机电一队班组建设综合体系.doc

河南能源鹤煤企业三矿 机电一队班组建设体系 二一六年目 录第一部分 机构制度 第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基础配置3第二章 机电一队班组工会小组群众安全监督员名单 9 第三章 班组安全管理基础规章制度 101、班前、班后会和交接班制度 10 2、安全质量标准化和文明生产管理制度 11 3、隐患排查治理汇报制度 12 4、事故汇报和处理制度 13 5、学习培训制度 14 6、安全承诺制度 15 7、班组学习培训制度 16 8、民主管理制度 17 9、安全绩效考评制度 18 10、现场安全确定制度 19第四章 班组质量验收、交接及隐患排查管理制度201、班组质量验收、交接制度202、班组隐患排查管理制度20第五章 机电一队各岗位人员安全生产责任制22机电一队安全生产责任制 22机电一队支书安全生产责任制 22 机电一队队长安全生产责任制 23机电一队副队长安全生产责任制 24机电一队主管技术员安全生产责任制 25机电一队机电副队长安全生产责任制25机电一队值班、跟班安全生产责任制 26机电一队安全副队长安全生产责任制27机电一队技术员安全生产责任制 28班组长安全生产责任制29提升绞车司机安全生产责任制 30压风机司机安全生产责任制30抽风司机安全生产责任制31水泵司机安全生产责任制32井下变电所值班员安全生产责任制 33地面变电所值班员安全生产责任制 33锅炉司机安全生产责任制34推煤工安全生产责任制 35电话维修工安全生产责任制35矿井维修工安全生产责任制36瓦斯发电站运行工安全生产责任制 37矿井维修电工安全生产责任制 38第六章 班组作业现场应急处理方案 39第七章 机电一队工会、班组工会小组正当权益维护制度 40第八章 机电一队开展班组民主活动及班务公开制度 41第二部分 机电一队双基考评措施安全“双基” 班组考评措施42机电一队班组长选聘制度 57 班组长权利及义务 58第三部分 班组安全文化建设第一节 安全承诺 59 一、机一队安全理念 59 二、机一队安全目标 59 三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书66第二节 安全文化 一、机一队班组活动场所（职员小家）安全警示、温情提醒65二、安全生产法律、安全知识等常常宣传，形式多样65三、设置黑板报、宣传栏等职员安全文化阵地65 四、定时组织开展群众性安全文化活动65第三节 学习培训66一、区队学习培训 67二、班组学习培训 67河南能源鹤煤企业三矿机电一队班组建设体系第一部分 机构制度第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基础配置 一、区队建制队 长 支 书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员班组长二、班组建制根据、坚持“以人为本”标准。劳动定员管理和劳动定员标准编制必需立1、 足于努力提升职员队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提升工利用率，合理降低工人作业时间和降低工人劳动强度。对工作人员进行限定，既要满足减人提效要求，又要满足基础生产岗位要求。机电一队管辖范围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。2、 维修班包含: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。1、供电维修班长胡矿平序号名称工种工作范围组长1供电维修矿井维修工负责检修井下个变电所乔荣波2井下变电所矿井维修工井下变电所陈丛飞2、主井维修班长申涛序号名称工种工作范围组长1主井维修组矿井维修工主井提升系统、主轨道绞车房、四一绞车房申涛2主井绞车组主提升司机主井绞车提煤贾彦青3主轨道绞车组提升司机提升二水平物料李志强4四一绞车组提升司机三水平提渣下料王文珍3、猴车维修班长贾祥合序号名称工作范围组长猴车维修矿井维修工负责检修井下一、二、三、四部架空人车李运生4、 副井维修班长肖景民序号名称工种工作范围组长1副井维修组矿井维修工副井提升系统、行人下山绞车房、四二绞车房肖景民2副井绞车组主提升司机主井绞车提升人员和物料杨清华3行人下山绞车组提升司机提升三水平物料郑海忠4四二绞车组提升司机提升三水平物料王文珍5、大班维修班长何胜新序号名称工种工作范围组长1大班维修组矿井维修工井下主排水系统、压风机房、地面变电所、抽风机房何胜新2一水平泵房主排水泵工负责把一水平涌水排到地面郝万兵3二水平泵房主排水泵工负责把二水平涌水排到地面赵伟4三水平泵房主排水泵工负责把三水平涌水排到二水平杨拥军5压风机房空压机司机向井下工作面送风刘悦6抽风机房抽风机司机负责井下抽风刘克7地面变电所低压电工地面变电所牛爱民三、 定员分配 大班维修14主井维修组14南翼风井9主井绞车8北翼风井741绞车7斜井风井742绞车7新副井抽风8主轨道绞车7地面变电所4副井维修11压风机房8副井绞车7一泵7行人下山绞车8二泵7瓦斯发电站16三泵8锅炉房28井下变电所11猴车维修21主井底信号6电话维修6供电维修16累计252人四、班组基础配置 1、建立以班组长为关键“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：申涛 质量验收员：呼月 学习创新员：贾彦青文明友好员：薛银河 群安监督员：庞国庆 副井维修：安全生产员：肖景民 质量验收员：李辉 学习创新员：郑海忠文明友好员：杨清华 群安监督员：刘健保 猴车维修：安全生产员：贾祥合 质量验收员：李运生 学习创新员：宋文峰文明友好员：赵东建 群安监督员：刘爱军供电维修：安全生产员：胡矿平 质量验收员：梁文涛 学习创新员：刘明文明友好员：吴三喜 群安监督员：乔荣波大班维修安全生产员：何胜新 质量验收员：郑丙安 学习创新员：杜金平文明友好员：刘悦 群安监督员：韩保占2、班组“五员”职责：安全生产员：负责落实安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查和整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职员考勤等工作。