建筑工程公司岗位说明指导书.docx
《建筑工程公司岗位说明指导书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程公司岗位说明指导书.docx(62页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、部门名称:建筑企业 部门编号:001 职位编号:JSLD-001岗位名称总经理定 编1薪酬等级 级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托,行使对企业经营管理工作全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力,负担实施集团企业规章及工作指令义务,对所负担工作全方面负责。工作联络直接上级 总裁关联上级 董事长内联对象集团各部门责任人 外联对象 建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1实施集团决议,主持企业全方面工作,确保完成集团下达各项经济指标2负责组织制订企业各项管理制度,经集团总裁会议同意后组织实施3负责组织制订企业发展计划、编制企业年度经营计划,经
2、集团总裁会议同意后组织实施4确定企业组织机构和人事编制,建立健全企业管理体系5在集团授权下,负责审批企业人员招聘和人事安排,决定各部门人员任免、薪酬、奖罚6负责组织实施集团同意企业季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8负责组织项目竟标,并审核投标方案9负责定时组织召开总经理办公会议,检验督促、评价考评各部门工作业绩,协调各部门工作,定时向总裁汇报企业经营计划实施情况10负责组织和落实实施企业质量管理体系11负责组织建司职员培训及考评,提升职员业务素质12负责处理企业重大突发事件13负责做好企业对外关系协调关键权限任职资格学历要求
3、本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年纪要求35岁以上资格要求/微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求含有对应管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其它要求含有一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和实施能力部门名称:建筑企业 部门编号:001 职位编号:JSLD-002岗位名称经营副总定 编1薪酬等级 级所属下级经营四处长工作目标行使对企业经营工作指挥、指导、协调、监督、管理权力,组织制订经营管理制度,负担实施企业规章及工作指令义务,对其所分管工作负全方面责任。工作联络
4、直接上级 总经理关联上级 /内联对象企业各部门外联对象 建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1配合、帮助总经理日常行政、生产和经营管理工作,组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等2帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划3负责组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度及内部机构设置4负责编制上报每个月经营协议签定、推行情况及指标完成情况5负责协调各处室、项目部之间关系,加强和财务行政部门沟通和联络6负责组织市场销售、用户反馈信息搜集、分析和市场估计等工作7负责组织、推行、检验和落实经营部门销售统计及统计基础核实工作8负责完成总经理交办其它临时性工作关键权限任职资格学
5、历要求本科以上性别要求不限专业要求企业管理、工程造价、工民建等相关专业年纪要求35岁以上资格要求高级工程师、高级经济师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求熟悉工程造价相关业务步骤;擅长营销策划,富有开拓精神;其它要求性格外向、善于同她人沟通;含有较强组织管理能力;部门名称:建筑企业 部门编号:001 职位编号:JSLD-003岗位名称生产副总定 编1薪酬等级 级所属下级材设四处长、水电四处长、劳资四处长工作目标行使对企业生产管理工作指挥、指导、协调、监督、管理权力,组织制订生产管理制度,负担实施企业规章及工作指令义务,对其所分管工作负全方面
6、责任。工作联络直接上级 总经理关联上级 /内联对象企业各部门外联对象 建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1配合、帮助总经理日常行政、生产和经营管理工作,组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等2帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划3负责组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度及内部机构设置4负责编制上报每个月经营协议签定、推行情况及指标完成情况5负责协调各处室、项目部之间关系,加强和财务行政部门沟通和联络6负责组织市场销售、用户反馈信息搜集、分析和市场估计等工作7负责组织、推行、检验和落实经营部门销售统计及统计基础核实工作8负责完成总经理交办其它临时性工作关键
