客车股份有限公司试制车间职位说明书模板.doc

职位说明书
郑州宇通客车股份试制车间

200X年2月
目 录
宇通客车职位说明书—试制车间主任 3
宇通客车职位说明书—主任助理 5
宇通客车职位说明书—生产调度 7
宇通客车职位说明书—质量总检 9
宇通客车职位说明书—直流电工组组长 11
宇通客车职位说明书—涂装组长 13
宇通客车职位说明书—试交组长 15
宇通客车职位说明书—试交员 17
宇通客车职位说明书—半成品组长 19
宇通客车职位说明书—技术组长 21
宇通客车职位说明书—技术员 23
宇通客车职位说明书—骨架组长 25
宇通客车职位说明书—底盘组组长 27
宇通客车职位说明书—承装组组长 29
宇通客车职位说明书—仓库组长 31
宇通客车职位说明书—蒙皮组组长 33

宇通客车职位说明书—试制车间主任
职位编号：
职位名称
试制车间主任
所属部门
技术中心
直接主管
技术中心主任
直接下属
主任助理
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了完成技术中心下达新产品研制任务，在试制计划指导下，全方面主持试制车间工作，完成试制车间新产品试制及新工艺验证工作。
工作职责
绩效指标
1. 职责一：负责新开发产品生产管理
_ 任务一 接收新产品开发试制信息
_ 任务二 安排试制车生产计划
_ 任务三 组织落实车间各项指标顺利完成，确保生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达成企业要求；
_ 任务四 组织、实施新工艺、新结构、新材料试验工作
生产任务按期完成率
试制发觉问题根本性
生产产品质量
负担责任：全部
工作时间百分比：70%
2. 职责二：试制车间成本管理
_ 任务一 负责新产品加工成本核实；
_ 任务二 制订车间成本管理考评制度
_ 任务三对车间成本控制情况进行检验、考评

成本考评立即性
成本控制达标率

负担责任：全部
工作时间百分比：10%
3. 职责三：日常管理工作
_ 任务一 负责部门组织建设，合理设置部门结构、岗位
_ 任务二 负担车间人员管理工作：负责车间人员任用、考评、薪资分配、培训等工作
_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间各项费用
_ 任务四、其它行政事物处理
日常事务处理立即性、正确性
人员任用、考评及薪资分配公正性

负担责任：全部
工作时间百分比：20%

工作权限
1. 人事权限：①对车间人员任免决定权
②考评及薪资分配决定权
③3日内职员请假决定权；
2. 财务权限：在预算范围内对车间多种费用支出决定权。
3. 业务权限：①部门工作计划或工作步骤决定权
②工作任务分配决定权
③设备更新提议权
关键工作联络
试制车间主任
[直接主管]技术中心主任
[下属职位]主任助理
[组织内部]
[信息]
技术中心办公室
试制需求信息
生产处
生产计划信息
成本中心
成本控制信息

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
主任助理
下达任务
生产处
生产进度信息
各班组
考评要求
各项目组
试制问题
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

任职者素质要求
1 知识技能
了解客车生产工艺，含有较强管理技能
2 教育背景
专科及专科以上学历
3 专业证书
无
4 工作经验及相关培训
客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训
5 身体素质
无特殊要求

撰写人： 审核人:
宇通客车职位说明书—主任助理
职位编号：
职位名称
试制车间主任助理
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任
直接下属
半成品组长、骨架组长、蒙皮组长
涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了完成试制车间新产品研制任务，在试制计划指导下，合理下达车间生产计划，完成试制车间新产品试制及新工艺验证工作。
工作职责
绩效指标
4. 职责一：负责新开发产品和新工艺验证生产管理任务一 接收新产品开发试制信息
_ 任务二 安排试制车生产计划
_ 任务三 生产过程管理

生产安排合理性
生产安排立即性
生产任务按期完成率
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：60%
5. 职责二：试制车间内部人员管理
_ 任务一 组织车间内部人员培训
_ 任务二 对车间内部人员进行考评

组织立即性
考评立即性
考评公正性
负担责任：全部 部分 帮助√
工作时间百分比：30%
6. 职责三：试制车间成本管理
_ 任务一 制订车间成本管理考评制度
_ 任务二 对车间成本控制情况进行检验、考评

成本考评立即性
成本控制达标率

负担责任：全部 部分 帮助√
工作时间百分比：10%
7. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
4. 人事权限：对直接下属任免、考评及薪酬分配提议权
5. 财务权限：
6. 业务权限：车间生产安排决定权
车间主任助理
试制车间主任
各班组长
[组织内部]
[信息]
技术中心主任
试制需求信息
技术中心办公室
试制计划信息
生产处
试制生产计划
产品开发处
技术更改通知
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
车间各班组
生产进度安排

