第三届中国西部汽车产业发展论坛报告.doc
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1、个人收集整理 勿做商业用途第三届中国西部汽车产业发展论坛报告后引进与后合资时代中国汽车产业战略思考清华大学汽车工程系汽车发展研究中心主任李显君教授 非常高兴来到“第三届中国西部汽车产业发展论坛”,我今天跟大家交流的主题是“后引进、后合资时代,中国汽车产业的战略思考。” 今天交流的内容也是我们研究的一个大的课题的一小部分。我今天跟大家交流的很多不是结论,还是初步的假设,这个后引进、后合资时代我们这边在研究汽车产业学术界率先提出来的两个命题,首先我跟大家介绍一下研究的背景,Post-ocquisition理论研究热点.后引进这一块是现代西方的创新理论、组织理论、战略理论研究的热点。大家看,有许多西
2、方公司的兼并、收购,收购之后很不成功。中国的联想集团,我们非常清楚,在2004年收购了IBM,由于它的销售能力不行,亏损非常严重.后引进没有资本不行,如果把企业资产、技术买来了,怎么实现整合是非常重要?这是理论界的热点,我们把握住。 另外,后发国家的产业,特别是后发国家产业最基本的特征,就是外部特征,什么是外部特征?就是引入先进国家外部的知识和技术,其实有两个重要途径,就是引进、合资.中国产业来看,我们引进和合资两个渠道我们使用得非常充分了,1953年一汽的诞生,作为我们中国现代汽车工业的元年,从引进苏联技术到今天我们还在引进多个技术.合资大家知道,1984年北京汽车和原美国汽车公司成立了北京
3、第一家合资企业之后,到今天为止,几乎所有的整车OEM的整车企业都跟我们进行了合资,但是世界各个国家发展实践表明,一个国家如果一味的靠引进、合资,这个国家的产业一定培育不起来具有国际竞争优势的企业,也培育不起来创新能力。大家知道巴西典型的是合资企业,多少年了根本没有发展起来.再一个是成功的范例,韩国、日本不仅仅是汽车产业,他们走的是引进之路,其他的产业都非常成功。中国二十多年的合资,只培养了制造能力,没有培养创新能力。因此,这种引进与合资的制约性,要求我们中国汽车产业,从政府界、学术界、企业界应该重新思考,后引进时代与后合资时代,中国汽车产业到底如何去走?这样一个思考。因此我们跟美国、加拿大大学
4、研究这么一个主题,“如何实现后引进时代和后合资时代中国汽车产业的创新和超越?”个人收集整理,勿做商业用途文档为个人收集整理,来源于网络 什么是大而不强?大而不强表现在哪些方面?为什么形成大而不强的悖论?如何使中国汽车产业实现既大又强? 什么是大而不强?我们知道2009年我们产量达到1379万辆,销售达到1364万辆,这个时候使我们真正成为了产销双双大国,但是2009年我们刷新了一项世界年生产记录,这个记录是1990年日本生产1348.7万辆,我们刷新它了。那么2010年这一年,产销双双突破1800车辆这一年我们又刷新了世界年度销售记录,是2000年美国市场保持的,达到了1740万辆,这一年我们
5、真正成为产销的规模大国,但是这是大.什么是不强呢?美国人一直在问,你们第一大国了,还没有成为建一家世界级产业,另外我们产销第一大国了,没有创造一个世界级汽车品牌.因为产业革命200多年来,制造业成为全球第一,这个国家都有世界第一品牌,但是中国的汽车产业没有创造出来世界第一企业、世界第一品牌。从国际上,2010年我们占国际上的份额23.5,自主品牌我们占3,出口我们占3.1%,现在只有三个国家年生产量超过1000万辆,美国1965年第一次产量超过1000万辆,日本是1980年产量超过了1000万辆,中国是2009年超过了1000万辆,这三个国家第一次超过千万辆,没法比。自主品牌在美国超过1000
6、万车辆的时候,自主品牌占美国的市场95%,日本当时占98%,日本当年的出口率超过50%以上,中国仅仅是3.1,从中国国内市场来看,我们整个成车占销量的45。3%,但是我们大家看,都是从量的统计讲,没有从价格角度统计,从价格角度自主品牌仅仅占国内销售量的17%,大家很显然说,长安应该是60、70万辆,你想多少台长安能相当一个奔驰,所以价值这块一定要计算。中央提供政策的时候,没有算到这个问题,这就是我们不强,简单的从表层上说.本文为互联网收集,请勿用作商业用途个人收集整理,勿做商业用途 为什么会产生大而不强的特殊现象?用西方的传统竞争理论解释不了,所以我们要研究这个课题,普遍的观点看,中国汽车产业
