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(完整word)科技发展企业成本管理存在的问题及对策
科技发展企业成本管理存在的问题及对策
摘要：在科学技术突飞猛进的21世纪，经济全球化趋势明显，科技企业成为自主创新的主力军，在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，但随之而来的是日益激烈的市场竞争和越来越细化的客户需求.科技企业在发展过程中也出现了一些问题和不适应症状，面对激烈的市场的竞争，成本管理成为重要的环节，成本管理范畴不再仅限于传统的降低材料成本，而是要着眼于技术的创新、生产要素的整合、营销环节的优化。本文分析了当前科技企业成本管理呈现出的新特点，成本管理中存在的问题，并提出了强化成本管理的对策。
关键词：科技;成本管理；对策
引言
当今是一个科学技术迅猛发展的时代，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争中，价格的竞争和技术的竞争作为先锋军发挥了重要的作用。谁家的产品在同样条件下价格有优势，就意味着谁家占据了优势地位。而价格水平的高低水平取决于成本，成本的高低则取决于成本管理技术水平。因此，加强现代企业的成本控制是关键环节，只有将现代成本控制技术、科技创新和管理手段有效地应用到实践中去，促使企业的成本管理能够适应经济发展的不烦，这样才能推动经济发展水平的提高.在社会主义市场中，为广大企业提供了公平竞争的环境，同时也使得市场竞争更加的激烈。所以,当今的科技技术更新速度是日新月异的，变化非常快，作为科技企业,为了更好地生存发展，就必须采取有效的成本管理手段,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究背景
科技企业是我国技术创新的主要载体和经济发展的重要推动力量，虽然我国致力于为科技企业提供良好的成长环境，但由于这类型企业的成长机制存在较强复杂性、成本管理手段也欠缺完善性,不少企业在成长过程中就夭折了。科技企业在成长过程相当于一个有机活体，基本会经历孕育、成长、成熟、衰退、消亡这个周期性过程，特别是高新科技企业，其成长模式基本上可分为研究、开发、创业、早期成长、加速成长、稳定成长、成熟这么几个阶段,成本管理多局限于生产过程，常见的有本量利分析法、变动成本法等，这些方法都存在着一定的局限性。因此，为提高科技企业生存和发展的能力,就必须综合考虑建设成本和运营发展成本，对成本实施进行更加科学的设计、合理的选择和全面的控制.

一、科技企业成本管理的特点
1。科技企业成本管理的主题在于创新
在现代，成本的管理主题是创新，通过提高技术能力，不断改进产品质量、性能、款式及工艺，研发新产品，以满足消费者不断变化的需求。技术创新，特别是核心技术的创新和自主技术的创新，对获取成本竞争优势有着重要意义.传统成本管理,强调的是标准成本制度和责任成本制度，主题是控制，也即是根据企业制定目标利润要求和经营情况,预测各项成本费用,确定标准成本，然后进行成本核算，对实际成本和标准成本存在的差异进行分析、评价和考核，并找出差异原因，进而采取有效的措施减少或消除差异，以顺利实现企业目标利润，简单的说，传统的成本管理就是降低产品成本,进而增加企业效益，这种做法容易陷入为降低成本而管理的局面。科技企业要想在市场竞争中取胜，不能单纯靠降低成本，而是要通过研发新产品，靠领先的技术生产满足消费者喜爱的产品,满足客户个性化需求的产品。技术创新，离不开研发资金的投入,研发投入虽然会增加企业负担，但却可以在未来增加超额利润，相反的，如果减少研发投入，虽然当期是减少了开支，但产品技术含量低、技术落后，后期付出的机会成本会远高于节约的研发费用.
