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煤炭集团班组建设管理措施

目 录
第一章 总 则
第二章 组织和职责
第三章 班组(区队)建设内容
安全型、创新型、友好新、学习型、自控型、标准型、绩效型、节省型、效益型、技能型
清洁型
第四章 班组长队伍建设
第五章 班组建设考评和奖励
第六章 保障方法
第八章 附 则
第一章 总 则
　　第一条 为深入推进企业区队班组建设工作，激发班组职员主动性、发明性和荣誉感，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合目前企业班组建设实际，特制订本措施。
　　第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、友好型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
　　第三条 企业推行班组建设坚持标准
　　(一)创新理念，学习借鉴优异管理思想和技术，不停创新区队班组建设思绪。
　　(二)提升素质，通畅职业发展通道，构建区队班组职员成长平台。
　　(三)激发活力，尊重职员首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
　　(四)传承精神，建设优异区队班组文化，打造友好区队班组团体。
　　(五)分类指导，结合行业和企业特点，彰显区队班组建设个性特色。
　　(六)标杆引领，树立经典，由点到面，逐步推进，全方面提升。
　　第四条 本措施适适用于企业所属生产单位，生产辅助单位比照实施。
第二章 组织和职责
　　第五条 企业成立班组建设领导小组
　　组 长：总经理
　　副组长：生产副总经理
　　成 员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位责任人和各基层单位第一责任人。
　　领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设日常协调工作。
　　第六条 区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实施八型班组建设八个部门牵头负责模式，各部门各负其责、各尽其职。具体负责部门以下：
　　(一)安全型班组建设：负责部门为安监局，自行成立安全型班组建设领导小组，明确责任人，负责指导基层单位、区队和班组安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(二)自控型班组建设：负责部门为人力资源部，自行成立管理型班组建设领导小组，明确责任人，负责指导基层单位、区队和班组自控型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(三)标准型班组建设：负责部门为生产管理部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组标准型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(四)学习型班组建设：负责部门为总调度室，教育培训中心配合，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组学习型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(五)创新型班组建设：负责部门为机电管理部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组创新型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(六)友好型班组建设：负责部门为党委工作部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组友好型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(七)技能型班组建设：负责部门为工会工作部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组友好型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(八)绩效型班组建设：负责部门为企业管理部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组效益型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　第七条 各部门关键职责
　　(一)各牵头部门负责制订八型班组建设每一型考评内容和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，定时对基层单位进行检验指导。
