煤炭有限责任公司班组安全生产管理制度样本.doc

内蒙古伊东煤炭集团窑沟扶贫煤炭有限责任企业

班组安全生产管理制度

编 号： YD/FP-ZDHB--1
编制单位： 扶贫煤矿
编制时间： 11月12日

审 批 栏

审批意见：

机电副矿长：
年 月 日
审批意见：

生产副矿长：
年 月 日
审批意见：

安全副矿长：
年 月 日
审批意见：

总工程师：
年 月 日
审批意见：

矿 长：
年 月 日

目 录

事故隐患排查制度 1
事故统计汇报制度 2
安全检验制度 3
安全教育培训制度 5
班组学习培训制度 6
作业人员交接班制度 8
班前会议制度 9
事故汇报分析处理制度 10
事故分析追究处理制度 11
安全绩效考评制度 15
现场安全文明生产制度 18
安全质量标准化管理制度 19
煤矿班组安全承诺制度 21
民主管理监督制度 22
班组长随班工作制度 24
班组各岗位安全评定制度 26
岗位练兵技能竞赛制度 30
安全管理奖惩制度 32
作业人员交接班制度 37
煤矿安全隐患举报制度 38
职员正当权益维护制度 40
瓦斯检验管理制度 42
瓦斯监测管理制度 44

