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培训资料：浅谈酒店人力资源管理工作
　　我在平时工作中就人力资源管理工作有部分管理经验，即使我以前工作单位人力资源管理和酒店人力资源管理有一定区分，不过就从整体学科来讲“本质工作内容”上是一样。下面我我就针对酒店人力资源管理工作，而且结合我平时工作中积累部分人力资源管理经验来简单叙述相关“酒店人力资源管理工作”个人见解：
　　一、 人力资源管理工作基础任务：
　　依据酒店不一样时期、不一样阶段发展战略要求，有计划地对本企业人力和资源进行合理配置。经过对酒店中各阶层职员招聘、培训、聘用、考评、评价、激励、调整等一系列过程，充足调动职员地主动性，发挥职员内在潜能，为企业发明价值，确保企业战略目标实现。
　　二、人力资源管理工作关键内容：
　　1、在职职员档案管理;
　　2、本企业人力和资源中长久计划;
　　3、本企业各层面岗位职务分析说明及各岗位绩效考评措施;
　　4、招聘，录用新职员;
　　5、培训，开发职员内在潜力和调动职员主动性;
　　6、职员福利和薪资管理;
　　7、职员激励;
　　8、人事调整;
　　9、劳动、社会关系。
　　三、人力资源管理工作关键步骤：
　　从职员聘用程序来看，人力资源管理步骤为：人力资源部门依据企业目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件职员，职员进入酒店后，经过上岗培训，含有上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时间后，酒店要对职员考评，考评结果形成信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、解聘)依据。
　　四、人力资源岗位职责
　　1、关键职能：
　　作为酒店人力资源管理部门，选拔、培养、开发、考评酒店所需各类人才，制订实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯计划，充足调动职员主动性，激发职员潜能，对酒店连续长久发展负责，而且正确为酒店总经理提供一手人事管理数据。
　　2、工作职责：
　　1)制度建设和管理
　　A：制订酒店中长久人才战略计划;
　　B：制订酒店人事管理制度，酒店人事管理权限和工作步骤，组织、协调、监督人事制度和步骤落实;
　　C：核定酒店年度人员需求计划、确定年度人员编制计划;
　　D：定时进行同地域同行业市场薪酬水平调研，提供决议参考依据;
　　E：指导、帮助酒店职员做好职业生涯计划。
　　2)机构管理
　　A：配合酒店其它相关部门做好人才贮备、筹备、设置等方面工作;
　　B：制订酒店机构、部门和人员岗位职责;
　　C：酒店及分支机构高级管理人员考察、聘用、考评、交流和解聘管理;
　　D：监督、检验和指导分支机构人事部门工作。
　　3)人事管理
　　A：酒店职员招聘、入职、考评、培训、调动、离职管理;
　　B：酒店后备干部选拔、考察、建档及培养;
　　C：酒店干部和职员人事档案、劳动协议管理;
　　D：帮助组织本酒店各专业系列技术职务考试和评聘;
　　E：提供各类人力资源数据分析和统计;
　　F：管理并组织实施酒店职员业绩考评工作。
　　4)薪酬福利管理
　　A：制订并监控酒店系统薪酬成本预算;
　　B：核定酒店职员工资;
　　C：制订酒店职员福利政策并管理和实施。
　　5)培训发展管理
　　A：酒店年度培训计划制订和实施;
　　B：监督、指导、配合酒店各部门及分支机构教育培训工作;
　　C：管理酒店职员因公外出培训、学历教育和继续教育;
　　D：制订酒店年度培训经费预算并进行管理和使用;
　　E：开发培训人力资源和岗位专业技能培训课程。
　　6)其它工作
　　A：制订酒店职员手册;
　　B：定时进行职员满意度调查，开发酒店职员沟通渠道;
　　C：协调本酒店各部门关系，协调相关政府部门、机关及业内单位关系;
　　D：联络各高校、权威咨询机构，搜集汇总并提供最新人力资源管理信息;
　　E：酒店人事管理信息系统建设和维护。
　　我在贵酒店人力资源岗位上工作目标是：寻求人和事结合、人和人之间紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功目标。不停提升职员整体素质，有效地组织职员、充足调动职员工作主动性、发明性，最终实现酒店新年度里总体目标。
　　假如贵酒店领导肯予我在贵酒店担任人力资源管理工作，我要在半个月内经过部门沟通、事务实践、咨询相关领导……以使自己立即熟悉本酒店企业文化和具体工作要求。用最短时间深入岗位，然后依据我们酒店现阶段人力战略布署，组织协调本团体现有资源努力做好以下工作：
　　1、做好职员招聘、录用工作。
　　酒店管理离不开人、财、物、信息等资源，在以上资源中，唯有些人力资源部最为宝贵。所以，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部关键工作。我们将依据酒店经营发展需求，结合酒店实际情况，调查各部门岗位分布、人员安置情况，制订出较为完善合理、科学岗位人员编制，依据编制，将采取不一样形式招聘方法，来吸收有经验管理人才及有朝气大中专毕业生加入到我们企业，将坚持贵酒店用人标准，严把职员质量关，也不弄虚作假，避免部分庸才进入酒店。
　　2、制订完善培训计划，务必做好全员培训工作。
　　培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导一项关键工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接收培训者，又是培训策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞好差，直接反应了管理者重视程序和管理水平。
　　A：确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评定三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→确定培训方案→落实培训条件→实施培训→统计培训情况→确定评定方案→对培训实际情况进行评定→评定培训总体计划并提出改善方法。
　　B：建立基层培训计划，即确定以提升基层管理领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位、自学等为培训形式，按月进行培训。
　　C：完善职员在岗培训，以部分培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务多种知识，客人投诉处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识等为主。
　　3、务必立即做好各岗位职员考评工作。
　　A：每个月对新入职职员进行跟踪考评一次，关键是岗位技能和工作心态考评。
　　B：每个月对优异职员做好评审考评工作。
　　C：每三个月对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖措施。
　　D：每六个月对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。
　　考评目标关键是：了解个阶层职员基础工作情况，发觉酒店管理上存在优、劣情况，立即掌握管理者工作能力、管理能力。并经过激励方法充足调动职员工作主动性，并以坚持公平、公正、公开考评标准。
　　4、务必做好酒店职员事务管理工作。
　　A：制订具体事务管理制度及工作程序：
　　①饭卡发放措施;②每日菜谱标准;③原材料验收制度及成本预算方案;④就餐管理措施;⑤食堂卫生标准;⑥宿舍管理措施;⑦宿舍分配管理措施;⑧更衣柜管理措施;⑨劳保用具发放措施等系列职员事务管理措施。
　　B：定时召开酒店职员民主生活会，听取职员意见。而且提升职员卫生防疫、安全意识。
　　5、有效开展酒店内部人际沟通工作。
　　有效沟通是企业人事管理取得成功关键确保。
　　A：协调各部门明确工作职责和相关工作程序，职责不明确是影响沟通障碍之一。
　　首先需建立规范科学岗位责任制，每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己和她人关系;其次充足认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个相互给衔接整体。
　　B：充足发挥各部门职能，建立本部门完好人际关系。首先要对各部门领导人自己严于律己、办事公正，再者了解、认识本部门职员，最终要对职员真诚相待。
　　6、有效开展对外沟通工作。
　　在维持现相关系单位基础上，采取电话造访、上门造访等形式和用节假日时间进行适时造访，争取和劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好社会关系。