提高超高层钢结构外框整体提升脚手架施工技术质量.ppt
《提高超高层钢结构外框整体提升脚手架施工技术质量.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提高超高层钢结构外框整体提升脚手架施工技术质量.ppt(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、提高超高提高超高层钢结构外框整体提构外框整体提升脚手架施工技升脚手架施工技术质量量目 录1 1、工、工 程程 概概 况况2 2、QCQC小组概况小组概况3 3、选、选 题题 理理 由由 4 4、现、现 状状 调调 查查 5 5、目、目 标标 确确 定定6 6、原、原 因因 分分 析析7 7、要、要 因因 确确 定定 8 8、制、制 定定 对对 策策9 9、实、实 施施 对对 策策 1010、效、效 果果 检检 查查1111、巩、巩 固固 措措 施施1212、遗留问题及不足打算、遗留问题及不足打算 1313、体会、体会2021/2/282运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢
2、结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 南京紫峰大厦工程地处南京市鼓楼广场西北角,是南京城区的中心点和城市制高点,也是南京市的行政中轴线和商业中轴线的交汇点。紫峰大厦主楼高度450米为江苏省第一高楼。紫峰大厦是集商业、酒店、办公于一体的多功能综合性建筑群。占地面积18721m2,总建筑面积261075 m2,其中地上建筑面积197147 m2,地下建筑面积63928 m2。工程由一高一底两栋塔楼(主楼、副楼)和商业裙房组成,其中副楼地上24层、
3、建筑高度102 m,为甲级办公楼。裙房地上7层、建筑高度42m为商场、大堂等附属设施。主楼地上69层、建筑高度450m,其中混凝土结构高度381m,结构有效高度339m,为酒店办公于一体的综合性建筑。主楼为框架核心筒结构体系。10层以上标准层层高4.2m及3.8m两种,并且在10-11层、35-36层、60-61层设有钢结构桁架层,其中框架为劲性柱、钢梁和组合楼板的形式、外立面建筑设计理念是两条巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上,这一充满东方韵味和浓郁的南京历史文化内涵的设计,带来结构轮廓的复杂多变,对操作脚手架和安全围护设置提出极高的要求。南京紫峰效果图南京紫峰效果图1、工程概况2021/2/283 我
4、们QC小组成立于2003年7月,成员主要由设备租赁分公司副经理主任工程师、项目经理、项目工程技术人员等施工现场管理人员组成,本小组先后参与了上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等工程的整体升降脚手架的施工,针对工程的施工特点,坚持开展针对性的QC施工技术质量公关,为企业争得了荣誉,创出四建品牌。QC小组概况及成员情况表小组名称南京紫峰项目部周红雷QC小组小组类型攻关型成立时间2003年7月课题注册时间2007年6月注册号SJ/QC-6-7小组人员7人活动次数10次活动时间2007.8-2008.3成员名单序号姓名性别年龄文化程度职称职务分工组内工作组内工作教育情况1周红雷男33大学工程师主任工
5、程师组长总体策划人均接受TQC教育48小时考核合格2顾永明男33大专工程师副经理副组长组织落实与实施3应伟强男57大专工程师项目经理副组长措施编制与指导4赵士强男40大专工程师项目副经理组员方案策划5张志峰男28大学助工技术员组员资料统计与整理6周军林男28大专助工资料员组员现场质量检察7徐建飞男50大专经济师综合部经理顾问现场安检指导2、QC小组概况港汇广场港汇广场外滩金融中心外滩金融中心明天广场明天广场运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外
6、框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 2021/2/284QC小组历年获奖情况序号获得时间课题名称获奖等级12003年度多功能机位整体电动升降脚手架市科技成果奖22005年度加强组合钢模平整度确保结构工程质量上海市工程建设优秀质量管理小组二等奖32006年度大众油漆车间烟囱特殊结构整体脚手架的施工工艺上海市工程建设优秀质量管理小组二等奖42009年度提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量上海市工程建设优秀QC成果一等奖QC小组课题活动情况统计活动内容活动次数出勤人次应出勤人次出勤率(%)计划阶段(P)42828100实施阶段(D)2131493.5检查阶段(C)2
