万科普福项目总包交底(含全附件)39P.ppt

普福项目总包招标交底2交底目录1项目概况2项目计划3总包人员配置及管理要求4项目质量要求5安全文明施工要求6新工艺应用及其他要求7其他需特殊说明和考虑事项一、项目概况普福地块位于杭州市德胜路与沪杭高速东北角，属于杭州万科在杭州主城的东面窗口项目。占地46069M2，容积率2.4，计容面积110565M2，地下室面积约41064M2。本项目由14栋1517层高层组成，有90和125两种户型，90户型834户，125户型256户，共计1090户。红色框范围为示范区。整个项目划为南北两个标段，南面为一标段：18#楼55964.74平方地下室约22500平方合计：78464.74平方。两个示范区及商业楼都在一标段，其中南面13#楼无地下室。北面为二标段：914#楼49256.31平方，地下室约18500平方，合计：67756.31平方。主楼都在地下室。二二 标标一一 标标第一示范区第一示范区第二示范区第二示范区一、项目概况一、项目概况一、项目概况二、项目计划总体进度节点序号序号节点节点时间时间1 1基础施工开始基础施工开始2013-1-102013-1-102 2结构施工至正负零结构施工至正负零2013-6-22013-6-23 3主体结构达到预售条件主体结构达到预售条件2013-6-22013-6-24 4销售中心开放销售中心开放2013-5-182013-5-185 5第一示范区开放第一示范区开放2013-6-52013-6-56 6首批销售开盘首批销售开盘2013-6-182013-6-187 7第二示范区开放第二示范区开放2013-9-152013-9-158 8主体结构封顶主体结构封顶2013-12-302013-12-309 9精装修施工开始精装修施工开始2014-3-12014-3-11010全部装修施工完成全部装修施工完成2014-9-302014-9-301111外脚手架拆除完成外脚手架拆除完成2014-6-302014-6-301212单体竣工单体竣工2014-10-302014-10-301313第一次工地开放日第一次工地开放日2014-12-12014-12-11414取得竣工备案证取得竣工备案证2014-12-152014-12-151515模拟验收及整改完成模拟验收及整改完成2014-11-302014-11-301616集中交付完成集中交付完成2014-12-302014-12-30二、项目计划第一示范区进度节点序号序号节点名称节点名称时间时间说明说明1基础施工开始2013-1-10示范区内桩基施工开始或土方开工的时间2装修施工开始2013-3-30样板房装修施工开始3室外管线施工完成2013-3-15示范区内市政、雨水、污水管道全部完成，水、电、煤、电信管道可预留过路管；4外立面施工完成2013-5-10示范区开放楼栋外立面施工完成5装修施工完成2013-5-12样板房硬质装修施工完成6硬景施工完成2013-4-30示范区内硬质景观施工完成7室内软装完成2013-5-15样板房软装布置完成8绿化种植完成2013-5-15示范区绿化种植完成9物业进场2013-5-10售楼处、样板房移交物业管理时间10各部门联合验收整改完成2013-5-16组织公司各部门联合验收并整改完成时间11 正式开放2013-5-18示范区开放时间二、项目计划第二示范区进度节点序号节点样板房景观1 基础施工开始（挖土开始）2013-4-52 装修施工开始2013-6-303 室外管线施工完成2013-7-154 外立面施工完成2013-7-305 装修施工完成2013-9-76 硬景施工完成2013-8-207 室内软装完成2013-9-128 绿化种植完成2013-8-309 物业进场2013-9-710 各部门联合验收整改完成2013-9-1211 正式开放2013-9-1610水电负责楼区长二楼区长一楼区长三项目经理生产副经理资料员材料员安全员技术负责人现场总施工（生产经理兼）楼区长五楼区长四质量员（兼实测负责）实测专员实测组员实测专员实测组员放线专员1放线专员2预算员三、总包组织架构及管理要求组织架构111、项目经理必须是大专以上学历，具备全面项目管理能力，执行力强，客户意识高，有全局观。管理力度不能满足项目要求的，甲方有权要求退场更换人员。