生产计划与控制课程设计任务模板.doc

《生产计划和控制》课程设计任务
题目一、企业生产现场优化设计
目标：了解生产现场空间组织方法，掌握生产现场设施部署方法，包含：物料运量图和物料相关图具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。
具体内容：
1. 经过对某一企业进行现场考察，熟悉企业产品特点，车间部署，工艺步骤，工作地人员配置和劳动定额实施等情况；
2. 以企业主导产品为依据，依据其工艺步骤，绘制车间之间或车间内部设备之间物料运量图或作业相关图；
3. 根据物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间相对位置，进行生产现场优化设计。

题目二、采取MRPⅡ/ERP软件编制物料需求计划
目标：熟悉物料需求计划和制造资源计划（MRPⅡ）基础原理，掌握产品结构树图（BOM）绘制方法和零部件需要量计算技巧，并进行主生产计划编制。
具体内容：
1. 选择某一具体产品，根据产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择产品尽可能使结构、零部件组成相对复杂；
2. 依据企业销售订单和市场估计数量和交货期，计算各零部件、物料需要量；
3. 采取计算机自动计算出MPS项目标需求量，编制物料需求计划。

题目三、点验钞机运行系统设计
目标：了解生产运作系统设计内容，结合已知具体材料，设计结构一生产系统。
设计依据：
1、 项目基础情况
2、 产品零部件明细
3、 产品部件装配工艺
4、 产品总装工艺及工时
5、 原材料起源
具体内容：
1、 确定企业目标和功效
2、 选择厂址
3、 确定企业生产单位
4、 绘制企业组织结构图
5、 进行总平面部署
6、 装配线平衡
7、 企业计划系统设计
8、 确定库存管理方法
9、 其它设计任务（选做）
（1） 市场营销关系策划。
（2） 用户关系策划。
（3） 供给商关系管理构架。
（4） 质量管理。
（5） 设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理很关键）。
《点验钞机运行系统设计》指导书
设计依据：
1、 项目基础情况
据称，国家将在现金中加入某种优异防伪标志，已由国家科技部门研制出对应防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其它企业极难仿制。为确保点验钞机质量，国家确定两家企业为新型点验钞机指定生产企业：一家为广东某企业，一家为天津某企业。这两家企业能够依据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。
据估计，全国对点验钞机市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。
点验钞机大小和现在银行使用点验钞机相同，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业能够依据用户要求将点验钞机喷涂成用户喜爱颜色。

2、 产品零部件明细
序号
类别
组成
1
结构主板部分
底脚
侧板
横板
前壳
后壳
上盖
压簧
2
上导钞板部件
上导钞板压轮轴承
上导钞板轮胶套
上导钞板压轮轴
上左导钞板
上右导钞板
3
下导钞板部件
下导钞板压轮轴承
下导钞板轮胶套
下导钞板压轮轴
下左导钞板
下右导钞板
4
导钞轴部件
送钞轮
送钞块
送钞轮轴
引钞轮主动轴
引钞轮从动轴
5
捻钞轮轴部件
捻钞轮
捻钞块
捻钞中轮
捻钞轮轴
捻钞轴套
6
出钞轮轴部件
出钞轮轴
出钞齿轮
镶轴出钞轮
出钞轴套
7
主电机部件
主电机
主电机底板
电磁铁支架
电机上罩板
电机屏蔽板
8
接钞部件
叶轮电机
叶轮轴
叶轮架
接钞轮套
接钞轮芯
9
压钞部件
压钞轴支架
压钞轮支架轴
主压钞轮轴
主压钞轮
10
光码板部件
光码盘
光码连接件
其它
11
通用件部分

12
紧固件及标准件部分

3、 产品部件装配工艺
点验钞机共有9大部件，每个部件组成见产品明细表，各部件装配时间见下表。
序 号
部件名称
节拍（分）
序 号
部件名称
节拍（分）
1
上导钞板部件
3.8
6
出钞轮轴部件
6
2
下导钞板部件
4
7
主电机部件
8
3
导钞轴部件
5
8
接钞部件
4
4
捻钞轮轴部件
8.5
9
压钞部件
9.5
5
光码板部件
4

4、 产品总装工艺及工时
（1）产品装配工时
序号
名称
工时
序号
名 称
工时
1
底脚安装
1
10
压钞轴部件安装
1.6
2
电机部件安装
2
11
压簧安装
1.2
3
接钞部件安装
0.8
12
上导钞板部件安装
0.2
4
侧板安装
0.1
13
捻钞轴部件安装
1.5
5
横板安装
0.8
14
后壳安装
0.5
6
出钞轴部件安装
1
15
前壳安装
0.8
7
光码板部件安装
1
16
上盖安装
0.7
8
下导钞板部件安装
0.1
17
整机检测
1.7
9
导钞轴部件安装
0.7
18

（2）产品装配工艺
底脚安装
电机部件安装
接钞部件安装
侧板安装
出钞轴部件安装
光码板部件安装
下导钞板部件安装
导钞轴部件安装
A
开始
横板安装
压钞轴部件安装
A
压簧安装
上导钞板部件安装
捻钞轴部件安装
后壳安装
前壳安装
上盖安装
整机检测
结束