2。研发和营销是成本管理重心
随着现代生产自动化的普及，企业的制造成本中直接人工成本大幅下降。在激烈的市场竞争环境中，产品的寿命周期短、更新换代快已经成为一种新常态，科技企业都高度重视新技术、新产品的研发,并注重新产品的营销宣传，这也导致了企业期间费用的增加.营销是科技企业的重要环节之一,科研产品转化为产品价值需要得到客户认可，这就离不开营销环节，需要在该环节中投入更多，它是创造价值最多的活动之一，不能能够实现其价值，也会对企业扩大市场声誉创造无形价值.此为，为提高市场的占有率,售后服务也是关键环节,在当今社会，客户需要的不仅是产品本身，还需要得到心理感受的满足，这又必然增加营销成本。所以说，在科技企业的成本费用构成中，研发与销售费用占比较大，在成本管理中要以研究开发、营销、售后服务为重心，这是体现科技企业成本管理水平的关键,在一定程度上也决定了科技企业的整体竞争实力。
3。成本管理对象多元化
科技企业的成本管理不仅是内部生产阶段的成本，也要关注企业上下游的各项成本。生产阶段的成本很大程度上会受到产品设计的影响，如果产品设计优化,那么产品的生产成本、维护成本都会有所降低.科技企业成本管理具有较强的流程性，这种流程性的特点是：一是产品生产上下游成本关联系密切且上游对下游的成本影响比较大，这就要求成本管理范围要从生产阶段扩大到产品生命周期流程中，并实施全流程成本管理。二是具有放大性，上游成本会对下游成本产品较大的影响，也即是上游成本微小的变化会引起下游成本几倍到几十倍的改变。其次,在技术日新月异、市场变化莫测年代下，企业受到外界环境的影响越来越大，这些影响会直接或间接的影响到企业的成本.最后，科技企业的恒本管理不仅要求关注自身、关注市场，还要关注竞争对手、供应商和消费者的成本。
案例背景
A公司是武汉东湖新技术开发区规模最大、实力较强的仿真软件开发技术服务公司，主要开发大型热工水力仿真软件，拥有全套自主知识产权仿真技术、包括仿真支撑平台、发电厂专用仿真软件、工具软件、仿真机盘台仪表设计技术、I/O接口技术、集成技术等等。软件企业的成本管理是为了使信息集成项目特别是大型软件开发项目整个软件生命周期都能在项目管理者的严格控制之下，按项目策划阶段的成本基线完成软件的全部功能特性，按时按质交付使用。软件企业的成本构成基本包括市场调研费用、硬件购置成本、工具软件采购成本、项目管理成本、培训成本及不可预测的成本.
二、A软件企业成本管理存在的问题
1。成本管理范围过窄
不少科技企业还是偏重于对生产成本的管理控制，主要管理范围集中在对生产过程中原材料、人工、生产费用上，而对其他影响成本的因素分析则比较少，并没有正确认识到企业内部各项活动之间有着紧密的联系,这是具有一定局限性的。当今社会,个性化需求已日益成为社会的主流意识，多元化市场逐步形成,在这种形势下，产品的生命周期变得越来越短，流通领域的成本占比越来越大，而传统的成本管理则在这方面却缺少考虑.而在成本核算方面,企业也仅重视财务成本的核算而忽略了对管理成本的核算，只重视投产后的成本管理,忽视了投产前产品研发及生产要素整合的成本管理，忽略了对上游供应商和下游销售商、同行业竞争对手的分析与研究。
2. 成本控制力度不够
每个企业的财务部门基本上都有制定企业的成本目标,但却缺乏行之有效的具体执行措施，所谓的目标基本上属于形同虚设，未能真正起到成本控制作用。企业的财务控制制度建设更多是基于规范化角度考虑，成本控制由总会计师负责组织，财务部门负责实施管理，但在实际操作中，会出现责任人找不准位置，不便于具体操作。其次,由于受到自身管理基础、人员限制等客观因素影响，成本控制制度执行往往会缺乏彻底性，比如成本控制中注重对管理层监督，对底层员工成本控制要求则较低，这会引起企业成本的增强,内部损耗的增多.