7、缺乏核心技术.普遍观点有四个方面: 1:汽车认识与预测(汽车工业与汽车经济、太多的争论,如轿车、自主创新、预测与能力过剩说)。改革开放以来,中国一直在搞汽车经济,搞汽车工业和汽车大的产业、汽车市场你都没有考虑这个政策,你根本不可以,所以我们的认知是有问题的,另外发展汽车工业这些年,我们争论得太多,无谓的争论,浪费了很多实施,90年代争论了接近15年的时间,当然,后来我们要不要自主品牌,没有意义的争论,你必须发展自主品牌,不发展自主品牌,不可能发展。日本在很多汽车发展过程中,跟我们有很多相象的地方,日本在1949年到1950年两年的时间推出了政策,要发展汽车工业,同时日本政府提出了重要的方向,就
8、是发展小型轿车,这就是我们国家争论了15年发展什么轿车,政府没有给出一个战略定位。一个国家一种创新的话,还有三个创新,如果没有后三个创新,自主创新实现不了,这就是创新的多维性,自主技术创新、自主管理创新、自主文化创新等.国家政府预测能力和感知市场能力非常重要,我们的能源负荷,国家能源危机到什么程度,环境的承载能力是很重要的。 2、竞争质量与政府管理(充分竞争资本歧视、成本,社会成本、需求政策、创新的战术考核)。哈佛大学(英)研究竞争战略,他提出一国的产业要具有战略优势,必须在本国具有战略优势。日本的电视停车,曾经有20多家彩电企业,内部充分竞争,这是日本产业发展最典型的事件。中国家电,大家知道
9、,为什么今天进入国际竞争力,民营企业民营资本一起来,跟国有企业竞争,汽车产业为什么没有发展?直到97年才逐步放开民营资本,如果在1987年放开民营资本,今天我们的格局不是这样的,只有在竞争中才能互相提高。大家知道1987年在北戴河制定了非常错误的政策,“三大三小”,建立了竞争壁垒,其他资本不能进入。去年工信部又提出了“十大十小、六大六小”,这是资本歧视。后发国家要想打败先进国家,成本必须降低,日本靠什么?成本低,韩国靠什么?也是这样,中国也是这样.中国的汽车价格高还是美国的汽车价格高?几乎每个人多知道,我们高档车要比美国贵一倍,基本是贵50%,为什么这样?美国人不理解,说你的劳动力成本非常低,
10、你汽车价格比我们美国要高那么多,构造汽车成本劳动力成本占多少?其中有两点,我们的第一国的产业产品成本由制造成本、社会成本构造的,一个国家社会成本不合理,最后这个国家的产品不会有竞争力,所以我们所有的社会成本,包括各种不合理的收费,都要打入到汽车成本里面去.另外,我们核心技术不行,高定价.一个国家的产业要有竞争力,这个国家的需求结构、质量影响这个国家的产品质量,我们知道,陶瓷哪个国家做得是最好?不是中国,是英国,因为英国是贵族社会,日本为什么没有创新产品?日本求异思维。为什么我们这些年轿车没有发展起来?应该在1995年之前,我们原来国家政策,轿车是什么?什么是轿车?轿车是生产资料,不是消费资料,
11、就是说你个人不能购买,都是集团购买,集团购买不能够把质量、成本的价格传输到企业,形成压力。只有个人是消费者,我们汽车才能产生压力。文档为个人收集整理,来源于网络个人收集整理,勿做商业用途 3、战略定位与创新路径(传统大企业定位、Imitation-Innovation)。在生产轿车这一块是高定位,丰田公司是从小中端开始启动,我们看我们新型企业,比亚迪,包括吉利公司,还有奇瑞公司都是从低端到高端做起来的,能力是积累的。回顾后发达国家企业成长历程,从模仿到创新,我们看丰田,大家知道,丰田公司实质上1937年成立,它模仿28年,模仿包括复制性模仿和创造性模仿。小皇冠模仿从分解摩托车开始。为什么奇瑞、
12、比亚迪有可能成为国际化,我们在分析这样一个战略定位、创新路径的问题。 4、吸收能力与整合能力(Inhouse efferts,Business model、中国的输出资本模式)。我们中国的吸收能力、整合能力不行,引进这么多年,为什么不行?吸收能力包括两个部分:一是已有的技术基础和知识基础,后发达国家企业都不行,但是另一个一定要非常强,就是内部研发一定要上来,韩国现代,包括丰田公司原来作为后发达国家发展,都是在内部努力上非常重要。很重要的一点是整合能力,大家都知道内部知识和外部知识要整合,整合能力非常重要的一点是经营模式,经营模式包括几个方面呢?包括管理模式、业务模式、文化模式三大模式,其中应用