2、成立由总包、分包安全文明施工、质量管理架构体系。管理体系由总包管理人员、监理、各分包单位负责人组成。3、针对安全生产、文明施工、质量方面等每周组织12次大检查，梳理存在问题，整改完成。4、总包实行楼栋负责制，楼栋长对本楼栋质量安全负责，楼栋长有相应的班组协调权力。5、每月对楼栋质量、进度进行打分排名。根据排名情况进行适当奖励或处罚。6、公司实测及观感质量合格率、观感、规定动作及安全文明综合成绩以及整改闭合率与工程进度款支付挂钩。三、总包组织架构及管理要求总包管理要求12三、大总包管理要求和职责甲分包管理1、甲分包配合费由万科统一支付给总包，总包不得再向任何甲分包及甲供材单位收取配合费等其他费用2、每一家分包单位进场前，须与总包签订总分包管理协议，并做好相关交底工作。总分包协议明确各单位之间的权利和义务。3、总分包协议签订，总包须充分和恰当的运用协议相关规定，进行有效管理。4、总包应具有大总包管理思路，无论是班组还是分包存在质量和安全生产、文明施工、进度存在问题，总包管理人员都将作为第一责任人，尽一切办法满足项目对各方面的管理要求。5、总包负有甲供材的质量数量验收保管责任。13三、大总包管理要求和职责甲方/监理管理工作的配合1.工程开工之初编制总进度计划、施工组织设计以及各项质量安全专项施工方案，报监理审批，审批合格后方能施工。2.总包公司工程部每月对项目的进度、质量、安全文明施工状况进行检查，项目部每周检查并将检查报告提交甲方、监理公司，并针对存在问题制定整改计划。3.总包公司领导、项目经济责任人以及项目主要管理人员每月定期与甲方、监理进行一次交流和总结会议。4.甲方认为乙方管理人员不能满足管理要求的，乙方必须在收到甲方书面通知后在规定时间内将该人员调离现场，并在规定时间内另派符合甲方要求的管理人员。5、对不配合监理的检查、整改工作要求，造成现场监理工作推进困难，受到监理公司正式书面投诉的，或威胁、辱骂现场监理，干扰监理正常工作的，一经核实，当事责任人必须立即清理出工地。6、乙方在收到甲方、监理书面或口头指令，应当场提出异议，否则必须根据诚信原则，严格遵照执行。四、项目质量要求1、示范区实测实量合格率100%（参照万科集团在建项目产品实测操作指引（A5版）标准）2、实测实量合格率98%以上。观感分数不得低于80分，规定动作不得得低于90分。3、不得出现综合分扣分项，安全文明排名在良好以上。4、上海区域集团季度检查综合成绩（包括实测实量、观感质量、规定动作、安全文明）排名在前六。5、（集中交付集中交付四个月内）户均质量缺陷率0.5条/户6、用户工程质量满意度85分郡西、公望、草庄项目评定为优，探梅里郡西、公望、草庄项目评定为优，探梅里B、堂前、柳映坊项目评定为良，无良以下项目、堂前、柳映坊项目评定为良，无良以下项目同一评定等级内各项目排名不分先后。同一评定等级内各项目排名不分先后。序号序号项目名称项目名称项目项目评定评定序号序号项目名称项目名称项目项目评定评定1 1杭州白鹭郡西杭州白鹭郡西优优2121杭州探梅里杭州探梅里B B良良2 2杭州公望杭州公望优优2222杭州杭州堂前堂前良良3 3杭州草庄杭州草庄优优2323杭州柳映坊杭州柳映坊良良4 4宁波万科城宁波万科城优优2424苏州金色里程苏州金色里程良良5 5上海秀湖花苑上海秀湖花苑优优2525苏州玲珑湾苏州玲珑湾良良6 6上海翡翠别墅上海翡翠别墅优优2626无锡金域蓝湾无锡金域蓝湾良良7 7宁波金色城市宁波金色城市良良2727无锡魅力之城无锡魅力之城良良8 8扬州万科城扬州万科城良良2828无锡信成道无锡信成道良良9 9镇江沁园镇江沁园良良2929上海城花新园上海城花新园良良1010镇江润园镇江润园良良3030上海金色华亭上海金色华亭良良1111镇江锦城中心镇江锦城中心良良3131上海金域蓝湾上海金域蓝湾良良1212镇江蓝山花园镇江蓝山花园良良3232上海新场上海新场良良1313南京金域蓝湾南京金域蓝湾良良3333上海重固上海重固良良1414南京金色领域南京金色领域良良3434上海金色领域上海金色领域良良1515芜湖万科城芜湖万科城良良1616合肥金色名郡合肥金色名郡良良1717合肥金域华府合肥金域华府良良1818合肥滨湖万科城合肥滨湖万科城良良1919南昌青山湖南昌青山湖良良2020南昌金域蓝湾南昌金域蓝湾良良集团每季度检查排名12年3季度上海区域各项目排名第一名第二名第三名第四名第五名公司名称杭州公司宁波公司上海公司合肥公司扬州公司优秀率50%50%22.22%0%0%第六名第七名第八名第九名第十名公司名称芜湖公司南京公司苏南公司南昌公司温州公司优秀率0%0%0%0%0%注：排名原则如下：1.