事故隐患排查制度
事故隐患排查实施细则为落实“安全第一，预防为主”方针，落实安全责任制，立即消除事故隐患、预防事故 发生，特制订本制度。
1、矿长对矿井事故隐患排查全方面负责，总工程师、生产副矿长、队长对矿长负责，负责组织分管范围内事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内事故隐患排查。
2、矿业务主管部门各专业组负责组织事故隐患排查，并组织对事故隐患限期整改处理，检验事故隐患处理情况。
3、事故隐患确实定和上报。矿业务主管部门各专业组在日常检验基础上，每个月10日、20日、30日组织事故隐患等级确定，属C级隐患责令各基层单位、施工单位限期整改完成。矿每个月30日依据各专业组检验评级情况，将A、B级事故隐患确定并上报企业。事故追查在未整改完成以前，必需每次全部报，直至事故隐患整改完成。
4、事故隐患整改。事故隐患在落实“分工负责、责任落实”标准上，矿长全方面负责，总工程师、队长负责组织分管范围内事故隐患整改，矿业务主管部门各专业组人员组织进行事故整改。对C级隐患整改期不能全逾月，A、B级事故隐患做到项目落实，方法落实，资金落实，时间落实，责任落实，完成统计。
5、事故隐患管理。矿安监科负责事故隐患综合管理，监督检验事故隐患整改，负责事故隐患统计和汇报，根据统一时间报送。
6、坚持不安全不生产标准，对于存在事故隐患作业场所，要制订切实可行防范方法，无安全方法不得生产。
7、因事故隐患整改不落实，造成事故发生，在事故隐患排查责任内确定事故责任者。
事故统计汇报制度
依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》要求，认真落实党安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理 、总体推进”指导思想，确保煤矿职员安全和健康，特制订本制度。
1、本矿所属单位和外委施工单位在生产、施工过程中发生各类事故，均根据相关要求进行登记、调查、分析、统计、汇报。因事故造成人身伤亡时遵照国务院《工人、职员伤亡事故汇报规程》相关要求上报。
2、各单位全部要设专（兼）职事故管理人员负责事故登记上报。事故发生后，除主动抢救（抢修）外，应立即汇报。
3、各单位发生通常事故时，包含职员轻伤一个和工作面停产三 小时以上事故，应立即汇报矿调度室。
4、发生死亡事故、重大及特大事故时，煤矿立即向上级主管部门汇报，矿安监科会同矿相关部门组织事故发生单位相关人员在矿分管领导主持下，进行事故追查、调查处理， 并将事故发生经过、原因分析、采取方法、对事故责任者、处理意见及结论上报企业。
5、事故调查处理中，本着“四不放过”标准，认真进行追查，并对事故责任者立即处理， 按责任大小、情节轻重和造成后果，给批评教育、经济赔偿或行政处分以至追究刑事责任 ，对隐瞒事故情节或知情不报者，加重进行处罚。
6、违反政策、法令及三大规程者，对违章指挥、违章作业、麻痹大意、玩忽职守造成事故者，均应按矿相关要求严厉处理，组成犯罪，应由司法机关依法追究刑事责任。
7、发生事故后，有意破坏事故现场，无理阻止调查、延迟不报者，应对其单位责任人、当事人严厉处理。
安全检验制度
1、为落实落实“安全第一，预防为主”方针，加强现场管理、重视过程管理、取得实际效果，要形成安全生产领导小组领导下矿长、分管矿长、生技科、安监科、各区队、班、组长层层把关，层层负责，职责明确安全检验管理体系。配置专职安检员和所需瓦检仪、多个气体检测仪、刨镐、撬棍等必需检验设备工具和下井劳保用具。
2、矿长每个月不少于5次亲自下井监督检验安全生产，全方面掌握安全生产第一手资料，现场指导安全生产，排查存在问题；分管安全生产副矿长每个月不少于10次入井检验，现场指挥安全生产，发觉问题立即纠正处理，当初处理不了问题要立即综合向矿长汇报；安检员必需天天跟班作业，立即组织处理存在问题并各自做好当班安检统计，一时处理不了问题要立即逐层上报，跟踪落实求得处理。
3、安全生产副矿长要严格根据各项制度、管理措施组织天天班前会、协调处理安全生产过程中多种问题，全方面安排、组织、控制安全生产，并要巡回于安全生产各个步骤和现场进行检验监督和指挥，每个月入井次数不得少于20次，发觉问题立即纠正处理，一时处理不了问题立即向矿长汇报。
4、矿安全生产领导小组要全方面细致地组织每十二个月“安全周活动”，春、秋两季安全大检验活动和上级领导赴矿进行安全生产巡回检验等项活动。自查和统一检验相结合，不走过场，重在实效。要做到领导现场检验“三不放过”“三不走”。
5、检验人员有权阻止违章指挥、违章作业；有权停止不符合安全生产各项制度、规程安全场所工作；对“三违”人员要严加惩处。
6、煤矿要建立健全矿长、副矿长、安检员、上级管理部门入井检验等多种专门台帐、统计，包含：领导入井统计、调度值班统计、安检员跟班安全统计、非伤亡事故统计、人身事故统计、职员培训统计、并由专员全方面细致立即做好上述台帐统计工作。
7、煤矿要天天召开一次安全生产调度会议，每七天召开一次安全生产例会，对各级安全生产检验人员检验出当初或当场未能处理问题和隐患进行逐项研究，制订对应对策、方法及措施，立即处理处理。并按企业和煤矿奖惩措施进行奖惩兑现。对于包含到需要投资技改项目要立即形成文字材料上报企业生产技术部。

安全教育培训制度
一、培训标准：必需遵照“先培训，后上岗”及“强化培训、分级管理、统一标准、考评发证”标准。
二、培训内容
煤矿应对职员进行培训煤矿法律法规知识、专业技术知识和操作技能。关键对煤矿作业规程、操作规程、安全规程、矿井灾难预防和处理计划、事故应抢救援预案、岗位责任制、多种管理制度等进行安全教育培训。
三、培训措施
1、培训周期：对煤矿全员每三个月进行一次全方面培训，对新工人进行先培训一周后方可入井，对违规职员进行随时安全教育培训。
2、培训方法：先学习各规程、制度。并结合录像播放进行培训。
3、培训标准和考评措施：以闭卷考试进行书面考评，在生产实践中进行指导考评相结合标准进行考评。
4、培训人员：由煤矿各队队长、分管队长、队工程师、技术员进行培训，作好培训统计。
四、年初应制订安全生产教育培训计划，确定培训任务、落实费用。

