综合项目工程进度管理新规制度.doc

***建设进度管理措施

第一章 总 则
1.1 为加大***（以下简称“项目企业）全部项目施工进度管理力度,提升工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，立即发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制订本措施。
1.2 项目企业进度管理目标：各项目在协议要求施工工期内完成所要求任务。
1.3 企业对应完成年度计划进行分解，依据各项目协议工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签署年度、月度进度目标责任书，对需完成工程量、形象进度、产值做出明确要求，作为对各项目进度考评依据。
1.4 各项目部应按施工协议和和项目企业签署进度目标责任书精心组织、科学管理，充足调感人、机、料等多种资源，确保阶段目标任务完成。
1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”方针，坚持进度建立在安全、质量基础上，做到工程进度和安全、质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采取科学管理手段、优异施工工艺、统筹计划思想、可靠控制方法，确保工程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实施统一监督、分级管理标准。项目企业负责监督，各项目承包人依据协议要求分部实施进度控制。
1.8 各项目工程进度管理依据：工程施工协议、项目主管单位对本项目标工期要求、经同意施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等相关技术要求、协议进度计划。

第二章 组织机构及职责
2.1 项目企业成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门责任人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目企业工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2 项目企业所属项目进度管理实施二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室责任人和相关人员任组员进度管理领导小组，建立一套完整进度管理和确保体系。
2.3 项目企业所属工程进度管理体系应充足发挥建设单位、监理单位进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理主动性和主动性。
2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作常设机构，其关键职责是:
2.4.1 在项目企业进度管理领导小组领导下，负责进度管理日常工作。
2.4.2 认真督促项目企业所属各项目部落实建设单位、项目企业对各项目部进度计划要求。
2.4.3 形成和建立工程进度监督机制，定时或不定时地组织工程进度检验和总结评选工作，促进工程进度管理水平稳定和不停提升，使工程进度一直处于受控状态。
2.4.4 对控制性工程关键部位进度进行跟踪和督促，确保阶段目标顺利实现。
2.4.5 负责对各项目部对应部门工作对口管理。
2.4.6 组织或参与控制性工程进度计划讨论会，制订合理工期。
2.5 项目企业实施月生产例会制度，会议在每个月30号左右由项目企业组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相关问题，提升进度控制水平。

第三章 施工进度计划关键内容
3.1 施工进度计划
3.1.1 由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。总体施工进度计划应包含但不限于以下内容：
(1) 工程项目标协议工期、总体形象进度安排；
(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要工期，最早开始和最迟结束时间，阶段性目标；
(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成工程量；
(4) 各单位工程及各施工阶段所需要配置人力和机械数量；
(5) 各单位工程或分部工程施工方案和施工方法等；
(6) 总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图；
(7) 年度估计完成工作数量表；
(8) 雨季、冬季施工计划及方法；
(9) 关键材料源及进场计划；
(10) 总体施工组织设计和关键施工方法；
(11) 工程技术人员数量及关键职责部门责任人名单。
3.1.2 各项目部依据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反应以下内容：
(1) 本年度、季度计划完成单位工程、分部工程、分项工程内容及次序安排，及施工阶段工程项目内容、工程数量及投资指标；
(2) 施工队伍及人力和关键施工设备数量及调用次序；
(3) 不一样季节及气温条件下各项工程时间安排；
(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改具体说明等。
3.1.3 各项目部依据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。月度施工进度计划要依据季度施工进度计划和实际施工进度修正调整后编制，和实际进度保持一致，满足协议工期要求。月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反应以下内容：
(1) 本月计划完成各分项工程内容及次序安排；
(2) 本月计划完成各分项工程工程数量及产值；
(3) 完成各分项工程施工队伍及人力和关键设备配置；
(4) 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改具体说明等。
3.1.4 关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个工程工期起控制作用关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施工进度计划应反应出以下内容：
(1) 具体施工方案和施工方法；
(2) 总体进度计划及各道工序控制日期；
(3) 各施工阶段人力和设备配置及运转安排；
(4) 施工准备及结束清场时间安排；
(5) 对总体进度计划及其它相关工程控制、依靠关系及说明等。