优秀率高的公司排名靠前（一个较差项目抵减一个优秀项目）；2.优秀率相同情况下，良好率排名；3.项目均好程度（项目评价中，“中”较少公司排名靠前）；4.多项目公司管理难度大，故在其他指标均相同的情况下，多项目公司排名靠前。集团每季度检查排名12年3季度杭州公司排名情况五、项目安全文明要求其他要求模板完成后验收记录，有专人拍照记录。混凝土检测。学习日式可视化管理。17/17实行可视化质量管理18/17实行可视化质量管理19观感质量20观感质量21观感质量22观感质量五、项目安全文明要求1、严格执行万科安全文明标准。2、建立安全文明保证体系，施工现场配置至少3名专职安全员，实行项目经理负责制，编制项目安全环保现场管理作业指导书。3、必须树立总包管理意识，加强对所有分包单位的管理，实行总包问责制。4、集团安全文明季度检查排名在良好以上。五、项目安全文明要求其他要求1、工地门口配备道闸，配备专业保安，年龄不得大于45岁，形象气 质佳，工作敬业，对出入车辆和人员进行严格管理。2、施工现场实现安全管理可视化体现：施工现场风险分级分色管理，在主要通道口重要施工区设置监控摄像、在楼栋入口设置可视化控制表、标志标牌悬挂到位、安全帽分色佩戴，并在侧面张贴特殊工种标签。3、设置早会宣讲台，逐步实行早会制度。4、施工现场每单元每五层设临时小便斗一只，配置标准茶水亭，设置安全生产指示牌，见附件。5、脚手片采用钢筋网片，下图。6、对违反万科安全文明标准的处罚见附件。7、善待民工，提高民工住宿条件及伙食标准。重点加强对生活区的卫生管理，建立生活区的管理制度。加强食堂管理，食堂卫生必须符合卫生标准。25/17五、项目安全文明要求其他要求安全帽上信息：项目名称、姓名、血型、工种。临时用电全部由总包完成，包含主线、动力箱、二级箱（各层的楼梯间）、电源插座和照明以一定的间隔布置在公共走廊上方，杜绝了乱拉电线的可能。每个分包使用时在插座连接处会有标签，注明是那家分包单位在使用，方便使用、利于区分。26/17安全文明细节要求26/17设置工人休息区，可以抽烟。27/17安全文明细节要求28/17安全文明细节要求在临边处设置安全绳，安全卡口固定牢靠，便于工人固定安全绳。29/17安全文明细节要求落手清工作到位。30/17安全文明细节要求工地安全三原则：整理整顿（材料堆放要平行、成直角），实施作业前碰头会（早会），服装端正整齐（配好安全带）。五、项目安全文明要求公司其他要求五、项目安全文明要求钢筋脚手片万科万科XXXXXX项目安全生产指示牌项目安全生产指示牌安全第一安全第一总包单位总包单位logologo安全十戒安全十戒1.1.使用明火时做好防火措施。使用明火时做好防火措施。2.2.高空或开口部位作业时，做好防坠落措施。高空或开口部位作业时，做好防坠落措施。3.3.防止吊机等倾覆，吊物要绑好绳套。防止吊机等倾覆，吊物要绑好绳套。4.4.防止钢梁、脚手架等有倾倒的危险。防止钢梁、脚手架等有倾倒的危险。5.5.防止人员有碰撞起重机、车辆的危险。防止人员有碰撞起重机、车辆的危险。6.6.上部作业时，下部禁止出入。上部作业时，下部禁止出入。7.7.对滚落石、山坡崩塌、涨水要有充分警惕。对滚落石、山坡崩塌、涨水要有充分警惕。8.8.防止有害气体、缺氧引起的危险。防止有害气体、缺氧引起的危险。9.9.电动工具使用前应进行检查。电动工具使用前应进行检查。10.10.临时性、突发性作业时应做好安全对策。临时性、突发性作业时应做好安全对策。