果报告24个人年终工作总结25个人工作变动小结25执行本制度的考核26七、项目监理机构后勤管理制度27目的27住宿27就餐27后勤生活设施27后勤费用核算28后勤保卫28八、考勤管理制度29工作时间规定29一周出勤计划29考勤抽查点29监理日志抽查29晨会签到表抽查29监理资料抽查29迟到、早退、旷工30九、项目管理部巡视检查管理制度31目的:31检查方式:31检查时间与安排:31检查内容:31巡检
3、记录表31考核评比:31考核(由公司总工办负责):31十、监理人员工作考核管理制度32一、目的32二、考核32三、时间32四、考核原则32五、考核范围32六、特殊考核33十一、监理回访制度34一、目的34二、要求34一、目的35二、管理创新35三、社会效果创新35四、学术(论文)35五、个人资质提高35六、研究课题35七、监理业务开拓36八、为公司发展献计等36九、监理费收缴36十、岗位创新36十一、创新奖励36十二、创新业绩认可申请36十三、创新业绩审批37十四、创新业绩的奖金筹集渠道37十五、奖金个人所得税37十六、员工创新的宣传37十二、员工培训制度38一、目的38二、培训人员范围38三
4、、培训方式及内容38四、培训考核39十三、薪酬与福利40一、目的40二、监理人员薪酬分类40三、薪酬40四、福利40五、社会养老保险41六、其它41十四、项目监理部对公司报告的规定42一、目的42二、报告内容42公司管理组织机构董事长、总经理监理部监理部监理部监理部常务副总经理项目管理部总工程师副总经理副总经理招标办行政办公室财务部总工办监理人员职业守则及行为规范准则监理人员职业守则一、项目监理部的监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策,必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。二、项目监理部必须履行监理合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。三、监理人员应努力钻研业务,坚持科
5、学的工作态度,以科学数据作为监理工作的依据。四、除收取监理合同约定的酬金外,个人不得接受业主的额外津贴,施工单位的盈利分成或补贴等。五、在处理各方面的争议时,应坚持公平和公正的立场。六、不允许泄露自己所监理的工作项目需要保密的事项,在发表自己所监理的工程项目的有关资料和论文时,须取得业主同意。七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见,接受上级主管部门指导,及时总结经验,不断提高监理水平。监理人员行为规范准则一、热爱公司,努力学习,不断提高自己的业务素质,加强品德修养。二、服从管理、加强协作,积极反映工作中出现的新情况、新问题并提出合理化建议。三、工作责任心强,高效优质地完成每项工作。四、
6、严格遵守公司的各项规章制度。五、具有高尚的职业道德,向社会和用户提供优质的服务。六、必须仪表整洁、端庄、大方、得体。语言文明,用词准确、清晰七、举止大方,行为得体,不得无事干扰别人的正常工作,不得做有违职业道德、纪律的事。八、爱岗、敬业、诚实守信,维护公司形象,不得泄密。公司各部门职责办公室1. 对内对外的接待,资料的管理,固定资产的管理。2. 招聘人员的管理,考核等行政事务,人力资源管理。3. 负责公司日常行政管理工作。4. 协调各部门关系,处理行政事务。5. 负责处理公司收发文,负责文件的上传下达,负责行政文书、档案管理。6. 监督各部门及全体员工工作,督促决议和命令的执行;撰写企业文件;
7、记录员工功过记录。7. 团结全体员工,掌握员工的思想动态和工作状况。8. 综合信息,提供分析报告(口头或书面)。向董事长和总经理分析企业的不足之处,主动、及时、有效地提供改进建议。9. 负责考勤和员工生活后勤保障。10. 负责办公用品的购买、分发、登记。11. 负责公司办公财产管理,安全管理和行政手续办理。12. 协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。13. 负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。14. 完成公司领导交办的其它事项。15. 负责专业图书、标准、规程、规范、定额,保证业务所需资料的齐备、完整。16. 按规定做好资料、档案的查询、借阅工作,为监理咨询业务服好务。总工办1. 收集
8、并熟悉有关工程建设最新法律、法规,技术标准,技术规范并及时组织监理人员学习。2. 协助项目总监组建项目监理机构(组织)。3. 协助公司总监审核项目监理规划。4. 组织检查各项目监理工作。5. 协助总监处理重大质量事故和专题技术问题,参加在必要时,由公司组织的技术专题会议。6. 参加聘用人员的招聘,负责使用及考核。7. 协助公司组织监理人员进行业务学习。8. 负责与业务主管部门(如建设管理机构、质监站、招标办、定额站等)联系。9. 解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题,检查现场监理部的工作情况,审核内部的监理规划,监理细则(二类以上项目),审核施工单位的施工方案(重大项目),审核投标文件(
9、重大项目),新规范、新制度的培训和学习。 10. 主持投标文书的编写。项目管理部1. 生产安排、调度及审核、人员的配备。2. 检查现场监理部的工作情况。3. 收集整理监理业务档案。4. 分支机构的综合管理(除技术)。5. 配合财务进行费用的收取及合同的管理。财务部1. 贯彻国家有关财税制度,制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。2. 依法履行专业管理职能,专职负责公司的财务管理工作。3. 协助公司领导理好财,及时反映公司财务状况。4. 协助项目管理部按协议收取监理费用。5. 负责办理公司年度财税审计。协助办公室做好公司的年审工作。6. 负责公司财务档案管理。7. 日常开支,对上对外的报表,完