第四章 施工进度计划报批程序
4.1 项目总体进度计划：各项目部应在签署协议后28天内立即向总监办、项目企业上报总体进度计划，经共同审核或是提出修改意见后，由总监办签署同意意见，同意项目总体进度计划报项目企业，各项目部遵照实施。
4.2 年度进度计划：各项目部每十二个月11月30日前，依据已同意总体施工进度计划向总监办、项目企业上报第二年度进度计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署同意意见，同意年度进度计划报项目企业，各项目部遵照实施。
4.3 季度进度计划：各项目部在每三个月末月20日前向总监办、项目企业上报下季度施工计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署同意意见，同意季度进度计划报项目企业，各项目部遵照实施。
4.4 月进度计划：各项目部在每个月25日前向总监办、项目企业报下月进度计划。经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署同意意见，同意月进度计划报项目企业，各项目部遵照实施。
4.5 控制性工程总体施工进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划要单独编制，随各期进度计划一并报送。
4.6 施工进度计划调整和修改：工程实际进度和计划不符时，各项目部在当月25日前，向总监办提交修改善度计划申请汇报，总监办在7天内将该汇报审核批复完成，报项目企业，项目企业依据实际情况批复。
4.7 各项目部实施施工进度计划，要根据全方面有序、突出关键、超前安排、前紧后松、分解落实，采取行之有效方法，确保施工进度计划实现。
4.8 对于关键控制性单项工程，要求项目部必需采取网络图进行工期管理，各项目部领导每七天检验督办，当实际情况和计划发生偏差时，应立即采取纠偏方法进行填补。

第五章 施工进度控制和管理
5.1 项目企业在每十二个月初组织召开工作会议，总结上年度各项目施工生产情况，全方面部署当年施工生产计划和总体形象进度任务，每个月30号左右召开月生产例会。
5.2 各项目部承包人对进度控制
5.2.1 严格推行协议工期，除不可抗力或非项目部原因，确保所承包工程协议工期全方面兑现。
5.2.2 制订严密组织确保、技术确保、物资确保、设备确保、资金确保等各项方法，确保施工进度目标实现。
5.2.3 从项目部到各施工队直至各施工点，签署层层工期责任目标书，使每道工序、每个分项、分部工程全部有工期目标。
5.2.4 实现日保周、周保月、月保季进度控制方法，在实际进度和协议工期和施工计划不符时，采取一切方法，合理调配机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标实现。
5.3 项目企业对进度控制
5.3.1 监督各项目部对协议工期控制情况，立即掌握各项目部工程进度情况。
5.3.2 定时召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。
5.3.3 依据各项目部申请汇报和实际情况合理调整其工程进度计划。
5.3.4 处理工程延期：会同建设单位、总监办依据项目部合理汇报，依据协议、现场实际情况、相关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。
5.3.5 处理工期延误：在日常检验中，发觉承包单位进度缓慢，应签发指令要求其加紧速度，在发出指令后28天内，如项目部未有显著改善，不能确保工期时，应立即提出处理意见。

第六章 各项目进度汇报制度
6.1统计当月实际完成工程量及产值
6.1.1上报时间：当月26日下午4点之前（如3月份统计表为3月26日下午4点之前上报）。
6.1.2内容要求：项目部统计当月实际完成工程量及产值（如3月份为2.26-3.25完成工程量及产值）。对于正在施工各分项工程（如现浇梁：钢筋已加工、安装，混凝土还未浇筑或只完成部分浇筑情况），项目部可依据实际情况备注说明进场材料、加工安装等所发生产值，待该分项工程全部完成后，在下月统计中扣除对应产值。每次上报必需是经项目领导签字确定纸质版原件（可先将签字后文件扫描件及电子版发送到项目企业，纸质版原件随即报送）。具体统计表格格式见附表1。
6.1.3管理要求：统计报表必需统一规范、详实正确，前后两个月份数据保持衔接，项目企业每个月检验过程中若发觉有虚报、前后统计不一致现象，每发觉一项罚款一千元整，严格根据要求格式立即间上报，每拖期一天罚款一千元整。
6.2上报下月施工进度计划
6.2.1上报时间：当月27日下午4点之前（如3月份施工计划为2月27日下午4点之前上报）。
6.2.2内容要求：项目部依据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整，上报下月施工进度计划（比如3月份：为2.26-3.25施工计划）。每次上报必需是经项目领导签字确定纸质版原件（可先将签字后文件扫描件及电子版发送到项目企业，纸质版原件随即报送）。项目企业将依据各项目上报进度计划进行合适调整，制订最终月度施工进度计划，并经项目企业副总经理和项目经理双方签字认可。具体进度计划表格格式见附表2。
6.2.3管理要求：计划报表必需统一规范，满足总体计划和关键计划节点要求。严格根据要求格式立即间上报，每拖期一天罚款一千元整。

