中金清洁生产报告审定稿.doc
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1、中金岭南科技有限公司清洁生产报告目 录前 言1第一章 筹划与组织31.1领导的支持31.2组建清洁生产审核小组31.3制定工作计划41.4宣传和教育91.4.1 管理干部及审核小组成员的培训91.4.2 全公司员工的宣传教育101.4.3 开展群众性提合理化建议活动101.5 克服障碍10第二章预审核132.1企业概况132.1.1基本情况132.1.2地理环境及平面布置132.1.3企业组织架构142.2企业生产状况152.2.1主要产品152.2.2原辅材料基本情况152.2.3 生产工艺172.2.4 主要生产设备172.3企业管理水平182.4产污及排污分析192.4.1污染物的产生及
2、治理措施192.4.2 污染物的排放情况212.5 企业能耗及物耗情况232.5.1企业能耗情况232.5.2企业物耗情况252.6企业管理存在的问题262.7 目前企业清洁生产存在的问题262.8确定审核重点272.9设置清洁生产目标272.9.1设置清洁生产目标考虑原则282.9.2清洁生产目标设置282.10无/低费清洁生产方案的产生(1)29第三章审核313.1审核重点概况313.1.1审核重点组织框架图313.1.2工艺流程313.2企业能量平衡313.3企业能耗分析323.4无/低费清洁生产方案(2)33第四章 方案的产生和筛选354.1方案的产生354.1.1无/低费方案的产生3
3、54.1.2中/高费方案的产生364.2方案的分类汇总364.3研制方案384.3.1无/低费方案实施目的与内容384.3.2无/低费方案的效益预测394.3.3无/低费方案的筛选404.3.4无/低费方案的实施计划414.4中/高费方案的研制424.4.1中/高费方案实施目的与内容424.4.2中/高费方案的效益预测424.4.3中/高费方案的初步筛选43第五章 可行性分析455.1中/高费方案的技术评估455.1.1中/高费方案介绍455.1.2技术可行性分析465.2中高费方案环境评估475.3中高费方案经济评估485.3.1方案投资预算485.3.2方案的资金筹措485.3.3方案的经
4、济分析485.4中高费方案可行性分析总结52第六章 方案实施536.1无/低费方案实施536.1.1无/低费方案的实施情况536.1.2无/低费方案的实施效益546.2中/高费方案的实施556.2.1中/高费方案的实施情况556.2.2中/高费方案的实施效益556.3已实施的方案对企业的影响56第七章 持续清洁生产597.1清洁生产机构的建立597.2建立和完善清洁生产管理制度617.3持续清洁生产计划62第八章 总结638.1 工作总结638.2 取得绩效总结638.3 下一轮清洁生产审核工作的重点分析如下64编制文件与参考文献65IV前 言清洁生产是一种全新的发展战略,它借助于各种相关理论
5、和技术,在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施,将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来,并优化运行方式,从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平。本轮清洁生产审核是深圳市中金岭南科技有限公司(以下简称“我公司”)的第一轮审核工作,公司领导对此高度重视,一致认为,这既是责任也是机遇,并充分认识到实现经济、社会和环境效益的统一,提高企业的市场竞争力,是企业的根本要求。而开展清洁生产的本质在于实行污染预防和全过程控制,它将给企业带来一定经济、社会和环境效益,是提高企业市场竞争力的最佳途径。因此,公司领导决定,趁