质量验收员：负责宣传和落实“质量第一”工作理念；帮助班组长检验、督促组员认真实施作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。学习创新员：负责组织和动员组员主动参与政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类优异人物事迹；帮助班组长组织开展岗位练兵、“五小”结果、技术管理创新和合理化提议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。文明友好员：负责搜集整理组员家庭生活、安全生产中信息，立即了解班组组员相关情况，加强班组组员之间沟通交流，关心组员生活及身心健康；活跃班组气氛，提升班组士气，帮助班组工作；业余时间组织组员参与各类爱好小组及问题活动。群安监督员：负责班组群众安全监督检验工作。第二章 机电一队班组工会小组群众安全监督员名单序号群众安全监督员姓名工种职务本工种工龄任群监员年限12345庞国庆矿井维修工职员2042刘健保矿井维修工职员1623韩保占矿井维修工职员1824乔荣波矿井维修工职员1645王松凯矿井维修工职员54第三章 班组安全管理基础规章制度一、班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度班前会讲安全注意事项，班后会总结上班生产过程中各类问题，是确保安全生产关键步骤，为确保班前讲安全班后会做总结有效实施，制订以下班前会管理制度：1、职员按时参与班前会。不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。2、值班责任人根据班前30分钟和每七天两小时培训教案和工作任务对本班职员进行班前培训。使职员清楚和明确工作任务、安全注意事项和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。3、参与班前会时认真听讲，领会会议精神，切记安全注意事项，明确工作中问题，识别不安全原因，落实对应防范方法，做到安全注意事项不讲明不下井。 4、创办前会时不准交头接耳，不准打瞌睡，发觉有思想萎靡不振，没有休息好，神志不清，班前喝酒人员严禁下井。5、互联保和临时学习文件，必需按要求签字。6、班前、班后会安排在两班交接时候进行，职员散班前会后，地面岗位半小时、井下岗位四十分钟必需换好工作服并按时抵达工作岗位。7、在工作中要严格根据班前会部署生产任务及安全技术方法、注意事项进行作业，确保安全生产。8、职员交接班时，电话向队值班进行交接班说明本班工作情况、存在问题，维修班组长向值班人员汇报当班任务完成情况，并填写第二天工作任务。二、交接班制度1、交、接班人员必需按时在岗位现场进行交接班。2、交接班时，交、接班人员应共同对设备、绝缘用具、工具、消防器材等进行一次全方面检验，并将检验情况填写在交接班统计上，由交接双方签字备查。3、接班人员在下述情况下有权拒绝接班：1）交班人员未交清当班设备运转情况；2）交班人员未交清设备故障和隐患处理情况；3）交班人员未交清绝缘用具、工具、消防器材数量和完好情况；4）交班人员未交清多种统计及填写情况；5）设备及室内卫生未按要求清理；6）出现其它意外情况。4、交班人员在下述情况下不得交班：1）接班人员未按要求时间接班；2）接班人员精神异常等现象；3）接班人员未持有效上岗证件；4）出现其它意外情况。5、接班人员因故缺勤或未到岗时，交班人员不得私自离开工作岗位，应向队值班汇报，并坚守工作岗位，待接班人员到岗办清交接手续后，方可离岗。二、安全质量标准化和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度 班组安全质量标准化建设是确保矿井安全稳定发展一项基础关键性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施措施，特制订本制度。 1、班组要认真落实落实煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，充足认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长久有效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 2、班组安全质量标准化活动要以主提升系统、上仓皮带线、主通风系统范围内示范项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。 3、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格实施煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，班组长要认真实施作业规程方法，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。