如何营造团队氛围.doc

小赵你好:请准备以下答辩问题:1、对于富奥这样的改制企业,提高员工的积极性有哪些比较有效的措施2、根据提供的员工积极性的测量框价，具体实施的过程中的方法如何3、如何营造团队氛围如何营造团队氛围 沟 通1.思想上的引导。 让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化。企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格。2.理解员工，寻找差距。 深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。3.建立多方位的沟通平台。 让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。带 动1.提高自身要求，做到“身体力行” 作为连锁店店长，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本！并能让团队中的每个人深刻理解并运用企业文化！.团队氛围的再认识 氛围的营造 （ 业务的理解与执行 对企业文化的理解）.学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习 鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心。团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距，通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。.注意激发员工“潜能” 转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感！推 动1.明晰战略目标、明确考核机制 战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。.强调团队“正气”，明确“对”的感觉。 公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。激 励1.树立愿景。 在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。2.充分的信任和放权 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。3.明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识 “共同的事业、共同的家 我们荣辱与共 我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。可以在三个问题中选择你熟悉的,选择还以后请通知我,我在答辩的过程中就选择这个问题.祝工作顺利.宋秋红团队氛围对员工工作积极性的影响 2007-05-24 大 中 小一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。 版权所有在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。 再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。最佳领导创造最佳雇主2008-07-11在企业组织中， 领导团队对组织的效率和成功的影响是最大的。领导人预见和描绘未来的远景和发展方向， 制定战略并把握机会去实现目标，从而使企业可以持续地在市场上成功。所谓领导人是领导“人”而非“物”，不是资产或负债平衡表， 而是领导具有七情六欲的人；这样， 就要求领导者最重要的工作之一就是要把员工的动机和行为与组织的目标和战略有机的结合起来，同时引导和培育好组织的氛围。因此，就涉及到员工对企业组织的认可、投入、承诺和贡献的程度，也就是翰威特公司所表述的敬业度的概念。我们知道员工敬业度受到众多因素的影响，但是翰威特多年来最佳雇主研究的结果表明领导团队的品质与员工敬业度得分存在很强的正相关关系， 以下是翰威特2007 年在中国地区最佳雇主研究的结果，从员工的角度比较最佳雇主的领导团队和一般雇主的领导团队的区别：a. 领导团队把员工当作最宝贵的财产：最佳雇主得分为76，而一般雇主只得42；b. 员工观察到领导团队的有效的领导行为：最佳雇主得分为73，而一般雇主只得43；c. 领导团队能够合理地平衡好员工和组织的利益：最佳雇主得分为76，而一般雇主只得41；d. 领导团队积极与公司内部各个级别的员工建立联系：最佳雇主得分为75%，而一般雇主只得39%；e. 领导团队寻求公司在各个方面不断的提升与完善：最佳雇主得分为81%，而一般雇主只得48%；f. 