5S实战讲解.ppt
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1、-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5S5S实战讲实战讲解解-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台一.缘起 二二战战后日本百后日本百废废待待兴兴,美国的美国的 马马歇歇尔尔计计划使日本迅速崛起。划使日本迅速崛起。六十年代末日本从六十年代末日本从紧紧跟美国到形成自己管理特色,跟美国到形成自己管理特色,东东方管理特色方管理特色人本管理。人本管理。七十年代日本面七十年代日本面临剧临剧烈烈竞竞争,逼使企争,逼使企业业不断改善不断改善 内部体内部体质质,5S5S应应运而生。运而生。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管
2、理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台二.经济趋势行行业竞业竞争影响的因素争影响的因素潜在进入者供应者供应者讨价还价的能力行业内企业之间的竞争用户用用户讨户讨价价还还价的能力价的能力替代品-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台企企业业面面临临的外部的外部环环境境竞竞争争趋势趋势 进进入入WTOWTO后后,经济经济国境消失国境消失,国国际际大大鳄鳄来来临临。产产品更新不断加快品更新不断加快,技技术术含量提升。含量提升。资讯资讯日益日益发发达达,创创新新产产品极易仿制。品极易仿制。经济经济的持的持续发续发展,国民收入逐展,国民收入逐渐渐提升。提升。国家
3、国家环环保要求提高保要求提高,成成为为衡量衡量业业界的新界的新标标准。准。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 由上述趋势造成:消消费费者品味的提升者品味的提升对对研研发发的注重的注重产产品档次品品档次品类类区隔区隔的的细细分化分化对对人的素人的素质质的注重的注重CSCS战战略的普遍运用略的普遍运用向国向国际际化靠化靠拢拢流行化流行化多多样样化化个性化个性化简单简单化化-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台我我们们的工作目的和目的工作目的和目标标品质成本交期薪酬成就三.一般工厂的现状与问题-中国现场改善网中国
4、现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台达成目达成目标标的障碍的障碍零灾害目标(安全)-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台达成目达成目标标的障碍的障碍零库存目标(成本)-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台达成目达成目标标的障碍的障碍零不良目标(品质)-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台员员工心工心态态的的“散漫散漫”别别的公司的公司还还不如我不如我们们呢呢,现现在已在已经经很不很不错错了。了。现场现场乱一些不要乱一些不要紧紧,只要只要销销路好就
5、行。路好就行。我已我已经认经认真工作了真工作了,出出现错误现错误也没也没办办法。法。只要辛苦工作只要辛苦工作,效率一定高。效率一定高。我一直是凭直我一直是凭直觉摆觉摆放物品。放物品。工厂的“浪费”=心态的“散漫”和现场的“散乱”-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台工作工作现场现场的散乱的散乱因不必要的因不必要的库库存而存而产产生的生的库库存存费费用。用。由于加工工序由于加工工序错误错误排放而排放而产产生的浪生的浪费费。长长期堆放不用的物品,期堆放不用的物品,习习以以为为常。常。需要和不需要的物品混在一起无法区分。需要和不需要的物品混在一起无法区分。由
6、于大家都不由于大家都不规规范,范,对规对规范的事物反而拒范的事物反而拒绝绝。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台现现代化工厂代化工厂应应有的致有的致胜胜理念理念 虽然工厂的基本功能在于“制造”,但仅有“制造”将无法击败竞争对手。致胜的观念还在于能否在“制造”中融入“品质”“服务”的理念,以赢得外部顾客与内部顾客的满意。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台四.5S的内涵与实施整理整理SeiriSeiri清清扫扫SeisouSeisou清清洁洁SeiketsuSeiketsu素养素养SitsukeSitsuke
7、整顿S-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5S还是6S?海尔的“6S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全波音的“5S”:整理、清正、简化、标准化、自我约束-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台一、一、5S的含的含义义和做法和做法-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台(一)整理(一)整理含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:v腾出空间;v防止误用。-中国现场改善网中国现场改
8、善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台“整理整理”的做法的做法/示例:示例:将物品分为几类(如):1)不再使用的;2)使用频率很低的;3)使用频率较低的;4)经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台(二)整(二)整顿顿含义:把留下来的必要用的物品定点定位放轩,并放轩整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的:v工作场所一目了然;v消除找寻物品的时间;v整整齐齐的工作环境。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台“
9、整整顿顿”的做法的做法/示例:示例:v对可供放置的场所进行规划;v将物品在上述场所摆放整齐;v必要时还应标识。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台(三)清(三)清扫扫含义:将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的:v保持良好工作情绪;v稳定品质。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台“清清扫扫”的做法的做法/示例:示例:v清扫从地面到墙板到天花板所有物品;v机器工具彻底清理、润滑;v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;v破损的物品修理。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台