6、此机会力图将我公司生产、环保、管理等方面进一步提升改善,树立企业良好社会形象。深圳市中金岭南科技有限公司是深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(深圳上市简称“中金岭南”)的下属全资公司,注册资金为2000万人民币,厂房面积为5000余平方米。中金科技于2000年12月开始筹建,主要任务是以韶关冶炼厂的优质产品为原料,生产高科技含量和高附加值的产品,2001年5月,年产3000吨的无汞电池锌粉生产线正式生产,产品质量可同进口锌粉媲美,且价格便宜,深得用户好评。公司自收到上级机关下发的关于执行清洁生产审核的文件后,多次召集相关部门负责人召开会议,研讨清洁生产审核工作的开展事宜,并邀请深圳市宗兴环保科
7、技有限公司(以下简称“宗兴公司”)作为我公司清洁生产审核工作的技术依托单位。结合我公司实际生产及管理状况,2008年2月正式启动清洁生产审核项目。公司自清洁生产审核工作启动后,各部门积极配合,提供审核工作需要调查的资料,并充分发挥员工的积极性,广泛收集无/低费方案。在清洁生产技术依托单位的指导下,我公司清洁生产审核重点确定为锌粉生产整个工序。审核过程中所产生的无/低费方案和中/高费方案经实施后,达到了较好的效果。尤其是一些涉及管理的无/低费方案的实施,使我公司内部的管理和生产水平得到较大程度的提高。综合而言,本轮清洁生产工作取得一定的成效。本轮清洁生产审核工作得到了宗兴公司等单位的悉心指导和支
8、持,为我公司清洁生产审核工作的科学有序进行提供了有力的保证,在此一并表示衷心的感谢。第一章 筹划与组织筹划与组织是清洁生产审核的第一阶段。它是开展清洁生产审核的基础。目的在于让企业的领导和员工对清洁生产有一个基本的了解,消除思想上和观念上的障碍。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与,建立清洁生产审核小组,制定工作计划和宣传教育。我公司虽然以前没有正式引入清洁生产这个概念,但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环境、经济和社会效益一起抓的指导思想,并于2008年2月份正式启动了清洁生产审核工作,对此,企业上下更是高度重视,召开了清洁生产动员大会,对全公司主管以上的管理人员进行了清洁生产审
9、核的全方位培训和宣传,统一了认识。另一方面,宗兴公司清洁生产审核师多次对我公司进行了实地考察,同时针对不同层次的人员,组织了数次的清洁生产培训班,分别从清洁生产审核目的、意义、基本工作内容和方法及总体进度进行了宣传、讲解和说明。通过对审核骨干的宣传和培训工作,使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解,为今后工作顺利开展,在组织和人员上奠定了基础。1.1领导的支持公司领导对清洁生产工作非常重视,一方面寻求技术力量雄厚的单位作为清洁生产审核工作的技术依托单位,另一方面召开相关会议,并以文件形式下发各部门,同时明确各部门职责,要求相关负责人极力配合单位的辅导工作,使我
10、公司清洁生产审核工作真正做到“节能,降耗,减污,增效”。1.2组建清洁生产审核小组为了确保清洁生产工作的顺利开展,整合企业资源,清洁生产项目启动前,公司已成立清洁生产领导小组,全权负责清洁生产的组织、决策和推动工作。领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点;组建并检查审核工作小组的工作情况;对清洁生产实际工作做出必要的决策;对所需费用作出裁决。清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核重点,制定清洁生产审核工作计划,根据计划组织相关部门进行工作。对于清洁生产审核小组的组建,公司领导研究决定,由总经理亲自挂帅担任小组组长,全面推进审核工作的开展。其他组员分别来自生