班组学习培训制度
1、为了做好安全教育和培训工作提升职员安全素质依据《安全生产法》及相关法律法规规章要求制订本制度。
2、开展职员安全教育和培训意在使职员了解、掌握国家相关安全生产法律、法规和方针政策树立安全生产意识了解、掌握必需安全生产知识含有和本职员作相适应能力确保安全生产。
3、职员安全教育和培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合确保职员全部有接收安全教育和培训机会。
4、职员应该认真推行法律、法规要求接收安全教育和培训义务参与煤矿安排多种安全教育和培训。
5、矿长依本制度要求组织制订、审批本单位年度安全教育和培训计划并检验其实施情况对所需经费给确保。
6、其它相关人员依据安全生产责任制各自推行对应职责。
（1）生产副矿长具体负责制订年度安全培训计划并组织实施。 
（2）安全检验员负责提供安全教育和培训信息特种作业人员资质培训组织、协调常常性安全教育活动、安全教育和培训监督、考评。
（3）技术责任人帮助制订全员安全教育和培训计划作业人员安全技术知识培训。
7、各生产班组要坚持开展常常性安全生产教育活动开展班前安全教育帮助矿年度安全教育和培训计划实施。
8、根据国家相关安全生产法律、法规要求应由国家认定培训机构培训、考评合格、取得对应资格证书方可任职上岗作业下列人员按要求参与专门安全培训取得对应资质。 
（1）国家要求特种作业人员应该经过专门安全知识培训取得操作资格证书方可上岗作业。 
（2）队长、班组长参与三级培训中心培训。
 9、新工人入矿应进行不少于72小时安全教育和培训，考评合格，方可入井作业，在老工人率领下，四个月后，考评合格，方可独立作业。
10、新工人分配到队、班组入井前队和班组应对其进行安全教育。
11、作业人员转岗应根据新岗位安全要求对其进行安全知识培训考评合格方可从事新岗位作业。
12、新技术、新工艺和新设备试验和使用前有矿技术责任人编制安全操作规程和安全技术方法组织相关作业人员学习经过教育和培训考评合格方可上岗操作。
13、生产作业人员每十二个月由矿进行不少于20小时在职安全教育培训。
14、班组开展比学赶帮超竞赛活动激励职员努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能矿井对优异班组给对应奖励。

作业人员交接班制度
1. 跟班队长，班长等岗位人员在要求时间内抵达岗位，和上一班人员进行现场交换，发觉一次不交换，立即追究相关人员责任。
2. 交接班内容：
（1）设备运行情况；
（2）工作面等作业地点地质改变情况；
（3）现场存在问题及处理意见；
（4）现场生产注意事项；
（5）上班余留工作量；
（6）升井认真填写交接班统计。
3. 设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接：即质量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清楚不交接。
4. 交接班必需在双方人员在场情况下进行，若流于形式，出现问题由接班人员负责。

班前会议制度
1. 班前会由区队值班领导负责主持召开，依摄影关安全规程和作业规程（方法）要求，部署安排好当班工作。
2. 班前会值班领导要认真总结前一个班工作情况，具体安排当班安全生产任务及质量标准要求，强调好工作关键，对重大安全隐患地点及不安全工作要作出明确安排，并对安全工作责任到人。
3. 利用班前会立即传达上级相关安排指令，通报各级检验所发觉问题，并安排好问题整改，对2人以上零碎工种要明确安全责任人。
4. 严格班前会劳动纪律，按时召开班前会。当班跟班队长、班长及出勤人员必需参与班前会，不参与班前会人员不得下井作业。
5. 收工升井后，当班出勤人员必需到区队办公室班后点名，特殊工种人员必需认真填写设备运行统计存在安全隐患，并向队值班领导具体汇报。当班跟班队长必需在班后向队值班领导具体汇报井下施工质量、安全、任务完成及交接班情况，值班领导必需做好统计，将存在问题立即安排处理。