4、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 5、现场操作必需严格实施工作现场作业规程方法要求要求。（二）、文明生产管理制度1、各车房实施包保责任区和上仓皮带线各转载卫生由当班司机负责打扫，现场管理乱、卫生差，不进行交接班。2、维修房和机房工作场所应做到窗明几净，不乱摆放物料，不乱动、乱卸设备各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。3、，维修工在车房检修后自觉把设备上地面上油渍杂物清理洁净，有当班司机负责监督做到工完料净场地净。4、维修工天天中午检修新副井天轮后打扫洁净上下天轮平台卫生。5、轨道暗斜井车房外前后10米联动挡车器坑内卫生每班打扫洁净。6、车房、机房各项运转日志，填写正确，摆放整齐。三、隐患排查治理汇报制度为了切实搞好安全生产，认真落实“安全第一，预防为主”方针，加强对事故隐患排查、治理、汇报，预防重大事故发生，促进我队安全生产有序进行，特制订本制度。一、安全隐患、治理、汇报制度组织管理：1、成立以班长为责任人隐患管理小组，隐患管理小组职责、明确事故隐患分布，发生事故可能性及程度，负责事故隐患现场管理。、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取紧急处理方法。、随时掌握事故隐患动态改变。、负责对检验出隐患整改、落实。、出具事故隐患汇报书注明一下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改方法、整改资金、整改责任人、整改时间、及整改预期目标。、负责检验各项方法实施实施情况。二、整改组织实施1、依据现场生产实际情况，事故隐患分下多个：、尤其重大事故。、重大事故。、较大事故和通常事故。、轻伤或三级非伤亡事故。、重伤事故或二级以上非伤亡事故。、未遂事故，井筒坠物、忽然停风损坏设备，因责任事故造成设备停运等其它危害，绞车提升、风井无法正常运转事故。2、严格区分事故隐患和质量标准化等其它要求，对检验结果，隐患小组必需井下评定，属于事故隐患立即制订隐患整改治理跟踪台账3、要做到现场整改、落实安全监督工作，确保整改期间人员安全。4、属重大隐患事故，应立即上报，定出切实可行方法。5、负责事故隐患排除后检验验收工作。6、对随时危及安全事故隐患，班组长有权责令停止作业立即处理。四、事故汇报和处理制度全队职员要充足重视事故隐患排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常关键常抓不懈。全队职员要牢靠树立“安全第一”思想，果断做到不安全不生产，严格根据三大规程作业，切实做到自主保安，相互保安。1、队长、支书对事故隐患排查全方面负责，各分管队长、技术员负责组织分管业务范围内事故隐患和整改落实工作。2、发生安全生产事故，必需将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生通常性生产事故，造成生产过程中止，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。 3、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。安全队长必需立即组织相关班组和人员进行现场调查处理，组织现场职员，进行分析。 4、全部安全生产事故不管大小全部要进行全方面分析，参与人员：有安全队长安排当日跟班、分管队长、班组长、当事人组织事故追查。根据事故处理“四不放过”标准，问询当事人事情发生时间、地点、经过、原因、造成损坏，具体统计下来立案。依据标准进行追究处罚，并提出整改方法，并做好相关事故汇报处理、统计、分析归档工作。五、学习培训制度为了深入加强职员日常安全教育培训，提升职员业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪习惯，我队特制订本制度。一、充足利用班前会、每七天2小时和各工种专业培训时间，认真组织职员学习规程、方法、各类安全知识和局矿相关安全要求。二、专业培训和每七天固定学习时间学习时间：1、每七天2小时：每七天五早晨8：3010：30； 下午16：0018：002、班前30分：天天利用班前会30分钟时间1、班组全部职员必需按时参与企业、矿培训机构组织各项培训，并认真学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必需参与补考；补考仍不及格，不准上岗作业。2、天天班前30分钟讲安全必需由矿要求值班人员进行组织，不得找她人替换，讲解内容由技术员制订培训计划和教案，学习内容要有针对性，比如本队以往事故案例和教训，现场作业安全注意事项，和各项安全要求，所讲内容要让职员轻易接收，能够听懂了解。3、每个月各工种专业培训：由技术主管负责组织编写整年培训计划，根据培训计划由技术员对工种进行技术培训及岗位安全责任制等规章制度进行学习，并在每工种培训时间最终一天进行闭卷考试三、培训要求：1、凡参与培训职员，必需带书、笔和统计本，立即到场，认真听讲，做好笔记。讲课人员不出复习题、不划关键。2、培训期间，标准上不准请假，无故旷课者，按双基考评措施考评扣分。3、学习统计：学习内容必需由职员亲自统计，不准她人代笔。4、学习统计应按时间前后次序统计，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在统计本上注明，休假完成后要补学、补考。5、每项安全技术学习结束后，可采取提问、口试闭卷考试等方法检验培训效果，每三个月要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。