　　(二)负责搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出优异经典和优异经验。
　　(三)负责企业区队班组建设整体宏观指导、督促协调、选树优异经典、推广优异经验、监督检验工作。
　　(四)负责共同研究处理基层单位在班组建设过程中出现问题。
　　(五)负责抓好职责范围内相关区队班组建设其它工作任务。
　　第八条 基层单位自行成立班组建设领导小组(生产矿井单位以外单位比照实施)，并根据企业运行模式成立确定八型班组建设对应负责部门(科室)和责任人，确保企业、单位、区队、班组实现专业对口指导。
第三章 班组(区队)建设内容
　　第九条 安全型班组建设
　　(一)不安全行为
　　1.关键内容：主动查处不安全行为，制订量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并依据分析结果，实施切实有效、有针对性管控方法，并严格实施;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为发生。
　　2.工作要求：
　　(1)单位每个月进行不安全行为统计分析，并制订管控方法。
　　(2)区队建立不安全行为台帐。
　　(二)班组安全活动
　　1.关键内容：定时开展形式多样班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定时进行事故案例学习，吸收事故教训。
　　2.工作要求：
　　(1)每个月最少开展1次班组安全活动。
　　(2)每七天最少学习一个事故案例。
　　(三)本安体系
　　1.关键内容：充足利用企业本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在隐患立即上报，对身边发生不安全行为立即阻止。
　　2.工作要求：
　　(1)每位职员要熟知本岗位存在危险源、不安全行为及其管控标准。
　　(2)区队要建立职员发觉隐患台帐，和被举报不安全行为台帐。
　　第十条 标准型班组建设
　　(一)标准作业步骤
　　1.关键内容：主动引导职员学习和掌握标准作业步骤知识，提升职员标准化作业意识，使职员达成上标准岗干标准活目标。主动推广标准作业步骤“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每六个月举行一次知识竞赛活动，每个月班组长以上人员包含矿领导检验一条标准作业步骤问题，每个月岗位工提一条标准作业步骤提议，每个月区队开展一次座谈会，每个月全矿开展一次专题检验，每十二个月全矿开展一次和其它矿井对标活动，每十二个月开展一次标准作业步骤现场应用比赛，每六个月开展一次“我和标准作业步骤”有奖征文活动。
　　2.工作要求：
　　(1)基层单位成立标准作业步骤推广领导小组，明确职责和分工，根据文件要求，开展标准作业步骤“十个一”活动。
　　(2)各单位将标准作业步骤“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保留在班组建设管理系统中。
　　(3)每个季度，由生产管理部组织召开标准作业步骤推广例会，在会上，各单位责任人通报本单位上个季度标准作业步骤“十个一”活动开展情况及下季度安排。
　　(二)质量标准化动态达标
　　1.关键内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺点、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管”最好匹配和协调统一，把事故发生机率降到最低。各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员实时管理，横向到边，纵向到底。各单位严格实施企业下发《煤炭集团企业综连采(掘)工作面动态达标标准》(〔〕466号)要求，做到让职员对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提升职员动态达标意识。
　　2.工作要求：
　　(1)现场作业人员要熟悉本岗位设备关键技术参数、工作面关键参数、工作标准和岗位职责。
　　(2)各单位要主动推广企业下发亮点工程及管理提升项目，提升本单位质量标准化管理水平。
　　(3)各单位生产办人员要常常深入现场根据企业下发《煤炭集团企业综连采(掘)工作面动态达标标准》(〔〕466号)查找质量标准化动态达标方面存在问题，提升现场动态达标管理水平。
　　第十一条 自控型班组建设
　　(一)区队长和班组长队伍建设
　　1.关键内容：严格实施企业下发《煤炭集团企业科(队)干部管理措施(试行)》(﹝﹞477号文件)，做好(科)队长、班组长培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。
　　2.工作要求：
　　(1)各单位严格实施文件要求，人力资源部对于实施中存在问题要立即进行研究，立即形成专门指导意见指导意见下发，确保(科)队长、班组长选拔工作规范、有序开展。
