托普哲学与运行体系样本.doc

托普典章第一章 托普哲学一、托普：托普设置之源：一百五十亿年前，宇宙一次大爆炸，开创了我们这个世界，造就了无数恒星和围绕恒星行星和赖以生存生命世界。四十六亿年前，有一颗行星诞生，开始围绕名为太阳恒星旋转，她叫地球。三十亿年前，地球上出现了生命。七百万前，地球上产生了人类。人类出现，是自然界重大事件，形成了社会和社会制度，也就逐步产生了文化、道德和法律等。人类对大自然不停探索，不停揭示出新规律，不停使社会走向进步和文明，不停丰富着社会物质财富和精神财富。人类社会发展历史长河中也常常掺杂着仇恨、战争和恐怖，幸而，就整个人类社会而言，友善、和平和正义仍是主旋律，于是才有了我们今天文明世界。公元1978年，在地球东半球中国，爆发了一次巨大变革，从而根当地影响了中国政治、经济和文化等社会各个领域。1992年（前），在中国西部重镇四川省成城市，孕育出一个仅有5000元原始资本企业：托普。托普因中国改革开放而得到机遇，因邓小平南巡讲话而得到动力，因对旧经济体制不满而产生创业冲动，因到四川省雅安地域天全县参与社教从中得到强烈启发，最终因中国社会发展给高科技产业带来市场机遇和创业条件而诞生。 ：托普存在之基础：几千年封建统治，长久束缚着中国人意识形态，限制了生产力发展，学而优则仕，学而优则文，深深地影响着每个中国人。于是，社会上普遍重仕途或重文而轻经商。辛亥革命后，尽管中国长久封建观念受到了一定冲击，商品经济得到了一定发展，但因为其封建基础没有动摇，加上连年战乱，中国商品经济仍十分脆弱。新中国成立后，消除了战乱，统一了中国（除台湾、港、澳），建立了新政治体制，不过因为错误地将社会主义和市场经济对立（将市场经济和资本主义经济对等）起来，将发展和开放对立起来，加上频繁政治运动，商品经济仍然没有得到很好发展。 78年改革开放以后，中国人民思想很快从传统禁锢中取得解放，尤其是92年邓小平南巡讲话，明确中国现有政治制度和市场经济不冲突，中国对外开放和社会主义发展不冲突，这就根本消除了十三亿中国人长久存在疑虑。自改革开放以来，各级政府努力激励私营个体工商者发展，并逐步加大支持力度，纠正了剥削概念，将私营（民营）经济作为公有制经济一个补充，后又明确私营经济是社会主义经济关键组成部分，且分别写入中国共产党党章、中国宪法。改革开放后，我们在看到中国经济和西方经济巨大差异同时，也同时看到了科学技术上巨大差异，而发展现代经济和发展科技紧密相连，尤其对于中国，发展现代科技可使中国实现跳跃式发展，于是，邓小平提出科学技术是第一生产力，激励利用科学技术发展经济，振兴国家。因为历史原因，中国科技人员关键聚集在大中专院校和研究院（所），所以发展科学技术及推进经济发展，就这么历史性地直接和大中专院校和研究院（所）联络了起来。她们除了转让技术和开展技术咨询外，很多大学和研究院（所）还办起了多种多样企业，科技型企业由此诞生，并将这类行为称之为下海。她们中有些继续在原单位（大学、研究院）担任职务，经商从事产业仅是兼职或借调，而有些则是根本下海，也有是直接从学校或研究院自己出来（离职）创办企业，托普即属此种。基于国家对民营经济日益重视，以前对新兴科技高度重视，民营高科技企业走在了时代前列，自然受到政府及社会各界广泛关注和支持。 ：托普发展之标准：托普诞生在中国改革开放年代，得益于政府支持、社会关心、股东投资、金融信任、用户信赖、合作者帮助和职员忠诚，企业在短短十年中事业快速发展壮大。在托普未来发展历程中，托普必需遵照：1、用户-我们事业永恒导师我们必需时刻切记，用户是我们事业永恒导师。满足用户需求，是我们事业最终目标。用户激励和肯定，是我们企业及其产品和服务合格证，用户批评和意见，让我们找到工作中差距和不足。用户是我们事业生命线，我们所做一切，全部是为了满足用户各类需求。我们取得一切成绩，全部起源于用户对我们工作回馈，她们是我们衣食父母。我们应该永远地感谢用户，就像感谢我们父母一样；我们应该热爱我们用户，就像热爱我们祖国；我们必需时刻听命于用户，就像听命于上帝；我们必需遵守给用户许下任何诺言，就像遵遵法律。2、市场-我们事业行动指南托普在市场环境中诞生、成长和发展，我们一切均来自于市场。我们产品来自于市场需求，并经过我们职员精心制作，奉献给用户。