5、 原材料起源
点验钞机关键零部件均为塑料制品，其原料为聚碳酸酯，注塑车间利用聚碳酸酯能够生产出多种形状塑料零件（该车间生产会对环境产生一定影响）。另外还包含部分金属件（能够自己生产一部分，外协一部分）、标准件和通用件（经过外购得到）。
设计任务及要求
假设你为广东企业总经理，为建设点验钞机生产厂你应做好以下基础工作：
1、 确定企业目标和功效：依据点验钞机特点及中国市场需求情况定企业目标及功效（包含企业规模，以后发展方向等问题）。
2、 选择厂址：依据产品特点和影响厂址选择原因，在全国范围内选择厂址，遵照先选择地域，再选择城市或乡村，最终确定厂址具体位置思绪，同时还可考虑是否需要建立分厂。
3、 确定企业生产单位：依据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业生产单位（即确定需要设置车间和库存）。
4、 绘制企业组织结构图：在已确定生产单位基础上，依据已给资料确定对应职能部门，并绘制企业组织结构图。
5、 进行总平面部署：依据各生产单位、职能部门之间关系和影响总平面部署原因，确定各部门相互位置，进行总平面部署。
6、 装配线平衡：
（1）依据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对点验钞机总装作业过程进行作业元素次序分析，根据给出各作业元素工时定额，利用所学分支定解法求最好工作地方案；计算装配线时间损失系数和平滑系数；对总装车间进行总平面部署。
假设总装配线节拍为2分钟，为一班制生产。
（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了确保总装配线节拍，依据各部件装配时间，确定应怎样组织各部件装配生产。
7、 企业计划系统设计：
（1）依据企业规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门设置设计企业计划系统；
（2）自己设定某月需求量，用设计计划方法制订企业生产计划和装配车间作业计划。
8、 确定库存管理方法
依据所学库存管理方法和模型，确定企业库存管理方法。
9、 其它设计任务（选做）
（1） 市场营销关系策划。
（2） 用户关系策划。
（3） 供给商关系管理构架。
（4） 质量管理。
（5） 设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理很关键）。
说明：设计过程中需要部分参数需要依据实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。

题目四、装配流水线设计和平衡
目标：引导学生将所学IE专业理论综合应用到实际生产系统计划和运行管理中去，使学生深入了解和巩固所学理论知识；使学生合理设计并实施一个线平衡生产线，从而了解经典生产步骤中问题及其处理方法，并了解怎样使生产率最大化；培养学生在生产线运行调度过程中发觉、分析和处理问题能力，提升学生专业素养。
原始资料：已知某品牌计算机主机结构、配件及关键装配内容如表1、表2所表示（其它配件忽略不计），试验室地面生产线子系统。
表1 PC主机关键配件
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
配件
主板（2螺柱、4线卡
电源
（2螺钉）
显卡(1 螺钉 )
网卡(1 螺钉 )
多功效卡(1 螺钉 )
内存
硬盘(4 螺钉 )
端盖(4 螺钉 )
表2 PC主机关键装配内容
工序内容
安装主板
固定电源
安装显卡
安装网卡
安装多功效卡
安装内存
安装硬盘
多种联线
质量检验
安装端盖

设计任务：
1. 在了解、熟悉计算机主机各零部件名称及其正确装拆方法基础上，能独立正确地完成计算机主机拆装操作。
2. 拆装过程中应统计下工序名称、工时等数据。
3. 确定计算机主机装配工序。要求：
（1） 在确保工艺规程、设备安全和装配质量基础上，尽可能降低无效动作和物料（电源、硬盘）在线时间，缩短等候时间和节拍；
（2） 尽可能降低生产线上（各工位间）在制品数及在制品缓存时间；
（3） 各工位作业时间尽可能均衡。
设计过程中，能够到“现代生产和物流试验室”可重构生产线上验证自己设计方案，但需注意按自己设计工位数找寻对应数量同学，以帮助完成方案验证。

题目五、网络计划技术实际应用
目标：了解网络计划技术基础原理，掌握网络图绘制方法和技巧，熟练掌握网络时间参数计算方法，会进行网络计划时间——费用优化。
具体内容：k型汽车是一定制车型，某汽车企业在对其生产任务进行分析后得出以下活动，各活动间相互关系及所需时间见下表：
K型汽车生产活动明细表
活动代号
内容描述
紧前活动
正常时间（天）
A
开始
—
0
B
设计
A
8
C
订购特殊零件
B
0.1
D
制作框架
B
1
E
做门
B
1
F
安装车轴、车轮、油箱
D
1
G
生产车身
B
2
H
生产变速器和动力传动系统
B
3
I
将门装到车身上
G，E
1
J
生产引擎
B
4
K
台上试验引擎
J
2
L
组装底盘
F，H，K
1
M
底盘道路试验
L
0.5
N
漆车身
I
2
O
安装线路
N
1
P
安装内部设施
N
1.5
Q
接收特殊零件
C
5
R
将车身和零件将到底盘上
M，O，P，Q
1
S
汽车道路测验
R
0.5
T
安装外表装饰
S
1
U
结束
T
0
问题：
1. 绘制网络图，
2. 计算网络时间参数；包含：结点最早开始时间、最早结束时间；活动最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差；关键线路连续时间。
3. 假如要求提前两天完成该汽车组装。下列活动改变是否会起作用？
① 购置预先组装变速器和动力传动系统？
② 改善机器利用，将引擎生产时间减半？
③ 将特殊零件运输时间提前3天？
4. 进行网络计划优化。怎样借助非关键路径上活动所需资源从而加紧关键路径上活动？