10、企业管理资料免费分享平台(四)清(四)清洁洁含义:维持上面3S成果。目的:v监督。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台“清清洁洁”的做法的做法/示例:示例:v检查表;v红牌子作战。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台(五)素养(五)素养含义:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事 培养主动积极的精神。目的:v培养好习惯,遵守规则的员工;v营造良好的团队精神。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台二、二、5S的功能的功能-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分
11、享平台企业管理资料免费分享平台“素养素养”的做法的做法/示例:示例:v应遵守出勤、作息时间;v工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等);v服装整齐,待好识别卡;v待人接物诚恳有礼貌;v爱护公物,用完归位;v保持清洁;v乐于助人。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台1、提升企业形象:v整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;v由于口碑相传,会成为学习的对象。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台2、提升员工归属感:v人人变得有素养;v员工从身边小事变化上获得成就感;v员工对
12、自己的工作更愿易付出爱心与耐心。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台3、提升效率:v物品摆放有序,不用花时间寻找;v好的工作情绪。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台4、提升员工归属感:v员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了;v机器设备的故障减少。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台三、如何推行三、如何推行5S-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5、减少浪费:v场所的浪费;v设备、工具的浪费减少。-中国现场改善网
13、中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台q成立推行组织,制订激励措施;q制订实施规划,形成书面制度;q展开宣传造势,进行教育培训;q全面实施5S,实行区域责任制;q组合检查,采用红牌子作战等方法进行督促。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台成立成立5S推行委推行委员员会。注意,会。注意,这这是成是成败败的关的关键键所所在。在。任何一任何一项项需要大面需要大面积积开展的工作,都需要有开展的工作,都需要有专专人人负责组织负责组织开展。而且,开展。而且,该该“专专人人”必必须须是企是企业业高高级级管理管理层层的人的人员员,对对下要有
14、下要有权权威性,威性,对对上要有上要有较较多机多机会与最高会与最高领导领导者沟通。者沟通。应应明确其明确其对该项对该项工作所工作所负负的的责责任。任。他他应该应该“组阁组阁”,即,即组组成成5S推行委推行委员员会,会,这这个个委委员员会由他直接会由他直接领导领导,对对他他负责负责。上述上述这样这样一个一个组组织织是必不可缺的。是必不可缺的。1 1、组织组织-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台组织组织制定各制定各项项5S规规范,制定激励措施。范,制定激励措施。规规范是企范是企业业内部的内部的“法律法律”。有了明确的。有了明确的书书面面规规范,范,员员工
15、才知道哪些可以做,哪些不可以做,工才知道哪些可以做,哪些不可以做,怎么做是符合的,怎么做是不符合的。所以,开怎么做是符合的,怎么做是不符合的。所以,开展展5S活活动动,首先要,首先要组织组织人力制定各人力制定各项项必要的必要的5S规规范范即即“立法立法”。2 2、规规划划 -中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台方法一:方法一:详细调查详细调查,内部,内部拟订拟订,召集,召集讨论讨论,修修订订出台。即由推行委出台。即由推行委员员会成会成员员深入各基深入各基层层详细调查现场详细调查现场情况,情况,拟订拟订出初稿,再召集基出初稿,再召集基层层干部干部讨论讨论
16、是否可是否可执执行,行,经经修修订订后后发发布。布。优优点:点:周期快;周期快;缺点:缺点:具体具体执执行人行人员员参与少,可能会参与少,可能会导导致今后致今后执执行的障碍。行的障碍。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台优优点:点:具体具体执执行人行人员员参与参与“立法立法”工作,有利于工作,有利于调动调动积积极性;极性;缺点:缺点:这样拟这样拟出来的出来的规规范可能会由于人范可能会由于人员员素素质质的差的差异而异而导导致各致各项规项规范水平参差不范水平参差不齐齐。方法二:方法二:培培训训示例,分工示例,分工拟订拟订,收集,收集讨论讨论,修,修订订出
17、台。即首先出台。即首先对对各基各基层层干部培干部培训训5S相关知相关知识识,要,要求其求其结结合本基合本基层单层单位位现场实际现场实际状况分工状况分工拟订拟订本基本基层单层单位位5S规规范,再收集起来充分范,再收集起来充分讨论讨论,取,取长补长补短,短,经审经审核修核修订订后后发发布。布。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台记记住住:v不不论论采用哪种思路,采用哪种思路,“调查调查”和和“讨讨论论”这这两两项项工作是至关重要的。工作是至关重要的。v规规范出台后,范出台后,应应制定适当的激励制定适当的激励措施。措施。v激励措施是推激励措施是推动动工作的
18、工作的“发动发动机机”。-中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台培训、宣传。培训的对象是全体基层干部及基层员工,主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训,也可逐级培训,即先培训基层干部,再由基层干部培训其所属员工。宣传是起造势作用,旨在营造一个氛围,使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化,从意识上得以提升。3 3、宣、宣传传 -中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 全面执行5S各项规范:v 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员;v全公司上下正式全面执行5S各项规范;v各办公室、各车间、各仓库、
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