我们因市场需求而研制各类新产品，因市场需求和改变不停增加服务项目、扩展服务内容，在市场中检验我们管理、技术、产品和服务，检验我们职员对企业（股东）忠诚度。托普应一直坚持市场主导标准，它能够让我们避免或最大程度地降低投资及经营中多种失误，它能使我们事业不停沿着正确道路前进！市场是检验托普前进方向正确是否唯一试金石。3、尊重职员、以人为本在企业中，人是实现一切企业行为主体。只有充足尊重职员，确立以人为本立业标准，才能最大程度地调动职员主观能动性，激发职员工作热情。托普事业尊重职员应表现在：（1）保障职员多种正当权益；（2）职员有机会参与企业各类管理；（3）让职员有愉快、舒适工作环境；（4）使职员有多种学习、培训和锻炼提升机会；（5）善待职员，使其得到较丰厚薪酬。托普事业以人为本标准，应确保每一位托普职员在企业内有足够发展和施展才能空间。职员有权利和机会在企业提倡领域和部门从事专业或管理工作，取得成长机会。4、勤奋、节俭、老实、忠诚、奉献托普创始人经过勤奋成就事业，经过节俭发展壮大托普事业。托普对忠诚托普事业并做出贡献职员给极高奖赏，并激励职员为托普事业而努力奋斗。托普人自认只有老实，才是最终成就托普大业法宝，老实做人，老实做事。5、完善托普，提升托普托普事业从小到大、从弱到强，其中靠是不停提升托普事业平台，开拓托普发展空间，不停完善托普人行为、不停优化托普市场体系、不停提升经营水平、技术含量、产品质量和综合管理能力。：托普奋斗目标：托普，致力于为用户开发各类应用软件，向用户提供各类IT增值产品、增值技术和增值服务（原为向用户提供各类IT产品、技术增值服务及物流增值服务），为用户提供IT全方面处理方案，努力争取使托普成为中国第一、世界一流IT增值服务商。托普，源于中国西部，立足中国，放眼世界。托普，从零开始，得益于社会进步而不停得到发展，并又将其回馈于社会，走向新起点。 二、托普理念托普致力于在IT行业，经过托普人不懈努力，为社会提供最能满足用户需求、最能反应托普本身特色并倾注托普人全部心血产品、技术和服务，实现在IT增值服务领域中国第一、世界一流目标。：以人为本：托普，在初创时即有托科技神威，普天下精英寓意，依靠科技，聚天下IT之英才，共济中国IT之大业。托普事业发展过程中起作用全部要素中，人作用是最根本。托普发展史充足表明了成在人，败在人之道理，在中国这么一个长久受封建意识束缚，继而又受计划经济影响，市场经济极不成熟，多种法律法规极不完善，人和人之间信用，和社会信用体系还没有建立起来国家，人在其中作用尤为关键。托普强调人关键性，还在于人作为高级智能动物，其主观能动性能在其日常行为中起到十分关键作用。在充足利用企业各类资源中，人资源利用价值最高，常有取之不尽，用之不竭神力。托普企业用人标准：任人唯贤，人尽其才，先德后才，德才兼备。1、在实践中，企业严格核实、考评及考评制，视业绩和贡献为基础依据，重视过去、现在贡献及未来发展潜力，以此来决定每一位职员升迁，并视成绩和贡献为德和才有效结合产物。2、欲识千里马，赶她上疆场。托普有效用人机制是让每一位职员全部有且能更多表现和施展才能场所，从实践中发觉人才，提拔干部。3、托普人才观还表现在，认为不一样人含有不一样专门才能，而就整个托普事业，需要有掌握多种不一样知识和技能，含有多种不一样特征职员组合。以此，方能各尽所能，人尽其才，成为事业一个有机组合，建立起一个完整而强大团体。 4、托普有效地将育人和用人结合起来，要让马儿跑得快，须让马儿吃好草，不停让职员在企业内得到学习、增加才能和接收多种新知识、新技术和新挑战机会，是成功吸引优异职员并让其发挥作用、做出贡献秘诀之一。5、建立人才竞争机制，实现能者上，平者靠，庸者下。托普建立了有效人事岗位流动制，实现动态平衡、相对稳定，使各类干部持久充满活力，能够接收多种挑战！：以技为魂：不停提升企业含有竞争力关键技术，是托普企业发展关键之一。企业努力为用户提供最能反应该代科技产品及增值服务，实现托普走进家，服务走进家，现代科技走进家。托普最早以科技服务起步，并持之以恒，不停发展壮大和完善，为用户提供IT 全方面处理方案。托普人大多来自高等学校，利用自己学到知识和技术，帮助用户：1、提升竞争力托普科技及其服务帮助企业类用户不停提升本企业科技实力、产品市场竞争力和商业价值，帮助她们取得竞争优势，取得丰厚回报。