事故汇报分析处理制度

1、标准：坚持一事故一分析一处理，事故处理“四不放过”，即事故原因不查清不放过，事故责任人不处理不放过，职员没有受到教育不放过，不整改落实不放过。
2、事故发生后，必需立即向调度室、队值班领导汇报，依据调度室、队值班领导安排主动进行处理。
3、发生工伤事故，要采取合适自救方法进行救治，并派人护送升井救治。发生机电设备故障事故，要立即组织人员进行抢修，争取立即恢复生产。
4、事故发生后，值班人员通知相关人员进行分析，不准超出一天。
5、分析会由值班人员主持，队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故相关人员参与。
6、分析处理程序：由事故相关人员反应事故经过及存在问题。分管管理人员、队领导依据实际情况，对照规程、方法及相关标准分析事故原因，分清主次原因。再依据相关制度，依据责任大小进行处理。
7、分析处理要公平、公正、合理。让被处理人心服口服。当日处理结果要通报全队，以避免以后出现类似情况。
8、参与分析人员反应问题要真实，不得隐瞒、袒护责任人，不然以事故责任人论处。
9、分析处理人员要严厉认真，不得流于形式、走过场。
10、处理内容、结果要如实记入事故分析处理统计本中，处理结果要按相关要求上报相关部门。

事故分析追究处理制度
为了加强事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，吸收事故教训，研究分析事故发生规律，立即采取针对性方法，确保安全生产，特制订以下要求：
㈠事故汇报
1、发生机械事故，必需立即将事故发生具体情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长，由分管副矿长牵头组织处理。
2、发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生具体情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长并牵头组织处理。
3、发生轻微事故，事故单位必需立即将事故发生具体情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知安全副矿长并牵头组织处理。
4、发生通常事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向矿长、安全副矿长汇报。经理决断，调度室帮助事故单位处理。
5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向矿长、安全副矿长、矿长牵头组织处理。
㈡事故调查
1、发生机械事故，由队长牵头，队相关人员参与组成事故调查组，进行调查处理。
2、发生生产责任事故，由生产副矿长牵头，事故单位责任人、调度室及事故单位相关人员参与组成事故调查组，进行调查处理。
3、发生轻微事故，由安全副矿长牵头，调度室及相关单位参与组成事故调查组，进行调查处理。
4、重伤及二级非伤亡事故，由矿长牵头，安全生产领导小组相关人员组成事故调查组，进行调查处理。
㈢事故分析程序
1、机械事故由队在当日组织分析，把分析结果上报分管副矿长。
2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副矿长。
3、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副矿长。
4、通常事故由安全副矿长牵头，事故单位分管副矿长、调度室和事故单位人员参与，三天内组织分析，把分析结果上报经理。
5、重伤、二级伤亡事故由矿长主持，安全副矿长、事故单位相关人员参与两天内组织分析。
6、死亡事故、一级非伤亡事故，二十四小时内由调度室组织，矿长主持，副矿长、总企业相关领导、事故现场相关人员参与分析处理。
㈣责任追究
1、伤亡事故
发生生产责任死亡事故，对相关责任者按下列要求追究责任：
⑴事故直接责任者给留用察看或开除矿籍。
⑵事故关键责任者给和留用察看或降一级罚款500元。
⑶事故间接责任者给降一级处罚300元。
⑷事故单位关键责任人给降两级工资（6个月）或免职处分。
⑸事故单位分管副帮矿长给罚款1000元。
2、重伤事故
发生生产责任重伤事故，对相关责任者按下列要求追究责任
⑴事故直接关键责任者给降一级或并留用察看。
⑵事故关键责任者给和留用察看或降一级罚款300元。
⑶事故间接责任者给降一级处罚300元。
⑷事故单位主在责任人给警告或记过处分。
⑸事故单位分管副矿长给罚款500元。
3、非伤亡事故
发生一级非伤亡责任事故，对相关责任者按下列要求追究责任：
⑴事故直接责任者给留用察看或降一级处分。
⑵事故直接关键责任者给降一级或并处罚款300元。
⑶事故间接责任者给处罚500元。
⑷事故关键责任者给和记过或降一级处分并罚款500元。
⑸事故单位分管副矿长给罚款500元。
4、非伤亡事故
发生二级非伤亡责任事故，对相关责任者按下列要求追究责任：
⑴事故直接责任者给留用察看或降一级处分。
⑵事故直接关键责任者给降一级或并处罚款300元
⑶事故间接责任者给处罚300元。
⑷事故单位关键责任给警告或记过处分。并处罚款300元。
⑸事故单位分管副经理给罚款300元。
5、事故处理
1）、发生三万元以上灾难性损失，按事故进行分析、追究、处理。
2）、凡发生各类事故未立即向企业调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、二十四小时以上者，对单位分别处罚元、3000元、5000元。对单位责任人罚款100元、200元、300元。
3）、对发生事故后，隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场、做假证、伪证或无正当理由拒绝接收调查，不提供相关情况和资料者，要追究事故单位责任人责任，实施事故处罚加倍政策。
4）、事故调查组提出事故处理意见和防范方法，由安全部门负责跟踪落实。
5）、为降低事故损失，吸收事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好提议、方法、措施并取得显著效果集体和个人，给一定额奖励。
6、事故统计
1）、凡发生事故后，按要求程序要求进行分析，三日内将事故汇报报企业安全副经理。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总企业安监部门。
2）、调度室建立非伤亡事故台帐，并按要求统计、分析、找出事故发生规律，采取得力方法杜绝事故发生。
7、其它要求
1）、发生事故单位必需按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，不然，事故分析汇报迟报一天罚单位责任人30元。
2）、凡在企业内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述要求上报。

