5方针目标指标及管理方案控制程序.doc
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4、1. 目的本程序对本公司管理方针、目标、指标及环境管理方案的制定、评审、修改和实施作出规定,以达到持续改善管理体系的目的。2. 范围适用于管理方针、目标、指标及环境管理方案的制定、更改和管理。3. 职责3.1企业管理办公室负责制定方针目标指标及管理方案控制程序,拟定公司的管理方针、目标和指标,并监督验证管理方针、目标、指标及环境管理方案的实施和实现情况。3.2总经理负责策划和批准公司的管理方针、目标和指标。3.3管理者代表批准公司办公大楼及项目施工现场的环境管理方案。3.4相关部门和施工项目部(工经部)负责环境管理方案的制定,并负责管理方针、目标、指标及环境管理方案的具体实施。 4. 工作程序
5、4.1管理方针4.1.1管理方针的制定总经理根据公司现状和发展方向,策划管理方针核心框架,由企业管理办公室在征集多方面意见后,拟定公司管理方针的具体内容初稿,提交总经理办公会评审,形成书面的文件后,由总经理批准发布。4.1.2制定的管理方针应确保:A、 与公司的宗旨相适宜;B、 适合于公司活动和产品的特点、性质和能力;C、 适合于公司环境影响的性质和规模;D、 对满足顾客及相关方要求、持续改进、污染预防作出的承诺;E、 对遵守相关法律法规和应遵守的其它要求的承诺;F、 提供建立和评审目标指标的框架;4.1.3管理方针的更改每次管理评审均要对管理方针的适宜性进行评价,当管理方针需要修改时,应形成
6、书面文件并经总经理批准重新向全体员工传达。 4.1.4管理方针的管理A、 通过管理手册、内部刊物、局域网等方式向全体员工宣传;B、 以适当的方式(如公司网页、管理手册等)向公众公开;C、 各部门、团队负责向本部员工传达管理方针,并组织学习或培训,以确保管理方针被全体员工充分理解。4.2管理目标和指标4.2.1目标和指标的制定每年年底前(结合下年度公司规划研讨会),总经理负责召集有关管理人员,根据管理方针、本年度质量和环境管理状况、其它外界因素的变化等,制定新的管理目标指标,经总经理批准后生效。制定的管理目标和指标应考虑:A、 公司管理方针的内容;B、 法律法规和其它要求;C、 来自相关方的信息
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