2、提升工作效率托普科技及其产品和服务帮助企业和政府部门提升工作效率，理顺并规范工作步骤，节省成本和开支，让管理更有效、工作更轻松。 3、改善生活质量托普科技及其服务帮助个人和家庭利用新产品，生活更丰富、更现代、更愉悦。4、增加学习机会托普科技及其产品和服务帮助用户获取更多现代科技知识，为用户提供更多学习机会。托普科技经过本身不停提升和进步，使其不停满足用户提出更多需求，它伴随科学技术不停发展，伴随中国社会不停进步，伴随托普国际化进程不停提升而日益完善，永不停步。托普对新技术不停探索和追求，就是人类不停探索未知世界缩影。：以市场为导向：托普事业源于市场，托普技术、产品及其服务源于满足用户需求，所以托普一切行为全部以市场为其导向。1、市场告诉我们，用户在哪里和用户需要什么，我们怎样做才能满足用户需求；2、市场是面镜子，它照出我们产品缺点、服务差距；3、市场是无情，它淘汰管理不善企业，抛弃品质不好产品，拒绝不良服务；但市场又是公正，不在富贵和权势面前低头和偏袒；4、市场喜新厌旧，它推进技术进步和产品更新换代，促进企业不停进步，淘汰不求上进企业；5、市场培养和造就人才，淘汰庸才，激励英才； 6、市场推进社会进步，推进人类文明。托普在发展中一切成就归根结底全部来自于市场，并一直全部在市场中找到答案，只要直面市场，虚心学习，努力工作，不停修正自己，改善自己产品，提升自己服务质量，提升自己管理水平，就能真正驾驭市场。：以管理为纽带：小规模企业能够经过领导者决议指令完成各项任务，但当企业业务扩大，人员增多，资金流量增加，财务问题逐步繁复后，必需采取企业全部者和经营管理者及不一样经营管理层面分权，全部者对不一样经营管理者授权形成制度，从而产生了出现企业管理。管理是确保企业股东利益、有效提升工作效率和处理工作中出现各类问题必需方法，也是协调不一样部门之间运作有效手段。管理必需要视不一样企业不一样发展阶段来确定其管理模式。任何企业管理全部应遵从通常规律，但又必需是因人、因环境、因规模、因行业和因阶段而定，绝不能千篇一律。既要预防管理教条，又要预防管理经验主义，更要预防无政府状态。 托普管理及其管理体系是在发展中逐步演进和完善。建立托普管理体系，首先应考虑其能满足实现远景目标，在注意到系统性和完整性前提下，着重强调其对内部运作实用和有效性。托普管理是一切经营和内部运行准绳和纽带，是总结过去，立足现实，着眼未来运行模式结晶。 ：以信息化为倍增器：信息化提升管理，提升工作效率，缩短企业内职员间、上下级之间及和用户和合作伙伴间距离。托普信息化程度直接影响企业在同业中竞争力，作为IT业增值服务商，托普信息化还为用户提供更多愈加好服务和支持。托普信息化分为自动化办公、数字化管理和电子商务三个阶段。以自动化办公提升办公效率，以数字化管理提升管理水准和效率，以电子商务全方面提升处理企业内外各类复杂事务能力和效率。托普信息化和管理手段不停提升紧密相连，同时经过信息化有效改造管理步骤，改变传统管理方法，降低企业内管理层次，消除无须要管理步骤，清除企业各类官僚和腐败，使企业壮大后不仅含有大企业平台和资源优势，更有小企业灵活快捷优势。托普信息化必需推行自上而下和自下而上相结合全员和全步骤信息化。：以激励机制为内动力：托普发展，需要大批有才华年轻IT职员不停加入，对于她们所做出成绩立即给予褒奖，不仅是对其工作劳动一个回报，还是对其发明价值肯定和对其人生价值确实定，更是职员生命火花助燃剂，将会爆发出更大能量和动力。托普必需发明出一个能激励成千上万年轻人在企业取得机会，取得成就，得到物质和精神奖励，职位得到提升，能力和水平得到提升，知识和视野得到扩充，生命之火不停燎原，对企业愈加忠诚，对社会充满无限期望和热爱环境和机制。 有了这种机制，托普将是年轻IT创业者乐园，经受多种锻炼和考验熔炉，业绩上猛烈竞争战场，精神上充满动力和友爱天堂。托普应营造这么一个环境：任何曾经在托普工作过职员，全部对托普怀着一个敬意和感激之情，使她们在托普工作经历成为以后其人生中最激动不已历程。：以提升关键竞争力为秘诀：托普能得以不停发展秘诀是其关键竞争力不停提升。托普关键竞争力包含：1、不停提升技术。托普在其经营领域产品和服务，其关键技术总是领先于其竞争对手；2、用户和市场意识。