　　(2)各单位要建立优异班组长档案，主动从优异班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员标准上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到关键参考作用。
　　(3)各单位要高度重视职员培训管理工作， 区队、班组内培训工作必需落到实处，人力资源部要以抽查方法对班组内部培训工作进行检验指导。
　　(二)区队和班组薪酬和劳动用工管理
　　1.关键内容：严格实施国家相关法律法规和企业相关管理制度，如《劳动法》、《劳动协议法》、《职员带薪年休假条例》《煤炭集团劳动保护用具管理措施》《煤炭集团薪酬二次分配指导意见》等，做好对应管理工作。
　　2.工作要求：
　　(1)各单位要严格实施国家相关劳动用工法律法规和企业管理制度。人力资源部要加强检验和指导工作。
　　(2)人力资源部要认真对各单位、区队班组薪酬分配发放工作进行指导和检验，对于存在问题要立即进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放公平性，避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定原因。
　　(三)区队班组建设考评
　　1.关键内容：严格实施企业班组建设考评管理措施，结合本单位实际情况制订区队考评、区队长考评、星级班组考评、班组长考评和职员考评内容和标准，并按月进行考评，将考评结果和绩效工资挂钩，达成激励优异目标。
　　2.工作要求：
　　(1)考评内容和标准和本单位实际情况和关键业务统一起来。
　　(2)做到全员参与、分工明确。
　　(3)使用企业班组建设管理系统按月进行考评，立即兑现奖罚。
　　(4)将考评结果和奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。
　　(四)亮点项目推广
　　1.关键内容：建立健全职员参与“五小”结果发明和推广主动性，定时搜集征集、上报单位包含安全生产等方面好经验和做法，不停提升本单位管理水平。
　　2.工作要求：
　　(1)每个月搜集整理上报一次本单位“五小”结果。
　　(2)制订本单位激励方法，做到立即奖励。
　　(3)业务部门要加强包含本部门亮点项目推广检验指导，每个季度召开一次总结座谈会。
　　第十二条 学习型班组建设
　　(一)班前会
　　1.关键内容：严格实施企业下发《煤炭集团企业班前会管理措施(试行)》(﹝﹞253号文件)实施，开好班前会，提升班前会质量，实现班前会程序化、制度化、规范化、信息化。
　　2.工作要求：
　　(1)区队会议室含有电脑、电视、网络等硬件条件，必需使用班组建设管理系统软件召开班前会，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提升班前会效果。
　　(2)两日一题：第一天，技术人员针对不一样岗位工种出不一样题，要有针对性，并进行讲解，使职员做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天题进行抽查考评，并将考评结果和班组考评和职员考评挂钩。
　　(3)职员在笔记本上要统计本岗位两日一题、关键调度会精神、及其它需要记忆内容，区队及上级管理部门要针对职员学习效果进行检验。
　　(4)矿领导按月度安排表参与区队班前会，职员笔记本上有统计。上级部门检验要以职员笔记本上矿领导参会讲话统计为准。
　　(二)日常培训
　　1.关键内容：丰富班组职员文化生活，经过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚读书学习和尊重知识、尊重人才、尊重创新气氛，建成学习型班组。
文化园地，搜集整理本单位班组小说、班组案例，主动在企业各新闻媒体进行宣传报道。
　　第十三条 创新型班组建设
　　(一)“五小”结果
　　1.关键内容：激励广大职员紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小发明、小革新、小设计、小提议“五小”竞赛为关键内容经济技术创新活动，充足挖掘蕴藏在干部职员头脑中“奇思妙想”, 使 “五小”结果给企业带来经济效益。
　　2.工作要求：
　　(1)单位制订激励政策，每六个月评选奖励一次。
　　(2)区队制订激励政策，每个季度奖励一次。
　　(3)科学育人，加强职员技术培训，对成绩突出者给奖励。
　　(4)各单位制订《开展“五小”创新活动实施方案》，明确“五小”创新活动，经过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部职员岗位创新热情，促进广大干部职员发挥聪慧才智，提升企业创新创效能力”指导思想。
　　(二)设备运行管理
