工程公司开发管理办法.doc
《工程公司开发管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程公司开发管理办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、x公局第二工程有限公司开发工作管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司市场开发工作,增强企业竞争力,把企业做大做强,参照上级公司相关管理办法,结合本公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法所指的开发是指工程的业务开发,即工程信息的收集、处理、跟踪,工程投标的组织、实施、公共关系的处理,工程中标后的合同谈判、签订等一系列活动。第三条 开发活动必须遵守国家法律、法规,诚信务实。第二章 开发方针、理念和目标第四条 开发方针:立足公路,拓展市政、轨道、铁路份额,积极探索投资类项目的开发,努力打造城市综合体。第五条 开发理念:以诚信开拓市场,以现场保市场,以精品闯市场。第六条 开发目标:由公司投标领
2、导小组结合局开发目标和公司的实际情况,制定公司年度开发目标,提交公司职代会审议通过。第三章 基本原则第七条 统一领导,统一策划,全员参与,归口管理的原则。第八条 精密策划,规范有序,密切配合,降低风险的原则。第九条 责、权、利相一致原则。第四章 投标领导小组成员及职责第十条 领导小组及日常管理1、 领导小组:总经理副总经理总经济师总工程师总会计师市场开发科公司相关科室下属分公司各项目经理部2、领导小组成员组 长:总经理副组长:党委书记、纪委书记、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师组 员:市场开发科科长、市场开发科副科长、分公司经理、项目经理领导小组日常业务工作由开发副总经理负责,具体管理部
3、门是市场开发科。第十一条 主要职责1、全面负责公司市场开发工作;2、负责研究制定公司年度开发目标;3、制定有关市场开发的规章制度;4、研究制定市场开发公关策略,解决市场开发过程中出现的问题。第五章 市场开发科第十三条 公司市场开发科由公司开发副总经理分管领导;第十四条 市场开发科是公司负责业务开发的主要责任部门,其职责为:1、负责部门业务范围内的管理制度和体系文件的制定、修订,宣贯和落实。负责组织本部门“三位一体”工作的实施。2、贯彻执行国家、行业及上级有关工程建设招投标,市场管理相应的方针、政策、法律、法规。3、结合局及公司的年度开发目标,制定业务开发的有关规定和办法,不定期的进行总结和分析
4、,并负责制定公司业务开发工作计划并组织实施。4、负责公司市场开发方向的组织、协调,负责公司下属分公司和项目部市场开发的管理、配合和协调工作。悉心接受局对本公司的投标工作进行的管理、指导、帮助,负责对公司投标文件编制和审查。5、根据局安排,配合局大型项目的投标工作。6、负责组织各型项目的投标工作。负责投标所需的出省施工和进省核验、信用手册等手续的办理,做好各地备案工作。7、负责投标过程中对职业健康安全和环境管理的策划及投标文件的评审工作。8、负责收集、整理建筑市场的招、投标信息和建设单位、建筑施工单位及市场行情等相关经济信息,建立投标资料信息库,并进行相关信息资料分析,及时提供给公司领导。9、收
5、集整理各类工程概(预)算定额和工程技术资料以及局、公司及相关企业的优秀施组、报价、商务资料,并建立资料库,定期进行分析、评比、建立工程投标资料档案。10、参与公司的开发公共关系活动,组织并参与标前会议,工地调查,编制标书,合同评审,合同签订及合同管理工作,工程中标,参加工程施工合同的谈判,签订及办理相关手续,并向其他职能科室和负责实施的项目部进行合同交底工作。11、负责公司开发队伍的建设及开发人员的培训。12、负责管理联营队伍参与的投标工作。13、协助公司领导向各地业主进行宣传、联系、扩大企业声誉。14、负责投资类项目的开发、投资管理和融资回购工作。15、负责收集、更新、传达业务范围内的有关质
6、量、职业健康安全和环境管理方面的国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求,按规定报法律办公室,并协助相关部门抓好落实。16、做好市场开发科的基础资料的整理、存档工作和日常办公的各项事宜。17、完成领导临时交办的其他工作。第六章 分公司及项目经理部第十五条、分公司和项目经理部应将市场开发作为重要工作来抓,在干好在建工程的前提下,以项目为依托,发展区域市场、实现滚动发展。第十六条、分公司和项目经理部应作为公司在当地的业务开发联系点,要积极与当地有关部门联系,搜集工程信息,为下一步在当地滚动开发、拓展市场打下基础;第十七条、分公司自主开发项目原则上以分公司为主完成投标文件制作和投标工作,公司市场开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程公司 开发 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。