托普总是将用户和市场置于一切事务首位，并在采取行动时快同行半拍；3、内部管理。托普在快速发展过程中，不停进行战略性变革，规范管理架构，优化管理步骤，使企业非但不会因管理内乱而影响发展，而是扬长避短、趋利避害，实现超常规、跃进式发展（原为不停规范自己管理系统，使其不致于因内乱而影响发展）；4、信息化。高度信息化有效地提升了工作效率；5、产品质量。不停改善产品质量和不停满足用户需求产品，不停提升着托普产品美誉度； 6、金融支持。确保企业正常运行金融体系是托普事业不停增加推进器；7、社会认同度。保持企业在社会中良好认同度，有力保障了企业健康发展；8、强有力团体。团结、进取、主动、向上、不停学习和敬业团体，是企业发展确保。：以增值服务为企业宗旨：托普事业定位在IT业增值服务，其关键业务为应用软件及其增值服务，为用户提供系统全方面处理方案，并充足利用金融手段、教育培训、各类嵌入式系统及产品、物流服务等关联业务，提供广义增值服务和产品。 托普将自己置身于在IT领域以软件为关键广义IT增值服务，符合中国企业特点，同时符合托普有限资源最大化。使各类关联增值业务资源得到最大程度复用，是托普发展宗旨。三、托普立业基础：重德：创建之初，托普创始人就立下托普用人标准：先德后才，德才兼备。自以后十载，托普一直坚持，不遗余力，并不停发扬光大。1、对待用户，以德在先。以我们高尚人格和品质，感动我们用户，使其见其人，如见其行；见其形，如见其物（产品）效果；2、对待股东，以德报之。经理人以真实行动表示内心深处对股东投资和所提供施展才能空间和舞台感激之情，让股东取得最大回报以表现每个经营者基础经营职业道德；3、对待职员，先德后才，德才兼备。人为创业之本，德则兼容天下。人慕其才而敬其德。有德有才，万事通达，有德无才，难就事业，无德有才，易谋大乱，无德无才，伤天害理；4、对待企业，以法治之。一个崇尚树德企业必将正气扬，邪气抑。职员对企业忠诚度是衡量其道德行为试金石；5、面对政府和社会，我们作为社会一分子，崇尚社会公德，共同建设一个文明、自律、重德、法治和繁荣富足社会；6、面对合作伙伴，坚持宁失财不失德，宁失利不失信标准，努力实现双赢和多赢合作环境和目标。 ：树人：托普发展至今每个成就，全部是每个托普人努力结果，因为中国市场经济早期不规范性，造成托普发展早期人主观能动性起到了尤其关键作用。为此，托普自创建以来，十分重视对职员培养和综合素质提升：1、为每一位职员提供足够多施展才能机会和空间，让她们在实践中提升自己，实践中发觉自己专长和优点，找出自己不足和缺点，并加以改善；2、给每一位职员以信任，充足授权并放手让其工作，实践托普用人不疑，疑人不用一贯标准；3、用人任人唯贤，不搞任人唯亲。对于直系亲属，果断避亲，不拘一格地提拔各级干部；4、让有能力职员走上领导/管理岗位，让优异干部多从事不一样性质领导/管理工作，以培养和锻炼其综合工作能力，以备担当重担；5、十分重视传帮带，提倡新老职员之间相互交流，老职员对新职员言传身教，上级领导用自己言行引导下级在工作中不停提升；6、给职员以培训和提升机会。每十二个月均安排预算和计划，为每一位职员提供基础素质和专业技能培训。对各类管理人员和优异职员，还提供高级管理培训和出国培训。经过各类培训和给职员提供各类提升和完善自己机会和环境，一直使职员能奋发向上，富有进取精神，同时不停提升和完善托普职员，也使托普向社会展示了良好企业形象。 企业一贯认为，能让企业给用户、股东、政府和社会产生良好主动影响关键原因是人，而轻易给企业带来负面和消极影响也是人。所以，企业要求职员有优异个人品德、规范行为举止和良好个人形象。企业将自己视为一所大学，不停培养出企业各方面及各个领域需求人才，并让她们找到适宜工作岗位。每一位职员在岗位上既是工作岗位，又是学习场所，还是检验其才能试验田。企业不仅培养职员专业技能，还培养职员管理能力和综合素质和个人工作情趣和道德情操。 托普在为本身培养各类合格管理和专门人才同时，也为社会培养和输送人才：1、托普激励在托普工作一段时间后，合理有序地走向社会其它企业；2、托普专门在全国各地创办托普信息技术学院，培养学生输送到全国各地各个企业、部门和岗位。企业一直认为，托普在IT业生存和不停发展，亦有利于其它IT企业生存和发展，反之亦然。