生产部人员胜任力素质模型.doc
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1、生产部人员胜任力素质模型一、 能力库(生产经理、车间主任、生产班长)1、 公司知识包括行业知识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等表1 公司知识分级行为表现分级行为表现备注1级了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程,了解公司整体战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势,能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现2、 产品知识包括公司产品的名称、性能与质量要求,概率论与数理
2、统计、质量管理学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识表2 产品知识分级行为表现分级行为表现备注1级1了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户2了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识,掌握本公司质量标准与检验规范3具备产品质检工作所需的技能4熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求2级1全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所需的各种知识,熟悉国际质量管理体系的相关知识2能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量及生产质量提供建设性意见3掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求4能做好公司质量体系内审及供
3、应商评审等工作3级1精通公司所有产品的详细资料和质量管理各方面知识,并能将自己的心得、体会应用于质量管理的实践当中2能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划与设计提出合理化建议3熟悉国内外最新质量管理理论,并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作3、 质量管理知识包括质量管理基础、供应商与客户关系管理、概率论与数理统计、质量体系管理、质量检验、计量管理、质量信息管理等表3 质量管理知识分级行为表现分级行为表现备注1级1了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识,掌握本公司质量标准与检验规范2具备日常检验工作所需的技能或技巧2级1全面掌握质量管理所需的各种知识,熟悉国际质量管理
4、体系相关知识2具备做好公司质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力3级1精通质量管理各方面知识,并能够将自己的心得、体会应用于质量管理的实践2熟悉国内外最新质量管理理论,并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作4、 专业技术知识指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特殊知识表4 专业技术知识分级行为表现分级行为表现备注1级1熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程2了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识2级1掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识2熟悉本行业的技术状况和
5、发展趋势,能对一般技术问题进行总结和分析3级1精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程2熟悉本行业的技术状况和发展趋势,能对重大技术问题进行总结和分析,并予以解决5、 生产管理知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产计划与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管理、生产领域先进管理理念与方法10类相关知识表5 生产管理知识分级行为表现分级行为表现备注1级1 根据职位需要,了解10类知识中第35类知识所涉及的概念、内容与方法2根据职位需要,掌握10类知识中第3类知识所涉及的概念、内容与方法2级1根据职位需要,
6、掌握10类知识中第47类知识所涉及的概念、内容与方法2根据职位需要,了解全部10类知识涉及的概念、内容与方法3级根据职位需要,掌握10类知识所涉及的概念、内容与方法,并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中6、 战略管理知识战略管理能力是指相关人员通过分析外部环境、内部资源,对企业管理和工作业务进行筹划,明确管理和业务战略目标,并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略的能力。其分级行为表现如表2-26所示。表6 战略管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1.能够正确地执行企业的管理和业务战略,对企业的发展充满信心2级1能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确的判断,并
7、能够作出正确的业务开展战略选择2能够根据战略规划要求,合理搭配人员和配置资源,为达成战略目标提供保障3能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题,并能够提出可行的解决方案3级1能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源,并能够选择有利于企业发展的管理模式和业务战略2能够把握企业的发展方向,指导相关人员开展战略目标的细化工作,还能够制订各类业务的发展目标和计划3能够根据内外部环境的变化,合理判断战略目标的实现程度,并能够根据环境和资源的变化适时调整发展战略4能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法,在对其后果进行正确评估的同时,能够迅速采取有效的对策;能够吸取经验教训,制定预
8、防措施7、 计划管理能力计划管理能力是指相关人员通过合理配置各种资源,使自己或他人按时完成任务的能力。其分级行为表现如表7所示。表7 计划管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1能够根据上级的指导或要求,简单地制订个人的工作计划2能够按照计划的安排,有条不紊地完成工作任务2级1能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分,并能够制定切实可行的方案2在编制大型或复杂的计划时,能够事先预测到可能出现的问题3能够指导他人编制分项工作计划,并能够将分项计划整合为整体方案3级1能够为较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划2具备一定的前瞻性及预见性,能够提前对重大潜在风险作出预案8、 生产管理能力
9、重视具体的成效与表现,设法将工作做好。能够设定标准(包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标)来挑战自我,追求更佳的表现。表8 生产管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 只是完成工作,不在乎是否合于要求或在时间内完成,工作态度随便,认为只要能交差就行了2.不想自我挑战,喜欢做容易完成的事,为自己设定较容易达到的标准,对自己的要求较宽松2级1希望工作能达到他人的要求。工作结果能达到上级所订定的标准。2能改善绩效。能为改善绩效而做一些调整,但是没有明确目标。3订立实际、明确且富挑战性的目标。3级1能作损益分析。当要做决策、设立优先级、或是订定目标时都能够利用成本-效
10、益的损益分析方式。 2愿意冒适当的风险。在面对不确定的情况之下,仍愿意持续投入资源或努力于绩效的改进、或尝试利用新的方式来达到富有挑战性的目标。3.坚持如同创业者般努力。当面对障碍时仍采取数种、持续的行为,以达到创业者型的目标。或是尽其所能地尝试完成。9、 安全管理能力安全管理能力是指相关人员运用已经掌握的安全与消防管理常识或相关经验,做好安全事故的预防与现场处理的能力。其分级行为表现如表9所示。表9 安全管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 了解生产安全与消防管理知识,熟悉生产过程中一般性安全时间的处理程序2 对企业内需要重点预防的安全隐患有清晰的认识,并注意观察3 能够将突发性安全事
11、件及时报告相关领导2级1 熟悉生产安全与消防管理知识,并能够引导他人学习、掌握安全管理知识2 能够及时处理可能引发安全隐患的部位,将隐患消灭在萌芽状态3 能够及时处理突发性安全事件,并能够配合国家有关部门做好重大事故的调查取证工作3级1 能够指导他人做好安全与消防知识的普及及宣传工作,强化企业内部员工的安全意识2 能够及时组织排查企业内部可能造成安全隐患的部位,做到防患于未然3 能够组织相关人员制定应急性安全事故处理预案,以确保发生安全事件时有章可循10、 团队领导能力能够影响、塑造团队成员之态度与行为;能够激发并引导团队成员履行特定行为以完成预定之团队目标。表10 团队领导能力分级行为表现分
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