领导团队值得员工的信赖：最佳雇主得分为79%，而一般雇主只得46%从以上的数据对比中可以看出，最佳雇主的员工比一般雇主的员工能够更好地感知到领导团队成员促进员工敬业的行为，得分相差30分到36分不等；在翰威特敬业度模型中，“人“的因素尤其是”领导团队的因素是排在首位的，这是被全球数以万计的样本所验证。让我们用一个简单的逻辑关系图直观地阐明领导团队与员工敬业度的关联：根据上图，领导团队首先必须明确正确的事情和正确的策略；其次培育、挖掘和调动全体员工的敬业承诺，产生动力之源；第三鼓励和构建高绩效的文化氛围；并通过有效的沟通和团队合作引领全体员工创造卓越的公司业绩。那么，随之而来的问题是领导团队应该如何营造高敬业度的氛围，从而实现高绩效组织这一个梦寐以求的境界？管理领域从来没有放之四海而皆准的标准答案，但是有一些路径可供借鉴。这里，让我们用3CE 的方式来归纳最佳雇主中领导者或团队的一些最佳实践： 1、 Commitment承诺承诺是指对企业利益相关者的发展和利益一定要尽最大的努力去兑现，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向所承诺的人沟通，从而尽可能成为一个可以信赖的人。这是作为一名领导人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。首先是对员工的承诺。高敬业度组织中的领导者有着强烈的个人激情发展其员工，并由衷地为员工的成长感到欣慰。这些领导者坚信每一位员工都可以对组织的成功发挥不同的作用，他们身体力行的发掘、培养高潜能的人才，并鼓励和构建团队合作的机制；其次才是对股东、客户以及其他合作伙伴的承诺。没有高敬业度的员工，就没有高绩效的组织，就没有满意的客户和业绩，当然就不存在满意的股东，股东撤资导致企业平台不存在，也就没有合作伙伴可言了。所以，最佳雇主的领导团队是践行以人为本的原则，首先是以员工为本的。承诺不仅仅意味对远大目标的实现，同时可能更重要的是日常的一言一行，从而感染员工的敬业热情和行为。我们知道而且经常看到周边一些具有相似能力的领导人员，却有截然不同的成就，这主要区别于他们能够十年如一日地对组织成功和员工成长的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，你就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及业务增长和员工成长所带来的成果。“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”。这就是承诺。一旦这种激情和行为能够有效地感染每一位员工并使其承诺表现在日常工作的每一个细节中，可以想象这将是能够提供怎样的优质服务或产品的公司啊！2、 Communication沟通沟通绝非简单听、说、写，而是全身心倾情的聆听、反应、理解，并有效准确地让别人理解你。有多少情况，尽管所追求目标是一致，但却可以形成水火不相容的局面？问题是什么？你没有拿掉心中的“自傲”，从而把有效沟通的窗口密密实实地封起来。沟通的有效性关键取决于你是否真正关心人，而技巧只是辅助性的。作为一名优秀领导人员，他们热衷于直接的双向的沟通，关注在沟通中建立互相信任，他们注重沟通产生结果，根据沟通中的信息采取行动，力求把公司的目标和战略与组织和员工的努力方向有机地连接起来。最佳雇主的最佳实践一再验证，当员工充分理解公司的发展方向、策略和计划，相对来说，员工更愿意付出更多的努力。那么，领导者应当如何提高沟通的有效性？这里分享一个最简单又有效的沟通方式：每个月至少能够有一次与你的每一位下属进行“海阔天空”的一对一的谈话，简单回顾上个月度所做的事情，评估结果，讨论下个月或未来90天的计划，最后一定要有时间让下属谈他（她）最想谈的事情，任何题目，只要有助于你更好地了解他（她），从而帮助他（她）成功。信息就是力量。领导者应当尽可能让第一线的员工充分了解公司的目标，策略，并掌握他们为做好工作而必须具有的信息，这样他们可以及时作出判断，采取措施，把日常的工作与公司目标和战略有效衔接起来。有效的领导者每当拥有或寻求到信息时，经常会问“谁需要这种信息，从而可以把工作做得更好？”主动分享所拥有的信息，主动寻找所缺少的信息，作为这种行为的副产品，加强和基层员工的沟通。3、 Compatibility亲和中国儒家思想的精髓提倡“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，这是说必须是一个品格高尚的或者是有良知的人才能成为一个有影响力的领导人，而作为一个优秀领导者，更应当通过“个人影响力”而非“职位影响力”来感召周围的员工和群体达到组织的目标。西方管理学将经济人划分为：X型：人是懒惰的，尽可能逃避责任，需要严厉鞭策；Y型：人是勤奋的，愿意承担责任，勿须扬鞭自奋蹄；Z型：人是混合的，既有休闲倾向，也愿意做贡献，只要有良好的工作“软环境”与有效的激励机制。