第七章 进度检验及考评
7.1 项目企业进度检验及考评方法关键包含：
7.1.1 项目企业参与建设单位组织生产例会和季度进度大检验，参与监理单位组织生产例会。
7.1.2 项目企业每个月20-25日期间组织对各在建项目标进度进行月度大检验，对检验出进度滞后问题发书面通知要求施工单位提出补救方法并书面回复，回复时间不得超出接到通知后七天时间，回复内容必需具体明确，有具体整改时间、整改方法、投入力度、落实情况等。月度进度检验情况通报内容包含：检验人员、检验地点、检验时间，查处进度滞后问题和落实和制订补救方法，同时还有依据检验结果制订奖罚决定等,并在项目企业月生产例会上对检验结果进行通报。
7.1.3 项目企业依据各项目施工情况适时推出多种“劳动竞赛”活动，设置工程进度奖。项目企业给各施工标段下达进度计划目标，在要求时间检验目标完成情况，并依据实际评分情况对各参建单位进行对应奖罚。
7.2 进度考评内容
7.2.1 各项目部完成总体计划、季度计划、月度计划情况，完成各阶段施工进度计划百分比等，具体考评指标由项目企业制订。
7.2.2 项目企业对完成进度计划很好或较差项目部分别提出表彰或通报批评，保留处分权力。
7.3 进度监控通报和进度调整：项目企业工程管理部监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，项目企业工程管理部发出进度管理通报，项目部依据进度延误及工程内容改变情况编制调整计划。
第八章 附 则
8.1 进度情况分析。凡未完成月度、季度（包含调整）施工进度计划项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”关键内容包含：
8.1.1 未完成进度计划关键工程项目和工程数量。
8.1.2 未完成进度计划关键原因。
8.1.3 能否确保协议工期或是否含有继续推行协议能力。
8.1.4 赶上某个阶段施工进度计划目标具体时间和实现这一目标计划确保方法。
8.2 本措施由项目企业工程管理部负责解释。
8.3 本措施自发文之日起实施。
附件1：当月施工完成情况统计表（以3月份为例）
附件2：下月施工进度计划（以4月份为例）
附件1：当月施工完成情况统计表（以3月份为例）
3月份（2.26-3.25）施工完成情况统计表
项目（标段）名称：
工程项目
序号
项目内容
单位
开工至2.25已完工程量
2.26-3.25完成情况统计 （统计时间.3.25）
实际完成工程量
实际完成产值（万元）
路基工程
1
路基填方
m3

2

3

桥梁工程
4

5

6

7

累计

**
备注说明:
填表人： 项目部领导：

附件2：下月施工进度计划（以4月份为例）
四月份（3.26-4.25）施工进度计划
项目（标段）名称：
工程项目
序号
项目内容
单位
开工至3.25已完工程量
4月份计划完成量
4月份计划完成产值
备注
数量
万元
路基工程
1
路基填方
m3

2

3

桥梁工程
4

5

6

7

累计

**

说明:
填表人： 项目部领导：

**质量管理措施

第一章 总 则
1.1 为加大质量控制力度，确保郑州海创基础设施（以下简称“项目企业）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，依据《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理要求》、交通部、建设部颁发相关法律、法规及规范标准和相关管理措施、中建股份企业颁发《项目管理手册》，结合项目企业实际情况，特制订本措施。
1.2 落实“百年大计、质量第一 ”方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量和经济利益挂钩，“精心计划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故发生。
1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，落实实施国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充足发挥各项目部主动性、果断克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环境保护达标优质工程。
1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责，实施质量终生负责制。
1.5 质量目标: 确保全部工程达成国家及交通部现行工程质量验收标准。
分解目标为：
1.5.1 质量管理程序符合要求，质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。
1.5.2 根据验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%，单位工程一次验收合格率100%。
1.5.3 降低质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。
1.6 本措施适适用于项目企业投资建设郑州市市民公共服务中心关键区9条道路工程项目。
1.7 各项目部应依据本措施，结合实际情况，制订切实可行实施细则，用以指导工程施工质量控制。

