项质量新规制度专业资料.doc
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1、邯郸梦湖澜庭工程施工单位24项质量管理制度河北中硕建筑工程有限公司01、施工项目部管理人员配备制度001施工项目部管理人员配备制度工程 类别工程规模总人数岗位及人数备 注建 筑 工 程 、装 修 工 程建筑面积1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其他岗位职责可兼任。2、建筑面积不大于平方米工程,岗位人员总人数可减少至3人,即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人,其他岗位职责可兼任。1万平方米建筑面积5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、原则员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。建筑面积5
2、万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、原则员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时,每增长5万平方米,施工员、安全员、质量员应各增长1人。土 木 工 程 、线 路 管 道 、设 备 安 装 工 程工程合同价5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其他岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元工程,岗位人员总人数可减少至3人,即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人,其他岗位职责可兼任。5000万工程合同价1亿元11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人
3、、质量员1人、原则员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 都市桥梁、地下交通中隧道工程、轻轨交通中桥涵工程,应恰当增长施工员、质量员、安全员人数。工程合同价1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、原则员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同价在1亿元以上时,每增长5000万元,施工员、安全员、质量员各增长1人。2、都市桥梁、地下交通中隧道工程、轻轨交通中桥涵工程,应恰当增长施工员、质量员、安全员人数。02、材料管理制度办法为强化地材管理,防漏除弊,维护项目利益,真正做到管理规范化、程序华,结合材料管理制度制定本办法。一、单据管理(
4、1)地材验收单据由材料记录保管,不得放在明处,如丢失及时声明作废,并向关于部门及主管领导报告丢失单据号码。如未及时报告,后果自负,加重惩罚。(2)地材单据领取由主管负责人开局领用单、记录员做记录台账登记起止号码、领取人姓名。(3)收料人每天将已填计有效单据和作废单据一并交记录员进行记录。如单据涂改,材料记录视为作废,回绝点收,由此而导致后果将由制单人承担。记录回收了单据号数必要经对方签字,以证明回收。(4)有效单据和作废单据均须分别保存,待财务部核算后来,作废单据可当面销毁。(5)材料记录将有效地材单据办理点罢手续后直接交工程部和财务部审核,不得由供货人传递。(6)财务部按由骨干制度审核、点收
5、单据。二、钢材1、钢材进货必要依照工程进度需要分批购进,以免导致资金积压。各施工作业队在需用钢材时必要提前一种月上报经理部,由项目经理部审核后汇总,过时不报者,各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整洁,并要实行上盖下垫,以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时,除盘圆要过磅外,别的一律按理论质量加3%损耗调拨,计入工程成本。4、钢材领出后,由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部模板必要严加爱护,禁止乱割乱焊,保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬,禁止乱摔乱放,退回经理部时要清理、平整后涂上机油,并送到指定地点堆放,如有损坏或丢失或
6、损坏,按原价补偿。内部使用时,经手人或作业队必要到物资部门办理领用手续,用完后必要经平整、打油后交回,如有损坏或丢失,按内部规定补偿。四、易损易丢失品,使用部门必要保证90%回收率,否则局限性某些将按50%扣款。外单位租赁以原价扣款。五、工具、用品和小型机具对于200元如下小型工具或用品由领用人所在部门负责人审核开单,设备部门负责发放并计入台帐,领用人对的使用妥善保管。更换时遵循以旧换新原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用,使用完毕交回。若丢失,按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m,七、水泥依照工程规模和进度规定,项目经理部核定各
7、水泥库仓储量,既不能超储积压,又要保证供应,要做好防雨防水、防盗工作,要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续,及时上报核算资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用规格、数量,经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理,以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉,如发现此种状况将以原价两倍处以罚款。工程竣工后要及时回收。机械设备管理制度为了加强项目部设备管理工作,较好地完毕高速公路工程任务,特制定如下制度:一、设备管理部门在购买固定资产时,要选取质优价廉产品,并且进行全程理解其性能保养,使其延长使用寿命。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案,办理固定资产调拨单,设备折旧,记录设备两率