笔者倾向于“Z理论”，认同“人之初性本善”，并尽最大可能帮助组织的其他成员成功。当然，要有铁的证据证实个别员工违反组织原则或纪律，也将坚决按制度办事。亲和具体表现为领导者的亲合力，并运用这种力量营造起来的组织氛围（CULTURE）。在这样的组织氛围里，员工能够不受猜疑，不用做过多的解释，很容易达成共识，为实现共同目标同心协力，同甘共苦。这种情形似曾相识，“陶令不知何处去，桃花源里可耕田”？是的，这正是陶渊明所描写的“桃花源”。我们知道，任何事物都不能至善至美，但是领导者心中有这种“善”，有这种“美”的追求，员工和团队则会朝这一方向迈进。亲和也意味着将不同特点或个性的人有效地形成合力大的团队。一名优秀的领导者，最重要的一项任务即“任人唯贤”，发现、选择、培养其部属的长处或才干，提供必要的支持，使其才干转化为生产力。也许要多花十倍、一百倍的精力、时间去改变一个人的弱点，也许倾毕生精力也改变不了他（她），为什么不发挥他（她）的长处呢？这一道理谁都明白，但扪心自问，每天真的这样做吗？4、 Envision即指描绘或创造蓝图或未来，并得到组织中绝大部分人员的认同与承诺。翰威特的敬业度模型指出员工的职业发展通道是否通畅有效，直接影响到员工的敬业程度，作为领导者，可以通过为企业描绘远景和蓝图，并领导组织实现蓝图，这就为组织和个人提供发展的平台和通道，给员工以希望，大大促进员工的敬业的意愿和行为，因为，从某种意义上说，未来的精神上的希望比现在的物质上的兑现更具有感召力。那么，领导者应当做些什么？应该描绘出未来的景象，公司或部门将会是什么样的一种情形或状态，这是一种生动、直观、清晰的描述。更为重要的是把蓝图植根于每一位员工的心灵深处，以保持这个愿景是“活”的，而非“锁在深闺人未知”的一叠废纸。其次，要尽一切可能使你的组织在一定时期专注于几个关键的目标和战略。一般来说，3个或5个为宜。凡夫俗子的心声是：我什么都要！而有效的领导者一定要在众多机会和事务中作出艰难的抉择，放弃那些诱人机会，而专注于几件最为重要、最有价值的目标或战略，并以“咬定青山不放松”的态度，坚决全面地完成！这是有效的领导者与忙忙碌碌的领导者的本质区别。一旦蓝图清晰，并做出抉择，领导者则要身体力行地向每一位员工说明真正的意图，代表什么？为什么？并引导员工关注“可能性”，而非“局限性”或“不可能”。为什么领导者必须通过描绘愿景并向全体员工推销远景来提高员工的敬业度？因为：（1）所有成功的变革源于领导人也终于领导人。只有领导者才能最有效地发动一场变革，而经常也是领导者转移“关注点”或缺乏激情和坚韧不拔的毅力而终止变革。想想你的所见所闻？何尝不是“成也领导？败也领导？！”（2）作为领导，需要制造一种“紧迫感”。心理学研究表明，一般人对变化是有抵抗的心理，尤其当看不到变化所带来的利益时，甚至是一种对既得利益的一种威胁。但是，我们知道，任何因循守旧的，不敢改变利益格局的企业或组织是不能创造辉煌业绩。有效的领导者，应当预见到未来的变化趋势，了解同行的最佳实践，创造危机感，使全体员工理解和接受“变革”是唯一的生存与发展的出路。当然，真正使“未来愿景”成为全体员工共同追求的目标，在于领导人始终一致地保持基本目的的一致性及其个人言行一致。领导者如果提倡一种文化和价值观，并在此基础上形成一种原则，但是在日常经营活动，尤其是面临短期商业利益损失时，其行为远远偏离其所倡导的价值观、基本原则，那么，该领导所描绘的五彩缤纷的蓝图，也只能是“镜中花”、“水中月”。因为，只有思想与言行高度一致的领导人，其行为是可预见的，员工才能相信他。所以说，一旦承诺，则必须予以兑现，千万避免“朝三暮四”。既然“描绘愿景”是如此的重要，并对员工敬业度产生重大影响，那么，这需要什么样的技能呢？以下列举几点共参考：a. 有效的领导者应当具有系统全局观及创造能力与修养；b. 有效领导者具有制订与推广战略及实施的能力；c. 有效领导者具有嗅出外部，尤其市场变化所带来的危险与机会；d. 有效领导者能够排列优先权并一以贯之地关注最重要的目标与战略；e. 有效的领导者要非常精通于其所处的行业，从中预见未来主要问题，并发现解决的方案。f. 能够憧憬未来景象，平衡企业与个人发展的需求。以上简单阐述领导者或领导团队如何运用3C+E的路径来营造高敬业度的组织，从而达到良好的业绩结果。领导团队应当以最简单的过程/方法去取得最好的效果，同时，在大多数情况下使员工或组织在高度敬业中享受到成长的快乐。作为领导者，还应当使组织中的每一个层级地领导或管理者，都养成这么一种3C+E的习惯，营造良好的氛围和良性的机制，确保优秀的员工得到物质和精神方面的激励和认可，打造高度敬业的有能力的员工，创建高绩效组织，保证企业可持续健康稳定地发展。如何营造团队氛围 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)