第二章 组织机构及职责
2.1 项目企业成立工程质量管理领导小组，由企业总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门责任人和各项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在企业工程管理部，负责日常质量归口管理工作。
2.2 项目企业所属项目质量管理实施二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室责任人和相关人员任组员质量管理和创优领导小组，在作业层和工地试验室建立一套完整质量管理和确保体系，实现全方面质量管理。
2.3 项目企业所属工程质量管理体系应充足发挥建设单位、监理、检测试验单位质量监督和控制作用，努力调动施工单位质量管理主动性和主动性。
2.3.1 以各项目标质量自控体系为基础，充足发挥以质检工程师为骨干质量确保体系作用，落实“三检”制度，使每一道工序全部处于受控状态。质检工程师和质检员必需完整详实统计自检情况。
2.3.2 以建设单位、监理、试验检测单位监督和控制为确保，经过监理旁站、巡检、抽检和专题检验，严格质量控制标准，立即发觉和处理质量问题，把质量缺点和隐患消亡在萌芽状态。
2.3.3 项目企业定时、不定时或专题检验各项目部工程质量管理工作和现场工程实体质量，查找质量隐患、制订整改方法并监督实施，检验结果作为考评依据。
2.4 企业质量管理职责
认真落实国家、交通部、建设部相关工程质量法律、法规、条例和规范、规程、标准等，对整个工程质量负管理责任。
2.5 质量管理领导小组质量管理职责：
2.5.1 建立健全工程质量确保体系，健全机构，配齐人员，制订计划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
2.5.2 形成和建立工程质量监督机制，果断实施质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各项目部创优主动性。
2.5.3 审定项目管理机构相关质量管理措施。
2.5.4 组织制订工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系。
2.5.5 组织审核项目企业项目质量管理文件。
2.5.6 组织审查参建各方质量管理文件。
2.5.7 组织开展质量监督检验、评优、考评和奖惩。
2.5.8 参与调查处理质量事故。
2.6 工程管理部质量管理职责
2.6.1 在质量管理领导小组直接领导下，负责工程质量管理日常工作，对施工过程工程质量实施监督和管理，并对工程质量负管理责任。
2.6.2 定时或不定时地组织工程质量检验和总结评选工作，撰写工程质量管理情况检验汇报和通报，对不合格部位及工序要求责任单位立即提出整改方案并监督其实施，实施奖优罚劣和质量否决等相关具体事务处理，促进工程质量水平稳定及不停提升，使工程质量一直处于受控状态。
2.6.3 建立拟创优工程工程质量管理台帐，对关键工程关键部位工程实体质量实施必需抽查，确保创优目标顺利实现。
2.6.4 负责对各项目部施工及质检资料抽检，确保各类工程资料立即、正确、真实、完整。
2.6.5 负责对各项目部质量部门工作对口管理。
2.6.6 组织或参与工程质量事故调查和处理工作。
2.7 项目部质量管理职责
2.7.1 严格实施国家、交通部和建设部质量管理法规、工程建设强制性标准和企业相关要求，根据相关规程、规范、标准和审核合格后施工图进行施工，对施工质量负终生责任。
2.7.2 各项目部要建立质量奖罚制度，对质量事故要严厉处理，坚持四不放过标准：事故原因未查清不放过、责任人员未受四处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制订切实可行整改方法未落实不放过。
2.7.3 严格按投标承诺和协议约定，配齐施工质量确保资源。
（1）根据ISO9000标准要求，制订项目质量管理自控体系，报总监审核、建设单位审批、项目企业立案；
（2）设置安全质量部，配足专职质量检验工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求；
（3）配置满足质量控制要求施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制；
（4）从事技术、质检、试验、材料、设备等关键管理人员，电焊工、起吊工等特种作业人员必需持证上岗；
（5）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程质量检验和统计，确保多种原材料和每道工序质量合格；
（6）落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作，对设计年限或合理使用年限内施工质量负责；
（7）提供真实可靠质量确保资料和完工文件；
（8）各项目部应主动配合质量监督机构、监理人员和项目企业开展工作。
2.7.4 各项目承包人是工程质量直接责任人，项目企业及监理工程师对工程材料和施工工艺认可或对工程进行验收和计量支付，并不免去承包人对这些工程协议责任。承包人不仅应对质量缺点或质量事故进行自费修复或返工，还应负担由此带来一切损失。