11、产、行政、污水站等多个部门的技术、工艺人员,实现多层次,多方位地组建审核小组,明确各成员职责,清洁生产审核小组名单见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组人员表序号姓名分工职称/职务职责说明1郑顺德组长总经理全面负责筹划与组织、协调各部门的工作2李旋副组长设备部经理具体负责组织协调各阶段的工作,组织方案的产生、筛选、评价、可行性分析、推荐等全过程。3陈端云成员生产部经理在组长、副组长的领导下,具体负责审核工作的全过程,参与全部工作,按工作计划催办各有关工作,收集资料,编写审核报告。4周少强成员行政部主任参与全过程,负责组织制定、修定、完善各有关的制度、规程,制定相应的激励机制,以调动全员参与清洁
12、生产的积极性。5苏敏成员行政部具体负责能量平衡,方案的收集、整理,参与方案的筛选、可行性评价、推荐、实施和有关的技术工作。1.3制定工作计划为保证审核工作有条不紊地进行,使审核工作不偏离清洁生产的审核思路,同时也对各职能部门进行监督,审核小组根据工作进度要求,结合本公司的实际,制定了清洁生产审核工作计划。在具体实施过程中,审核小组还制定了月计划,对开展每一步工作都作了详细的记录,明令各级部门各科室负责人按工作计划执行,不得因个别人的行为而拖延、阻碍审核工作的开展。具体工作计划见表1-2。68表1-2 审核小组工作计划序号工作步骤细项明述工作内容计划耗时(Days)责任人协助人员工作方式1筹划和
13、准备建议书、签订协议与企业主要负责人商谈清洁生产审核事宜7技术依托单位领导现场清洁生产审核知识培训1. 清洁生产知识及法规培训审核小组现场培训2. 公司审核小组成员清洁生产审核知识及验收培训审核小组现场培训3. 清洁生产审核报告编写要求审核小组现场培训成立审核小组清洁生产领导小组和工作小组成立,并明确工作职责审核师E-mail确认制定工作计划小组成员明确工作内容及工作步骤审核师E-mail确认企业内部的宣传教育1. 公司基层管理者清洁生产知识培训公司全体人员培训和宣传2. 内部宣传公司全体人员培训和宣传2预审核进行现状调研收集企业的基本信息:22审核师E-mail确认1. 企业概况审核师E-m
14、ail确认2. 企业的生产状况审核师E-mail确认3. 企业的环境保护状况审核师E-mail确认4. 企业的管理状况审核师E-mail确认进行现场考察1. 现场考察核对企业的基本信息审核小组现场2. 汇总现场调查情况审核小组,专家现场评价产污排污状况初步分析产污原因审核师会议确定审核重点权重总和记分排序法审核师会议设置清洁生产目标根据企业现状,设置企业进行清洁生产的目标审核小组会议提出和实施无低费方案提出和实施无低费方案审核师会议3审核重点评估准备审核重点资料收集审核重点的相关资料:22审核师E-mail确认1. 工艺资料审核师E-mail确认2. 原材料和产品及生产管理资料审核师E-mai
15、l确认3. 废弃物资料审核师E-mail确认4. 国内外同行业资料审核小组E-mail确认实测输入输出物流检测审核师现场建立物料平衡1. 物料平衡图审核师E-mail确认2. 水平衡图审核师E-mail确认分析废弃物产生的原因分析原因审核师会议提出和实施无低费方案审阅审核组提出的方案审核师会议4方案产生和筛选产生方案与汇总1. 根据现场调查和重点审核的情况分析原因15审核小组审核小组会议2. 产生相应的方案审核小组审核小组、专家会议3. 对产生的方案进行汇总审核小组审核小组E-mail确认方案的筛选与研制1. 简易的初步筛选审核小组审核小组E-mail确认2. 权重总和记分排序审核小组审核小组
16、E-mail确认核定并汇总无低费方案实施效果1. 效果统计分析审核小组审核师E-mail确认编写清洁生产中期审核报告1. 协助编写并审阅清洁生产中期报告审核小组审核师E-mail确认5可行性分析进行市场调研1. 协助评估2. 推荐可实施方案15审核小组专家、审核师会议进行技术评估审核小组专家、审核师会议进行环境评估审核小组专家、审核师会议进行经济评估审核小组专家、审核师会议推荐可实施方案审核小组专家、审核师会议6方案实施组织方案实施1. 验证无低费方案实施成果N/A审核小组审核师E-mail确认汇总已实施总无低费方案实施成果审核小组审核师E-mail确认验证已实施的中高费方案实施成果审核小组审