六、安全承若制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，制订该制度。认真落实安全承诺制度，是各职员推行岗位安全职责基础确保，个人向矿方引进书面承诺，即签署安全承诺书。承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。各级领导要以岗位安全职责为关键内容，带头落实安全承诺制度。1、认真实施“安全第一、预防为主，综合治理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守防火防爆等禁令和要求。4、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。5、严格推行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”。6、各级安全承诺：全队职员安全承诺；班组长对队长安全生产承诺书班组长对分管副职安全生产承诺书；包机班对班长安全生产承诺书；主井班对班长安全生产承诺书矿灯房班对班长安全生产承诺书7、以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。七、班组学习培训制度为了不停提升岗位班组职员安全业务素质，建立学习型班组，培养职员实际操作能力，提升理论水平，以落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，使安全教育成为制度化，不停提升班组职员安全生产意识，特制订班组学习培训制度。1、本着学以致用标准不停对班组组员进行有计划、有目标学习培训，确保学习时间，提升学习质量增强学习针对性和实效性，努力提升班组职员理论和技术水平，争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组组员培训和学习并负责制订班组组员学习计划、学习内容、学习活动时间、考评措施并监督和跟踪学习活动成效。 3、培养职员爱岗敬业精神和不停创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教育。 4、培训职员对操作规程和工作原理和设备性能掌握做到“三知四会”。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位职员进行认真培训和学习。 6、对新进职员、转岗人员全部要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训采取多个形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方法进行，要充足利用班后会时间进行学习。标准上不影响正常工作。 8、 要坚持理论联络实际，学以致用。学习知识了解和应用，处理工作过程中碰到热点难点问题。八、民主管理制度1、认真落实实施职员代表大会决议和企业各项规章制度。2、开展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。3、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。4、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。6、增强透明度，实现民主监督。班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。7、建立有效机制，主动提“合理化提议表”，并被采纳合理化提议职员在安全“双基”考评中奖励，确保组织意见立即反应到上级领导或部门，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进班组民主发展。8、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。9、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。民主管理关键内容： （1）、落实落实矿、区队职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。 （2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。 （3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。 （4）、对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见作出决议。 （5）、讨论本班单项奖分配。 （6）、听取班组长工作汇报，民主讲评班组工作。 （7）、民主选举班组长，工管员，职员代表，年底激励奖并对组员晋级和奖惩提出提议 10、经过召开民主生活会，进行明主评选，肯定成绩找出不足;表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。九、安全绩效考评制度为了激发职员发明性和主动性，提升工作绩效，真正表现 “用心做事，追求卓越”关键价值，进行客观、公平、公正地评价，经过评价合理地进行价值分配，特制订安全绩效考评制度1、安全绩效考评分为三个层次，上级领导考评，队考评班组，班组考评班组组员，考评结果汇总整理后，并将考评结果公布。2、考评内容为企业安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、企业安全管理制度、隐患排查等制度实施情况。