　　1.关键内容：深入提升机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，确保设备安全运行，充足发挥设备效能，各单位需加强设备日常运行管理，依据《煤矿安全规程》、《设备管理规程》、《神华集团企业安全质量标准化标准考评评级措施实施细则汇编》、《煤炭分企业安健环质综合管理体系考评评分标准》，关键对设备“三率”进行关键考评
　　2.工作要求：
　　(1)各矿、厂、处每旬对本单位设备进行一次检验。，确保在用设备和备用完好率。
　　(2) 各单位日常严格自查，设备管理中心每个月对各矿、厂、处进行一次检验，机电动力部每三个月进行一次检验。
　　(3)设备完好检验评定标准实施《煤炭分企业机电设备完好标准手册》。
　　(4)同时各单位制订对应方法。提升设备利用率，加强日常维护，严格根据《设备运行管理制订汇编》实施。
　　第十四条 友好型班组建设
　　(一)班组文化
　　1.关键内容：在日常工作中，深入挖掘班组长和职员优异事迹，达成引导职员、规范职员、激活职员和塑造职员目标。大力提倡和弘扬精神，引导职员树立关键价值观，养成良好行为习惯。
　　2.工作要求：
　　(1)煤矿要加强班组文化建设，为班组文化建设提供必需条件和支持，培育独具特色班组文化。在企业文化理念基础上，含有符合本班组本身特色管理理念和工作理念。
　　(2)基层单位要确保班组教育培训投入，结合本单位实际情况，建立学习活动室，配置教需设施、多媒体器材、书籍、资料等。
　　(3)培育主动进取班组精神，表现在有代表性模范人物(对班组模范人物精神应给予提炼和表彰)。
　　(4)培育主动向上、友好健康工作气氛(无斗殴、谩骂、偷窃等不良现象，工作满意度调查达成优良水平)。
　　(5)文化宣传阵地内容丰富，符合企业视觉识别系统要求。
　　(6)主动举行各类文化活动或组织参与矿、企业举行文化活动。
　　(7)两报三刊完整齐备，摆放整齐。
　　(8)每个月撰写一篇宣传报道。
　　(二)思想政治工作
　　1.关键内容：要紧紧围绕完成生产经营任务、提升经济效益等中心工作，紧密结合职员思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为关键，经过开展思想政治工作，提倡企业关键价值观，疏通思想，促进感情，逐步形成关系友好、工作协调、团结互助、奋发向上良好精神面貌。
　　2.工作要求：各单位要结合本单位情况开展多个有效思想政治工作，稳定职员思想情绪，引导职员形成良好精神面貌。
　　(三)党建工作
　　1.关键内容：加强党建设工作，主动落实党政策方针。做好思想政治工作，提升班组精神文明水平。
　　2.工作要求：
　　(1)党组织机构健全，立即传达中央、神华集团和企业党委政策方针和相关文件要求。
　　(2)做好三会一课工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。
　　(3)做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员优异引领作用和党组织战斗堡垒作用。
　　(4)做好思想政治工作，班组管理人员应常常和职员谈心，了解掌握职员工作生活状态，消除职员各类思想问题。
　　(5)做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。
　　第十五条 技能型班组建设
　　(一)“安康杯”活动
　　1.关键内容：坚持以人为本，结合企业和岗位特点，大力开展班组健康、安全、环境保护宣传教育活动，增强职员健康、安全、环境保护意识;组织职员学习国家相关法律法规，增强职员遵章守纪自觉性;加强安全操作技能培训，增强职员自我防范能力;认真落实健康、安全、环境保护责任，严格实施各项规章制度和操作规程;主动开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青安岗”等活动，保障安全生产。
　　2.工作要求：
　　严格根据“安康杯”活动要求，开展好各项活动，并做好相关统计。
　　(二)岗位练兵、技术比武
　　1.关键内容：开展读书活动，加强岗位培训，举行岗位练兵和技术比武，主动参与多种技能大赛;主动开展提合理化提议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充足发挥班组组员聪慧才智。
　　2.工作要求：各单位、区队每十二个月全部要开展一次意在提升职员技术水平多种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关统计。
　　第十六条 绩效型班组建设
　　(一)绩效考评
　　1.关键内容：将班组建设各项考评结果立即和绩效工资挂钩，达成激励优异目标。
　　2.工作要求：绩效考评要拉开档次，立即公布。
第四章 班组长队伍建设
　　第十七条 各单位严格根据企业下发《煤炭集团企业科(队)干部管理措施(试行)》(〔〕477号文件)实施，做好区队长、班组长培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。
　　第十八条 班组长管理遵照标准