安全绩效考评制度
第一章 总 则
第一条 为确保企业安全生产方针和目标顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，连续改善安全绩效，特制订本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得可测量结果。
第三条 本制度适适用于煤矿各基层单位和人员考评。
第二章 安全绩效考评要素
第四条 考评实施记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考评记分。被考评单位不包含要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；
⑶ 设备事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；
⑷ 井下透水事件直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；
⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超企业下达考评指标，扣25分；
⑹ 隐患自检率及整改合格率超企业下达考评指标，扣25分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴ 层层签署安全目标责任书，严格实施安全生产组织人员确保体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵ 安全台账、统计等基础资料齐全、统计真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 多种计划、总结、报表上报立即，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和职员安全培训考评，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参与班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检验和隐患治理（10分）
⑴ 按要求频次和项目要求进行安全检验，发觉问题和隐患立即整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 对上级下达隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对临时不含有整改条件隐患，制订可靠监控方法和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格实施井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制订控制方法，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配置了必需安全防护用具（具）及消防设施和器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 严格实施操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前安全条件确定及作业完成后安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，确保岗位职业有害原因监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵ 按要求（组织）参与职业性健康检验，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
（1）建立完善应急指挥和救援系统，明确职责。根据事故处理标准，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 准备足够适用应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 按要求制订应急预案，定时进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大可增加1～3分；
2、立即发觉重大事故隐患并避免了重大事故发生，加1～3分。

