精益生产的定义和特征.doc
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1、精益生产的定义和特征1、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事.麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”,但在论述精益生产的经典著作改变世界的机器一书中,却未见给出精益生产的确切定义;此处我们引用北京航空航天大学杨光京教授给精益生产下的定义:“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。2、精益生产与大批大量生产方式的比较精益生产和大批大量生产各自的优缺点已经
2、在上节介绍过,这里我们给出比较系统的比较,如表所示.精益生产与大批大量生产方式的比较比较项目精益生产方式大批大量生产方式生产目标追求尽善尽美尽可能好管理方式权力下放宝塔式工作方式集成,多能,综合工作组分工,专门化产品特征面向用户、生产周期短数量很大的标准化产品供货方式JIT方式,零库存大库存缓冲产品质量由工人保证,质量高,零缺陷检验部门事后把关返修率几乎为零很大自动化柔性自动化,但尽量精简刚性自动化生产组织精简一切多余环节组织机构庞大设计方式并行方式串行模式工作关系集体主义精神相互封闭用户关系以用户为上帝,产品面向用户以用户为上帝,但产品少变供应商同舟共济、生死与共互不信任,无长期打算雇员关系
3、终身雇佣,以企业为家可随时解雇,工作无保障3、精益生产的特征在改变世界的机器一书中,精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来,精益生产的主要特征为:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简为手段,在工作方法上采用“Team Work和“并行设计”,在供货方式上采用“JIT”方式,在最终目标方面为“零缺陷”.1)以用户为“上帝”产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品,尽可能短的交货期来满足用户的需求,真正体现用户是“上帝的精神。不仅要向用户提供周到的服务,而且要
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