8、状况。建立机械设备使用台账,月末统一进行机械台班核算,并且做到各种报表及时精确。三、为了便于设备管理与核算,设备使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约,设备人员依照现场实际状况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作状况认真填写机械运营单,每天上报设备部门,并且认真填写任务单,月末上报,以便核算后上交工程部,由工程部交财务部统一结算。四、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用,操作手不得以各种理由擅自停机,否则准时间扣罚台班。五、操作手要做到一切行动听指挥,有事请假。无端导致设备调度失控,影响工程者,加倍扣罚台班费。六、设备管理部门监督所有设备使用维修状况,如有人为导致停车设备
9、损坏,一定严肃解决。七、有外单位使用设备或租用设备时,主管经理告知设备部门以便合理调用,计算台班。八、油料控制。依照每台设备实际台班和耗油状况,分析油料考核状况,发现跑冒滴漏现象,依照情节严肃惩罚。九、设备维修必要由专业人员确认后方可修理,决不允自作主张,否则修理费自付。防火管理制度一、 认真贯彻国家关于消防法规及公司各项有关规章制度,贯彻“防止为主,防消结合方针”;二、配备相应消防器材和消防工具,有效地解决重点防火部位,如仓库、食堂、工棚等易燃区域,必要设立消防器材、机具,不得随便借做她用。三、并按规范设立灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好,药剂应定期更换(半年一次),消防器材设
10、立处不得堆放其他材料,保证道路畅通,并定人定期检查保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处禁止吸烟,并悬挂二块“禁止烟火”或“危险”字样明显广告牌。五、工地必要有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期安全教诲和防火知识教诲,使全体职工理解并懂得施工现场安全防火重要性。六、施工现场动用明火,必要通过审批,不得任旨在任何地方动用明火,并要定人定期不得马虎从事。质量管理制度一、 质量目的1、 质量目的:合格2 无重大质量事故2、 工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小构成员职责3、实行项目部、施工队及班组三级内部保证及外部建立督促检查相结合体系。4
11、、项目部经理、总工及副经理负责对全过程监控,按照合同承诺组织实行。三、质量保证办法1、建立完善实验检测体系,全面熟悉工程招标文献和施工技术规范,编制工程项目主体实验工作筹划和分部实行筹划,经业主监理工程师审批后实行。对工程所用主材、地方材料等进行可行性调查、取样、检查工作,不合格坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步实验、生产拌和等,保证所有实验项目实验成果能满足规范规定,并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制贯彻,使整个施工过程始终处在受控状态。2、为保证施工工程达到设计规定和规范原则,测量人员要严把测量关,并加强对测量人员管理和业务培训工作。3、设立质检部门,加强内部质检工作,严格控
12、制施工各工序质量,保证工程质量。加强项目施工全过程控制和各工序环节监督和检查,严格施工过程经常检查、工序衔接或交接中专职检查、工程质量评估及定期工程质量大检查。四、项目部每月组织大检查一次,并做到不定期抽检。施工队应及时对已完毕单项工程进行检查,发现问题及时整治。2、项目部组织关于人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评估,对质量隐患及时采用纠正和防止办法。3、项目部组织贯彻工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合监理对工程质量监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时,无论其性质、情节如何,应及时向主管上级报告,不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”原则认真解决事故。3、
13、对导致质量事故关于领导和直接负责人按公司、项目部关于惩罚办法规定惩罚,决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献个人和集体,项目部予以奖励。六、做好质量资料管理1、建立内部资料管理办法,由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料收集、整顿和保管,保证竣工资料归档。施工质量控制制度为了保证工程成品质量,达到优良产品,提高施工技术人员整体水平,树立公司良好形象,特制定此制度。一、施工前控制1、科学地编制施工组织设计和质量筹划。2、全场施工准备工作、单位工程施工准备工作、作业条件准备工作。3、施工机械准备状况。4、技术交底工作状况。二、原材料、半成品控制1、严格按质量原则进
14、行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收原则进行检查和验收。3、按规定规定和条件进行存储、保管和加工。4、按筹划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备控制1、要保证使用机械设备完好率和技术性能满足规定。2、保证精密仪器和仪表等正常敏捷度和精度。3、保证明验、检查和测量仪器完好率以满足工程需要。四、施工进程控制1、控制重要内容:(1)施工工艺(2)施工工序(3)实验检查、测量检查和验收检查。2、控制根据:(1)设计图纸和关于规范(2)合同条款。工程自检制度为了使工程质量得到有效控制,以达到设计图纸和规范规定,满足工程需要,在质量保证体系中量化自检体系,保证产品优良。一、自检程序1、由分
15、某些项质量负责人及施工负责人对该工程质量进行检查,根据图纸和关于规范规定,对的填写表格,合格后上报项目部质检部,由质检部派专人负责对该段分某些项工程进行检查,同步对自检表格进行检查,经检查合格后建立检查不合格则重新操作,再重复上述程序。2、自检执行原则每段分部工程开工前,由项目部对其关于人员进行技术交底,达到每个操作人员明确其目,所达到成果,过程中如何控制,检查时权衡原则。 二、使用工具仪器自检人员操作时所使用工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门承认仪器,统一发放,自行正保证管和使用,经常注意检查其完好度和规范规定精度,已保证检查成果真实性。工程资料管理制度整顿归档工作过程中需要注意如下几种
