方案-霞浦县九大馆项目创优计划书.doc
《方案-霞浦县九大馆项目创优计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《方案-霞浦县九大馆项目创优计划书.doc(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、霞浦县九大馆项目项目创优策划书 中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD2012年 10月27目 录1.工程概况及创优目标11.1工程概况11.2公司创优目标方针11.3项目部创优目标、方针与计划21.4项目部对落实创优计划的措施22.管理职责及管理措施32.1管理职责32.2管理保证措施42.3质量管理73.主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求93.1主体结构施工要点93.2装饰工程质量保证措施113.3屋面工程质量保证措施143.4安装工程质量控制164.创优工程实体质量检查要点194.1
2、地基基础及主体工程194.2防水工程(屋面、浴厕间)204.3建筑装饰及装修工程204.4建筑给水、排水工程214.5电气安装工程234.6技术资料部分241.工程概况及创优目标1.1工程概况霞浦县九大馆工程位于霞浦县城东部新城,东临阳光城,西邻万豪华庭,南侧为检察院、法院,北侧为福宁大道,通往老城区。建设单位为霞浦县国有资产投资经营有限公司和福建省泰晖房地产有限公司,设计单位为上海同济开元建筑设计有限公司和上海同境建筑设计事务所,勘察单位为福建设闽东工程勘察院,监理单位为福建省建设工程管理有限公司,由中建七局第三建筑有限公司总承包施工。本工程为图书馆档案馆,青少年宫、妇女儿童活动中心,科技馆
3、及城市规划展览馆,博物馆,剧院九大馆五个单体组成的公共建筑。总建筑面积60508 m2,其中地上面积:41266m2,地下面积为:19242m2,最高建筑物高度为23.4m,层高36.05m,建筑下设一层连体地下室,人防区建筑面积:2000,层高4.8米,一类建筑,人防地下室结构形式:框架剪力墙结构,抗震设防烈度六度,防火等级一级,安全等级二级,抗震设防烈度6度。平时作为汽车库,战时为二等人员掩蔽部。战时分为四个防护单元:每个防护单元建筑面积为500,共掩蔽1500人。建筑物结构形式为现浇框架结构。1.2公司创优目标方针本工程列入我司2012-2013年创优质名牌项目,工程质量确保获宁德市优质
4、工程,精心组织工程项目部班子,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。1.3项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为宁德市及福建省优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。1.4项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。1.4.1项目
5、部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高。项目部内部团结一致,具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞出现1.4.2材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应
6、渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。1.4.3施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备个专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的施工队伍,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想,各班组都能严格按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础。2.管理职责及管理措施2.1管理职责2.1.
7、1中建七局第三建筑有限公司公司的领导下,霞浦县九大馆项目部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程的创建及落实。组 长:陈阿兴副组长:何帅全成 员:姚家智、吴为锋、黄晕、吴学传、黄元祥、江燕华、廖启坤、胡志伟、吴忠斌、游通沁。 2.1.2岗位职责主要职责:陈阿兴:负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。何帅全:负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。吴为锋:现场施工的组织、管理及协调工作,负责配属队伍合同履约管理。黄晕:属队伍合同履约管理。胡志伟:负责施工质量的监督、检查和验收工作,质量评定资料的收集工作。吴学传:负责领导
8、创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。姚家智:负责机电工程的管理领导工作。黄元祥、陈道实、江燕华:负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)的施工管理质量的控制。廖启坤:具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。吴忠斌、游通沁:负责进场物资的验证及管理。2.2管理保证措施2.2.1技术保证措施2.2.1.1施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件,是创优工程的基础,施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。施工组织设计(施工方案)的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上,在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况,及时总结,
9、及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成,报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由专业工长自行编制,报项目技术部审批。2.2.1.2施工方案的交底施工组织设计(施工方案)由技术协调部组织,向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由工程技术部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底,而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底,交底记录必须是书面形式。项目工程部责任师随时检查。所有的技术方案交底必须形成书面记录,由参加交底的人员签字确
10、认。2.2.2施工管理措施2.2.2.1计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一,是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、技术协调部、工程管理部编制:施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目总工2、阶段性施工进度计划项目总工3、月施工进度计划技术协调部4、周施工进度计划工程管理部5、日施工进度计划工程管理部项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,
11、并下发到项目各职能部门、配属队伍及钢筋加工厂,项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切
