化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书模板.doc
《化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书模板.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书1岗位职责1.1在车间主任领导下,负责本车间设备管理工作。1.2负责组织完成企业下达生产设备计划,认真落实实施生产调度会精神和领导指示,组织日常设备运行及检修、维护保养,确保正常安全生产。1.3负责生产设备管理,认真检验设备在各岗位运行情况,立即了解生产中发生设备不正常现象,并采取有效方法给予处理。1.4负责车间设备维护保养及设备质量管理工作,立即了解和处理影响设备多种问题。1.5定时进行经济活动分析,降低车间各项设备备品备件消耗定额,立即消除影响消耗降低多种原因,抓好工段、班组经济核实,提升经济效益。1.6负责车间劳动纪律管理,认真落实实施企业多种规章制
2、度,并帮助车间主任搞好安全生产工作,降低和杜绝设备操作事故发生。1.7搞好车间管理,协调平衡各工段、班组工作,充足发挥各带班长作用,组织职员开展技术革新和合理化提议活动。抓好设备安全检修工作及检修后验收工作1.8认真实施工作日志和岗位设备运行、检修、维护保养统计。2任职资格21守国家和中煤九鑫企业各项规章制度,含有社会基础道德观念,有良好思想道德素质和敬业精神。22含有大专以上学历,相关专业毕业,中级以上职称. 或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产生产系统生产有较强组织指挥和协调能力。23年纪在28-55周岁之间身体健康,无职业病历史,入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职员作。24含有
3、完成本岗工作所必需体能、判定能力、情绪控制能力等要求;含有对生产、设备故障正确判定处理能力和有较强管理协调能力。2.5含有极强亲和力和服务意识,沟通领悟能力强,工作细致认真,标准性强,有良好实施力及职业素养。2.6经过企业三级安全教育培训合格,经车间、人力资源部审核确定企业任命后方可上岗进行本岗位工作。3岗位工作内容3.1建立和健全车间设备规章制度,并监督实施。3.2协调生产、维修、供给部门之间工作,确保设备安全稳定正常运行。3.3制订车间各个工段设备运行台帐、备品备件台帐、检修作业台帐等3.4制订组织大修、停产时采取具体方法。3.5组织进行车间定时设备和技能培训工作。3.6立即掌握生产设备运
4、行情况,确保满足安全生产。3.7组织召开班长、组长例会,总结安排工作。3.8组织发生事故后事故分析,对存在问题要保持“四不放过”态度对责任者提出处理意见、整改方法和实施方案。3.9完成上级领导交给其它临时任务。4岗位工作步骤4.1车间设备制度制订实施步骤结合现场实际和相关资料依据企业生产管理目标制度计划会议讨论 修组织编写并定稿制度生成 改 补 充制度下发检验实施情况及效果和下级(工段以上人员)利用23天碰头讨论4.2车间月度计划编制步骤依据企业生产计划和实际情况编制车间各工段月计划 修改现场核证(设备和工艺管道运行情况)经车间主管主任审核和上级和相关职能部门协调沟通 和下级(工段以上人员)碰
5、头讨论形成文字材料上报生产部供给部、机动部4.3日常作业步骤步骤图名称: 设备副主任岗位作业步骤编号:hccjfzrgo1说明:班前会、车间早会 安排工作巡检、处理问题汇报、统计现场卫生、设备维护保养班后会、车间会议严格根据交接班制度参与班前会;参与车间早调会。进行安全生产讲话。认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班统计及岗位生产监控数据。传达布署车间工作安排。统计交接班设备生产运行情况及上级工作指示根据巡检标准进行巡检,发觉问题立即组织安排处理;对违反管理责任人进行考评处理;特殊问题汇报车间主任、和调度联络、组织处理并做好统计;参与事故调查等。按现场卫生管理标准监督督
