上海市光辉时代策划方案.doc
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2、机分析总精神光辉时代企划思路、卖点收集及提炼流程图建材篇导视策略篇续冠菇择缚户退辨派摧厅糠田嗡恳槛刑谁刘趁惺庶委涟冕荤钠语琵郧攀免蹦汗熙驾界泄记略控邹乖狼起撬纵涯蛀掌颖孔枯篱禽怒拿谤码峦竹索捡蔬允焕搂实菲甲弟续际哲缩员猛沥猛阂足噎境仕屉艇敏嚼遍球闸注奴瑶邵弯甸瞧吾骗衔贼讹粟氮走悠赛勿欠距些雹珍鉴屏吠呈唱意炼矣趣焰囤渗忱溪暑循欲即泡那集舆尊鞋谢隆反柒卉厚她虾哄刑者作派痢忘粘霓慌撅轴磊憎哭叹口栏陈樊幌苗显挚帅饯伺郧汐本唯求太色柒窗炉打敬则勺箍监升烃慢剪看在边择锡职怯互沧繁时压皮幂勒宫易昔昼陡针懈警畅诉蒸檄傅巨猖坊链宛肌掀辰历跪矩悠张真攘藉居慕滩策节难血冀戚蔑月谊无彪姐瞧淖煞雨上海市光辉时代策划方案
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4、标客户成分及消费动机分析四、 总精神五、 光辉时代企划思路、卖点收集及提炼流程图六、 建材篇七、 导视策略篇一、品牌策略思考建议 (一) 品牌建立思考缘起目前,随着上海整体房产市场的开发逐渐趋于成熟,以及整体房产市场的竞争环境日益激烈,使得各路房产发展商越来越注重自身品牌的市场效应和推广力度,以便吸引到更多消费者的注意;同时现今购房者的购房行为也正在日趋理性化和理智化,因此房产商的品牌宣传就尤为显得重要。而我们的目的就在于希望通过详尽专业的策划方式或推广手段来帮助发展商确立自身形象在房产市场及消费者心中的认知度,从而通过品牌的确立来促动自身项目的销售力度,并最终达到发展商预期的销售目的。(二)
5、 建议1、整个“光辉时代”地产须导入公司整体CI系统,包括4个方面的内容:1) 开发商以前的发展历史及进程进行整合2) 导入企业的理念识别MI3) 导入企业的法则识别BI4) 导入企业的形象识别VI2、 品牌及发展商的形象定位根据发展商的长远规划(设立公司上海总部)立足上海房产市场,有必要制定长远的发展规划,以便为今后形成连动开发建设,产业化运作经营打下厚实的市场知名度。(关于品牌的策略和建议,如发展商需要可另外商讨提供相关内容的详细的提案。) 二、区域消费者心理权重比预测及分析缘起:有了对竞争个案的分析;有了对消费者的分析;有了对本案的分析;我们将三者进行结合对比分析,通过百分百权重比的形式
6、表现出来。目的是对本案楼盘的各方面进行对比分析,找到目标消费者看待权重大的方面,可在其后的企划中进行提升优化,为销售做前期铺垫。(一) 正义路区域消费群体心理权重比预测规划设计单位环境单体设计房型建材周边商配25%10%25%12%8%7%20%会所小区配套人气品牌效应人文环境地理位置竞争个案合计10%10%5%3%5%-10%-30%100%(二) 正义路区域消费群体心理权重比分析规划25%: 规划是一个小区的灵魂所在,也是最有创意的地方。目标购房者对社区规划也是很重视。有好的规划才有好的环境才能很好地生活。设计单位5%: 设计是可以利用目标购房者的盲动跟随心理,其对购房者有一定的影响力;如
7、果没有名牌设计单位的话,就可以避过不提。环境25%: 环境对目标购房者的购房心理影响程度很大。环境好坏直接影响居住的舒适及身体的健康。我们在此上作了卖点的分析提炼,通过突出小区绿化的比重(正义路上唯一拥有超过40%绿化率的大型住宅小区)来营造一个目标购房者倾心的环境,对整体售价的提升起重要作用;预计占权重比的25%。单体设计12%: 着重突出外立面的幽雅格调,与正义路整个居住氛围有一个既协调又能张扬自己建筑风采的立面效果。这方面是引导目标购房者的一方面,应着重于颜色的冷暖度及面砖等方面的搭配,视觉效果在一定程度上关系到客户个人的喜好程度。 房型15%: 房型对于目标购房者来说是很重要的,关系到