12、配合与协作,各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划(例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面),最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施,在本项目实行生产例会制度。时间为每天下午7:00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任,确保日计划的实施。2.2.2.2样板制及挂牌施工在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具
13、有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。针对地下结构施工的特点,在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工:工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。2.2.2.3过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能
14、保证既定目标的实现,全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序,按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。结构施工阶段编制完成的施工流程:钢筋工程控制流程图底板钢筋施工工序控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图2.2.2.4报验程序根据项目现场质量管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项(工序
15、)验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理公司验收。验收合格做出现场标识,转入下道工序。2.3质量管理2.3.1质量目标及意识教育因本工程质量目标定位创建市优工程,实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。序号教育内容主讲者接受教育单位时间1质量目标及质量意识教育总工、质量监督部项目各部门及配属队伍全体人员开工5日之内分批进行2质量通病的预防及处理质量部项目工程部及配属队伍结合施工特点及存在的问题不定期3规范标准的学习及考试质量部
16、项目工程、技术部及配属队伍管理人员开工后15日内分批进行4质量控制要点总工程师项目部及配属队伍全体管理人员年 月中旬注:1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。2.3.2全面质量控制2.3.2.1QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程、幕墙工程等QC小组。结合本工程分项(工序)的质量问题和质量通病。如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究,并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施,逐渐消除和根治质量通病的发生。每周由
17、质量总监组织,由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。2.3.2.2材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识,严防误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用,对不合格材
18、料必须在物资部的监督下及时退场。2.3.2.3试验管理设立专职实验员一名。负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导,监理各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时报检验结果通告项目工程、质量部,并向监理申报。根据试验室规定要及时、准确,指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作。2.3.2.4资料管理设立专职资料员。依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检查。工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理。充分利用微机对资料进行管理,把各种资料输入计算机,建立技术资料数据库。项目专业责任师负责资料的填写
19、和检查,质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总,并加以分析,并将隐(预)检记录整理后交专职资料员存档。3.主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求3.1主体结构施工要点施工要点:序号施工项目控制要点备注1基础底板施工1、 首先对标高、走向、墙柱位置的检查验收;2、 垫层清理,弹好钢筋位置线,拉线绑扎底板钢筋,注意支座位置;3、 检查钢筋机械连接质量,接头错开,同一截面50%错开,不小于35d;4、 保护层:梅花形垫块布置,下层保护层40mm,上层保护层30mm;5、 墙、柱插筋的位置,设置定位筋及立筋,防污染;6、 后浇带设置及施工缝,钢板止水带的留置;7、 砼分层浇筑、出入模温度、坍落度、压
20、光、保温、养护、测温。砼、钢筋连接和三方鉴定取样30%2墙、柱钢筋1、 首先检查,调整墙、柱立筋位置;2、 墙、柱钢筋接头50%错开,锚固长度35d;3、 柱箍筋的加密100mm,箍筋135且必须平行,平直长度10d和75mm的大值;4、 墙、柱箍筋、水平筋必须划定位线,水平线、立筋要掉垂直线,油漆控制阴阳角部位;5、 墙、柱绑扎铁丝必须全部向墙,柱中心线弯折,可防止锈蚀影响装饰;6、 门窗洞口、预留套管的加强钢筋。3梁板钢筋1、 首先检查立向墙、柱钢筋,并加设定位筋;2、 梁、柱钢筋的核心区箍筋加密区间距及箍筋弯钩平直长度;3、 梁板钢筋焊接、搭接接头的位置及接头同一截面错开35d;4、 梁
21、板钢筋保护层垫马凳铁,预留洞口加强筋及位置;5、 检查插筋的位置,数量。水电设备、预埋管线的验收与保护4墙柱模板1、 模板的清理干净,水性脱模均匀涂刷;2、 模板的位置线及控制线位置的复查,施工缝砼凿毛;3、 预留洞口位置及标高的复检;4、 模板的拼缝严密,阴阳角部位要用整体模板;5、 门窗洞口几何尺寸的复查及支撑的牢固性;6、 模板支撑的支撑木楞间距,穿墙螺杆的紧固;7、 模板垂直度、平整度及钢筋保护层的检查。5砼工程1、 施工缝处50100mm的无石砂浆浇筑;2、 砼出灌温度不小于10,入模温度不小于5;3、 砼坍落度与和易性的检查;4、 根据振动棒有效长度的1.25倍,严格确定分层浇筑厚
22、度,并在操作过程中和尺杆控制;5、 砼落地灰及溅到模板上的砼,必须清理干净;6、 砼保温注意:梁板下部及洞口侧面;7、 砼的测温;8、 模板的拆模时间:冬施必须根据砼抗冻龄界强度报告,常温控制在1.2MPa;9、 砼外观杜绝出现孔洞、露筋、蜂窝。6防水工程1、 集成要求表面平整、清洁、牢固,不允许有空裂;2、 集成含水率控制在10%以下;3、 阳角要做成圆角,阴角抹出泛水或圆角;4、 阴阳角附加层;5、 出墙线管及结构突出部位附加层;6、 长短边的搭接长度及收边收口做法。7回填土工程1、 基层清理干净,清除土中的大块杂物和有机物;2、 分层夯实,每层回填厚度250mm,边角部位人工打夯厚度不得
23、大于200mm;3、 分层取样3050cm做一次击实报告,最小密度不得低于最大干密度的90%;4、 冬期回填铺土厚度比常温减少20%50%,冻土块体积不得超过总体积的15%,其粒径不得大于150mm。雨季注意覆盖和排水措施8预应力工程1、 由具有相应资质等级的预应力专业施工单位施工;2、 张拉设备及仪表的维护和检修;3、 预应力筋的品种、规格、数量、位置的验收;4、 预应力筋锚具和连接器的品种、规格、数量、位置的验收;5、 预留孔道的规格、数量、位置、形状及灌浆孔、排气兼泌水管的验收;6、 原材料检验报告和进场复检报告。9幕墙工程1、 预埋件的数量和位置;2、 金属框架与连接件的防腐处理;3、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 方案 霞浦县 九大馆 项目 创优 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。