现场安全文明生产制度
1、井下作业职员着装符合安全规程及企业要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按要求做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要含有高度责任心，严格实施规章制度，确保管理到位形成良好生产工作秩序，对违反劳动纪律给予100--500元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，立即掌握设备缺点，发觉缺点立即汇报，并做好统计。对设备缺点发觉不立即或未立即汇报按制度处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备情况，杜绝疲惫上岗、酒后上岗，一经发觉按相关要求处理。
5、交接班及其它统计采，要求统计整齐、清楚、具体、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发要求处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标给一定金额处罚，并要求从新施工。
7、认真实施生产设备清洗制度，保持生产设备清洁，不按要求实施视情况给予100—200元罚款。
8、采取合适方法保护好设备配置灭火器铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器外表清洁，达不到要求给予50元罚款。
9、掘进机上电缆应部署整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反要求按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏东西立即更换，违反要求视情节给予50—200元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件等不能随地乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节给予100—500元罚款。
安全质量标准化管理制度
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准实施，实施百分制考评，各专业均按一级考评，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、专业系统考评
1、每个月对各专业质量标准化管理进行一次全方面验收，要求各专业管理制度健全，多种资料齐全。
2、各业务部门每个月要依据专业实际情况，制订当月质量达标计划，确保专业得分在94分以上。对下属各区队每个月要进行最少两次验收，月底验收得分占总得分不得超出50％，关键得分应在平时动态检验中，每个月在本系统内部评出一个最好区队。
3、六个月经集团企业验收，矿井得分为企业第一名时，按下列标准对部门进行奖励，矿井得分为企业第二名时，按下列标准80%对部门进行奖励。
4、完成当月上报集团企业安全质量标准化关键项目，对施工队奖励1000元/项，对责任部门奖励300元/项，对施工队和责任部门责任人每人奖励100元。不然，按对应数额50％进行罚款，并负担集团企业相关罚款。
5、当月上报集团企业安全质量标准化关键项目计划全部完成时，对安全质量检验科奖励1000元，对正副科长各奖励100元，对区域管理人员奖励50元。
6、专业得分为全企业最终一名，对业务部门罚款元，部门正职罚款400元，副职罚款200元，连续得分最终一名加倍处罚，并对业务部门责任人和相关区队长在全矿通报批评。
7、采煤系统按矿下达计划，每个月验收三次，上、中、下旬验收占本月得分30％，资料管理占10％，如全月综合得分降至省二级，对系统罚款5000元。
8、掘进系统按矿下达计划，每个月验收二次，中旬占40％，下旬占50％，资料占10％；如全月综合得分降至省二级，对系统罚款5000元；
9、其它系统每个月验收一次，如全月综合得分降至省二级，对系统罚款3000元。