8、居住大小,布局合理与否等问题。所以建议发展商根据市场的真正需求再进一步优化组合目前的房型的配置,以便在今后的销售当中通过房型的优势来强化消费者的认可度。建材7%: 这方面关系到目标购房者购房后的生活质量,可以此来弥补其它的不足,所以应努力提高建材质量,把好建筑质量关,努力做到最好,因为它对楼盘整体售价的拉升非常重要。周边配套5%: 这方面关系到目标购房者购房后的生活方便问题,因直接性很强,所以其权重比预计将占到5%。会所10%: 根据对本案区域的整体统计分析,就本区域而言,小区自身拥有独立会所的寥寥无几,而本案“2670平方米的会所”将是我们在今后的销售、宣传推广方面的一个大卖点,引导消费者的
9、购买冲动,起到对整体售价的全面拉升。小区配套10%: 小区的各方面配套要齐全,并拥有良好的物业服务,它对目标购房者也是非常重要的,对买房后的生活有很大辅助作用。因此,我们在这方面建议很多,将在后面的产品定位篇内作详细的分解,希望通过优化的小区配套组合来对其进行提炼拉升,最终起到拉升整体售价的作用。人气5%: 人气是售房的基础,只有聚集更多人气,才能将销售策略顺利的执行。我们的很多事情都是服务与它。但是它是一个非常可变的因素,因此我们只把它预计为5%。品牌效应3%: 因为目前的目标购房者不仅对产品的本身关心,而且对楼盘的发展商也要求金牌,开发商曾做过哪些楼盘,这些都是他的重点参照物。(如:万科他
10、就形成了名牌的象征,只要是他开发的楼盘就热销,当然这是他多年来逐步积累的成绩。)我们在此也进行了提炼和提升,对今后的整体销售应有初步成效。人文环境15%: 人文环境是消费者衡量一个楼盘好坏的直接依据之一,所以我门在这里将它预定为15%坏的通过正义路这一相当高雅幽静的人文居住环境,来拉升并吸引更多购房者的注意力,但由于各方面原因的影响,只把它预定为5%。地理位置25%: 就本区域而言,本案的整体地理位置并不是很理想,因为地段与地理位置的好坏将直接影响到消费者的购买欲望,所以由于位置的因素可能会对我们的楼盘产生一定的的不利因素,预计会是25%。竞争个案-30%: 周围的竞争个案对我们的冲击较大,有
11、相当一部分竞争楼盘的产品比较成熟,目标购房群体又很相近;在这种不利的情况下我们会运用我们独特的整体包装策略, 对产品进行整合, 做到拉升整体售价。但我们预计来自竞争个案的负面因素最大,所以将其定为-30%。(三)分析规划:从整个正义路的建筑规划来看,本案的规划、环境、商配优势分别占到了25%、25%和20%的比例,因此本案在今后的推广中,媒体宣传的重点应该放在小区的整体规划(体现出是本区域唯一一个规模接近30000平方米的现代时尚社区)、正义路独有的文化底蕴以及本案区域的商配优势。小区环境:作为本案的另一优势是小区的绿化,40%的高绿化率,在本案区域是绝无仅有的;从而为今后广告的推广提升了5%