第三章 现场质量管理工作制度
3.1 现场质量管理工作关键目标是:消除质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程，有效整改现场管理微弱、内业资料弄虚作假等影响工程质量突出问题。推行以“工艺标准示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提升标准化作业为载体，以工程质量和经济利益挂钩为手段，以质量管理结果考评为方法，强力推行质量一票否决质量管理制度。
3.2 全部进场人员，包含各级各类管理人员在内，进场后均必需进行相关质量、安全、环境保护等方面培训，并应建立学习台帐，做好学习培训统计，其内容最少应包含：讲课时间、讲课地点、讲课人和讲课内容，并建立签到制度，由参与培训人员亲自在学习登记花名册上签到，培训后，应进行相关内容考试，以验证学习培训效果，其答题试卷应作为学习培训资料一部分，和其它学习培训资料一道，建立档案，妥为保留，以备查验。
3.3 全部经项目企业质量管理领导小组同意拟创优工程项目，必需在施工现场办公区醒目位置，明示创优工程质量确保体系、组织机构、第一责任人和创优确保方法等，以警示并增强全体参建职员创优意识。同时，应建立工程质量管理台帐，将分项、分部工程质量控制目标及实际质量情况一一对应进行登记比对。全部创优工程必需确保施工队伍稳定，其主管领导、施工技术员、质量检验员、安全员、资料员等应相对固定。
3.4 进场材料试验检验制度。对全部进入施工场地材料、半成品、成品，应对其质量证实文件和相关资料进行审查，并按要求进行抽样检测试验，严禁不合格材料在工程中使用。
3.5 施工图现场查对优化制度。全部工程开工前，各项目部均应进行施工图现场查对，如发觉设计和现场（地形及土质等）存在较大出入，应立即通知总监办、设计单位、建设单位同时通知项目企业工程管理部现场确定，以完善相关手续，确保工程质量。
3.6 推行首件工程认可制度。各项目部全部工程在大面积开工前，必需针对不一样类型工程，先做首件进行样板示范（如路基试验段样板、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等），先由项目部总工程师牵头对其质量进行全方面检验，检验合格后报总监办、项目代表部和项目企业工程管理部，审批经过后在总结经验基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。在整个工程施工过程中，项目企业工程管理部将依据各项目部各工点施工质量情况，找出正反两方面经典，报请分管生产领导同意后，适时组织一定规模观摩，以有效促进工程质量提升。
3.7 技术交底制度。全部分项工程开始施工前，各项目部均必需由现场施工技术员，以书面文字（必需时应附以图示）加现场口头解释形式，向全部参与该分项工程施工作业工人及相关管理人员作具体技术交底，并同时将相关质量评定标准和安全、环境保护、文明施工等要求及确保方法一并向操作工人作详尽交底，以后由相关作业班（组）长在技术交底上签字确定后方可施工。技术交底必需实用，含有针对性，对操作工人实际操作含有指导作用，避免各类不切实际套话，严禁套用不切实际其它工程技术交底。
3.8 隐蔽工程检验签证制度。全部分项工程隐蔽施工，在隐蔽前，作业班组及班组之间应进行“三检”，其质量达成合格标准后，应立即通知项目部专职质量检验员进行专检，在确定其质量达成标准后，再由专职质量检验员立即通知现场监理，进行隐蔽检验，在现场监理确定达成质量要求并立即推行相关隐蔽工程签证手续后，方可进行下道工序隐蔽施工，严禁事后补办手续违规行为。
3.9 加强工程资料搜集整理工作。全部工程资料搜集和整理必需和施工现场工程施工进度保持一致，做到立即、正确、真实、完整，严禁在工程资料上出现滞后、失准、失真、造假等行为发生。施工日志、技术交底、分项工程检验统计等多种工程资料应互为对应，内容完整。
3.10 不定时巡回检验制度。工程施工过程中，项目企业工程管理部将定时、不定时地进行质量巡回检验，对检验过程中发觉问题，以整改通知单形式通知相关项目部，并视问题轻重程度，在取得相关领导同意后，对相关项目部及责任人处以限期整改、停工整理、返工重做或经济处罚等处理。项目部应在要求时间内立即整改、回复。
3.11 质量问题通报制度。项目企业工程管理部结合工程施工具体情况，对在施工过程中出现或可能出现重大质量问题及质量隐患问题，以文件形式通知各项目部，以督促各项目部更正及预防。
3.12 验工计价中质量签认制度。项目企业工程管理部对各项目部每个月一次验工计价资料审核时，其相关工程质量必需经监理检验合格，签署质量合格意见，工程管理部责任人方可进行签认。
3.13 对于各项目部现场作业施工方法：不管建设单位和监理工程师是否给了同意或同意，各项目承包人应对全部现场作业、全部施工方法及全部工程适用性、可靠性、完备性、稳定性和安全性负担全部责任。
3.14 各项目承包人施工过程应采取确保质量方法如冬、雨季施工方法等，若承包人所采取方法不能满足工程质量需要，项目企业有权指令其深入采取补救或纠正方法，承包人应负担因为其方法不妥所造成一切后果及费用。
3.15 遗留质量问题处理：工程完工后，各项目承包人所在项目遗留质量问题，应主动主动地进行处理和处理并负担全部费用。如上述问题尤其是和本工程相关遗留问题承包人在要求期限内不能妥善处理，项目业主有权单独或委托相关单位进行处理，发生全部费用从承包人保留金中对应扣回，承包人应无条件接收。
3.16 项目企业实施月生产例会制度，会议在每个月30号左右由项目企业组织举行，会上通报各项目本月工程质量信息，总结施工经验，研究处理相关问题，提升质量控制水平，强化施工质量意识。