7、权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求企业管理、工程造价、工民建等相关专业年纪要求35岁以上资格要求高级工程师、高级经济师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求工程造价、工民建、企业管理、项目管理其它要求/部门名称:建筑企业 部门编号:001 职位编号:JSLD-004岗位名称总工程师定 编1薪酬等级 级所属下级生技四处长、质安四处长工作目标行使对企业生产技术、质量安全工作全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力,负担实施企业规章及工作指令义务,对其所分管技术质量管理负责。工作联络直接上级 总经理关联上级 /内联对象企业各部门外联对象
8、 建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1负责企业工程质量和技术工作总体控制2负责企业技术创新工作,组织研究行业最新技术发展方向,主持制订企业技术、质量工作目标和计划3负责组织制订企业相关工程技术规范和相关技术文件,并组织实施4负责企业新施工方案审批5负责企业工程项目标施工组织设计审批6负责各项目投标方案工程技术文件审批工作7负责机械设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程质量验收,并参与项目施工工程完工验收会9组织对不合格品审理工作,审批针对产品中不合格项纠正方法,并评审实施效果10定时组织进行施工技术、质量分析,制订预防和纠正方法11负责组织重大质
9、量事故判定和处理12负责企业全方面质量管理体系建立和监督实施13帮助总经理具体制订企业专业技术人员发展计划和技术人员培训、考评工作14完成上级领导交办其它工作关键权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工程经济、工民建等相关专业年纪要求30岁以上资格要求高级工程师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求3年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求熟悉工程设计、现场管理及相关房地产工程规范;熟悉ISO9000质量管理体系其它要求/部门名称:建司经营处 部门编号:002 职位编号:JSJYC-001岗位名称经营处长定 编1薪酬等级 级所属下级招投标员、预决算员工作目标行使对企业经营管
10、理工作指挥、指导、协调、监督、管理权力,负担实施企业规章及工作指令义务,负责其分管招投标及预决算管理工作。工作联络直接上级 总经理关联上级 副总经理内联对象企业各部门外联对象 建委、业主、监理单位、竞争对手等工作职责编号工作职责1负责全方面组织本部门全部职员完成职责范围内各项工作2拟订相关经营管理制度,并监督实施3拟订部门工作计划,定时提交工作总结4组织研究招标文件、组织投标文件编制和评审5组织参与招标、开标会,投标现场勘察、答疑6关键投标项目标跟踪,工程项目协议起草、审核、签署7负责审核工程项目标预决算方案8负责工程项目材料价格审核9负责工程项目标成本控制10负责编制工程项目标经营分析汇报1
11、1负责工程项目分包管理12负责用户满意度调查13负责协调工程项目协议纠纷14负责本部门职员业务培训工作15负责监督各项目部协议实施情况关键权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求预决算管理、企业管理、工民建等相关专业年纪要求30岁以上资格要求高级工程师微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求3年以上相同工作经验知识技能要求熟悉建筑行业招投标程序及预决算相关专业知识;对建筑材料市场有较深认识;熟悉施工协议管理程序;其它要求交际能力强,含有良好社会资源;部门名称:建司经营处 部门编号:002 职位编号:JSJYC-002岗位名称招投标员定 编2薪酬等级 级所属下级 /工作目标关键负责
12、多种工程招投标资料及业务信息搜集和用户资源管理,编制资格预审文件及商务标书。工作联络直接上级 经营处长关联上级 /内联对象信息部、财务部、项目部、材设处、生计处、劳资处外联对象 招标单位、工程交易中心、招投标代理机构工作职责编号工作职责1负责业务信息搜集、整理、归档工作2负责用户资源管理工作3负责商务标书编制4配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作5负责在建工程协议管理及经营处其它多种档案资料管理6负责工程项目标经营统计工作7负责对施工协议发放及项目部协议交底,并处理相关统计8负责完成上级交给其它工作任务关键权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求预决算管理、市场营销等专业