3。成本管理主体确立错误
由于长期受到经济体制和经营环境的制约,企业的成本管理一直存在着一种误解,那就是认为成本管理只是少数决策者和财务人员的责任，需要由财务部门或企业领导层来负责，基本上交由财务部负责,而财务部的人基本上是不懂生产技术、产品制造工艺的，在成本控制方面难以做到切中有效要害,而广大基层生产员工、技术人员却缺乏成本控制意识，认为成本控制并非自己份内的，这就使得成本管理控制难以形成合力。
4。成本核算方法落后
在市场经济条件下，生产力水平提高，科技企业的一些生产线已经实现了高度的自动化，在这种高度自动化生产过程中，对直接人工成本的消耗越来越低，仅占到生产成本的5％~10％之内，而与自动化相关的机器折旧费、动力费等需要分摊计入不同产品的间接费用出现大幅度增加。在这种情况下,如果仍然以直接人工工时、直接人工工资比例来分配这些比例不断增加的间接费用，就会使得产品成本出现严重失真。
5。成本管理模式不合理
传统的成本管理模式，基本上是属于事后的定期分析，日常分析和预测分析做的比较少,而且分析的方式是根据报表来进行的,无法在事先、事后及时得到企业所需的经过加工的成本信息；在分析过程中,仅局限于生产成本的分析，而没有进行生产经营全过程的分析，企业日益增加的设计、销售等成本信息根本达不到企业所需的需求。而且在分析时，仅限于成本计划执行情况分析,没开展成本效益分析，只注重看得见的成本动因分析而忽视了对隐性成本动因的分析，从而使得成本的分析不够全面。
三、科技企业强化成本管理的对策
1。树立目标管理成本核算思想
传统的成本管理更侧重于物的管理，但在新的市场环境下,成本管理思想得紧跟市场变化步伐，树立以人为文本的目标管理思想，以面对多变的市场。加强成本管理要从战略成本管理的高度进行，全方位、多角度的进行成本管理。在实施成本管理时，要对企业内外部所面临的环境因素进行分析，分析存在的机会与威胁、优势与劣势，将这些因素进行匹配分析后，形成企业的战略，从而制定出企业的成本战略。
2.扩大成本管理范围
科技企业实施成本管理的目的是为了取得长期持久的竞争优势,立足于长远的战略目标，促使企业的生产和发展。在生产过程中要从战略高度上来对生产过程中的各种物料、人力消耗进行分析、控制，同时更应重视对企业规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因分析控制。也即是说，成本的管理不应仅限于产品生产过程的成本控制，而是要将外延扩展至产品的市场需求分析、相关技术的研发更新、产品设计的分析，同时还外延至客户的使用、修理及处置，贯穿于技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、处置成本等范畴的管理。只有采用精细化的管理手段对这些内容进行分析，才有助于增强产品在市场中的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.引入现代企业成本核算与管理方法
现代生产制造业，间接费用比重增加，结构及可归属性也彻底发生了改变，并随着自动化程度的不断提高,直接人工成本减少，传统的成本核算方法已经变得无法再满足当前制造业的需求了,取而代之的是作业成本法。作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是一种成本管理方法，它以客户链、价值链作为导向、中心,彻底改造了企业的作业流程,调整了企业内部顾客与企业外部顾客之间的关系,同时从整体上也加强了各部门与各环节间的关系，促使了企业物资供应、生产、销售等环节的连续、同步作业，从而有效地提高了企业的市场竞争力，促使产品成本与期间成本趋向一致，这样不但确保了成本信息的真实性，又满足了现实需求.
4.采用产品生命周期成本管理思想
随着科学技术更新速度的加快，产品生命周期越来越短，新产品层出不穷，因此,成本管理的重点不应仅局限于产品生产过程，而是要将管理扩展至产品的开发、设计、采购、销售和使用等各个阶段。在产品设计阶段,要结合市场需求，设计符合消费者需求的产品，而且要实现无论是采购成本、工艺加工成本、销售成本都能达到最低目标,所以这就需要将成本管理扩展至整个产品的生命周期，改善供应者与消费者之间的关系，以获取长期竞争优势的无形收益，从而提高科技企业的竞争力。
5.加大成本管理控制力度
为了增强成本管理控制力度，就必须采取行之有效的方法，避免出现管理乱象，具体而言要做到:首先,加强对全员参与成本管理控制的思想教育，形成以财务部门为核心、全员共同参与成本管理的战略布局，切实形成合力共同致力于成本的管理控制。其次，建立健全控制制度,并在此基础上成立专门的控制和审计小组,采用先进的成本核算系统，加强对企业成本的审核能力.
四、结束语
企业的成本管理是企业利润管理的一个重要环节,做好成本管理和控制，才能降低企业的成本支出，增加利润空间,从而获取更大的经济效益。科技企业成本管理的主题在于创新、重心在于研发和营销、管理对象具有多元化特点，所以应将现代成本控制和管理手段有效运用到实践当中，加强技术创新、加大成本管理控制力度、引入现代成本核算与管理方法等,促使企业的成本管理能够适应经济环境的发展,从而实现企业利润最大化，提高经济发展水平。
参考文献
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