16、方面:1、 来往文献方面:涉及合同文献(招投标文献),征地拆迁、索赔及其她费用等上报文献,本项目部制发红头文献,开工报告,分项开工申请及批复文献,施工组织设计及批复文献,技术交底,定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文献解决程序:由办公室收文、登记、编号、复印拟办意见复印件传阅归档。本项目部制发红头文献:正文二份在前,文献资料审批发布单与底稿在后,一并存档,其他来往文献批复文献在前,请示文献在后一并存档。2、 原材料试化验方面:涉及钢筋、水泥、砂、石料等外委托试化验报告,材料出厂合格证在前,复试报告在后保存,(例如水泥出厂合格证背面附水泥复试报告,砂出厂合格证背面附砂复试报告)其中配合比
17、以红头文献形式请示,必要有批复文献,批复在前请示在后一并存档。其她文献材料一方面要合并同类项,使之排列有序进行组卷。3、 工程质量评估表:涉及建设项目工程质量评估表,单位工程质量评估表,分部工程质量评估表,分项工程质量评估表。其中,建设项目和单位工程质量评估表要盖单位公章,组卷时,要按桩号及里程为单位工程合并同类项,按规律排列有序,进行组卷。4、 工序检查表:在使用通用表格时,要注意表头必要填写每项工序工程名称、标段,监理、质检员、制表人等签名必要齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项,按规律排列有序。(交给公司一套档案可以不做此某些)。5、 工程竣工资料:涉及施工总结、工程决算、工程变更、计量
18、支付申请、支付证书等。其中,工程变更以红头文献上报一定要有批复文献,按问题分类组卷。6、 竣工图纸:整顿图纸时,在图标上方盖印竣工图章,签名应齐备。工程质量考核制度工程质量我公司形象工程,保证本工程质量和进度,满足合同需要,制定本工程关于规定,望项目部下属各分部遵循执行。一、 普通规定1、 项目经理部为本工程指挥机构,对整个工程进行指挥调度并对工程进度、筹划、工程质量和安全生产。2、 项目部下属各分部为各分项工程详细执行者,其负责人对分项工程全面负责,负责健全组织机构、筹划执行、调配人员、机械准时按量到位,工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。3、 各分部必要配备足量施工、自检、实验
19、设备和人员,保证工程施工需要,令业主、监理、项目部满意。4、 项目部下属各分部必要服从项目部指挥、调度、监督、检查和奖罚规定。5、 项目部下属各分部所有管理、技术人员必要长驻工地不得无端脱岗。6、 项目部定期或不定期地组织工地会议,各分部应准时参加,并按照规定及时上报关于报表资料。7、 下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范规定组织施工,保持施工现场井然有序、文明施工。8、 项目部按照关于规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。二、 奖励办法1、 项目部按照关于规定对下属各分部进行定期评比完毕规定筹划任务且质量达到优良者,每评比一次奖励该单位元。2、 工作积极积极受到业主、监理通报
20、表扬,为项目部争得荣誉者,每次奖励元。3、 按业主规定应予以其她奖励。三、 惩罚办法1、 完不成筹划进度,按未完毕筹划工程量金额1%予以罚款且每次不少于元。2、 对于工程质量不能保证而导致返工,每次罚款3000元。3、 施工单位应保持现场文明,对于施工现场杂乱不清者限期纠正,每拖一天罚款500元。4、 各单位重要技术、管理人员必要长驻工地,离开工地必要请假,无端离开一次罚款1000元。5、 分部不按项目部规定报送关于资料,每拖一天罚款1000元。6、 下属各分部对于业主、监理、项目部提出各项整治办法,必要在限定期间内予以整治,对于整治不利和迟延者,每次罚款元。7、 按业主监理规定应予以其他惩罚
21、。8、 工程质量管理按月进行考核评比,在每月月底召开质量会议,由各施工队质检人员参加,评述当月工程在质量方面优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面经验。9、 质量考核按100分制:自检一次不合格,扣5分;监理组一次检查不合格,扣10分;省办一次检查不合格,扣15分;省质监站一次检查不合格,扣20分;合计分为零或为负分时,则该施工队要清退出场。培训管理制度第一章 总则第一条 目:为配合公司培训发展目的,提高人力绩效,提高员工素质,增强员工对本职工作能力与对公司文化理解,并有筹划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好人际关系,进而发扬咱们公司公司精神,特制定培训管理制度(如下简称
22、本制度),作为公司进行人员培训实行与管理根据。第二条培训安排应依照员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿基本上尽量做到合理公平。第三条 凡我司员工,均有接受有关培训权利与义务。第四条公司培训规划、制度订立与修改,所有培训费用预算、审查与汇总呈报,以及培训记录登记与资料存档等有关培训事宜,以公司培训讲师为重要权责单位,望有关部门能虽然提出改进意见和建议,并配合执行有关制度、政策。第五条公司培训实行、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为重要权责单位,并对公司培训讲师工作绩效予以评、公司制度简介、产品知识,简朴销售技能培训等。第六条内部培训1)培训对象:全体员工2)培训目:依托公司内部技术力量
23、,最大也许运用公司内部资源,加强内部沟通与交流,在公司内形成互帮互助学习氛围,并丰富员工业余学习生活。3)培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会形式进行。4)培训内容:涉及技术类、管理类各种方面,及员工感兴趣业余知识、信息等。图纸会审管理制度一、图纸会审根据关于规定进行,目在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审,发现设计图纸与否存在设计错误、设计漏项,位置、称高、尺寸等技术参数与否吻合,标注与否精确,各专业间设计衔接与否存在矛盾等错、漏、碰、缺问题,以及需要设计人员予以澄清和详细明确其他技术问题。二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定期间内完毕初审工作施工项目十天,做好初审记
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