浙江口岸经济公司咨询项目建议书模板.doc
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1、管理咨询项目提议书管理咨询项目提议书北京博通经纬管理顾问企业一九九八年五月四日地 址:北京安定门外安定路33号化信大厦510室 邮编:100029 电 话:(010)64411462,64411461 传真:(010)64411463E-mail: 浙江口岸经济投资河南省安阳市贞元集团企业(以下简称口岸企业贞元集团 )是以公路铁路、房地产以集燃气、石油、医药等行业投资房地产开发、建筑装潢、物业管理、酒店经营为主营业务、兼营贸易业务一体地域性跨行业投资集团企业。作为一家经过重组全新投资企业,该企业面临着新发展机遇和较大市场潜力,同时也面对着严峻挑战和考验。该集团以突出经营业绩和良好发展前景被确定
2、为1998年河南省关键扶持私营企业,所以面临着新发展机遇和挑战。 北京博通经纬管理咨询顾问有限责任企业(以下简称为“博通经纬管理企业”)是为企业提供专业全方位、全过程、一体化专业服务专业管理咨询企业。企业拥有近百名含有丰富专业管理咨询经验顾问队伍。她们大多拥有中国外著名学府管理、经济类硕士以上学位,上学位(其中50%拥有MBA学位),精通现代企业管理理论,有长久担任过企业(包含“三资企业”)中高层管理职务背景实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富职员及顾问队伍,标准化质量控制步骤,确保了服务质量。贞元集团经过多年发展,已成为一个安阳市在燃气、石油、房地产开发等方面含有一定 市场份额和竞争实力企业
3、。口岸集团企业领导层为了加强企业发展战略、管理制度、人力资源调配和使用等方面工作,使企业真正适应市场经济要求,稳步成长为一个跨地域、跨行业现代化投资企业集团,特委托北京博通经纬管理咨询顾问企业在对其内外经营环境进行调查、,和对企业现在情况竞争实力进行评定基础上,根据国际通例进行管理咨询服务。二、咨询目标 经过和对口岸企业贞元集团管理层初步接触和了解,制订以下咨询目标:帮助口岸企业对本身势力、优劣势有一客观、正确了解,明确应采取战略及阶段性策略步骤;规范口岸企业经营和管理;在开发和管理方面为口岸企业提供具建设性咨询意见;提升口岸企业整体业务素质。l 依据贞元集团近期计划和远景目标,制订提出企业发
4、展战略和经营方针提议;l 设计和建立适应企业发展战略和经营方针组织机构及管理规章制度;进行中高层管理人员培训,帮助实施所建立管理制度和塑造适应企业发展企业文化。三、咨询工作内容依据口岸企业实情和远景目标,拟订集团企业发展战略、经营方针和实施步骤;1. 因为贞元集团所经营业务跨行业,需要搜集燃气、石油、房地产开发三个行业情况,包含行业政策、行业现实状况和前景、关联行业情况分析、行业内竞争情况、行业平均赢利情况、关键竞争对手分析(竞争对手发展战略、市场营销策略、管理方法、财务政策等)、是否存在行业进入/退出壁垒等等建立科学决议程序、高效率项现在期分析筛选程序和投资项目管理规范; 2. 搜集贞元集团
5、本身发展历史资料,包含企业发展过程中几次有影响大事,分析及其原因、和结果和影响怎样; 3. 分析企业现在优势和劣势,存在哪些方面,如包含企业管理、市场营销、市场份额、公共关系、信息起源、人力资源、企业声誉及财务管理等等; 4. 调查企业中层管理人员和通常职员对企业信心和期望 ;5. 调查企业职员对企业信心和期望 6. 调查企业用户对企业信任度、意见、提议心和期望; 7. 依据贞元集团远景目标,拟订集团企业发展战略、经营方针和实施步骤; 8. 建立适应发展战略发展组织机构,并提供人力资源管理提议; 5.设计一套既靠近国际通例又在中国、和当地域和口岸企业切实可行管理规章制度;。 人员培训计划和关键
6、点。四、咨询方法和程序 一、召开预备性调查座谈会议 会议目标:使双方愈加明确咨询内容、目标和方法。 会议内容:咨询服务方(博通经纬管理顾问企业)需要了解咨询委托方(贞口岸企业元集团)股权结构、发展历程、远景目标、市场情况、存在关键问题、远景目标、期望取得咨询提议;咨询服务方期望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合;和咨询委托方对咨询服务方其它要求。 会议参与人员:咨询委托方相关高层管理人员和中层管理人员,和咨询服务方相关项目组员。二、 经营管理情况调查,以掌握咨询所需详实资料。l 资料法。 搜集原口岸企业贞元集团全部相关文件资料,和有相关行业计划、发展、股权改造改革等其它文件。l 面访谈法。 选
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