3、安全绩效实施月度考评、季度考评、六个月考评和年底考评相结合措施。4、按考评结果，制订出奖惩意见报队，同意后进行奖惩处理，从而达成保持和强化正确安全行为，控制和消除不良安全行为目标。5、考评要严格遵照“公开、公平、公正、科学”标准，真实反应被考评人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响岗效考评结果。突出对优异职员激励，充足调动工作主动性，有效地促进工作效率十、现场安全确定制度1、现场安全确定制是立即发觉和消除事故隐患最主动有效方法，生产过程中，任何一项工作全部必需严格实施现场安全确定制。2、通常已采取安全检验表岗位，现场安全确定以对应安全检验表内容为主进行检验确定。3、各项工作或作业，在进行前全部必需依据生产或工作任务，对使用设备、工具、材料和周围环境和相关岗位安全可靠程度作具体检验分析，对存在问题采取方法对策，在确定安全有保障前提下才能投入生产或工作，并在生产工作过程中作巡回检验确定。4、以下岗位在开展好现场安全确定基础上，还必需实施全过程安全监护：电工：包含配电工、电器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格实施规程和安全监护基础上，还必需挂禁令牌确定。5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验人，监护要做到：看明、认准、听清、立即发觉异常情况。6、临时性工作现场安全确定，按以下要求进行。各单位必需加强对临时性工作安全管理，深入深化临时性工作现场安全确定制，规范落实生产作业过程中临时性工作现场安全确定。第四章 机电一队班组质量验收、交接及隐患排查管理制度一、班组质量验收、交接制度为了巩固质量标准化结果，严格落实干标准活，上标准岗，抓好井下现场“三化”管理，提升班组质量标准化素质，并能经得起质量验收，并顺利交接，特制订以下制度：1、班组长为改善作业环境和作业条件每个月制订“三化”并按时间节点逐一完成，26日分管副职进行验收。2、“三化”工作没有按新煤矿安全质量标准化作业，质量达不到要求，按当班任务未完成进行“双基”考评。3、凡大修检修项目或专题工程完成后，专题责任人和现场班组长进行再检验验收确定符合标准对现场司机交接班，并专题责任人写出检修总结汇报、技术主管技术员立案，清理好现场卫生。4、各岗位司机接班后对所在工作地点设备运行情况，安全保护设施进行试验、听声音观察温度改变，进行巡查验收，发觉问题不能交接班。待处理好再交接班，对新技术、新设备应用前要对岗位职员进行认真培训和学习，激励职员技术创新。二、班组隐患排查管理制度为激发班组长用心做事干事创业精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”现象，培养班组长对工作责任心，班组长实施隐患排查措施，结合我区实际情况，经队干部研究决定，特制订以下制度： 一、成立隐患排查领导小组： 组 长：卜玉东 刘伟 成 员：郭继建、林茂盛、高永健、任其勇、刘良伟、卢国军 具体抓班组隐患排查工作责任人由卜玉东负责。二、班组隐患排查考评措施： 1、班组长下井必需认真查隐患，并把所查隐患落实到班组组员，立即把隐患处理掉，上井后对于当班落实隐患要汇报当班值班队长，并认真填写统计。 2、当班不能落实隐患要汇报当日值班队长，由值班队长安排到下一班将隐患整改落实，由跟班队长督促完成，同时在和下一班现场交接班时把隐患交接清，由下一班班组长组织落实处理隐患。上井后填写落实情况，并向值班人员进行汇报工作。 3、事故隐患排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制落实。 4、班组长下井必需认真做好隐患排查整改，严禁出现不查、漏查、隔天查等现象，上井后要如实填写隐患排查整改统计，对班组填写不清或漏填现象，对责任人将根据考评制度严厉处理。5、队不能处理要立即上报矿相关部门协调处理。7、对职员提出事故隐患，班组长要立即安排处了处理。8、班组长要对自己分管业务范围内隐患排查负责，凡未排查出重大隐患发生了事故，要追究责任人责任。 第五章 机电一队各岗位人员安全生产责任制机电一队安全生产责任制机电一队关键负责新主副井提升和斜井、风井抽风及地面压风安全管理， 一、责任范围1、负责本队安全生产和机电管理工作，加强设备定时检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队机电安全工作，定时召开队委会，分析研究安全生产情况和各项指标完成情况，立即查出安全隐患。3、落实实施安全生产各项规章制度和技术方法，定时上岗、查岗，促进职员养成不违章作业职业道德，严禁三违发生。4、认真实施党安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办各项生产任务和经济技术指标，立即处理生产中存在问题。二、安全生产职责落实和考评标准1、分管范围内管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏一次扣2分4、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电一队支书安全生产责任制一、责任范围1、认真落实实施党安全方针，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基础标准，同党中央保持高度一致。2、认真做好职员政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职员素质不停提升，提升企改革认识，促进现代化企业建设。