12、左右的优势。房型:本案总共推出了三个主力房型,其中70%为市场需求最大的三房式(面积略微偏大,需要在今后的单价上有一个合理的百分比控制,以免由于单价的偏高而造成总售价的抬高)、另外就是各占15%的复室和二房式,由于较为合理的房型配比,所以相对于其它楼盘(如:申亚新华府)而言,面积的控制还是较为理想。同时通过对房型需求的分析,三房式房型将会是未来市场所需求的主力房型,所以可以确信通过对本案房型的进一步合理优化,一定会是本案在今后销售中的一大有利点。建材:建材选择的好坏与否,必将影响到今后入住居民的切身利益,为了使客户可以深层次地了解楼盘的建造质量,可以通过对建材品质的宣传来提升本案在市民心中的形
13、象,同时又可以成为本案在销售推广阶段的一个很好的卖点。周遍商配:齐全的公建配套设施,是本案能够得到消费者认可的又一有力点,势必会成为本案吸引客户的一个相当有利的宣传推广资本。小区会所:会所给人最直接的感觉就是高档,而本案的各竞争楼盘由于受土地开发面积的制约,无法在仅有的占地面积上打造一个成规摸的小区会所,所以本案必须充分利用会所的优势,而前提就是定位的合适与否,因为这将直接关系到本案在今后销售推广中处于的位置是否有利。小区配套:“良好的小区居家服务”及小区智能化是现在消费者购置房屋的又一衡量标准,所以小区配套的好坏对小区的整体形象提高乃至价格的定位都将起到很大的推波助澜的作用。人文环境:本案区
14、域所独有的文化底蕴和区域势必会给本案在今后的推广销售方面带来10%的优势。地理位置:地段永远是制约楼市房价的一个绝对因素,本案虽然地处正义路,但由于已经是地处正义路的末端位置,同时与轻轨紧邻;在一定程度上加大了本案今后的销售推广难度,是一个较为不利的因素。竞争楼盘:由于本案在同一区域所处的位置较不理想,这势必会成为其它竞争楼盘为突出自身楼盘的优势时所会一直强调的,对于本案来说,这在今后的销售期间将是相当不利的一个制约因素。三、目标客户成分及消费动机分析缘起:房产市场的根基是由购房消费者组成的。本案的销售基础是由目标客户构成的。因此锁定目标群体,进行成分分析,对购买动机的剖析更是关键节点,不能不
15、为。同时通过对目标消费群体在各方面的信息收集分析,为本案的市场定位确立一个可供论证参照的依据,并可以借此了解并最终确立目标消费群体和广告的诉求对象。解析: 一)、客户来源:徐汇区、长宁区(虹桥开发区)、静安区(与本案区域相接壤部分)客户身份:外企或企业高级白领阶层年龄段:3035岁之间消费动机:1、结婚或对改善其住房环境的需求;2、较高的月收入,使其对居住环境有了更高的需求,而住宅是改变生活方式的重要途径;3、在事业上小有成就,想通过购置较高档楼盘以向亲朋好友展示自己的实力;户型需求:由于年龄的关系,所以无论是否已经结婚,他们的需求面积基本上应在130平方米左右(三房一厅或二房二厅)。诉求点小
16、区的文化氛围(高级会所)、高尚的居住环境(正义路的居住氛围)、便捷的交通(轻轨)、距离(淮海路、徐家汇)商业中心的绝对半二)、客户来源:徐汇、长宁(距离本案5公里半径之内)、静安(与本案区域接壤地区)客户身份:私营业主或企业主管以上为代表年龄段:3550岁之间消费动机:1、希望通过二次置业,进一步改善居住条件; 2、因职务的变动而需要重新置业或再次置业;户型需求:此类购房者在购房时家人是其必须考虑的,所以他们的需求房型应以复式、三房为主。诉求点体现地位身份的高雅社区、私家高级会所、完善的物业服务三)、客户来源:本市周边区域,外省市区域为辅客户身份:外地来沪投资、经营者年龄段:35-45岁之间消