此所谓一花独放不是春，百花齐放春满园。同时，托普将其接收过托普文化熏陶人才输送到全国各地，有利于托普改善本身发展环境和社会认同度。：以增值服务为企业宗旨：诚心树业，是托普立业基础之一。托普企业十分关注企业内外、不一样企业/部门及人和人之间诚心相待。精明能做成一件事，诚心能赢得一个事业；能言善辩能说服部分人，诚心实意能感召天下。诚心填补了托普在初创时期各类资源（人才、资金、技术、市场）严重缺乏情况，诚心使托普度过了经营和发展中最困难时期，诚心使托普起步、腾飞并成功走向未来，成为百年老店。诚心为托普赢得了声誉，建立了良好平台，吸引了众多用户和合作伙伴，取得了股东信任、政府和社会支持。：宽容：成就大业，宽容为上。托普人深信，作为领导者，您心胸有多宽，肚量有多大，您所取得和成就事业就有多大。 在企业内，同事之间、上下级之间、弟兄部门之间相互宽容，是建立一个有高度战斗力团体基础。内部之间只有了解和宽容，才能从根本上处理内部出现多种问题、矛盾和冲突。在托普企业，矛盾和冲突是相正确、局部和临时，而友爱和团结是广泛和永恒，因为每个托普职员有着共同奋斗目标，共同利益基础和共同哲学理念。宽容化解本是同根战友无须要矛盾和仇恨，更使自己思想开朗、豁达，心胸宽广、身心健康。托普宽容还外延到和企业发生多种业务往来企业、单位和个人，原谅和宽容她们过失是最好合作方法。 托普人应崇尚博爱，用自己真诚爱心融化仇恨坚冰。托普及托普人为社会及小区所作一切慈善事业，均是托普爱心真实写照。：勤业：勤奋和敬业是托普人本色，也是托普人不管在何时何地必需持之以恒发扬光大传统。托普历史是一部艰苦创业历史，我们原来全部不是天才，我们是经过勤奋变成了天才天才（？），我们全部不是生而知之，我们是经过努力拼搏成就了一番事业，我们经过勤奋提升自己水平和能力，增加自己智慧和才能，磨炼自己意志，克服和战胜事业中多种困苦，我们经过敬业提升自己品行和价值，感动我们用户，赢得社会和合作者了解、支持和肯定。托普创业者从艰苦中走来，我们将保持吃苦耐劳、任劳任怨精神。我们深信吃得苦中苦，方为强中强道理。勤是摇钱树，俭是聚宝盆，托普和托普人为了实现企业和自己人生价值而设置企业、发展企业、聚集财富，而经过向国家纳税，为社会增加就业机会，提升企业职员收入和福利，使股东取得丰厚红利回报，支持小区建设，捐助福利事业而将财富回馈社会。富贵不能淫。节俭是人类美德，我们取得每一分利润全部应该投入到社会有益事业中去。：戒律：托普事业需要连续稳定发展，企业须遵照： 1、绝不轻易涉足和IT产业无关领域，以使有限资源和精力聚集到我们有着显著优势业务领域；2、绝不重用职业道德有不良统计职员，绝不录用具质不良人员，以确保企业创建之初用人标准及企业长久稳定发展；3、对主观上有侵害企业利益动机，客观上给企业造成过重大损失职员，应给予除名；4、全部职员必需在全部些人事和经济问题上（如招聘职员、采购物资）上回避自己亲友，必需自觉接收监督；5、未经企业许可，全部职员不得在外从事以获取利益为目标，且有损企业利益或形象兼职活动；从事不和企业利益冲突且不影响企业声誉兼职活动，也必需向企业申报立案；6、不得私自侵占企业商务机会和（添加）公共资源，并在被主管上级或董事会/董事局（监事会/监事局）指出后仍不更正，即给予解聘；7、对在企业犯有严重错误，整年累计严重过失单超出5次（轻微过失：过失：严重过失=1：3：9），经董事局实施董事投票超出2/3同意（原为同意认定其属不可再使用人员），高级管理人员降为通常职员，通常职员解聘；8、六个月/年底考评达不到企业要求，经董事局实施董事以上投票，给予解聘；9、对窃取企业关键机密（技术、人事、财务及市场），及公开攻击并诋毁和污蔑企业造成恶劣影响，给予除名； 10、对损害托普用户利益，造成极坏影响，应立即给予除名。 四、托普事业托普事业适时而创建，因势而发展和成长，伴随内部管理不停规范和完善而走向未来。 ：创建前序曲：托普企业诞生，纯属偶然中肯定，这要追溯到二十世纪八十年代。当初，成全部电讯工程学院（现电子科技大学）青年教工宿舍4幢二楼上十位年轻老师（八三届毕业留校老师：陈伟、陆文斌、刘钓、王白戈、郭爱平、刘代俊、宋如华、吕永其、任伟、袁正希）常常聚在一起谈天说地，用她们年轻人特有敏锐撞击着思想火花。