　　(一)分级管理标准。
　　(二)责权利相统一、激励和约束相结合标准。
　　(三)严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优标准。
　　(四)以人为本，重视职业发展标准。
　　(五)绩效导向、动态管理标准。
　　第十九条 组长日常管理和考评
　　基层单位结合本单位实际情况，制订班组长管理措施实施细则，合理设置班组长岗位，严格实施班组长选拔、任用程序，指导和监督区队、车间、分厂等一线用人单位(以下简称区队、车间、分厂)做好班组长日常管理和考评工作。区队、车间、分厂是班组长日常管理和考评主体，负责建立班组长岗位规范，做好班组长培养、选拔、使用、考评等具体工作;未设置区队、车间、分厂分子企业，由基层单位负责班组长日常管理和考评工作。
　　第二十条 班组长岗位设置应该科学合理，标准上1个班组只设1名班组长，确因工作需要，可增设1至2名副班组长。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组管理职责外，还应该推行班组组员职责，参与本班组生产活动。
　　第二十一条 班组长基础职责
　　(一)认真落实落实“安全第一、预防为主”方针，深入领会中国神华安全生产“两个理念”，严格遵守安全操作规程，果断杜绝“三违”行为，实现安全生产。
　　(二)组织本班组职员进行班前、作业前风险评定，切实提升班组职员对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。
　　(三)坚持以身作则、身先士卒，团结和率领班组职员安全高效、保质保量地完成各项生产任务，发明良好业绩。
　　(四)合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺步骤，严格实施交接班制度，保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生，确保文明生产。
　　(五)认真实施班组核实制度，主动开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。
　　(六)建立班组绩效考评机制，不停加强班组考评工作，充足调动班组职员主动性。
　　(七)主动开展“五型班组”创建活动，充足发挥党、团及工会组织作用，促进班组建设和班组长管理水平提升。
　　(八)率领班组组员，围绕生产、安全、管理等关键工作，主动开展合理化提议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。
　　第二十二条 班组长权力
　　(一)对本班组生产、工作任务进行组织和分配。
　　(二)对本班组职员安全、生产、工作任务完成情况进行考评、评价并提出奖惩提议。
　　(三)拒绝实施“三违”指令，立即阻止“三违”行为人员，向上级提出“三违”处罚提议;突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级汇报。
　　(四)作业场所不含有安全生产条件时，有权停止作业并进行整改;作业场所无安全保障方法，或安全保障方法不符合作业条件危及人身安全时，有权拒绝工作;作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立即组织班组组员撤离作业场所。
　　(五)本班组职员配置劳动防护用具或职员身体、精神状态不符合工作要求时，有权拒绝或停止职员工作。
　　(六)上级授予其它权力。
　　第二十三条 班组长任职基础条件
　　(一)思想政治素质好、责任意识强，含有良好职业操守和职业道德。
　　(二)专业技术基础好、操作技能高，含有良好专业素养。
　　(三)熟练掌握生产、工艺步骤，熟悉安全生产操作规程;含有正确预防和处理突发灾难及安全事故能力。
　　(四)掌握危险源辨识和风险评定方法，清楚本班组从事作业存在或潜在风险，和风险管理标准和管理方法。
　　(五)了解现代管理知识，含有一定管理水平和分析问题、处理问题能力。
　　(六)坚持标准，办事公道，含有很好群众基础。
　　第二十四条 班组长任职资格
　　(一)生产及辅助生产岗位班组长，应该含有中专(含技校)及以上学历，含有初级及以上专业技术职务任职资格或高级及以上职业资格，标准上含有3年以上现场工作经历。对安全、技术、技能要求较高后勤服务等岗位班组长，其学历、职称、技能等级应该参考以上标准确定;其它岗位班组长，其学历、技术、技能等级标准由企业结合实际自行确定。
　　(二)对从事特种作业班组长，应该持有特种作业操作证或上岗资格证。
　　(三)班组长应该含有开展本职员作所必需身体素质。对班组长身体、年纪条件等具体要求，可由企业依据班组所从事工作任务及本企业实际自行制订。
　　第二十五条 班组长选拔
　　通常情况下，班组长选拔应该采取公开竞聘、民主推选方法。在班组职员相互不熟悉等特殊情况下，也能够采取行政任命方法。具体程序以下：