13、年纪要求23岁以上资格要求预算员资格证微机操作熟练掌握办公软件和相关应用软件;熟悉网络知识,经验要求3年以上相同工作经验知识技能要求善于经过多种渠道获取经营信息;熟悉建筑招投标工作全过程;其它要求含有良好交际能力部门名称:建司经营处 部门编码:002 职位编号:JSJYC-003岗位名称预/决算员定 编5薪酬等级 级所属下级/工作目标关键负责工程项目标预决算工作及市场信息搜集工作联络直接上级 经营处长关联上级 /内联对象财务部、项目部、材设处、生计处、劳资处外联对象 业主、审计单位工作职责编号工作职责1参与施工图纸会审,并对人工费、原材料及设备价格进行市场调查2负责快速、正确地编制投标预算书,
14、并审核技术符合性3负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位工程量、单价4负责单位工程关键材料计划量、月报进度量等资料搜集,报送5负责审核材料价格,控制工程成本6负责和业主进行相关预决算工作沟通和联络7负责阶段性提供工程成本数据8依据工程现场进度,对每个月上报工程量统计表进行审核,并依据工程验收单和施工分包协议为分承包商办理结算手续9负责帮助处长配合项目部做好现场收方资料清理核实工作10对于施工单位提交工程结算书,立即进行审核11负责搜集整理相关工程项目标全部完工结算资料,分类归档12工程完工后编写成本分析报经营处长审核13负责完成上级交给其它工作任务关键权限任职资格学历要求大专以上性别要求不
15、限专业要求预决算管理、工程造价、工民建等相关专业年纪要求23岁以上资格要求造价员资格证微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件;熟悉网络知识经验要求3年以上相同工作经验知识技能要求能熟练开展建筑项目预、决算工作;能熟练编制工程预决算汇报;其它要求工作主动、主动肯干、含有团体合作精神部门名称:材料设备处 部门编号:003 职位编号:JSCSC-001岗位名称材设四处长定 编1薪酬等级 级所属下级采购员、设备管理员、总库管理员、材料内业工作目标行使对企业材料设备管理工作指挥、指导、协调、监督、管理权力,负担实施企业规章及工作指令义务,负责其分管材设管理工作。工作联络直接上级 总经理关联上级 /内联对
16、象企业各部门外联对象 物资供给商、设备租赁单位、监理及业主工作职责编号工作职责1确保严格实施企业物资管理制度,拟订督导实施部门工作计划,定时提交工作总结2主持部门会议,传达企业文件精神,确保企业文件精神落实实施3负责部门工作指导、监督、考评4负责审核项目部材料申购计划5负责审核工程项目标材料采购,设备租赁计划及用款计划,并报批6负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护7负责采购、租赁协议评审和签署,督促协议正常准期推行,并负责监督退货索赔工作8负责制订合格供方评审规则,并组织合格供方评审9负责组织建立工程材料信息数据库,严格控制材料采购成本,对企业采购策略进行调整改善,对新产品开发提出参考意见1
17、0负责工程材料采购、设备租赁纠纷协调11负责工程材料采购、设备租赁款项结算管理12负责工程材料设备调配和管理,及审核设备报修、报损、报废等工作13负责部门职员业务培训14负责并确保采购行为符合相关政策、法规和道德规范15完成领导交办其它临时性工作关键权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求材料学、工程管理、经济贸易、机械、物流管理年纪要求28岁以上资格要求/微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件;熟悉网络知识经验要求3年以上相同工作经验知识技能要求熟悉工程常规材料、设备及经贸管理业务;熟悉材料市场行情;熟悉 ISO9001品质管理体系采购作业步骤;其它要求含有较强谈判议价能力;.部门名
18、称:材设处 部门编号:003 职位编号:JSCSC-002岗位名称采购员定 编2薪酬等级 级所属下级/工作目标以最快速度、最低价格采购最优质产品。工作联络直接上级 材设四处长关联上级 /内联对象各项目部库管、财务部、材料内业 外联对象 材料供给商工作职责编号工作职责1严格实施企业相关物资管理制度2搜集并整理材料、价格等信息数据,并立即上报领导3搜集所购材料全部产品及供给商相关证件,并归档管理4负责制订采购计划,报批后,立即实施采购5对所购材料单价、数量、品质负责,作到立即、正确无误提供优质材料6对产品质量跟踪负责7对验收不合格、库存产品退换负责8负责对材料验收、入库、用款报帐9负责采购资金使用
19、绝对安全10负责对供给商服务做出评价,参与合格供方评审11负责保守企业商业机密12负责建立采购业务台帐,13认真实施并立即完成部门经理下达工作指标14完成领导交办其它工作关键权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求工程材料学、采购管理年纪要求23岁以上资格要求/微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件;熟悉网络知识经验要求1年以上相同工作经验知识技能要求熟悉工程常规材料、设备及经贸管理业务;熟悉 ISO9001品质管理体系采购作业步骤;其它要求含有较强谈判议价能力.部门名称:材设处 部门编号:003 职位编号:JSCSC-003岗位名称材料内业定 编1薪酬等级 级所属下级/工作目标关键负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 公司 岗位 说明 指导书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。