她们面对中国社会和经济正在出现多种变革，思索着自己在未来社会中能饰演角色，诚然，她们谈得最多是教学和学术问题、学校管理问题及当初最热门出国热，有时也谈些社会经济问题。一九八七年春夏之际，她们忽然谈到了经商，这十位青年老师中有几位是计算机专业，她们和自己导师一起常常为学校外部分单位，如银行和政府部门开发部分计算机程序，做部分系统工程，并取得一定经济回报，有时个人回报十分丰厚，可达数千元，和当初几十元工资相比，十分悬殊，这对青年老师们产生了极大诱惑。而这个时候，已经有部分技术人员，带着技术、带着理想下海经商，有些还发了财。这些全部对这十位年轻老师产生了关键影响，尽管她们中有几位是立志在学术上作出成就，也有几位是一心想出国深造，也有对学校管理十分热爱。但学校微薄工资收入，使她们还是会去考虑怎样增加个人收入之类问题，所以在87年春夏之交,一群富有青春活力年轻老师心又开始躁动不安起来。一个午饭后，她们中有些人提到能不能一起办个企业时，很快得到大家主动响应，很快就议论开了。首先谈到企业取什么名，多种多样意见全部有，学数学提出拓扑、学物理提出环球、学计算机提出科软等等，但其中有一位从其英文名中得到启示。当初，这十位年轻老师相互间称呼一个代号，叫 P子，比如陆文斌就叫陆P子，P源于professor（教授），因为她们学校毕业后全部立志在学校要成为教授，那么这十个人就成了TP（ten professor），另一个则指出，我们现在还当不了教授，等年纪大了后才能当教授，那么就叫TOP（ten old professor），而TOP在英文中为顶峰、顶尖、卓越之意，将其音译为汉字可称拓普，意为开拓普及，也和当今部分大电子企业：惠普、夏普、菲利浦等近意，于是企业名字就这么诞生了。（后注册为托普，是因为拓普已被其它企业注册登记了。） 有了名字，大家想到企业要有一个领导班子，首先设置董事会，大家一致认为十位创始人均为企业董事（记得那时大家也不知道设置企业需要些什么程序及董事会到底起什么作用，全部是在零星资料中看到部分概念），然后就要选董事长和总经理，有些人提议郭爱平作为董事长候选人，宋如华作为总经理候选人，于是就进行了选举。在选举过程中，又有另一个插曲：郭爱平和宋如华被分别推举为董事长和总经理候选人后，知识分子特有谦让这时就表现了出来，两个人均推让自己不能胜任，还是另请高明，不过大家还是坚持说，选了再说，选举采取无记名投票，结果，郭爱平九票当选，宋如华十票当选，郭爱平九票是否包含她自己投票不得而知，但肯定是，宋如华是自己投了自己一票。 很奇怪是，定了企业名字和选了董事长和总经理，但没有些人提起工商、税务部门注册登记之事（可能当初不知道怎么去办理手续。实际上，当初大家和社会接触极少，学校老师几乎是封闭，加之当初学校还不激励老师在外兼职），大家却谈起了怎样做生意，总经理宋如华很快将办企业消息告诉了她同学。她一个同学毕业后分配到成城市国光电子管厂微机室，这个时候已经升为微机室主任，她单位需要一套当初市场上刚出DBASE数据库软件，问能否在学校搞到。恰好王白戈所在系一位刚从国外回来老师带了几套国外企业赠予给她教学用DBASE，于是两边一拍即合，售价元/套，付掉给老师酬金及开发室管理费，净利润800元，这相当于当初一个青年老师十二个月工资，十分可观。于是大家为了庆贺，共同聚会美餐了一顿，以后还用这笔钱搞了部分活动。但情况很快出现改变，这十个人当中，有些人出国了，有些人担任了学校相关部门领导，有些人读硕士去了，也有些人因所在单位工作忙，参与企业工作和活动就越来越少，加之企业原来就没有正式注册，所以很快就不解自散了。 这十个人当中宋如华，自企业不再运行后，自然就全身心地投入到自己本职员作中去，夜以继日地工作、写论文、备课，并立下八个不（一不出国、二不经商、三不唱歌、四不跳舞、五不看电影、六不逛公园、七不喝酒、八不抽烟），经过一番努力，最终在90年被评为首届机电部青年老师教书育人特等奖，同年被学校破格晋升为副教授。不过，一位年轻人在事业上初步成就，在中国这个被封建思想禁锢数千年而刚刚开放国家，很快招来旁人怪异眼神，她很快由兴奋、得意转入迷惑和万分苦恼，而91年10月至92年1月电子科技大学组织青年老师到四川省雅安地域天全县一次社教，根本改变了宋如华命运。