　　(一)公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经上级单位审核同意，由基层单位人力资源部门指导、帮助区队组织竞聘，竞聘结果经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
　　(二)民主推选：由区队组织本单位或班组职员民主推选班组长，区队对民主推选人选提出初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
　　(三)行政任命：由区队提出班组长人选初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
　　第二十六条 班组长聘用、续聘及解聘应该根据程序填写《班组长聘用、解聘审批表》,规范申报审批步骤。《班组长聘用、解聘审批表》应该存入班组长本人人事档案。
　　第二十七条 班组长日常管理
　　(一)基层单位建立班组长例会制度，每个月最少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并发明一个班组长交流机制，共同提升班组管理水平。班组长交流既能够在同一区队内进行，也能够由单位组织在不一样区队之间进行。
　　(二)班组长任用实施聘期制。聘期通常为1年，但签署固定时限劳动协议班组长，其聘期最长不得超出劳动协议终止日期。
　　(三)每十二个月12月份要对班组长考评一次，对考评胜任班组长重新下发聘用文件，对于不胜任班组长立即进行解聘，将班组长考评成绩统计到班组长档案中。
　　(四)班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定适宜人员临时代行班组长职责。
　　(五)对班组长培训，根据企业班组长培训相关制度实施。
　　(六)生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高班组，应该对班组长后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍稳定。
　　(七)基层单位经营办应该建立班组长管理台帐，完整记载班组长聘用、考评及培训等相关信息。
　　(八)班组长在聘期内如出现下列情形，应该给予解聘：
　　1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任。
　　2.违反企业规章制度，在职员中造成恶劣影响。
　　3.因主观原因未完成年度生产经营指标。
　　4.聘期内经年度考评不称职或连续两年考评基础称职。
　　5.终止或解除劳动协议。
　　6.严重违反安全管理相关要求或发生责任事故，负关键责任。
　　7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故。
　　8.不能胜任班组长岗位工作其它情形。
　　(九)班组长聘期内申请解聘，应该提前30日提出书面汇报，经区队、车间、分厂报请上级单位同意后，方可办理相关手续。
　　第二十八条 班组长考评及待遇
　　在企业《煤炭集团企业科(队)干部管理措施(试行)》(〔〕477号)指导下，基层单位指导区队建立健全班组长考评体系，明确考评内容、标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应该和班组考评相结合，以绩效为导向。考评内容应该根据“五型企业”建设要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应该和班组长劳动酬劳和职业发展相联络。对优异班组长，可作为区队后备人才进行管理。班组长薪酬水平应该和班组绩效相挂钩，并和班组组员薪酬水平保持合理关系。班组长和班组组员分配百分比关系，由各单位结合本单位实际自行确定。班组长薪酬待遇应该随岗位改变，实施动态管理。
第五章 班组建设考评和奖励
　　第二十九条 依据企业现在实际情况，建立“四级”考评机制。即：企业对基层单位为一级考评;基层单位对科(队)为二级考评;科(队)对班组为三级考评;班组对职员为四级考评。以考评抓促进，逐层管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实管理体制。
　　第三十条 “八型班组建设”单位考评
　　(一)考评
　　每个季度，企业相关业务部门根据煤炭集团“八型班组建设”单位考评标准(详见附表1 )对基层单位检验考评一次。企业各业务部门在日常深入基层单位时就要根据班组建设分工进行检验指导，也可在参与其它专题检验时就对班组建设进行检验，每个季度末25日前，将本单位对基层单位班组建设检验考评情况输入煤炭集团班组建设管理系统中，由生产管理部汇总后，确定最终得分排名。
　　(二)奖励