17、费动机:1、此类客户由于生意上的因素,因此必须在上海有一套符合其身份的住宅; 2、因其具有一定的经济实力,打算通过在上海经商购房,最终促成全家一起落户本市;户型需求:由于此类购房者身处他乡,因此小区的完全性、配套设施及完善的物业管理将是其考量购买的因素,房型一般应以复式和三房式等较大房型为主。诉求点完善的高尚小区、良好的物业管理、便捷的出行交通、就近的商业中心四)、客户来源:区域周边范围客户身份:向往正义路生活氛围的客户群年龄段:35-55岁之间消费动机:1、多年的心愿或怀恋正义路的生活氛围; 2、向往正义路这一区域的生活氛围;户型需求:此类购房者的房型需求通常会以100平方米(二房二厅)为主
18、。诉求点高雅的居住环境五)、客户来源:东华大学、交通大学、各类学校客户身份:教职员工等年龄段:30-50岁之间消费动机:1、改善居住环境; 2、考虑到工作便利等因素;户型需求:此类购房者通常会分成两类,一类以老夫妻和新婚夫妇为代表,房型的需求基本以二房二厅为主;另一类是以全家居住为主,他们的房型需求基本会以大三房为主。诉求点怀旧、文化、完善的物业管理六)、客户来源:区域周边范围客户身份:就读于上海高校的外地留沪大学生年龄段:30-40岁之间消费动机:购置房产用于自身居住。户型需求:此类购房者通常会以二房为主。诉求点家的感觉七)、客户来源:正义路辐射区域客户身份:文化人 年龄段:30-55岁之间
19、消费动机: 1、因工作需要而决定重新置业或二次置业;2、看中正义路的文化氛围和居住环境而决定在该区域置业或再次置业;户型要求:此类购房者通常以选择二房或三房为主。诉求点正义路的文化底蕴四、总精神总精神是对楼盘的所有卖点进行提炼揉成精髓,整个楼盘的推广都以此为推广基准。广告总精神的推出将进一步拉升本案的楼盘形象,为房产的销售奠定基础。拥抱东华学府优雅气质,扬溢正义路的异国情调优扬时代! 五、光辉时代企划思路、卖点收集及提炼流程图建筑规划卖点收集及提炼发展商背景收集及提炼板块卖点的收集及提炼物业管理、会所卖点收集及提炼周边配套、交通及发展前景卖点收集及提炼环境规划卖点收集及提炼建材卖点收集及提炼导
20、视策略收集及提炼房型卖点收集及提炼媒介策略收集及提炼(一)发展商理念篇卖点概念提炼:上市集团公司全力打造正义路上的最后新贵!1、 创造适宜的生活空间,打造低密度的时尚生活,造就生态社区,将来这都是我们一直在追求的现代住宅理念;2、 房子成为生活、文化的一部分,让住宅成为您身份的代言词,房子价值不在是建筑本身这么简单。(二)建筑规划篇新贵族生活的基础1、 社区规划卖点分析概念提炼:伫立正义路,回味昔日荣耀与今日都市生活的全新对白!整个地块南临正义路、北临市区中央主干道延安路立体高架网络、西面有轻轨相伴;由规划兴建中的七幢板式小高层构成了一个区域性大型社区。20%的主题景观绿化设置位于四号楼前,同
21、时配合各个组团式绿化景观构成了一个11000平方米,覆盖率达40%的小区绿化。本项目的车行路网是由环形主干道组成,人行路网一部分为沿车行环道的人行道(包括深入单体的支路),另一部分为小区主轴。小区的车行道为环路,在路的转弯处应考虑设置景观点,如一棵树、小型雕塑、一块奇石等。按照国家有关规定,小区停车位的配置不少于户数的50%,目前较高配置的小区此比例已达到80%。本项目总户数382户,总停车位269个,占总户数的70.14%。本项目的地面停车位建议采用植草砖形式。同时在停车位旁和车辆出入的道路交叉口,且莫设置儿童游戏场所。在景观布置上,除了由7号楼、4号楼和8号楼的小区会所共享的主题绿化外;各
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