3、教育干部、党员认真覆行自己职责，使党员在生产中发挥模范带头作用，为安全生产尽职尽责。4、做好支部“三会一课”，加强党风廉政建设，使全支部不发生违法乱纪事件。5、做好优异青年培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。6、帮助、监督行政工作，做好机电一队安全生产工作。7、主动开展批评和自我批评，定时召开民主生活会。二、安全生产职责落实和考评标准1、党政班子建设搞不好，没有充足发挥党政班子集体领导作用，搞好安全管理工作，扣2分。2、未做好职员政治思想工作，扣2分。3、未常常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣2分。4、未定时召开民主生活会，每次扣2分。机电一队队长安全生产责任制 一、责任范围1、当好机电矿长参谋，负责本队安全生产和机电管理工作，加强设备定时检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队机电安全工作，定时召开队委会，分析研究安全生产情况和各项指标完成情况，立即查出安全隐患。消亡重大事故。3、落实实施安全生产各项规章制度和技术方法，定时 上岗、查岗，促进职员养成不违章作业职业道德，严禁三违发生。4、认真实施党安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办各项生产任务和经济技术指标，立即处理生产中存在问题。6、主动推广优异技术，不停进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提升经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。二、安全生产职责落实和考评标准1、分管范围内人员管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏一次扣2分4、出现通常“三违”每人次扣2分，出现较重“三违”每人次扣3分，出现住矿学习班每人次扣3分。5、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电一队副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内设备性能，原理、结构及一切和业务相关科学知识。2、当好队长参谋，做好队长助手，搞好分管业务，提升管理水平。3、认真实施“安全第一”方针，按制度办事，不违犯标准，查违章找隐患，不做和安全方针相抵触事。4、常常深入车间及工人之中，发觉问题立即处理。 5、努力学习，不停提升业务水平，利用新科学技术指导我们工作，使我们工作有一个新起色。6、主动参与各工种业务学习及技术培训，提升职员技术素质和操作技能，确保检修质量。7、立即向上级提出管辖内设备运行情况及存在问题，按时提出计划检修内容，以确保生产任务顺利完成。8、认真安排好班组工作，搞好班组协调，共同完成领导交给各项任务。二、安全生产职责落实和考评标准1、分管范围内职员不主动实施两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣1分。2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏一次扣2分。4、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未立即回收扣1分。机电一队主管技术员安全生产责任制一、责任范围 1、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。严格实施各项技术政策和规章制度。2、深入现场，调查研究，联络实际，定时上岗，立即处理生产中技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全方法。3、建立建全多种设备技术档案，负责编制设备月、季、年检修计划。4、参与机电事故分析追查会。完成上级交给各项经济技术指标。5、参与机电工程、设备维修、配件质量验收，推广优异技术，不停进行技术革新，节能节电降低材料消耗，提升经济效益。6、加强本身学习，提升业务管理水平和技术水平。7、组织机电工业务学习，搞好职员技术培训。提升职员技术水平。8、认真填报多种技术报表。负责全队机电技术安全工作。分析研究处理安全生产上重大问题。二、安全生产职责落实和考评标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术方法影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。2、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级弟兄单位观摩学习项目，对分管副职加1分。培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未立即上报扣2分，每七天两小时学习计划总结不全方面扣2分。3、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分机电一队机电副队长安全生产责任制一、责任范围1、帮助队长组织领导全队职员学习、落实安全劳动保护规章制度，对全队安全工作负技术方面责任。2、帮助队长抓好全队技术管理工作，搞好职员培训及安全技术方法现场落实工作。3、施工前要对施工组织设计或施工方案进行对应安全技术监督，并督促实施。4、参与指导现场机电