现场清洁管理制度.docx
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1、现场清洁管理制度第1章 总则第1条 目的为了维持前3S活动(整理、整顿、清扫)的成果,使9S活动成为惯例和制度,为标准化奠定基础,形成企业文化,提升企业形象,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于生产现场的一切清洁活动。第3条 定义清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。第4条 清洁的作用清洁在现场主要发挥了以下四个方面的作用。1维持作用维持作用,即清洁能维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩,使整理、整顿和清扫活动成为全员必须严格遵守的固定制度,维持安全的工作环境。2改善作用改善作用,即清洁能持续改善已取得的成绩,达到更好效果。3美化作用美化作用
2、,即清洁能美化工作场所。4宣传作用宣传作用,即清洁能创造明朗、整洁的工作现场,增强客户好感。第2章 清洁的内容第5条 清洁的主要内容包括检查前3S活动实施的彻底程度,判断实施水平,维持实施成果。第6条 清洁包括以下7部分内容。1对设备的清洁检查对设备的清洁检查具体包括下表所列的内容。设备检查的内容项目内容整理现场是否有不需要的设备,残旧、破损设备是否仍在使用整顿是否有违规操作行为,设备放置是否合理,是否定期保养和校正,运作能力是否满足生产要求,人身安全保护装置是否正常清扫设备是否有灰尘、脏污、生锈、褪色、渗油、滴水和漏气之处,导线、导管是否破损、老化,是否及时更换滤脏、滤气和滤水装置,铭牌是否
3、脱落或无法清晰辨识2对作业台的清洁检查(1)整理:现场是否有不用的作业台,台面是否放置当天不用的材料、设备或夹具,是否有用完的包装袋(盒)。(2)整顿:物料放置是否凌乱,作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异,作业台有无标识。(3)清扫:是否布满灰尘、脏污,是否有残留的材料余渣、碎屑,垫布是否长期未清洗,是否表面干净、内部脏污。3对通道的清洁检查对通道的清洁检查内容如下表所示。通道检查的内容项目内容整理弯道是否过多,导致搬运、行车不便;行人通道和货物通道是否混用;作业区是否与通道混杂整顿是否标示通道位置,通道是否被占用,通道是否凹凸不平清扫是否灰尘过多,是否有积水、油污、纸屑和脏污之处,设备是
4、否长期未打蜡或刷漆4对货架的清洁检查对货架的清洁内容如下表所示。货架检查的内容项目内容整理货架是否遍布现场,货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应,是否放置不用的货物、设备和材料整顿摆放的物品是否因没有识别标志,难以找到;货架或物品堆积是否因过高,不易拿取;不同的物品是否层层叠放清扫品是否同包装一同放于货架上,导致清扫困难;是否只清扫货物,不清扫货架;货架是否布满灰尘;物品是否因放置时间过久变质5对公共场所的清洁检查(1)整理:空间是否用于堆放杂物,洗涤物品是否与食品混放,消防通道是否堵塞,排水、换气、调温和照明等设施是否齐全。(2)整顿:区域、场所有无标识,有无整体规划图,物品是否定位放
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