关于工期、质量、后期服务方面承诺.doc
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1、工期、质量、售后服务承诺书一、工程工期承诺1系统施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时峻工的重要措施,因此在工程合约一旦签定以后,应立即工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认,从而形成工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括:系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。2安防工程施工技术交底技术交底包括/与各分系统专业承建商和机电设备供应商,及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作,它们将分级分层次进行。技术交底工作
2、的目的有两方面:一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务,工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明,使责任明确,各负其责。技术交底的主要内容包括:施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法,预埋部件注意事项,技术交底应做好相应的记录。 线路的施工系统线揽的安装施工,考虑到现场的施工条件和管线的安装及预埋 (约90个工作日)。 系统设备的定位、安装、接线端连线系统设备的定位、安装、接线端连线,应在
3、布线结束时开始,而在相应监控的机电设备安装完毕以后,系统设备的定位与安装和连线的步骤应该为:中控设备-现场控制器-现场前端设备-计算机网络设备。 系统的调试系统的调试,基本上在中控设备安装完毕后,即可进行,调试的步骤是:中控设备-现场控制器-分区域端接好的终端设备-程序演示-部分开通-全部开通。系统的调试周期,大约需要60天。二、工程质量工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按时、保质地竣工验收。当贵公司与我方签订合同后,我公司将
4、参照严格管理模式展开以下管理工作:组织工作管理组织工作重要的是建立建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织,包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。合同工作管理合同工作方面主要包括签订工程承包合同、以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工、等各方面计划得协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。项目实施管理
5、作为安防系统承包商,我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性;保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;确保及时获得项目进程中所需的各种信息;充分估计人的因素;确保项目人员所需的技能;事先安排好项目所需的辅助设施;保证最小程度的差误损失;保证明确的责任分配原则。质量控制管理我公司
6、除了选用相应的国家规定进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。质量是工程的生命。为此,我司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的 QC质量监控点,抽查、全检并举。保证措施主要包括:设备选型采购。主要设备器材向有可靠信誉的公司厂家提前订购、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。设备、材料检查。主要设备器材入库前,由专职检验员开箱查验并作详细记录。不合格产品坚决不准入库。查验结果须交建设单位、委托监理等有关负责人签字。设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套
7、器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。QC例行巡检。每个施工小组均配备 1名兼职检验员,配合小组领队随时检查当日工程施工质量,包括外观及内在质量。阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。每周五下午举办QC碰头会。建立健全现场会议制度,分析总结工程进度与质量情况,集思广益,及时收集、推广好经验、好方法。遗留问题不隔夜。QC文件档案管理。建立健全文档管理制度,对工程全过程的每一细节备案记录,作到有据可查。确定施工界面。与友队密切协作,配合施工,积极推进。费用控制及财务管理由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理,
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- 关 键 词:
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