铁路公司招聘录用管理制度范本样本.doc
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1、朔黄铁路企业对外招聘录用管理制度第一部分 总则一、目标为了规范企业外部招聘管理工作,确保聘用质量和效率,提升聘用工作有序性和制度化,特制订本制度。二、适用范围本制度适适用于企业及分企业各类对外招聘活动,但以下除外:1. 接收各类应届毕业生根据应届毕业生招聘录用管理措施实施;2. 招聘协议期在十二个月以内(含十二个月)短期协议工根据短期协议工招聘录用管理措施实施;企业内部招聘和竞聘上岗根据内部选拔管理要求及岗位异动管理措施实施,不实施本制度。三、聘用标准为严格实施编制控制,确保组织有序高效运行,企业实施统一招聘录用管理,招聘和人员录用最终核准权为企业总经理办公会。进行招聘活动中应该遵照以下标准:
2、1. 公平竞争,择优录用,即考虑现实发展,又考虑长远需要。 2. 为确保招聘人员质量,依据岗位说明书作为面试录用关键考评标准,且实施最少两级面试基础标准。 3. 任人唯能,广泛吸引优异人才。4. 聘用时严格遵守回避标准: 7.1 不聘用企业职员直系亲属(包含父母、弟兄姐妹、儿女、夫妻等),加入企业后成为亲属关系,不在此列; 7.2 加入企业后成为亲属关系,不得存在直接上下级关系。5. 为符合劳动法规管理,面试甄选中应遵照排她标准:8.1 不聘用无劳动关系单位且无有效求职证或失业证者;8.2 不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者; 8.3 不聘用身体不合格者(指在企业指定医院体检
3、发觉有重大疾病或传染病者);8.4 不聘用正在负担国家、省关键工程、科研项目标技术和管理且未经单位或主管部门同意人员;8.5 不聘用违反和原单位签定相关知识产权保护等协议者;8.6 不聘用正在从事包含国家安全或关键机密工作人员;8.7 不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接收审查还未结案人员;8.8 不聘使用方法律、法规要求临时不能流动其它特殊岗位人员。四、招聘组织企业总部职员及分企业中层(含)以上职员招聘录用由企业人力资源部统一策划、统一组织,其它相关部门主动配合;分企业日常招聘录用由分企业人事部门组织,并接收企业人力资源部监督指导。五、招聘渠道1. 内部推荐:关键渠道,全体职员全部能够推荐优异人才
4、加入本企业。2. 网络渠道:关键渠道。外部专业招聘网站:选择著名专业招聘网站或行业招聘网站;内部企业网站:充足发挥企业网站作用,进行招聘宣传。 3. 平面媒体渠道:次要渠道,关键利用行业著名报纸杂志。4. 猎头:特殊渠道,关键用于市场比较稀缺各类高级管理和技术人才。六、招聘步骤企业招聘步骤包含:需求计划确定、制订并实施招聘方案、进行面试、进行录用审批和入职等五个步骤第二部分 需求计划七、需求计划制订标准需求计划是招聘步骤第一步骤,制订需求计划管理本着以下标准:1. 人员需求计划应含有预见性、正确性、合理性;2. 人员需求计划应符合人员编制及人力资源计划相关标准;3. 人员需求申请提出为所需岗位
5、直接上级;4. 人员需求申请审批根据严格权限管理标准进行,(见表一:人员需求申请审批权限表)既确保企业对人才数量和结构宏观把握,又实现分层分级管理,提升招聘工作主动性、针对性和严厉性;5. 需求申请核准权均在企业总经理办公会。八、需求计划分类1. 需求计划分为年度需求计划和专题需求计划。2. 年度人员需求计划是指每十二个月末各用人单位和企业人力资源部依据对业务、经营情况、人员情况进行总体预见性分析后,提出整年需求计划。3. 年度人力资源需求计划关键内容包含:人员静态需求岗位分布及数量、 内部人员供给估计、人员流动估计、人员动态需求岗位分布及数量,其中:动态需求量=(现有数量+静态需求量)*年平
6、均流动率+静态需求量。4. 专题需求计划是指年度中任何时候,出现用人需求时所制订需求计划,专题人员需求计划有计划内和计划外两种。九、需求计划制订步骤1. 年度需求计划制订1.1 每十二个月第四季度末,人力资源部依据企业年度工作计划、人力资源计划、企业发展战略及目标等制订年度需求计划制订标准,同其它要求一并下发;1.2 企业各部门及分企业依据本身业务需要,根据企业人力资源部要求制订本单位年度需求计划,并请主管领导审核后报人力资源部;1.3 企业人力资源部依据各单位上报年度需求计划,经过分析需求、流动趋势、内外供给等,制订“年度人力资源需求计划”,确定企业年度需求计划草案;1.4 企业人力资源主管
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