现代企业质量管理责任制度样本.doc
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1、质量责任制工程质量由项目级、配属队伍级、专业班组级三级管理。根据班组自检、工序交接检和专检质量“三检”程序进行过程性质质量控制。一、项目质检员、施工质量责任人1、项目质检员负责整个工程质量监督和检验。2、施工质量责任人负责整个工程质量程序性控制,确保项目级质量问题、方法等传达。3、项目质检员、施工质量责任人共同参与专检、交接检和隐蔽验收。4、项目质检员、施工质量责任人应依据施工进度,对工程质量进行日常巡检,发觉问题立即口头通知施工班组整改,对于较为普遍和数次通知未见整改,书面通知队伍质检员。5、施工质量责任人依据工程质量情况,定时组织质量会议,通报各配属队伍、班组质量情况。二、配属队伍质检员1
2、、负责施工过程中质量常常性检验。2、对项目质检员、施工质量责任人提出质量问题立即组织人员落实整改。3、组织专检、交接检和隐蔽验收。4、协调各班组间工作,搞好成品保护工作。5、对技术、质量问题向相关人员反应,并落实相关处理方案、方法。三、专业班组、班组质检员1、班长对班组质量负全方面责任,帮助班组质检员进行质量管理。2、班组质检员负责班组质量交底、检验、指导工作。3、班长、班组质检员参与班组自检、交接检、专检及隐蔽验收工程。4、班组质检员应在分项工程完成后,进行自检,对发觉问题通知班组长落实整改。5、班线质检员自检合格后,申请交接检验收。6、班长、质检员共同对分项工程中出现质量问题制订整改方法。
3、山东建工集团历山名郡项目部工程质量检验制度为提升工程质量使工程施工有程序、有制度、有规律进行,真正做到过程控制,要求本工程严格根据班组自检、工序交接检和专检质量“三检”程序进行过程性质量控制。分项工程完成后,有班组质量员进行自检,合格后报质检员进行专检、交接检。一、班组自检1、各专业班组各设一名质检员,质检员要负责整个班组质量管理工作,负责班组内部质量确保方法宣传,指导、检验、总结、汇报和自检资料整理工作。2、班组质检员要含有较高业务素质和相当群众基础,并接收项目部质检员统一管理。3、项目部质检员要不定时对班组质检员进行培训教育,不胜任者果断下岗。4、班组质检员应对所在班组施工质量进行过程控制
4、,如结果评定,在施工过程中,班组质检员应随时检验质量,并对工人随时作技术指导,如发觉有较大缺点和错误,要立即向项目质检员或技术员汇报。5、每道工序施工完成后,班组质检员要立即作结果评定,评定要真实,严禁弄虚作假。6、各分工程施工过程中,班组质检员在质量控制过程中,要确保质量控制在优良以上,如分项工程质量评定达不到优良标准,不予报质检员进行专检。二、工序交接检1、工序交接检是质量控制过程中关键步骤,它是对上道工序质量隐患及进消除,也是上道工序质量界定提供依据,所以对工序交接要给予充足重视,要认真严厉对待。2、交接检应在项目质检员对上道专检达成要求后,方可通知下道工序班长及质检员共同进行工序交接。
5、3、如在交接中或交接后下道工序班长或质检员,若发觉上道工序存在问题要立即向项目质检员汇报,责令其整改。4、工序交接完成后,要填工序交接检统计,签字后归档保留。三、专检1、由项目质检员或兼职质检员负责整个工程质量监督、检验。2、在班组自检达成预订目标90%以上后,方可进行专检,专检中提出问题,下达整改通知书,整改后再进行检验。3、专检要全检,不能抽检,最终专检合格后,进行质量评定,资料整理归档。4、专检合格,班组应要求检验人员在检验统计上签字认可,检验统计每个月底检验一次。山东建工集团历山名郡项目部现场质量管理制度一、“三检”制度1、工程质量由项目级、配属队伍级、专业班组级三级管理。根据班组自检
6、、工序交接检和专检质量“三检”程序进行过程性质量控制。2、分项工程完成后,有班组质量员进行自检,合格后报配属队伍质检员进行检验。3、班组自检由班组质检员组织,班长及操作人员参与;工序交接检由分包队伍质检员组织,上下工序班组质检员参与;专检由配属队伍质检中组织,项目质检员、施工质量责任人、分项班组质检员、班长及监理工程师、甲方工程师参与。4、工序交接检完成后,由施工质量责任人在“质量检验统计表”上签字,“质量检验统计表”由班组班长保留。二、样板引路制度1、各分项开始施工前,应认真学习设计图纸和技术交底,先施工样板间、样板墙、样板件。2、样板间(墙、件)根据“三检”制度要求严格进行质量检验评定。3
7、、经检验,样板间(墙、件)达成质量要求后方可大面积展开施工。三、班组内部综合素质管理1、各班组内部要有较为具体且行之有效管理制度,并在施工中大力落实。2、项目质检员要加强质量管理,方法要适当,方法要有力度,对质量严把关,并主动做好质量宣传工作,针对其人,利用多种方法进行宣传。3、班长及班组质检员在实践同时要不停注意理论知识学习,不停加强本身建设,在班组中真正起到模范带头作用。4、项目质检要定时对班长、质检进行理论培训,技术经验交流、考察,以加大质量宣传力度,使质量意识深入人心。5、天天工作前要开班前会,除把当日工作安排好后,要把前一天工作做以总结,存在质量问题加以强调。6、对各分项施工技术交底
8、,班长、质检员要立即向工人宣传,不明白作以解释。7、若班组由个人疏忽引发质量事故,班组内、班长及质检员首先拿出处理方案报办公室。8、班组内部管理要做到奖罚明确,责任到人,目标明确,班长及班组质检员要以大局为重,勇于负担责任,使整个班组不停时刻以质量为关键,经过不停学习,不停提升本身业务素质及班组管理水平。9、标准上班组内质量员不得随意更换,却因特殊原因需要更换,立即通知项目质量员。四、处罚条例1、发觉班组有未经过自检就报专检者,每次罚款200元。2、上道工序未经过专检,下道工序进行施工,罚后者500元/次,上道工序有显著质量问题未经过专检而进行下道工序施工,罚后者1000元,上不封顶。3、下道
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