煤矿班组安全承诺制度
1、 严格遵守国家法律，法规和企业各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与企业组织各项安全活动，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，切实推行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。
    2、 自愿接收企业等各级安全培训和业务技能培训，努力提升本身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己）”。
    3、 自觉遵守安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
    4、 确保本班人员持证上岗，确保工作现场场规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，确保工作场地清洁化，及安全通道通畅。
    5、 依据煤矿安全管理制度，对本班人员进行定时安全及技能培训；召开本班安全例会并做好统计；响应煤矿组织“安全生产月”宣传并进行培训。
    6、 本班组员经培训后，熟悉对应安全操作规程，掌握响应安全技能，知道对应岗位危险性、预防方法和应急方法，会报警，会使用抢救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
    7、 主动参与事故隐患检验和整改工作，在工作中发觉事故隐患或其它危险原因，立即组织处理并向上级汇报，并做到岗位间人员相互监督。
    8、 发觉生产事故时，立即上报，主动参与本单位事故应抢救援工作，在救援中服从上级指挥，事后立即总结，做到事故全部能处理。
民主管理监督制度
　　1、 健全民主管理档案，定时向全体教职员通报一次各项工作落实情况及存在问题。
　　2、每十二个月最少开展一次职员民主评议干部活动，通常在职代会期间进行，采取无记名方法，对中层以上领导干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，测评后汇总整理，然后将测评结果张榜公布。
　　3、固定每七天必需确定一天为民主管理工作接待日，由矿领导负责接待职员来访，对职员提出提议和反应问题，做到当初有统计，过后有反馈。尽力把职员提出合理化提议落到实处，若和现实情况有差距，落实不到问题，要向职员做出合了解释。
　　4、每十二个月定时或不定时举行几次民主对话会。工会要为矿领导和职员搭建一个双方平等对话、交流沟通平台。对活沟通范围可包含到方方面面，如矿生产经营情况、发展方向、矿规章制度、劳动酬劳、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉友好气氛。
　　5、签署集体协议和劳动协议要遵遵法律、法规和国家相关要求，根据平等对话、诚心协商标准，兼顾双方正当权益，共同签署集体协议和劳动协议。集体协议签署完成后报送劳动行政部门审核，然后报上级工会立案。集体协议和劳动协议生效后，双方全部要信守协议，依法推行。
　　6、设置专门工资民主管理宣传公开栏，把职员代表大会经过矿工资分配方案细化后，全部打印张贴。让每位职员全部能清楚知道。
　　7、从两个层面加强了对工资分配监督管理。一个是矿监管层面。改变以往工资监管一人多管制，对每个科队工资民主管理工作确定专员负责，实施包含全部矿领导在内一对一固定监管制度。另一个是科队监管层面。矿里召集全部科队长、班长和职员代表，召开工资民主管理专题会议。从中了解掌握现在矿井队级工资分配工作开展情况，针对职员提出部分不足之处，现场讨论处理。建立队和班两级相互监督体制，即队级监督班组工资分配情况，班组反向监督队级分配给班组工资情况，相互督查，相互制约。要求班队工资分配时，应立即通知矿监管员参与工资分配会，落实监督制度，切实做到公开透明。

班组长随班工作制度
第一条 班组长在随班工作中，必需坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实实施国家安全生产相关要求、标准和企业各项安全生产规章制度，随时随地检验和督促本班组职员严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组安全生产工作负责，对工人安全负责。
第二条 班组长必需随班开好班前会，班前会进行排班，当班生产任务必需交待明确，并对于可能发生危险危害原因要进行充足评定，并有针对性提出防范方法，作好班组日常生产、安全管理工作并做好相关统计。
第三条 班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键步骤操作职员要进行手指口述检验确定，并做好隐患排查检验确定等工作。对要害岗位、关键设备、关键步骤按要求定时、定时进行挂牌巡检，按要求填写巡检统计，并将查出隐患根据隐患整改步骤进行处理。
第四条 班组长必需根据车间要求随班作业。随班中，必需切实加强对本班组安全工作领导，在计划、部署、检验、总结、考评生产同时，计划、部署、检验、总结、考评安全工作。
第五条 班组长在随班工作中，要加强本身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职员当好表率，才能率领本班职员安全生产。
第六条 班组长在随班工作中，要把好接班安全检验步骤。每班接班后，对工作区域进行一次全方面安全检验，切实做到预防、估计、预控不留隐患、发觉隐患立即进行处理、汇报，做到不安全不作业。
第七条 班组长在工作中，负责本班组人员安全教育培训。指导本班职员正确使用安全防护设施和劳动保护用具，提升班组人员安全意识和自我意识。
第八条 认真实施交接班制度，进行班前班后安全检验工作，做好班组自检工作，杜绝“三违”作业。
第九条 班组组员要将本班组完成活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫洁净。
第十条 如遇事故发生苗头和发生事故时，班长要立即疏散人员，采取应急方法，并立即向调度室汇报。
第十一条 立即搞好班组各项基础管理工作，立即填写原始统计，做到正确、立即、整齐、清楚、按时公布，妥善保管。
第十二条 加强班组思想政治工作，关心职员生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习全过程中去，使之形成相互信任相互尊重，心情舒畅，工作主动向上。