技术更改要求

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]
配套厂家
配件质量反馈

[信息]

[信息]

[信息]
关键工作联络

任职者素质要求
6 知识技能
了解客车生产工艺、技术知识，含有一定管理技能

7 教育背景
本科以上学历，汽车相关专业

8 专业证书
助理工程师或以上证书

9 工作经验及相关培训
客车生产、设计工作两年以上工作经验及接收过基础企业管理培训

10 身体素质
无特殊要求

撰写人： 路向前 审核人: 牛波

宇通客车职位说明书—生产调度
职位编号：
职位名称
生产调度
所属部门
试制车间
直接主管

直接下属

编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了确保试制生产任务高效运作，在试制计划指导下，按时保质地安排好车间生产工作。

工作职责
绩效指标
8. 职责一：安排各班组生产任务
_ 任务一安排各班组天天生产任务
_ 任务二协调各班组间均衡生产
任务安排立即性
生产完成均衡率
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：70%
9. 职责二：和生产处、设计处协调工作
_ 任务一落实车间缺料问题
_ 任务二协调部门设计更改工作
缺料落实立即性
负担责任：全部√部分 帮助
工作时间百分比：20%
10. 职责三：生产进度考评
_ 任务一对班组生产任务完成情况进行考评

考评公平性
考评公正性
负担责任：全部 部分√ 帮助
工作时间百分比：10%
11. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
7. 人事权限：对车间人员任免有提议权
8. 财务权限
9. 业务权限：对班组长工作情况有考评提议权
关键工作联络
生产调度
试制车间主任
[下属职位]
[组织内部]
[信息]
生产处
下达生产计划
供给处
物料采购计划
仓储处

[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
各班组
安排生产任务
生产处
生产任务需求
设计处
技术咨询

[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

任职者素质要求
11 知识技能
对车间各工序生产、工艺情况较熟悉

12 教育背景
中专及以上学历

13 专业证书

14 工作经验及相关培训
从事车间生产管理1年以上及接收过生产调度管理培训

15 身体素质
无特殊要求

撰写人： 审核人:

宇通客车职位说明书—质量总检
职位编号：
职位名称
质量总检
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任
直接下属
无
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了确保试制车产品质量，在技术要求和质检标准指导下，进行产品质量检验、工艺纪律检验

工作职责
绩效指标
12. 职责一：控制车辆在转序过程中质量
_ 任务一：车辆从转序前质量检验
_ 任务二：产品生产过程中质量监控
_ 任务三：车间例行工艺纪律及文明生产实施情况检验
质量检验立即性
负担责任：全部 √部分 帮助
工作时间百分比：80%
13. 职责二：按技术要求制作部分检验样板
_ 任务一部分样板制作

样板制作正确性
负担责任：全部 部分√ 帮助
工作时间百分比：10%
14. 职责三：车辆铭牌抄号、拓号工作
_ 任务一按生产要求编铭牌内容
_ 任务二安排铭牌打印工作
铭牌编制正确性
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：10%
15. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
10. 人事权限：对各班组质量有考评权
11. 财务权限
12. 业务权限
关键工作联络
质量总检
[直接主管]试制车间主任
[下属职位]无
[组织内部]
[信息]
技术中心
技术标准
质检处
检验标准

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
各班组
质量检验
技术中心
技术信息反馈
质检处
铭牌打印需求

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[职位名称]

任职者素质要求
16 知识技能
含有较强识图能力，了解客车生产工艺及相关检验标准

17 教育背景
中专以上学历

18 专业证书

19 工作经验及相关培训
本岗位2年以上工作经验，及接收过相关客车检验标准培训

20 身体素质
身体健康

撰写人： 审核人:

宇通客车职位说明书—直流电工组组长
职位编号：
职位名称
直流电工组长
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任助理
直接下属
线束安装、电器安装、仪表安装调试
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为满足试制车设计工艺要求，在试制计划指导下，组织班组职员完成生产任务

工作职责
绩效指标
16. 职责一：电工组生产过程管理
_ 任务一分配组员天天工作任务
_ 任务二协调电工组和其它组之间关系
_ 任务三负责直流电施工现场技术指导
分配任务立即性
负担责任：全部 √部分 帮助
工作时间百分比：80%
17. 职责二：电工组人员管理
_ 任务一负责对组员生产进度、质量进行考评
_ 任务二负责指定组内人员薪资分配方案
考评公平性
考评公正性
负担责任：全部 部分 帮助√
工作时间百分比：20%
18. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
19. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
13. 人事权限：对班组人员任免有提议权
14. 财务权限
15. 业务权限
关键工作联络
直流电工组长
[直接主管]主任助理
[下属职位]
[组织内部]
[信息]
技术员
技术通知
主任助理
生产进度要求