17、核师E-mail确认分析总结已实施方案对企业的影响审核小组审核师E-mail确认7持续清洁生产建立和完善清洁生产组织1. 协助建立企业清洁生产组织N/A审核小组审核师E-mail确认建立和完善清洁生产管理制度2. 协助建立完善管理制度审核小组审核师E-mail确认制定持续清洁生产计划1. 协助制定持续清洁生产计划审核小组审核师E-mail确认编制清洁生产审计报告1. 指导审核小组编写审核报告2. 召开清洁生产报告会议9审核小组全体辅导人员现场1.4宣传和教育我公司清洁生产的宣传教育主要分管理干部培训、审核小组培训及全员宣传教育三种形式。前两者主要以邀请清洁生产技术依托单位进行培训指导为主,后者
18、主要为公司内部组织开展宣传教育。我公司领导高度重视公司清洁生产宣传教育,聘请了环保专家和宗兴公司的专家对公司领导和部分员工进行了专业培训,培训内容主要有清洁生产及法规知识、清洁生产审核原理、清洁生产验收标准、清洁生产审核报告初稿讨论及审定等专题。1.4.1 管理干部及审核小组成员的培训高层领导的支持和参与对清洁生产工作的开展十分主要,为使企业内部各级主管对清洁生产工作有个初步的认识,公司总经理亲自负责清洁生产的筹划和组织工作,并于2008年3月18日邀请宗兴公司清洁生产审核师,集中全公司中层以上管理干部,召开清洁生产推行说明会,使公司领导层和各级管理人员更加认识到清洁生产工作的必要性和紧迫性。
19、推行说明会的主要内容包括清洁生产产生的社会背景、国内外清洁生产的现状、清洁生产的意义及必要性、清洁生产的主要工具、企业开展清洁生产审核的好处等。通过清洁生产推行说明会,公司领导对清洁生产的审核工作有了初步的认识和了解,也意识到推行清洁生产不是个别部门的事情,必须要各部门全力配合,因此,自该清洁生产推行说明会后,公司领导研究决定成立清洁生产审核小组(小组成员表见表1-2),同时邀请清洁生产技术依托单位对小组成员进行全面培训,培训课程安排见表1-3。表1-3 清洁生产审核小组培训课程安排序号课程名称课程内容培训时间课程时间参与人员1清洁生产及法规知识1.清洁生产基本原理2.清洁生产法规2008.0
20、3.03周一1小时审核小组领导成员2清洁生产审核原理(一)1.策划和组织2.预评估3.评估2008.03.10周一2小时审核小组成员3清洁生产审核原理(二)4.方案产生和筛选5.可行性分析6.方案实施7.持续清洁生产2008.03.17周一2小时审核小组成员4清洁生产报告编写1.中期报告编写方法2.审核报告编写方法2008.03.24周一1.5小时审核小组成员5清洁生产验收标准1.广东省清洁生产验收标准解读2.深圳市清洁生产审核实施细则2008.03.31周一1.5小时审核小组成员1.4.2 全公司员工的宣传教育以公司黑板报为重要宣传媒体,培训教材以幻灯片,宣传画的形式对全公司员工进行培训。让
21、广大员工及时准确的掌握清洁生产的基础知识和本公司清洁生产审核工作的进展情况。在企业内部张贴清洁生产标语,使清洁生产深入员工。同时限期督促各部门班组学习、宣传标语等多种形式,各部门充分利用从管理人员到每位员工,进行层层发动,积极宣传清洁生产审核的目的、意义、工作内容和基本程序,强调大家的积极参与和清洁生产审核给社会、公司及每位员工所带来的效益。使全体员工对清洁生产有了较为清晰的认识。1.4.3 开展群众性提合理化建议活动为了充分调动职工参与清洁生产的热情,配合清洁生产方案的提出,企业开展了清洁生产“金点子”征集,企业各部门员工围绕生产各环节,积极献技献策,“金点子”合理化层出不穷,大量的“金点子
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