10、成税务,代扣所得税,处理公司财务上的事宜 。8. 监管好各种票务的审核工作。投标办:监理人员岗位职责总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向公司负责。1. 组织领导项目监理部部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任;2. 协助公司项管部组建项目监理部,对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查;3. 保持与业主的密切联系,清楚其要求和愿望;4. 负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方(设计承包商和施工承包商);
11、5. 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划;6. 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施;7. 审核和确认承包商提出的分包商;8. 在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作出的决定负责;9. 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理和协调,防止出现不合格;10. 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;11. 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷;12. 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;13. 主持审核工程结算书;14. 组
12、织处理索赔事宜;15. 审核并签署工程项目竣工资料;16. 组织工程竣工初验;17. 签发监理周报;18. 审核监理月报;19. 监督整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全负责;20. 主持编写工程项目监理工作的总结;21. 负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同条款;22. 协助业主进行工程招标工作,审核并确认分包单位;23. 定期、不定期巡视工地,检查施工质量和工程进度,发现问题及时处理。24. 按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。25. 组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告。26. 审查工程结算书,掌握所负责项目标外工程量,
13、并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。27. 主持工程例会,签署项目竣工资料,编写项目监理的工作总结报告。28. 组织实施项目保修阶段的工作。29. 负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费,必要时可通知公司业务人员协助。总监代表应履行的职责1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2. 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。监理工程师岗位职责负责各专业或各子项的监理实施,对该专业或子项的监理负责。1. 协调承包单位的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可;2. 施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救这些缺陷的指令;
14、3. 核对建筑物在定线,标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求;4. 必要时,发出进一步指令澄清以上工作的一些细节;5. 计量已完成的工程量,作为付款和计算款额的凭证;6. 保存所有测量和实验的记录;7. 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况;8. 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求,经过实验能否达到正常的功能;9. 查明各分项合同完成工作的最终价值;10. 按时向总监理工程师报告工作情况;11. 制定各专业或各子项监理细则或实施计划,经总监批准后实施;12. 对所负责控制的目标进行规划,建立监控体系,落实责任人员,制定控制工作流程,确定方法和措施。13. 定期
15、提交所负责目标控制的例行报告及例外报告;14. 做好本专业(各子项)的信息管理工作;15. 协助业主和总监组织施工图会审及设计交底,明确质量控制重点、要害部位技术要求,三天内出具会议纪要。16. 审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;17. 核查承包方相关资质及证书,及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题,报告总监并另以处理;18. 、项目实施过程中,严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单,中间检查意见,严把质量关;19. 建立施工质量跟踪档案,包括材料生产跟踪、施工或安装
16、跟踪档案。负责做好监理日、监理月报;20. 作为工程建设投资的施工主体,应本着科学、公正、协商的原则,复核工程付款账单、付款证书;21. 严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约,以作为结算依据之一;22. 参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收、出具验收意见,竣工通知单;23. 提供或收集有关索赔资料,配合有关部门作好索赔工作;24. 协调各承包方之间的关系和矛盾;25. 参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结,做好文件整理、归档工作。监理员岗位职责对施工现场旁站监理,负责工程顺利实施。1. 执行监理工程师的指令和交办的任务;2. 对工程进行旁站监理,监督