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
技术员
技术信息反馈
线束安装工
分配生产任务
电器安装工
分配生产任务
仪表安装调试工
分配生产任务
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[职位名称]

任职者素质要求
21 知识技能
熟悉直流电基础操作基础理论和技能

22 教育背景
中专以上学历

23 专业证书

24 工作经验及相关培训
从事直流电工作2年以上，含有一定现场管理能力

25 身体素质
良好

撰写人： 审核人:

宇通客车职位说明书—涂装组长
职位编号：
职位名称
涂装组长
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任助理
直接下属
刮灰工、打磨工、喷漆工
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了完成试制车间涂装任务，在车间生产计划指导下，安排涂装组生产任务

工作职责
绩效指标
20. 职责一：对车间涂装生产过程管理
_ 任务一涂装现场指导和监督
_ 任务二涂装物料联络
_ 任务三分配当日生产任务
_ 任务四负责车身图案施工
任务安排立即性
物料联络立即性
负担责任：全部 √部分 帮助
工作时间百分比：80%
21. 职责二：对涂装人员管理
_ 任务一对涂装人员绩效考评
_ 任务二分配涂装人员薪资
考评公平性
考评公正性
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：20%
22. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
23. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
16. 人事权限：对涂装人员任免有提议权，对组内人员有考评决定权
17. 财务权限
18. 业务权限
关键工作联络
涂装组长
[直接主管]车间主任助理
[下属职位]
[组织内部]
[信息]
技术员
技术要求
生产调度
生产进度要求

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
涂装人员
安排生产任务
技术员
技术咨询

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[职位名称]

喷漆工、打磨工、刮灰工

任职者素质要求
26 知识技能
含有一定涂装理论知识和一定实际操作技能

27 教育背景
初中以上文化

28 专业证书
持有《漆工特殊工种操作证》

29 工作经验及相关培训
从事涂装工作1年以上

30 身体素质
身体健康，无色盲、色弱现象

撰写人： 审核人:

宇通客车职位说明书—试交组长
职位编号：
职位名称
试交组长
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任
直接下属
试交员
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为确保试制车间完工车辆立即入库，在企业要求车辆入库检验程序指导下，安排试交人员或驾驶车辆进行过检测线淋雨线、路试等静态和动态检测，确定合格后办理入库手续
工作职责
绩效指标
24. 职责一：安排试交员或驾驶车辆进行检测、入库及统计
_ 任务一：依据生产任务，合理安排完工车试交进度
_ 任务二：对试交员进行技术培训、安全教育和技能考评
_ 任务三：协调配套厂家、底盘厂家服务站对试交过程中 出现问题进行处了处理
试交统计正确性
考评公平性
考评公正性
负担责任：全部 √部分 帮助
工作时间百分比：80%
25. 职责二：对入库检验车辆试交前最终检验
_ 任务一对转入试交车辆承装、底盘和涂装进行检验
_ 任务二对车辆最终检验发觉问题通报相关人员进行 处理处理
检验立即性
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：20%
26. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
27. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
19. 人事权限：对本组职员工作监督、指导权及工作绩效考评权
20. 财务权限
21. 业务权限
关键工作联络
试交组长
[直接主管]试制车间主任
[下属职位]试交员
[组织内部]
[信息]
技术中心
技术信息
生产处
生产计划

[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
质检处
车辆检测
仓储处
车辆入库
生产处
底盘故障反馈

[信息]
[组织外部]
[信息]
底盘厂家服务站
故障信息反馈

[信息]

[信息]

[信息]

任职者素质要求
31 知识技能
专职客车检验知识技能

32 教育背景
中专以上学历

33 专业证书
机动车驾驶证（A照）

34 工作经验及相关培训
本工种3年以上工作经验
35 身体素质
30~55岁，身体健康，视力良好，反应灵敏

撰写人： 审核人:
宇通客车职位说明书—试交员
职位编号：
职位名称
试交员
所属部门
试制车间
直接主管
试交组长
直接下属
无
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了完成试制车入库任务，在试制车间生产计划指导下，经过路试、上线、排尾作业完成试交任务。

