公司组织机构及部门职能.docx
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1、企业组织机构和部门职能(初稿)作为管理者,你必需去处理下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”五个关键问题,这是实施力基础法则,这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度步骤问题、第四第五则是组织文化问题,这五个关键问题要是不处理,实施之“道”就不会正确。明白了实施力之“道”后,实施力之“术”就分为以下五种:第一、目标明确。包含组织目标和个人目标,组织目标由高层制订,个人目标则是组织目标分解,必需包含在组织目标之中;第二、方法可行。任何实施过程全部是围绕目标找方法过程,目标对了,方法也就很简单,简单方法才能行得通;第三、步
2、骤合理。实施力包含在业务步骤之中,步骤不能有漏洞,不能断流、也不能逆流,不然,任何努力全部将前功尽弃。第四、考评有效。考评是检验目标是否达成最好方法,没有考评就没有管理,不过,考评必需围绕目标进行,必需依据考评结果进行分配和实施奖罚,考评还必需公平公正,不然,不会有任何效果。第五、激励到位。针对企业现在情况,我个人认为一个基础标准:先搭建组织构架,然后依据实际需求,有预见性补充血肉。企业架构:组织机构、部门职能和制度步骤组织机构: 副总经理总经理综合管理部经营部施工部采购部财务部项目经理项目工程师领导层及部门职能:总经理:1、 制订企业中长久经营目标、经营方针。2、 制订企业年度经营目标及实现
3、方法。3、 决定企业中层以上人员任免、酬劳、奖惩。4、 监督、领导、考评下属和分管部门工作。5、 提供、统筹调配企业资源。6、 领导企业企业文化建设。副总经理:1、 分管施工部、经营部、采购部、综合管理部职能工作。2、 帮助总经理进行市场开发活动。3、 全方面负责企业工程项目标日常施工管理、制订项目成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、奖金使用计划,并按月度、年度进行考评。4、 负责组织工程项目招、投标活动,并对协议实施情况全方面负责。5、 同意工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、工程结算汇报。6、 监督、领导、考评分管部门工作。7、 统筹协调关键工程项目标实施,确保建设项目目标实现
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