6、促检验考评各岗位打扫设备及现场卫生,确保现场整齐,设备正常运行。组织进行车间当日安全生产总结会,了解安全生产、设备运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报,分析制订对应方法,安排下达车间工作指示。(事故分析会)假如本车间发生设备事故,组织进行事故分析。4.4作业细则:4.4正常作业:4.4.1提前20分钟到岗,具体了解各岗位生产运行情况;按时参与班前会,监督进行交接班。4.4.2按时组织参与车间8:00早调会。4.4.3听取带班长、工段长工作反馈,传达车间工作安排布署。4.4.4巡检各岗位生产运行情况。4.4.5检验各岗位工艺控制。4.4.6检验各岗位设备运行情况。4.4.7检验各岗
7、位安全设施器材,检验督促安全工作实施。当发生事故时,立即组织事故抢救,并按程序向相关领导部门汇报,妥善处理现场,待事故处理完结后立即组织生产。4.4.8检验现场卫生情况。4.4.9检验掌握本车备品备件消耗及出入库情况。4.4.10监督督促各岗位设备检修作业. 立即处理检修出现问题。4.4.11安排检验临时性工作任务完成.4.4.12确保通讯通畅,和调度企业保持联络,立即反馈安全生产信息.4.4.13对设备运行中出现重大问题,随时向相关领导请示汇报并提出处理提议。4.4.14进行车间管理考评,对违章违纪、不能认真完成工作任务,违反管理责任人进行考评及纠正其工作错误。4.4.15按时组织参与车间1
8、7:20班后总结汇报会,听取反馈汇报安全生产工作情况,分析研究立即做出工作指示。4.4.16每个月组织本车间管理人员进行一次安全生产设备会议,进行安全生产设备工作月座谈交流讨论。4.5特殊作业4.5.1本车间发生设备事故、泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时,必需第一时间赶到现场,了解掌握现场情况。4.5.2必需立即向调度、车间汇报现场动态,立即组织人员进行应抢救援工作。4.5.3在救援处理过程中要以身作则,走在第一线。4.5.4主动配合上级调查人员进行事故调查工作。4.5.5组织岗位人员进行事故分析会,制订防范方法。4.6离岗如请假或有事离岗时,向车间请示,企业领导请假,具体移交本工段一切事务,
9、推荐代岗人员,经车间同意后方可离岗。4.7巡检 日常巡检要求:4.7.1本岗位实施到岗签字巡检制。4.7.2未到岗或未签字为巡检不到位。4.7.3检频率为2-3次/日。4.7.4实施不定时监督检验制。4.7.5如有特殊要求合适增加巡检频率或降低部分岗位巡检次数。 4.8日常巡检步骤步骤图名称:巡检作业步骤编号hccjfzrg02说 明各岗位操作室各岗位现场 工艺操作指标控制、各类统计、台帐室内卫生,劳动纪律,现场设备卫生,设施器材,设备仪表,操作、检修作业,工段、班组管理值班巡检要求:4.8.1实施到岗签字巡检制。4.8.2未到岗或未签字为巡检不到位。4.8.3巡检频率为次1-2次/当班。4.
10、8.4实施不定时检验制。4.8.5如有特殊要求合适增加巡检频率或降低部分岗位巡检次数。 4.9巡检步骤步骤图名称:巡检作业步骤编号hccjfzrg0说 明岗位操作室值班室各工段各岗位现场 工艺指标控制、各类统计、台帐室内卫生,劳动纪律,现场卫生,设施器材,设备仪表,操作、检修作业,班组管理4.10巡检标准4.10.1值班室、操作室标准:室内整齐,统计、台帐齐全整齐,内容具体真实。4.10.2各岗位无违章违纪现象。4.10.3各岗位生产工艺控制在指标,无超标现象。4.10.4各岗位设备仪表完好正常运行,设施器材完好无缺点,按要求摆放。4.10.5各岗位操作、检修作业安全可靠,有安全防范方法,按规
11、程进行。4.10.6各岗位现场卫生情况良好,洁净整齐。4.10.7各岗位统计签写规范认真,正确真实无误。4.10.8工段、班组管理符合要求指标4.11异常情况及事故处理步骤图名称:异常情况及事故处理步骤编号:hccjfzrg -04说明消防队车间 调度副主任岗位车间职员上级调查部门组织人员处理异常情况(事故控制、处理);发生难以控制处理火灾、泄露、爆炸事故时,第一时间通知消防队,并组织人员进行现场疏散、救援等工作同时汇报调度、车间、企业领导做好异常情况及事故统计配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作组织车间人员进行异常情况及事故分析4.11管理名称:管理图编号:hccj-fzrg-05说明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 设备 主任 岗位 标准化 作业 指导书 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。