工作职责
绩效指标
28. 职责一：调试、检验车辆
_ 任务一检验各工序遗留尾活，并通知相关人员排尾。
_ 任务二驾驶车辆路试，将车辆调试到最好状态。
车辆调试立即性
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：70%
29. 职责二：驾驶车辆上线、入库
_ 任务一驾驶车辆上检测线，进行四轮定位检测，淋雨试验。
_ 任务二办理入库手续。
一次交检合格率
负担责任：全部√部分 帮助
工作时间百分比：30%
30. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
31. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
22. 人事权限：
23. 财务权限
24. 业务权限
关键工作联络
试交员
[直接主管]试交组长
[下属职位] 无
[组织内部]
[信息]
试交组长
交车任务

[信息]

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
各班组
排尾通知

[信息]

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[职位名称]

任职者素质要求
36 知识技能
含有一定修理技能和车辆常见故障评定能力。

37 教育背景
汽车修理专业，技校以上学历

38 专业证书
《机动车辆驾驶证》（A照）

39 工作经验及相关培训
驾龄3年以上，接收过汽车修理培训。

40 身体素质
身体健康

撰写人： 审核人:

宇通客车职位说明书—半成品组长
职位编号：
职位名称
半成品组长
所属部门
试制车间
直接主管
主任助理
直接下属
骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了达成高质、高效地完成新产品试制工作，在车间生产计划指导下，组织本组职员完成车间下达半成品制作任务

工作职责
绩效指标
32. 职责一：负责半成品组生产过程管理
_ 任务一安排分配天天生产任务
_ 任务二负责制作部分半成品件
_ 任务三负责汇总设计更改统计并上缴
生产安排立即性
半成品件制作正确性
设计更改统计立即性
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：80%
33. 职责二：负责半成品组人员管理
_ 任务一负责组内职员进度、质量考评
_ 任务二负责制订组内人员薪资分配方案

考评公正性
考评立即性
负担责任：全部 部分 帮助√
工作时间百分比：20%
34. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
35. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
25. 人事权限：对班组职员工作质量有考评权
26. 财务权限
27. 业务权限
关键工作联络
半成品组长
[直接主管]主任助理
[下属职位]
[组织内部]
[信息]
主任助理
生产进度要求
技术员
技术通知

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
技术员
技术信息反馈
骨架半成品
安排生产任务
蒙皮半成品
安排生产任务
承装半成品
安排生产任务
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[职位名称]

骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工

任职者素质要求
41 知识技能
含有较强识图能力及扳金操作技能

42 教育背景
中学及以上学历

43 专业证书
《焊工特殊工种操作证》

44 工作经验及相关培训
从事扳金工作2年以上

45 身体素质
身体健康

注：工作职责假如多于四项能够另附页。

撰写人： 审核人:
宇通客车职位说明书—技术组长
职位编号：
职位名称
技术组长
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任
直接下属
技术员、微机管理员
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了保障试制车间生产中技术管理高效运作，在车间生产计划指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。
工作职责
绩效指标
36. 职责一：试制过程管理
_ 任务一对试制过成进行跟踪
_ 任务二做好和设计人员联络和沟通
_ 任务三监督操作职员做好试制问题统计
_ 任务四汇总试制问题，写出试制汇报上报技术中心等部门
联络、沟通立即性
统计汇总反馈立即性
问题统计正确性
负担责任全部 部分√ 帮助
工作时间百分比：60%
37. 职责二：图纸资料管理
_ 任务一熟悉图纸，将图纸按生产工序分类
_ 任务二图纸发放及回收，建立发放、回收台帐
图纸发放回收立即性
台帐建立完整性

负担责任全部√部分 帮助
工作时间百分比：20%
38. 职责三：技术工艺通知单管理
_ 任务一发放技术更改、工艺通知单，建立发放台帐
_ 任务二更改图纸资料
_ 任务三 设计更改通知单监督实施
通知单实施立即性
通知单实施正确性
台帐建立完整性

负担责任全部√部分 帮助
工作时间百分比：15%
39. 职责四：配合配料员完成配料工作
_ 任务一确定自制件和领料件，交配料员配料
_ 任务二计算涨拉蒙皮下料尺寸，下达下料通知单
确定正确性
通知立即性
通知正确性
负担责任全部 部分 帮助√
工作时间百分比：5%
工作权限
28. 人事权限：
29. 财务权限 无
30. 业务权限
技术组长
[直接主管]车间主任
[下属职位]
[组织内部]
试制计划
技术中心
设计更改通知单
设计处
工艺更改通知
技术处

工艺处

[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
试制图纸
车间各班组
设计更改

工艺更改

[组织外部]

配套厂家
配件质量反馈

[信息]

[信息]

[信息]
关键工作联络

[职位名称]