：企业诞生：二十八岁（1990）宋如华成了副教授，改变了自己地位，升了工资（尽管也是区区140元/月），分了房子（尽管是30多平方米鸽子笼），但一切全部比以前好得多，更关键是，比周围同龄人好得多，甚至比昔日自己老师还好，所以，原来建立起来平衡被破坏，大家就以不一样眼光看她，没有社会阅历，极少知道社交，过分直率她更招来大家对她种种非议。她被周围人看成是骄傲自大、不尊重长辈这一类人，过去被肯定工作成绩被部分心态不正人开始非议。 而宋如华在学校中层干部大会上代表青年老师一次讲话，尽管博得了大多数和会者极大好评和强烈反响，但却遭来了物理系一位领导（原为总支书记王建春）极度不满，其在她讲话中间离开了会场，并在会后将宋如华叫到她办公室大声斥责，认为她讲话不真实，并以还不成熟为由搁置已被支部会经过入党申请，使宋如华永远和成为一名共产党员无缘（后加入了民主党派-致公党），对她多种限制也日益增多。因为系领导意见，使她和首届霍英东教育奖无缘，多种有利于青年老师成长活动以后全部和她擦肩而过，甚至有些人对她学术水平和教学质量提出质疑，对她政治立场和觉悟提出疑问，还有些人指控她在89年学潮中带头上街，煽动学生闹事。幸好这和事实完全不符，那段时间宋如华恰好在杭州参与国际光学学术会议，而她们查遍各类统计资料、录像带和图片也没有任何她参与这次学潮依据，污蔑和谣言不攻自破。尽管宋如华目睹过文化大革命，但幼小她不知道运动中人是怎样受迫害和迫害人滋味，而这时她似乎第一次有了这么体验。一九九十二个月九月一天，宋如华忽然接到一纸通知，被安排到一个三十二人小组参与为期三个月社教活动，这是八九年学潮后政府让刚参与工作青年老师了解社会一个计划，而宋如华入选显然尤其离奇，这三十二人中，二人是带队干部，回校后她们全部升了职，还有一位唐大姐，因该学期恰好没有课，还有2-3位是系上认为不太听话，其它均为刚毕业留（分配到）学校青年老师，而宋如华呢？她当初还担任着学校H（尖子）班班主任，大学物理课程及包含863-410计划在内好多个科研项目。于是宋如华由苦恼变成了恼恨，她同当初系上多个头头大吵了一架。然而，还是无济于事，她最终还是赴了去雅安地域天全县搞社教旅途。刚到天全，一幅中国西部山区县城全景映入眼帘：山区山青水绿，人民勤劳淳朴但贫穷落后。第一天到雅安地域天全县，这里人热情好客，加之带有较大个人情绪，宋如华在接风招待会上喝得酩酊大醉，这也是她第一次喝白酒超出半斤。接下来几天，宋如华参与了队里和县里安排部分活动，但表现出来是消极态度，并不时也有些怨言话。但逐步，她对天全产生了爱好，对中国落后山区产生了爱好，对中国正在改革经济体制产生了爱好，对怎样将科学技术转化为生产力产生了爱好，对将学校里学到知识应用到市场经济中去产生了爱好。于是，她在社教队及县政府支持下，为县级机关、乡镇和部分厂矿作科技讲座，帮助几家工厂搞技术更新（改造），经过和这些部门、单位和相关人员接触，她深深地被她们渴望技术，渴望改变落后经济面貌精神所感动。她开始反思自己，反思自己曾经走过人生道路，重新审阅自己未来奋斗目标。社会实践，使她强烈地意识到，中国要发展市场经济，需要大批优异人才投身到经济建设中去，中国知识分子在市场经济舞台上应该更有作为。三个月很快就要过去，而宋如华对天全眷恋，对市场经济爱好和日俱增，于是，在结束社教之前，她正式向学校及县委提出，期望继续留在天全做和经济和科技相关工作，但被当初电子科大来天全接队员回成全部领导拒绝了，就这么，她带着遗憾回到了成全部，回到了学校。回校后，学校领导考虑到她在系里处境，将她从物理系调到战略研究所，这个所是专门从事电子科技发展战略研究，所写材料供电子部及中央相关部门领导决议参考。所长是由时任校长刘盛纲院士兼任，电子部电科院院长侯印鸣任声誉所长，一批校内外教授为该所研究员，原电子科大人事四处长王永康、原物理系老师杨广华、宋如华被调入研究所负责所里日常工作。尽管研究所工作有一定挑战性，不过在市场经济第一线实现自我价值夙愿一直深深铭刻在宋如华脑海里。1992年春节刚过，中国改革开放领导人邓小平发表了南巡讲话，于是大江南北又掀起了经济市场化热潮，尤其是邓小平对高新技术产业寄予了极大厚望，学校和研究所工程师们又一次活跃起来，各级政府机关也开始动员大力支持创办多种类型经济实体，尤其是激励创办高科技民营经济实体。