17、施工单位对施工程序的执行;3. 负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书,按规定进行材料的检(试)验及设备的检查和测试;4. 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况,并作好记录;5. 负责工程计量,并根据施工单位的付款申请,编制付款证书报监理工程师;6. 检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工,并对发生的问题随时纠正;7. 检查确认工序质量,进行验收签署;8. 实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告;9. 准备工地会议有关部门资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题。10. 做好工程原始记录填报工作。11. 记录好监理日志,坚持每月写监理总结,交总监审阅。1
18、2. 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料,做到完整准确,及时归档13. 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14. 准时参加部门周例会。15. 不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。16. 不收受被监理单位的任何礼金。17. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。18. 每日准时到达工作现场。19. 独立自主开展工作,对工作负责,使业主满意。资料员岗位职责负责工程项目的资料档案管理、计划、统计及内业管理工作。1. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2. 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3. 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4.
19、工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。5. 填写施工现场天气晴雨、温度表。6. 登记保管好监理部的各种书籍、资料表格。7. 收集保存好公司及相关部门的会议文件。8. 及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。9. 协助项目总监做好对外协调、接待工作。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2. 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3. 审核签认竣工结算;4. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;5. 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。人事管理制度总 则为
20、规范公司的人事管理,提高人力资源整体素质,根据国家有关法律法规和公司体制,制定本制度。公司所有员工,均应遵守本制度的各项规定。本制度解释权归公司。人员聘用制度1. 本公司用工实行聘任合同制。2. 公司聘用员工,采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。3. 公司聘用员工,视公司工作需要而定,由公司项目管理部统筹安排,拟定用人标准,并长期坚持,以利人才流动。4. 公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。5. 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件;6. 应聘人详细填写人员
21、招聘表;7. 笔试;8. 综合上述5、6、7条情况进行初审,初审合格者由办公室组织公司有关人员进行面试;9. 由办公室根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见,交总经理最后决定。10. 人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到,完善聘用手续。11. 人员录用后需经过试用。试用期一般为三个月,最长不超过六个月,工作成绩优良者,不受试用期限制;试用期内,聘用人员不享受公司各项福利。12. 聘用人员在试用期内无法满足工作需要的,公司可随时解除聘用。聘用人员试用期满,需提出转正申请,填写转正申请表,经项目总监签署考核意见,报项目管理部批准定级后,报经总经理批准,由公司办备案,并通报公司相关部门。13
22、. 聘用人员转正后,与公司签定聘用协议,享受公司的各项福利待遇。14. 人员一经聘用,应将个人相关证件(职称证、监理资格证、监理岗位证等)原件,身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司办存档。劳动关系解除15. 公司员工的劳动关系解除分为辞职、停职、除名三种:16. 辞职:公司员工申请辞职,应提前30日前以书面形式提出申请,经公司同意,方可解除劳动聘用关系;在未获批准前不得擅自离职,擅自离职属于违法解除劳动聘用协议,扣除当月未发工资及一切薪金外,还应当按相关规定承担赔偿责任;17. 停职:公司员工有下列情况之一者,公司有权令其停职:1) 因患病或非因工负伤,医疗期满后,暂不能从事原工作也
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏 项目 管理 咨询有限公司 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。