1物料管理基础知识.doc
《1物料管理基础知识.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1物料管理基础知识.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、物料管理简介1、物料管理的目标 不断料 保证物料的连续供应,不使制造现场领不到要用的物料。 停工待料的危害有 损失时间 损失士气 损失对客户的信用 不呆料要用、可用的物料进来,不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。 不囤料适时、适量地进料,不做过量过时的囤积 呆料与囤料的危害 损失(浪费)仓库场所 物料超期变质,损失材料 增加管理,损失时间2、物料管理的范围 物料计划与控制(MC) 采购(Purchasing) 仓储(Warehousing)3、物料的分类(分类方法很多) 按物料的功能分主要材料指构成产品主要实体的各种原材料,如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等辅助材料产品加
2、工过程中所需消耗的材料,如焊锡、洗板水、锡膏等按物料的自然属性分金属材料非金属材料机电产品 按物料生产状态分原材料半成品成品4、物料管理的职能(5R)1)适时(Right Time) 在要用的时候,很及时地供料,不会断料2)适质(Right Quality) 进来或发出的使用的物料,品质是符合标准的3)适量(Right Quantity) 采购进来物料的数量能适当控制4)适价(Right Price) 用合理的成本购买所需的物料5)适地(Right Place) 供应商与使用部门距离最短,能最快速供料二、仓储管理基础知识1、仓储与仓库的定义仓库:指用于储存物资的场所。仓储:狭义地讲就是的物资存
3、进库房,广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称,包括收料、保管、发料三个大的阶段,如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。2、仓库作业的特点 仓储作业不产生价值,只使物料原有的价值得以保持和延续 仓储作业不均衡、不连续3、仓储管理的根本任务收发及时 及时地为生产提供所需的物料是仓储管理的首要任务。数量准确 数据准确性是计划的工作的基础实物安全 仓储管理重要而基础的工作,其工作质量的好坏直接影响到数据的准确性与收发的及时性。 4、物料出入库基本要求 入库必须是质检合格物料 采购物料入库前要经IQC检验合格,自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格
4、,只有合格的物料才能入良品库。 有物必有单,单物要相符 物料的移动必定跟着单据,单据上的数量要与实物数量相符 出入库必须有合格的凭证 入库一般要有质检部门的检验结果;出库一般要物控同意,批量出库的单据(加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单)是根据由计划/调度的安排生成,出库时不用审批;对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。 公司物料出入库的有效凭证主要有: 入库:材料收验入库单 用途:华为公司材料收验入库单是采购物料或外协加工物料到货、检验、合格入库后双方物料交接及财务付款的有效凭证。 华为公司物料入库单 15/HSPD-PRO0501-01用途:用于公司内部按生产任务令加工的半成品的完工
5、入库。 出库:加工任务领料单 15/HSPD-WH0041用途: 用于按生产任务令的批量发料,分原材料和半成品的批量发料。发货物料交接单 15/HSPD-WH0032用途: 用于订单中直接发货物料的领料(如终端库物料)。 统一挑选单用途:华为公司批量补料单 15/HSPD-PRO0504用途: 用于批量发料欠料后的补料和订单或任务令撤销后良品的退库。华为公司物料领料单 15/HSPD-PRO0502-01用途: 用于公司所有部门的零星领料 出入库通用:华为公司物料转库单 15/HSPD-PRO0515-01用途: 用于公司MRP系统不同组织间或同一组织不同子库之间的物料转移,它包括实物和信息的
6、转移。正向待处理品处理单 15/HSPD-PRO0567-01用途:用于生产物料的退库及后续评审与分流。5、物料发放原则先进先出,推陈储新 1) 先进先出(FIFO)的定义:指先进入库房的物料优先发放出去。 2) 先进行先出的意义:为了避免物料因长时间贮存发生质量变化而影响公司产品品质。 3) 先进先出的方法:按照物料进入我公司的(检验)时间或物料在我公司的加工时间的先后来决定物料发放的先后顺序,以做到先检验、先加工的先发放出去。有验单号的物料以验单号上的时间为依据,验单号;无验单号的以条形码上的时间为依据,以批次号控制的物料条形码后9位,以序列号控制的条形码后9位6、物料的摆放要求 轻小物料
7、一般放在货架上,放在栈板上存放的物料要上小下大、上轻下重、控制高度(在符合外包装标识的叠放要求前提下,晶振不超过1.5米,IC不超过1.8米,其它物料的摆放高度要符合消防安全)。 同一栈板上的物料尽量交叉摆放,标识朝外,并保证每层物料摆放一致,上下对齐,无明显偏斜,并且尾数放在最上面。 分类分区摆放 物料摆放时,要根据物料的出库频次、价值等情况放在不同的区域(出库频繁的尽量集中,并且尽量靠通道摆放),采用不同的管理方法,做到重点管理、兼顾一般。7、仓储实物管理的要求 三清两齐三相符、四号定位五五化三清:物料编码、描述、数量要清楚两齐:物料摆放整齐、库容整齐三相符:系统帐、实物数量、卡片数量三者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 管理 基础知识
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。