7、131493.5总结阶段(A)21414100合 计106870972、QC小组概况运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 2021/2/285南京紫峰大南京紫峰大厦厦1、满足形态独特的结构施工需要3、选题理由运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工
8、技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 2、创公司品牌拓展市场需要选题理由南京紫峰大南京紫峰大厦厦主楼框架核心筒形状奇特造型各异。外立面结构边线连续三层不完全相同、楼立面凹进、劲性柱处于楼板外边沿处空档多,且凹进部位在不断变化,整个跨度结构逐段收进以后,结构平面又有四次大的变化。该工程作为江苏省南京市新的标志性建筑,业主及社会各界对本工程寄予厚望,工程目标的实施与否,关系到市场法码,对项目部而言意义重大,面对工程施工难度的挑战,我们志在必得。2021/2/286不规则的外立面不规则的外立面脚手架提升高度脚手架提升高度前所未有前所未有 我们QC小组本着依托科技,建精
9、品工程这一项目目标,在深刻理解设计意图,熟悉施工图纸的基础上,针对不规则外立面凹进、空档进行分析,我们认识到保证主体结构的质量进度将会面临以下一些因素:由于大厦高档的餐厅、会议室、观光厅以及设备层、避难层等,这样楼层高度往往比标准层的楼层要高,甚至出现连续几个大层高的情况,对整体升降脚手架的应用带来了一定的影响。部分楼层的楼层结构内收,对整体提升流程产生影响,整体升降脚手架在较高的楼层提升过程的变化是本课题的一个难点。在没有现成的施工经验的前提下,QC小组深入到技术质量管理人员和现场操作工人中,对工程结构的变化等方面作了一次全面调查,收集影响升降脚手架质量因素的有关资料,组织施工管理资历长、经
10、验丰富的管理人员,运用专家分析法对收集的材料进行整理评价,结合本工程不规则立面施工结构的特点进行评价分析,归纳以下影响本工程升降过程中的因素。(1)建筑物周边各机位节点标高偏差影响整体稳定;(2)硬拉结、架体导向影响防倾系统;(3)钢梁和劲性柱影响节点处理;(4)防坠器和托架影响防坠系统;(5)电动葫芦影响提升系统;(6)承力系统;(7)操作人员责任心。我们选择了从裙房以上施工过程中进行监控检测,针对上述7项因素所出现的频率进行记录,经整理归纳列出调查表。4、现状调查运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构
11、外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 2021/2/287频数20影响因素排列图10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%频率(%)0 00 0406080100%100%5252各机位节点标高偏差 影响整体升降脚手架质量因素调查表序号影响因素频数频率(%)累计率(%)1建筑物周边各机位节点标高偏差影响整体稳定5267.5367.532硬拉结、架体导向影响防倾系统1114.2885.813钢梁和劲性柱影响节点处理67.7989.604防坠器和托架影响防坠系统33.9093.505电动葫芦影响
12、提升系统22.6096.106承力系统22.6098.707操作人员责任心11.30100.00总 计77100100调查人:张志峰 制表人:徐建飞地 点:裙房7层 时 间:2007年9月10日以排列图方法找出影响整体升降脚手架质量的A类因素是标高偏差影响整体稳定性。4、现状调查运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 85.81%85.81%89.60%89.60%93.50%93.50
13、%96.10%96.10%67.53%67.53%1111硬拉接架体导向6 6钢梁或劲性柱3 3防坠器或托架 2 2电动葫芦2 2承力系统1 1操作人员责任心98.70%98.70%制图人:徐建飞 日期:2007年9月10日80%N=772021/2/288管理目标:选择合理的提升组合体系,提高工效、降低成本,并结合经验,完善对复杂结构施工质量控制标准。质量目标:确保升降脚手架整体稳定性(1)不规则结构外框整体升降脚手架垂直偏差4,实测点合格率95%。(2)各节点机位标高偏差1cm。实施的可行性:A、本项目部管理人员90%的管理人员参加过上海港汇广场、明天广场、外滩 金融中心等重点工程项目施工