　　依据季度单位考评排名，奖励申报优异区队名额和额外加分待遇。其中生产单位奖励25个申报优异区队名额，生产辅助单位奖励9个申报优异区队名额。具体为生产单位：单位排名1-3名奖励3个名额/单位，每个单位排名第一区队加3分，第二区队加2分，第三区队加1分;单位排名4-8名奖励2个名额/单位，每个单位排名第一区队加2分，第二区队加1分;单位排名9-14名奖励1个名额/单位，每个单位区队加1分。生产辅助单位：排名1-3名奖励2个名额/单位，每个单位排名第一区队加2分，第二区队加1分;排名4-6名奖励1个名额/单位，每个单位区队加1分。
　　第三十一条 “八型区队建设”考评
　　(一)考评
　　基层单位依据企业对单位考评内容和标准，结合本单位实际情况制订具体采掘、辅助和地面区队不一样考评内容和标准，考评内容要和机关部门日常业务和区队生产现场紧密结合起来，考评指标本着精简、有效、易操作标准。区队考评项目也设置“八型”，基层单位每个机关业务部门牵头负责一型，每一型考评满分为100分，区队考评总满分为800分，采取整年累计考评扣分或加分标准，以每个月考评得分作为下个月考评基准分，年底区队最终考评得分就作为本区队整年考评得分。依据采掘、辅助和地面区队不一样难度可自行设置一定难度系数进行调整。
　　区队长考评：将区队考评得分作为区队长个人考评得分。
　　(二)奖励
　　企业每个季度对基层单位优异区队进行奖励。具体方案以下：
　　1.名额：生产单位25个，生产辅助单位9个。
　　2.奖金额度：生产单位一级优异区队(5个)奖励0元/区队，二级优异区队(8个)奖励15000元/区队，三级优异区队(12个)奖励10000元/区队。生产辅助单位一级优异区队(3个)奖励10000元/区队，二级优异区队(6个)奖励8000元/区队。
　　3.评选规则：
　　(1)每个季度，基层单位根据企业依据季度检验分配名额根据本单位全部区队排名进行申报。凡含有下列多个情况取消申报资格：一是发生轻伤及以上事故区队;二是未完成生产任务区队;三是企业检验中发觉问题较多，被通报区队;四是区队管理人员不重视，材料弄虚作假。
　　(2)企业对全部申报区队进行打分，依据名次确定优异区队等级。
　　4.分配标准：
　　(1)分配对象：区队长、书记、副队长、技术员和队内星级最高班组(跟班副队长和所负责班组共同参与奖罚)。
　　(2)分配系数：区队长2.0，书记、副队长、技术员、星级班组跟班副队长和班长1.8，A类职员1.6，B类职员1.4，C类职员1.0。
　　(三)其它基层单位要将区队考评结果和区队绩效工资挂钩，让区队能够真正将区队班组建设重视
起来。每个月基层单位要在全矿(处)厂务公开栏将区队(区队长)考评结果公告。
　　第三十二条 “八型班组建设”考评
　　(一)考评
　　区队依据“八型区队建设”考评内容和标准，结合本队实际情况制订具体生产班和检修班不一样考评内容和标准，考评内容要和本队日常业务和生产现场紧密结合起来，考评指标本着精简、有效、易操作标准。考评项目也设置“八型”，依据区队管理人员分工，做到各司其职，每一型考评满分为100分，考评总满分为800分，采取整年累计考评扣分或加分标准，以每个月考评得分作为下个月考评基准分，年底区队最终考评得分就作为本区队整年考评得分。
　　跟班副队长要和班组结对子，关键负责一个班组，和班长共同搞好班组管理工作。将班组考评得分就作为跟班副队长和班长个人考评得分，和班组共同享受奖罚。
　　(二)评星
　　1.评星规则：每个月，对区队全部班组进行评星，评星规则是本队班组考评得分最高班组就可取得一颗星，即为当月星级班组，依据班组累计取得星个数确定班组等级。具体以下表：

2.班组凡出现以下情形取消评星资格
　　　　（1）发生轻伤事故班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故班组摘掉已经获 得
全部星，并六个月内不得评星。
　　　　（2）班组职员出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。
　　　　（3）每个月未完成生产任务指标班组不得评星级。
　　　　（4）班组出现打架斗殴、偷窃等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。
　　　　（三）奖励
　　　　每个月由基层单位对当月星级班组直接进行奖励。具体方案以下：
　　　　1.名额：本单位区队考评排名前50%区队里星级班组。
　　　　2.奖金额度：生产单位星级班组奖励3000元/班组，生产辅助单位星级班组奖励1000元/班组。奖金由
企业和基层单位各负担二分之一，具体详见附表2。
　　　　3.分配标准：
　　　　（1）分配对象：星级班组全部些人员
　　　　（2）分配系数：跟班副队长和班长1.8，A类职员1.6，B类职员1.4，C类职员1.0。
　　　　第三十三条 职员考评为了愈加好地调动广大职员工作主动性，促进一批“思想优异，业务过硬， 技能娴
熟，工作高效，作风 扎实”优异职员脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。
　　　　（一）日评价活动规则
　　　　1.天天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组职员依据当日出勤、劳动纪律、工作表现、完成任