当初在成华区卫生局工作何忆红女士（宋如华妻子）和在成华区人事局工作戴礼辉先生（她同学）提供了一个信息，在成华区人事局老龄委下面挂靠办企业办理手续比较轻易，而且能够享受较优惠税收政策，她们主动激励宋如华立即创办企业。尽管从天全回来后一直有强烈投身市场经济大潮愿望，但真正要下海创办企业，还真有些丈二和尚摸不着头脑，心里实在没底。事实证实，以后企业发展和当初创办企业时设想大相径庭。：三个创始人和第一批创业者：当下海经商主意一定，宋如华立即找来和自己要好陈德利（当初学校后勤处副处长，宋如华邻居）、周抗（学校计算中心老师，社教队队员）商议怎样筹备企业；其次请何忆红、戴礼辉帮助办理企业工商注册登记和税务登记，请李智（社教队队长）协调处理银行开户。经过陈德利在电子科大老招待所租用了两间廉价房间作办公室，周抗则利用自己学计算机专长及曾经在其它电脑企业打过工经验，搜集起各类电脑产品信息，将这些信息从报纸上剪下来贴在本子上方便查询。宋如华则四处探询市场信息，努力从自己认识人当中寻求电脑及周围设备买主。 经过近两个月努力，最终在1992年5月23日，领到企业经营营业执照，6月7日，做成第一笔生意。企业请来电子科大财务处王秀清做兼职会计，请来电子科大已退休老师李朝庚做办公室主任，战略研究所王永康、杨广华两位老师也参与到很多工作中，电子科大物理系毕业生卢柏明、在校硕士杨大让、电子科大物理老师李应刚、锦江中学毕业生刘方勇也加入到企业中来，这就是托普企业早期第一批职员。创始人宋如华，1962年4月24日出生于浙江绍兴，1978年高中毕业首次高考落榜，复读十二个月后1979年考取成全部电讯工程学院，1983年毕业后留校基础理论系物理教研室担任老师。先在演示试验室担任演示仪制作及演示，后为一般物理课助教，1988年被破格聘为讲师，任大学物理课主讲老师，89年在职取得硕士学位，90年获机电部教书育人特等奖，同年破格晋升为教授。创始人陈德利，1953年11月出生，重庆市人，高级工程师，文化程度大学本科。1972年参与工作，1992年托普企业创办时其为电子科技大学总务处副处长，一直没有离校，现为电子科大学生处副处长。为人直率、诚恳、乐于助人。 创始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成城市人，1985年毕业于东北重型机械学院（现燕山大学），1988年取得哈尔滨工业大学计算机科学和工程专业硕士学位，分配到电子科技大学计算中心。：艰苦创业：1992年8月18日，托普企业电子设备厂成立，厂址在电子科大主楼顶上一间物理系闲置试验室。在简陋厂房里，托普人经过引进和改造小发明，开发出第一批托普产品：波形发生器、遥控开关、胶卷分装器和汽车防盗报警器等。不过市场反应通常，除了波形发生器和胶卷分装器以外，其它多个产品销量很小。早期开展业务很艰苦，小小托普企业在成全部众多电脑企业中很不显眼。宋如华和业务人员一样，常常骑着自行车去造访用户，在形形色色用户面前，坐冷板凳、吃闭门羹、遭遇冷言冷语是常常事。企业正式开业第30天，没有发工资；第二个月工资，总经理100元，副总经理80元，总工程师150元，总会计师（兼职）180元。创业之初，宋如华主张把工资发给最需要钱人。企业给职员发放第一个福利用具是每人一件雨披，因为成全部阴雨天多，便于大家骑自行车出去办事遮风挡雨。创业时，自行车和三轮车是托普人最常见交通运输工具，只有在用户很急需货物情况下，才能够坐出租车。宋如华为了带动大家，率先学会了骑三轮车，象街头三轮车夫一样戴着草帽或雨披，顶烈日、冒严寒四处送货。 有一次，一位用户需要三台终端，好友向实达企业成全部办事处主任介绍，说电子科大有一位教授办了个托普企业，想见面谈一谈，双方约定第二天早晨11点见面。为方便拉货，宋如华提前骑着一辆三轮车就和好友一起去了。那位主任把她们请进办公室，交谈起来，感觉很投机，不知不觉已经过了11点，主任问道：怎么那位教授还没有来？好友指着宋如华说：这不就是嘛！主任大吃一惊，因为眼前坐着是个年轻人，头发不白，也没有一点教授架子和酸味，很随和，而且还自己蹬个三轮车来，很能吃苦。她当场拍板，钱全部不收就让宋如华把终端拉走了。生意做成了，托普企业赚了一笔钱。更关键是赢得了良好第一印象并取得了很高信誉。有了第