第四章 质量缺点和事故处理
4.1 在施工进程中或完工后，项目企业工程管理部或项目部质量部如发觉工程存在着技术规范不许可质量缺点，应依据其性质和严重程度，按以下方法处理:
4.1.1 当因施工而引发质量缺点处于萌芽状态时，应立即阻止，并要求其对应下属施工作业单位立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员，或改变不正确施工方法及操作工艺。
4.1.2 当因施工而引发质量缺点已出现时，应立即向项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工书面指令，待施工作业单位采取了能足以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。
4.1.3 当质量缺点发生在某道工序，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，项目部质量安全部应对质量缺点产生原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺点处理及下道工序或分项工程施工。
4.1.4 工程完工后，发觉工程质量缺点时，项目部应立即指令其下属施工作业单位按要求进行修补，加固或返工处理。
4.2 质量缺点修补及加固。项目企业工程管理部将视已发觉质量缺点严重程度，跟踪监管项目部质量缺点处理，必需时通知设计单位，提出修补加固方案。修补加固方案应不降低质量标准，并在技术规范所许可范围内实施。假如质量缺点影响结构安全和使用功效，必需根本返工，并按质量事故进行处罚。
4.3 质量事故处理。按《建设工程质量事故处理要求》程序立即汇报，不得谎报或隐瞒不报。未经项目部及项目企业审核验证，不得私自掩盖处理，更不许可有意破坏事故现场，弄虚作假，提供假材料。在查清质量事故原因并确定相关责任人后，根据《建设工程质量管理要求》及对应法律、法规对相关责任单位进行处罚。

