晋升降级管理核心制度.doc
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晋升降级管理制度 一、 目标: 1. 为职员提供宽广成长、发展空间,充足激发职员潜能。 2. 提升职员个人素质和能力,充足调动全体职员主动性和主动性,推进企业人才队伍整体水平不停提升。 3. 指导职员计划个人职业生涯,并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制,让职员实现个人发展计划。 4. 明确企业“选人、用人、留人”人才策略,促进企业发展对人才需求和个人发展计划对接。 5. 规范企业职员岗位调换和晋升、降级工作步骤。 二、 适用范围: 《薪酬管理制度》补充要求,适适用于全体职员。 三、 权责: 1. 综管部负责制订、完善企业职员晋升降级制度及日常管理工作。 2. 部门经理负责对职员晋升和降级考评。 3. 分管副总复核、总经理最终签批。 四、 标准: 1. 符合企业及部门工作实际需求。 2. 晋升方向和个人职业生涯计划方向一致。 3. 能者上,平者让,庸者下,留住贡献者,淘汰落伍者。 4. 机会均等、考评公正、信息公开。 5. 每个职位最少要任职六个月以上方可晋升到更高职位。 6. 每个职员每十二个月只能晋升一次。 五、考评方法: 1. 企业将采取日常表现和定时考试相结合方法对职员进行整体考评,其中日常表现占60%,考试成绩占40%;未组织考试部门将个人年度日常表现情况作为最终考评结果,由部门推荐并报请企业高管会议确定。 2. 岗位等级设置 岗位等级 岗位 董事长 总经理 副总、总监 部长 经理 副经理 主管(职员) 岗长、班长(职员) 技工(职员) 通常职员 临时工 外聘 等级 A B C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 G1 G2 H1 H2 I J K 注:对应等级对应薪酬参考企业薪酬体系。 3. 考评要求: (1) D1、E1、F1、G1、H1、I级职员可参与和其现处等级相邻等级考试,其中F1、G1、H1、I级十二个月考评一次,D1、E1级两年考评一次。 (2) A、B级不考评,C级由总经理进行考评。 4. 企业将依据职员整体考评结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。 六、 晋升制度内容: 1. 企业能够依据工作需要,对职员岗位或职位进行必需调整,在企业职位空缺情况下,职员也能够依据本人意愿申请企业部门之间调动。 2. 职员晋升可分为部门内晋升和部门间晋升: (1) 部门内晋升 是指职员在本部门内岗位变动,由部门经理依据部门实际情况,经考评后,具体安排,并报综管部立案存档。 (2) 部门间晋升 是指职员在企业内部各部门之间流动,需经考评后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》,由所包含部门经理同意并报分管副总或总经理审批,交由综管部立案存档。 3. 晋升分为三种类型: (1) 职位晋升、薪资晋升 (2) 职位晋升、薪资不变 (3) 职位不变、薪资晋升 4. 职员晋升形式分为定时或不定时: (1) 定时:依据《薪酬管理制度》要求,每十二个月3月份进行操作,4月1日实施。 (2) 不定时:在年度工作中,对企业有特殊贡献,表现优异职员,可给予晋升。 (3) 试用期职员,在试用期间,工作表现优异者,由试用部门推荐,提前晋升。 5. 晋升条件: (1) 全部晋升以绩效评定成绩为依据 (2) 特殊晋升需总经理审批 (3) 晋升条件: ① 全部晋升必需在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)。 ② 品行良好,对企业有很好忠诚度和持久贡献性;主动参与企业举行各类会议、培训等相关活动,并有突出表现。 ③ 严格遵守企业相关制度,无显著违规违纪行为。 ④ 所辖部门、区域或站点无较大人员流失。 ⑤ 年度整体考评优良。 ⑥ 对企业发展提出重大提议被企业采纳,并产生重大经济效益。 ⑦ 有其它重大突出贡献,经企业讨论认定应该给晋级嘉奖。 ⑧ 因企业或部门团体建设、岗位空缺等需要或其它情形晋升。 (4) 有下列行为者不能参与晋升: ① 十二个月内有重大工作失误者 ② 十二个月内已得到晋升者 6. 晋升程序: (1) 薪酬晋升参考《薪酬管理制度》 (2) 晋升步骤: ① 部门提出人员晋升申请,填写《岗薪调整审批表》 ② 分管副总或总经理审批经过,进入晋升考评期 ③ 考评期满,综管部提前半月进行晋升考评评定 ④ 考评评定成绩经过,由分管副总或总经理签发聘用书 ⑤ 定岗定薪 七、 降级制度内容: 1. 降职(降薪)分为三种类型: (1) 职位降级、薪资降级 (2) 职位降级、薪资不变 (3) 职位不变、薪资降级 2. 降职(降薪)具体条件: (1) 全部降职(降薪)以绩效评定成绩为依据 (2) 特殊降职(降薪)需总经理审批 (3) 降职(降薪)条件: ① 月度绩效考评连续两个月不合格(低于96分)。 ② 因不能胜任本职员作。 ③ 因本身能力不足或健康等原因,本人申请降职。 ④ 违反企业相关要求,企业高层研究决定给降职(降薪)。 ⑤ 因为组织结构调整或机构精简,从而进行人员分流调岗。 ⑥ 其它原因。 3. 降职(降薪)程序: (1) 降职(降薪)步骤: ① 用人部门责任人或本人向综管部申请调职(降职)。 ② 综管部会同各相关部门责任人对需要降职人员进行沟通协商,依据企业要求确定降职后职位、薪资等事宜。 ③ 综管部和需降职职员进行谈话,就相关事宜给通知,并进行工作鼓励。 ④ 降职人员和所在部门责任人进行协商工作交接事宜(通常3-5天),交接完成后到新部门或新岗位报到上班。 (2) 降职(降薪)注意事项: ① 职员收到降职通知后,应于指定日期内办理好相关工作交接手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。 ② 假如被降职职员对降职处理不满,可向综管部提出申请,未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。 八、 附件: 《岗薪调整审批表》 九、 其它: 1. 本要求自发文之日起生效。 2. 本要求解释权归综管部。 岗薪调整审批表 姓 名 调整前部门 职 务 任职时间 转正时间 调整原因: □ 晋升 □ 调岗 □ 其它 调整后部门 职 务 原薪酬等级 调后薪酬等级 调整幅度 申请人 申请日期 年 月 日 调整理由陈说 部门经理: 日期: 分管副总: 日期: 综管经理: 日期: 总 经 理: 日期: 董 事 长: 日期: 备注:此申批表适适用于企业全部职员。- 配套讲稿:
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