技术员、微机管理员

任职者素质要求
46 知识技能
熟练CAD技能，较强识图能力
47 教育背景
本科以上或含有相同学历者
48 专业证书
助理工程师或以上证书
49 工作经验及相关培训
客车生产、设计工作两年以上工作经验
50 身体素质
身体健康
注：工作职责假如多于四项能够另附页。

撰写人： 审核人:
宇通客车职位说明书—技术员
职位编号：
职位名称
技术员
所属部门
试制车间
直接主管
技术组长
直接下属
无
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了保障试制车间生产中技术管理高效运作，在车间生产计划指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。

工作职责
绩效指标
40. 职责一：技术资料管理
_ 任务一 技术资料、图纸发放和回收
_ 任务二 试制质量统计汇总和反馈
_ 任务三 设计更改通知单监督实施
_ 任务四 车间现场技术服务

图纸发放回收立即性
统计汇总反馈立即性
通知单实施立即性
通知单实施正确性
负担责任：全部√ 部分 帮助
工作时间百分比：70%
41. 职责二：和设计部门技术协调工作
_ 任务一 协调施工现场技术更改工作
_ 任务二 协调试制车图纸更改工作

技术协调立即性

负担责任：全部 部分√ 帮助
工作时间百分比：30%
42. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
31. 人事权限：对职员技术实施情况进行考评提议权
32. 财务权限
33. 业务权限
技术员
[直接主管]技术组长
[下属职位]无
[组织内部]
[信息]
设计处
设计更改要求
工艺处
工艺试验要求
技术处
技术要求
质检处
质量抽查要求
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
车间各班组
技术服务

工艺抽查

质量抽查

[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
关键工作联络

[职位名称]

任职者素质要求
51 知识技能
了解客车生产工艺步骤，熟练掌握CAD绘图技术

52 教育背景
本科及以上学历，汽车相关专业

53 专业证书
助理工程师及以上证书

54 工作经验及相关培训
从事客车设计或工艺2年以上经验

55 身体素质
健康

注：工作职责假如多于四项能够另附页。

撰写人： 审核人:
宇通客车职位说明书—骨架组长
职位编号：
职位名称
骨架组长
所属部门
试制车间
直接主管
试制车间主任助理
直接下属
大片合装工、大片工、侧围大顶蒙皮工
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了保障试制车间生产任务按期完成，在车间生产计划指导下，组织本组职员按时保质完成天天生产任务。

工作职责
绩效指标
43. 职责一：骨架组生产过程管理
_ 任务一安排天天生产任务
_ 任务二焊接五大片、开空调口。
_ 任务三汇总试制过程中更改统计并上缴
任务安排立即性
试制统计汇总立即性
负担责任：全部 √部分 帮助
工作时间百分比：80%
44. 职责二：骨架组人员管理
_ 任务一对生产进度质量进行考评
_ 任务二负责制订组内人员薪资分配方案
考评公平性
考评公正性
负担责任：全部 部分 帮助√
工作时间百分比：20%
45. 职责三：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
46. 职责四：
_ 任务一
_ 任务二
（数量指标）
（质量指标）
（时效指标）
（成本指标）
（满意度指标）
负担责任：全部 部分 帮助
工作时间百分比：
工作权限
34. 人事权限：对班组职员工作绩效有考评权
35. 财务权限：
36. 业务权限
关键工作联络
骨架组长
[直接主管]主任助理
[下属职位]
[组织内部]
[信息]
技术员
技术通知
主任助理
生产进度要求

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
技术员
技术信息反馈
大片工
安排生产任务
大片合装工
安排生产任务
侧围大顶蒙皮工
安排生产任务
[组织外部]
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[信息]

[职位名称]

大片工、大片合装工、侧围大顶蒙皮工

任职者素质要求
56 知识技能
熟悉焊装理论知识及含有实际焊接操作技能

57 教育背景
技校以上学历

58 专业证书
《焊工特种工操作证》

59 工作经验及相关培训
从事焊接工作2年以上

60 身体素质
身体健康

注：工作职责假如多于四项能够另附页。

撰写人： 审核人:
宇通客车职位说明书—底盘组组长
职位编号：
职位名称
底盘组长
所属部门
试制车间
直接主管
主任助理
直接下属
改制工、底盘装配调试工
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为满足试制车间底盘改制要求，在车间领导指导下，组织完成底盘改制及调试工作

工作职责
绩效指标
47. 职责一：底盘组生产过程管理
_ 任务一检验各部位紧固件及管路
_ 任务二四轮保养及保安件检验
_ 任务三落实改制件拆卸和安装
_ 任务四落实底盘件调试工作
生产组织立即性

负担责任：全部 √部分 帮助
工作时间百分比：80%
48. 职责二：底盘组职员管理
_ 任务一负责底盘