劳力、材料供应计划.doc

(完整word)劳力、材料供应计划
根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划.
1、劳动力计划
确保工程质量和进度,优质、高速、安全文明建设好本工程。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
1）专业作业队伍的组建
根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下,进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度,在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干.
2) 劳动力计划表
为确保施工进度、质量,保证施工的顺利实施,根据本工程的需要。组织足够的劳动力投入生产.具体安排见下表:

3)劳动力的组织管理
⑴劳动力组织与动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
⑵劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审,考核评审合格方可进行本项目施工。
⑶劳动力培训
对考核合格的劳务队伍,转入培训,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规.上岗前要对所有员工集中进行安全教育,现场各项规章制度教育。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
⑷劳动力储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍,这批人员可根据现场需要合理调配,优先保证本工程作业需要。
⑸劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一"的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作.
搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实,以充分调动职工生产积极性。
4）劳动力保证措施
（1)选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理,选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人.
（2)项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则,廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师.
(3）坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。
(4）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称,受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。
(5)各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核,获得上岗证书及相应技术等级,持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。
（6)加强技术管理,认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度,明确岗位责任制,技术人员及施工管理人员要吃透图纸,熟悉资料,认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法,对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位,确定处理方案，及时予以解决。
(7)对于民工和临时工，进行必要的岗前培训,考核合格后方能上岗,不合格者不录用。
（8)施工过程中,在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训.
2、材料投入计划
材料质量是工程质量的根本,材料进场计划与组织是施工进度的基本保证.是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管.
⑴提前作好材料计划;按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划.
⑵根据施工图和施工进度计划,提前编制好月、旬、周材料计划,以周保旬,以旬保月,保证材料供应与施工进度同步。
⑶材料进场后,要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样.发现不符合要求的一律不得入库验收。
⑷组织好货源,拓宽材料的进场渠道,保证有充足的货源,确保施工工期。
⑸备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准备.该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供应。材料投入计划如下表：

3、材料供应保证措施
1）节假日期间材料供应保证措施
根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度.
2)材料供应
(1）每月按材料购置计划备齐资金,以确保物资供应。钢筋、红砖等材料提前一个月采购,保证施工需要。
（2)本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用现场搅拌混凝土,项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。
少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，保证施工生产。
4、材料品质保证措施
1）为杜绝结构隐患，确保结构安全,给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系,保证混凝土外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程.同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工
种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。
3)在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”。
（1)自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方,并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
（2）专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实,专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
（3)交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查,例如钢筋班和混凝土班的交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与混凝土班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方,如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由混凝土班进行成品保护,交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行.
4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价,对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改,否则,要坚块清除出场。
5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检验和试验》程序，确保只
有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序.原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:
（1）首先应成立设备物资的选择小组.小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
(2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用,进口钢筋要进行化学分析,现场搅拌混凝土进场核实混凝土强度等级和检验坍落度,装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗材料.
(3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:
①采购物资时,须在合格供应名单中选取供应商,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用。
②材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案,材料的供应在合格的供应商名单中选择.
③实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
④为确保施工所用材料的及时供应,可同时从几个厂家同时采购材料.
6) 积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺,提高工程质量。