第五章 监督检验
5.1 监督检验方法关键包含：
5.1.1 项目企业参与建设单位、质量监督站组织季度质量大检验，对检验出质量问题进行跟踪，督促项目部立即整改并回复质量监督站，回复单报项目企业工程管理部存档。
5.1.2 项目企业参与监理单位定时组织质量大检验，对检验出质量问题进行跟踪监督，要求项目部立即整改并回复。
5.1.3 项目企业每个月20-25日期间组织对各在建项目标质量进行月度大检验，对检验出质量问题发书面通知要求施工单位提出整改方法并书面回复，回复时间以通知要求为准。月度质量检验情况通报内容包含：检验人员、检验地点、检验时间，查处质量隐患、质量问题和落实和制订整改方法，同时还有依据检验结果制订奖罚决定等，并在企业月生产例会上对检验结果进行通报。
5.2 项目企业每个月质量大检验关键内容：
5.2.1 质量确保体系、质量管理制度及质量责任制等是否建立健全并规范运作。
5.2.2 质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人，施工单位内部是否签署质量责任书。
5.2.3 施工技术标准是否齐备，施工方案中是否明确工艺标准和质量等确保方法。
5.2.4 现场工程试验是否纳入质量确保体系，试验及试验数据是否真实可靠，有没有弄虚作假行为。
5.2.5 各类工程资料搜集整理是否立即、正确、完整、可靠、规范。
5.2.6 技术交底及质量验收标准等是否在作业层得到有效实施，施工现场管理人员及操作工人对所从事工作是否做到了应知应会。
5.2.7 工程实体质量是否满足设计要求，并做到内实外美。
5.2.8 是否使用了不合格原材料并造成工程质量缺点。
5.2.9 对监理通知单是否立即整改、回复。
5.2.10 是否发生工程质量事故。
5.2.11 施工检测设备及计量器具设置是否满足施工需求，专业及特殊工种操作人员是否持证上岗。
5.2.12 各分项工程开工汇报是否齐全，是否得到监理审批，是否进行施工图现场查对优化。
5.2.13 基坑开挖后是否进行地质资料查对检验。
5.2.14 施工测量复核制度，工程定位放线是否和交接桩、施工复测及测量控制网资料相吻合。
5.3 各项目部应对工程质量负责，对工程质量事故负担直接领导管理责任。
5.3.1 发生质量事故，除返工或加固处理外，依据事故分析结果，依据协议进行对应处罚，情况严重，项目企业视情况向其上级主管部门通报。
5.3.2 在建设单位或其上级主管部门组织检验中所发觉问题，给项目企业乃至中建股份企业社会声誉带来损害或严重损害项目部，除了按要求处以重罚外，项目企业还要依据性质情况对相关直接责任人进行对应处罚，对相关直接责任人及施工单位给警告甚至清除出场处理。

第六章 附 则
6.1 本措施未尽事宜，按《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理要求》，交通部、建设部、河南省颁发相关法规办理。
6.2 本措施由项目企业工程管理部负责解释。
6.3 本措施自印发之日起实施。

**安全管理措施

第一章 总 则
1.1 为加大安全控制力度，确保**（以下简称“项目企业）全部在建项目施工安全，规范工程建设安全管理行为，确保工程建设顺利进行。依据《中国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理措施》，交通部、建设部颁发相关法律、法规及规范标准和相关管理措施，中建股份企业颁发《项目管理手册》，结合项目企业实际情况，特制订本措施。
1.2 各项目标安全管理工作，应依据国家、交通部颁布相关安全生产法律、法规、条例等相关要求，以强化施工安全管理为基础，建设安全标准化工地为载体，建立健全施工安全生产确保体系为保障，严格落实为关键，扎实推进工程安全管理工作。
1.3 项目企业各项目标安全生产总体目标为:
1.3.1 杜绝重大责任事故，杜绝因工死亡事故及10万元以上财产损失，年因工重伤率控制在0.6‰以下，年因工轻伤率控制在1.2‰以下。
1.3.2 消亡职员因工重大伤亡事故，消亡因违章作业造成重大安全事故，杜绝因电力、重大火灾及爆炸造成伤亡事故，杜绝外部劳务重大伤亡事故。
1.3.3 创建安全文明施工工地。
1.4 落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，建立健全安全生产确保体系，突出强化现场管理，认真落实，逐层负责，确保安全生产。
1.5 本措施适适用于项目企业投资建设郑州市市民公共服务中心关键区9条道路工程项目。
1.6 各项目部依据本措施，结合实际制订切实可行实施细则，用以指导工程施工安全控制。

第二章 组织机构及职责
2.1 项目企业成立安全管理领导小组，由项目企业总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门责任人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在企业工程管理部，负责日常安全归口管理工作。
2.2 项目企业所属项目安全管理实施二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室责任人和相关人员任组员安全管理领导小组，建立一套完整安全管理体系，实现全方面安全管理。
2.3 项目企业所属工程安全管理体系应充足发挥建设单位、质监站、监理等单位安全监督和管理作用，努力调动施工单位安全管理主动性和主动性。
2.3.1 以各项目标安全自控体系为基础，充足发挥以安全工程师为骨干安全确保体系作用，落实日常安全检验、专题安全检验、节假日安全检验等检验制度。安全工程师必需完整详实统计检