14、建设,具有较为丰富的施工管理经验,是目标实现条件。B、QC小组成员在上述几项工程整体升降脚手架施工中坚持开展QC活动,取得了一定成效,在本次活动中将进一步总结经验,取长补短,是目标实现的基础。C、公司领导高度重视,总工指派专人落实,整体升降脚手架从图纸审批到全过程监控验收是实现目标的保证。5、目标确定运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 选择合理的钢挑组合体系选择合理的钢挑组合体系20
15、21/2/289链条磨损大安装方案编制不具体钢丝网片少专职质量员少现场材料未逐一验收管理制度执行不严 节点处理不及时操作者之间的技能差距大斜拉杆配件不佳职责划分不明确开机人员责任心不强特殊结构挑出凹进搭设困难根据排列图中找出的A类因素,我们从人员、机械、材料、方法、环境等方面作因果分析。因 果 分 析 图制图:徐建飞 日期:2007.10.8 6、原因分析运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技
16、术质量 人人 员员整体稳定整体稳定(标高偏差)(标高偏差)机机 械械材材 料料方方 法法环环 境境方垫块规格不齐拉结点少未定期检查对待质量的重视程度不高高空无安全措施保证安装程序乱、组合体系不合理新工人加入技术交底未很好落实测量仪器不精确导轮参数不齐操作方法较落后气候条件台风、雨雪电动葫芦2021/2/2810序号原 因确 认 方法要因确认责任人结论1新工人加入现 场 分析加强岗前培训应伟强非要因2安装程序乱、组合体系不合理现 场 分析合理安排、按程序操作赵士强非要因3安装方案编制不具体现 场 分析安装方案不断优化,编制人员现场指导张志峰要因4职责划分不明确现 场 分析项目部责任制度明确上墙赵
17、士强非要因5方垫块规格不齐现 场 分析统一按要求做方垫规格赵士强非要因6斜拉杆配件不佳现 场 调查调换相应拉杆配件赵士强非要因7进场材料未逐一验收现 场 调查进场材料统一验收顾永明要因8链条磨损大现 场 调查落实专人及时更换磨损链条顾永明非要因9电动葫芦未定期检查现 场 调查电动葫芦定期检测确保使用顾永明非要因10拉结点少现 场 分析增加拉结点张志峰非要因11操作者之间的技能差距大调 查 分析组织培训教育张志峰非要因12技术交底未很好落实现 场 分析签订书面形式技术交底,真正落到实处周红雷要因13管理制度执行不严、节点处理不及时现 场 分析落实有关人员进行验收张志峰非要因14专职质量员少调 查
18、 分析派专人落实指导应伟强非要因15台风、雨雪现 场 分析作业人员增加防护设施,确保作业安全周红雷要因16钢丝网片少现 场 分析增加钢丝网片、防物坠落顾永明非要因从因果图中,QC小组找出了导致整体不稳定的末端因素有16条,我们运用现场验证的方法对上述16个末端因素进行确认。制表人:周军林 日期:2007年10月9日要因确认表通过对整体操作架不稳定问题的分析的16条末端原因进行调查分析论证确认以下4条为主要原因:7、要因确认运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手
19、架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量外框整体升降脚手架施工技术质量 2.技术交底未真正落实;4.高空无安全措施保证。3.进场材料未逐一验收;1.安装方案的编制不具体;2021/2/28114高空无安全措施保证制定落实安全措施一次性通过公司和安监机构验收按照公司安全生产管理制度和施工组织设计中规定的安全保证措施由现场安全员负责监督落实,由安全员经常性督促检查,公司不定期检查2007年10月18日现场顾永明赵士强针对上述要因,通过分析讨论,制定如下对策。制表:周军林 日期:2007年10月20日8、制定对策运用运用运用运用Q CQ CQ CQ C方法,提高超高层钢结构方法,提高超高层钢结构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提高 超高 钢结构 整体 提升 脚手架 施工 技术 质量
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。