13、模式包括研发模式、生产模式、采购模式.我们仅仅靠资本模式管理,缺乏文化模式、研发模式、采购模式,没有形成模式,这就是我们要理解,为什么全球进行合资、兼并都没有问题,因为它有好的模式,这就是丰田有的东西,我们没有。 如何实现“既大又强”?1、复合型创新.创新四个维度/创新系统。2、竞争质量。汽车行业是竞争性行业,应该去国有化。3、创新轨道。中国汽车产业一定在传统汽车轨道上,从低端到高端老老实实的做好,另外从模仿到创新,大型的传统资源都比民营的要好,就是没有老老实实的完成模仿所规定的任务,我们中国的一些创新领域的专家,把模仿和创新混为一谈,西方认为模仿就是模仿,创新就是创新.4、平衡能力。新能源汽
14、车和传统汽车我们如何去平衡发展的问题,现在油价煤是120美元,如果每桶达到500美元的时候,新能源汽车肯定不行.引进和内部研发如何建立平衡的问题,内生性创新和合资如何处理好关系。5、整合能力。作为集团总部如何整合旗下的内部资源,另外如何整合外部资源也很重要,一是吸收能力;二是要建立一个开放式的经营模式;三是集团总部如何去管理旗下企业,就是因为没有建立三大核心平台、三大核心模式,这就是未来中国汽车企业要建立的研发平台、管理平台、文化平台,研发模式是什么,管理模式是什么,文化模式是什么,当然还有采购模式。 总结,1、史学视角。2、回答规模竞争力悖论的三个命题。3、核心思路。(提高产业认知能力;复合
15、创新,提高我们竞争质量,整合能力;如何建立中国汽车产业创新系统是关键.)关于发展电动汽车的几点看法中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长 付于武非常高兴能够参加这样的论坛,大家知道,就汽车产业而言,我觉得有一个重大的问题和两个行业关注的热点,这个重大的行业问题就是经过多长时间,中国能够成为汽车的产业强国,要成为产业强国,我看大家的意见基本一致,就是必须要掌握核心技术。核心技术不在我们手里,所以就成了我们汽车产业的软肋,什么叫汽车的核心技术?也基本达成共识,我想这就是整车的产品开发技术,包括数据库,底盘一体化的工程,包括数据库,汽车电子、智能交通等,还有我们即将迎来的电动车的技术。两个行业热点,一
16、个就是中国汽车市场的评判,也就是说,汽车产业经过了10年的高速快速爆发式的增长以后,红旗还要打多久?回答是肯定的,我想1015年的时间,中国肯定会保持着世界第一产销大国的位置,所以我们还会有10年的黄金的发展机遇期.至于今年我们汽车的增速会减缓,我觉得对我们产业的可持续发展是件好的事情,我们的观点是宁可慢一点,发展的质量也要好一点;宁可慢一点,我们也要稳一点;宁可慢一点,也要与社会各方面,有城市规划、交通管理、消费政策要协调起来,不做到协调,就不可能持续。所以,今年不是进入了中国汽车市场的拐点,而是要进入重要的调整时期. 下面我愿意跟大家分享一下关于“电动车发展的几点看法. 第一,国际电动车汽
17、车发展现状和动向. 大家知道,电动车发展经历了四个阶段:1、1973年以前,电动车的技术进展缓慢,传统汽车占据了主导地位。电动汽车诞生于1881年,19世纪末和20世纪初,电动车、内燃车、蒸汽汽车并列发展,电动汽车一度处于市场的领先位置。1900年美国汽车市场的电动车比例高达38%,此后逐步的丧失了竞争优势,其原因是电池技术的进展缓慢和内燃机技术的快速发展.70年的时间,电池的能量密度只提高了0。8倍,也就是70年的时间,电池影响了电动车的发展。 2、1973年到1990年,石油危机催生了电动汽车的第一次发展浪潮,日本曾经做过20万辆纯电动车的雄心勃勃的计划,美国曾经做出过每年生产5万辆纯电动
18、车的规划,欧洲也做出了一个非常令人鼓舞的一个规划,但是目标大都放空,失败的原因仍然是动力电池技术没有取得重大突破,电池密度每千克知道60瓦时,只提高了1。8倍,没有得到重大的发展. 3、1990年到2005年,排放法规的加严,带来了电动汽车的第二次发展热潮,这个阶段电动车兴起的重要标准是欧洲开始,欧盟的技术标准不断的开始加严,混合动力取得了很好的发展。日本开始商业化,纯电动汽车发展仍然停滞不前,其原因仍然是动力电池技术没有取得突破,仍然是制约纯电动汽车发展的瓶颈。但是混合汽车作为一种过度方案,在集合了内燃机和电池优势的同时,内燃机得到快速发展。 4、2005年以来,交通能源战略转型推动电动汽车
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