本月安全重点目标本月安全重点目标序号序号重点关注目标内容重点关注目标内容1 1对所有班组进行安全知识培训对所有班组进行安全知识培训2 2对所有机械进行检查对所有机械进行检查3 3对临时用电进行检查对临时用电进行检查4 4安全值周人员安全值周人员时间时间责任人责任人7.15/7.217.15/7.21XXX XXX XXX XXX XXX XXX 特殊工种作业人员特殊工种作业人员作业种类作业种类班组班组姓名姓名电焊工电焊工机修班机修班XXXXXX作业种类作业种类班组班组姓名姓名今日各工种危险作业告示牌今日各工种危险作业告示牌 7 7月月 2 2日日本日安全责任人：本日安全责任人：XXXXXX 监督电话：监督电话：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土方及基坑工程土方及基坑工程钢筋工程钢筋工程焊接工程焊接工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程脚手架工程脚手架工程防水工程防水工程砌筑工程砌筑工程门窗工程门窗工程外墙装饰工程外墙装饰工程屋面装饰工程屋面装饰工程外管网配套工程外管网配套工程乔木吊装工程乔木吊装工程项目用电项目用电其他其他安全作业时间表安全作业时间表班前会细则班前会细则安全生产目标安全生产目标工期：工期：20102010年年0101月月2121日日 至至20102010年年1212月月2020日日360360天天目标目标时间时间已安已安全生全生产产 100100天天1.1.会前须准备好会议所需资料。会前须准备好会议所需资料。2.2.点名：各班组独自成列，报告单位名称及今日进点名：各班组独自成列，报告单位名称及今日进场工人人数、工作内容和施工范围（如人员不足，场工人人数、工作内容和施工范围（如人员不足，会后询问）。会后询问）。3.3.昨天班组作业情况回顾（工程量完成情况，主要昨天班组作业情况回顾（工程量完成情况，主要质量及安全问题）。质量及安全问题）。4.4.今天工作安排（只说安排，不讨论）。今天工作安排（只说安排，不讨论）。5.5.安全注意事项（班组长会前写上墙）。安全注意事项（班组长会前写上墙）。本工种今天存在的危险源；本工种今天存在的危险源；针对危险源应采取的措施。针对危险源应采取的措施。6.6.每两人一组，检查安全帽、服装、安全带、工作每两人一组，检查安全帽、服装、安全带、工作鞋等。鞋等。时间安排时间安排时间时间班前会班前会7:00-7:30安全作业安全作业7:30-11:00午餐及休午餐及休息息11:00-14:00安全作业安全作业 14:00-18:00本项目采用铝模板施工，不采用传统木模板。在东莞万科金域国际等项目已应用较为成熟。六、新工艺应用及其他要求铝模板施工35/17楼层传统工序穿插施工14层结构模板、钢筋施工结构模板、钢筋施工（结构，墙体线放线完成）13层侧模板拆除养护12层侧模板拆除侧模板拆除，清理11层支撑杆件，底模拆除支撑杆件局部拆除，清理，完成第一道止水层。墙体材料搬运到位。10层清理、放线支撑杆件，底模拆除，清理，开始墙体砌筑。9层墙体砌筑墙体塞顶完成，二结构完成，灰饼施工，水电开槽布管，排水立管完成8层二结构模板、钢筋门窗安装、喷毛完成，开始第二道止水，厨卫间结构蓄水完成，防水完成7层二结构砼施工墙体粉刷完成，卫生间第二道防水完成6层门窗安装厨卫间贴砖完成，地坪施工5层水电预留预埋，外立面开始插入内墙腻子施工完成，吊顶封板。厨卫间吊顶施工完成4层粉刷灰饼施工涂料施工3层粉刷施工，外墙粉刷施工家具安装，地板安装，门贴脸安装，踢脚线安装2层厨卫间面砖基层放线施工，外墙保温施工粗保洁完成，检查验收开始第一轮1层厨卫间面砖施工，门基层、吊顶放线整改完成传统工序和穿插施工的比较六、新工艺应用及其他要求穿插施工36/17穿插流水施工的需考虑以下几点：l在各地的项目中，关于主体结构验收、毛坯验收或装修验收的规定都不相同，由于结构验收的问题，住宅的内装往往是在主体建筑验收后才开始的，浪费了大量的时间，闲置了大量的管理费用。可以通过与当地政府协商，提前验收或分段验收，这个万科许多公司已经有先例l在结构拆模完成后提前进行楼层止水；l外架连接件、塔吊附墙、人货梯附墙需合理考虑，不影响内装修施工；六、新工艺应用及其他要求穿插施工所有施工节点、工序必须制作样本，设置样板集中展示区，给进场班组工人交底。六、新工艺应用及其他要求样板先行制度38/1、万科安全文明施工要求特殊项措施增加费。2、实测实量检查管理费用增加。3、成品保护费（铝合金下崁木框保护、电梯轿厢保护）4、精装修进场，户内电梯未安装前，总包施工电梯使用及管理费。5、对甲分包单位的安全文明管理费用。6、各标段分别提供甲供材材料样品间1间，监理及甲分包现场办公室及仓库共5间。七、其他需特殊说明和考虑事项总包需特别考虑的费用39/