务质量选出当日一名优异职员。
　　　　2.跟班队长或班长要将优异职员当日工分分配系数上调5%。
　　　　（二）月评星活动规则
　　　　1.月底，每个班组依据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名
候选人。
　　　　2.每个月，区队从全部班组上报候选人之中评选出区队“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、
贡献之星”。
　　　　3.凡被评为区队当月“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”职员，区队要在工资
中分别给每人500-1000元奖励。
　　　　4.职员评星条件（当月达不到条件能够不评）：
　　　　（1）安全之星：班组职员未发生不安全行为且为本班组或区队安全做出贡献。班组当月出现一起不安
全行为，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故，区队当月不再评选安全之星。
　　　　（2）质量之星：班组内部实施标准作业步骤最到位职员。班组未完成生产任务或发生质量事故， 班
组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务或发生质量事故，区队当月不再评选质量之星。
　　　　（3）学习之星：在日常培训中，学习最主动且能利用所学知识处理生产中实际问题职员，且在全员
考试中，成绩很好。班组职员出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。
　　　　（4）创新之星：职员提案或“五小”结果应用效果最好就可评为创新之星。当月无“五小”结果
不评选创新之星。
　　　　（5）贡献之星：职员参与本队及以上单位组织多种活动及比赛，取得奖励为本班组争光，职员能够
直接当选本班组或区队贡献之星。
　　　　（三）A、B、C类优异职员基层单位自行依据职员绩效考评管理措施，自行制订A、B、C类职员评选标准
和措施，每个月要评选出A、B、C类职员。发放多种奖金A、B、C类职员要享受不一样分配系数，不停激励职员创先争优。
　　第三十四条 管理部门考评
　 （一）企业班组建设考评部门
　　1.企业班组建设考评部门指：生产管理部、安监局、机电管理部、总调度室、工会工作部、人力资
源部、党委工作部、企业管理部。
　　　　2.每个季度，通报各部门对基层单位班组建设检验指导情况,对于不负责任部门要立即更换班组
建设责任人。
　　（二）基层单位班组建设考评部门
　　　　1.基层单位班组建设考评部门包含：生产办、安管办、机电科、调度室、党政办、经营办等。
　　　　2.每个月要依据各部门检验情况和问题质量对部门进行考评打分，并将考评结果和本部门绩
效考评挂钩。
　　　　3.对于不负责任部门要立即更换班组建设责任人，并进行通报。
第六章 保障方法
　第三十五条 基层单位是区队班组建设责任主体，基层单位要成立以矿长为组长、生产矿长为副组长、其它基层相关业务部门为组员班组建设组织机构，办公室设在生产办，明确一名副科级及以 上班组建设责任人，做好和其它部门协调工作。
　 第三十六条 区队是班组建设直接管理层，区队要成立以队长为组长，其它管理人员共同参与班组建设组织机构，明确一名副队长作为本队区队班组建设推行员，做好日常和上级协调工作，严禁资料员或办事员担任此职。
　第三十七条 基层单位要建立完善以下班组建设规章制度：
　　（一）班前、班后会和交接班制度；
　　（二）班组长带班工作制度；
　　（三）安全质量标准化和文明生产
　　（四）隐患排查制度；
　　（五）安全评定制度；
　　（六）事故汇报和处理程序；
　　（七）班组学习培训制度；
　　（八）班组民主管理制度；
　　（九）职员安全权益维护制度；
　　（十）安全绩效考评制度；
　　（十一）班组长例会制度；
　　（十二）班组长交流制度；
　　（十三）班组建设其它相关制度。
　　第三十八条 企业各部门和单位要大力推广企业班组建设管理系统软件，要将班组建设全部考评、 内业资料、奖励结果，和检验出问题等立即录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关区队和班组要立即进行整改。基层区队和各班组将班组建设内业资料（要求职员签字资料除外）尽可能做 成电子版，取消纸质版内业资料。
　 第三十九条 全方面推行指标到人管理，将班组建设内容及指标根据单位、部门、区队、班组和个人层层分解，做到人人有指标、人人有任务，建成和关键业务相统一且全员参与班组建设管理体系。
　　第四十条 将班组建设考评结果作为区队长、班组长和职员提拔、薪酬、奖励、推优评先、外出培训、考察、区队干部解聘、处罚关键依据。
　　第四十一条 各单位选树本单位班组建设标杆区队和班组，优先好经验和做法，由点到面，逐步推进，全方面提升。
　　第四十二条 各区队会议室要配置电脑、电视、网络等系统，努力发明班组信息