班组各岗位安全评定制度
一、班组现场安全评定
1、安全指挥（20分）。班组当月发生重伤和二级以上非伤亡事故不得分；发生一次扣5分；班组影响生产4小时以上扣10分；2至4小时扣5分；当班作业造成瓦斯超限一次扣2分。
2、安全质量标准化（20分）。班组完成达标计划标准得10分，不然不得分。标准化竞赛排名前一、二、三名得分依次15、13、12分。
3、隐患排查（20分）。班组存在严重隐患或严重三违，隐瞒不报经核实扣10分，当班未按要求时间排查隐患 一次扣5分，班前议定事项，有一项未完成扣2分，扣完为止。
4、产量进尺及事故率（20分）。产量和进尺有一次未完成扣5分，发生一次事故扣5分。
5、综合治理（10分）。发觉当班一次严重三违扣5分，违章指挥一次扣5分，班组三违一次扣1分，为按要求培训学习一次扣2分。
6、深入现场管理（10分）。有一次不深入现场扣5分，有一次不在现场交接班扣3分，安全检验被停车整理班组，扣10分；三员两长每少一人扣3分，不参与安全活动会扣5分，每发觉一次重大隐患扣5分，检验四定问题未立即整改，1条扣1分，扣完为止。
二、各岗位安全评定
（一）、工作面安全评定：
1、一节槽子和支架不直处罚10分。
2、工作面有一架留顶煤扣除10—50分。
3、工作面留有浮煤或不清，每架扣除10—50分（机道、人行道、支架脚上）。
4、工作面机头、机尾顶板要随巷道顶板高度走，不能有显著错差，不然处罚100—300分。
5、有一处支架咬架扣除300分，中间架300分。
6、有一处支架未拉出，扣除50-500分。
7、支架偷降而不支护，有一处扣除责任人100-200分。
8、顶板破碎处或滚帮要立即超前支架，不然处罚责任人20—50分，当班队干150—100分。
9、工作面支架要接顶，造成拉槽或局部冒顶有一架处罚50—300分。
10、工作面进度要求每刀650mm以上，每缺100mm或多100mm扣或奖励100分。两头弯进去，以拉直输送机为准，报产量以进度为主。一刀煤1000分，一节槽子9分。
11、机头、机尾煤机割出铁丝网要立即剪掉，有一片网不处理处罚50分。同时铁丝网更不能被皮带拉出，有一次处罚100分。
12、煤机割出锚杆要立即处理掉，锚杆不能在头部皮带上发觉，发觉一根，处罚转载机司机各100分。若有其它人发觉，发觉一次奖励100分。造成事故者，一切损失有运输线上人负担。
13、工作面支架上堵头不能丢失，丢失一个处罚100分。
14、工作面支架吊架油缸必需全部复到零位，发觉一四处罚100分。
15、支架压力表固定要规范，压力表有一处不规范处罚50分，有一个压力表损坏处罚100分。（前立柱不低于24MPa）
16、工作面支架降架时，先降后立柱，再降前立柱。升架时，先升前立柱，后升后立柱，后立柱不能高于前立柱，后立柱依据前立柱而定，有一次发觉不按要求实施，处罚100—500分。
17、降架喷雾要正常使用，不正常使用或不能使用，有一架扣10分，不能使用属于检修工负责。不正常使用扣支架工10分/架，不能正常使用是检修班10分/架。
18、支架前立柱初撑力要达标，后立柱在不超出前立柱，而压力不显示或达标，不然处罚50—100分。
19、支架管路要整齐，方向相同，周围没有杂物，不许可挤压，每有一四处罚10—200分。
20、工作面支架不能出现倾斜，每倾斜1mm扣1分，扶正1mm奖励1分（以150mm为基准）。
21、工作面两个安全出口必需根据规程上要求通畅，（高1.8m，最窄处不得小于0.7m）不然处罚100—300分。
22、支架高压液管人为损坏一根处罚200分，低压液管100分，直径为25以下管为50分。液枪管处罚300分。
（二）、采煤机安全评定：
1、工作面电缆槽电缆上有石头应立即取出，队组