对话节目工作综合流程.doc

节目嘉宾选择方向

1、含有较强表示能力
2、和本期话题相关联（或见解、或小说、或身居其中）
3、有独特表示方法
4、有相当高著名度
5、有较新视角
6、有求异思想能力

具体实施工作标准

一、策划阶段工作标准
1、 所建人物库按一定方法分类，并列出其特色，发觉新人物应立即搜集进人物库，人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选，方便立即更换。
2、 选题确定后必需和制片人一起确定主嘉宾人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给导演。
3、 准备初步策划方案、资讯。
4、 每七天开最少两次选题策划会，时间地点自己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，交主编向主任请示。

二、 实施阶段工作标准
1、 在“说什么”和“怎么说”两轮策划会上应有较为完整文字性电视化叙述，主持、组织策划会。策划会总次数控制在四次以内。
2、 每次策划会后由导演选择可利用提议和措施，和制片人、主编协商后形成操作性文案。
3、 策划会外请人员名单、开会时间由导演和商议后确定。
4、 录前会导演确定并主持。
5、 严格按导演工作步骤逐项处理。

三、 录制阶段工作标准
1、 进入演播室工作状态后，节目录制前由导演协调处理一切和节目相关事务，包含嘉宾进退场次序、形式、时间、具体责任人。处理不了立即和主编协商。
2、 录后会总结应具体指出工作中失误。
3、 演播室录制过程中由导播指挥，其它各工种配合导播工作。

四、 制作阶段工作标准
1、 制片人审看意见，导演应作统计并按此一一修改，如有不一样意见可陈说和协商，但最终决定修改部分必需逐一修改。
2、 工作版标准上只能是一盒带，在合成之前再次检验有没有跳点，有没有声音问题、时长怎样。

五、 验收阶段工作标准
1、 和部里联络，立即申报节目计划，申请代码及相关播出事宜。
2、 合成节目中再次对跳点、声道把关，如有问题，立即向导演指出。合成节目后假如仍有跳点，声音有问题，责任由责编负。
3、 检验字幕。
4、 送值班主任审片时，应用专门笔记本认真统计主任原话并向制片人汇报，同时和导演一起逐一按值班主任意见修改。对于这些修改意见没有商议余地，只能实施。
5、 节目入库时需认真填写入库清单，并反复查对，入库完后应通知部办和制片人。
6、 负责节目包装一切事宜。
7、 送中心导演组和《电视你我她》宣传片，并负责监督是否播放。

栏目策划步骤

总则
节目策划分为选题策划和节目策划两个部分，选题策划实施栏目策划制，节目策划实施导演负责制。

第一级
选题和栏目方向策划，就是对和《对话》栏目相关世界各地和中国谈话节目进行比较研究，时时掌握最新动向和时尚。随新闻事实发生、发展确定选题方向和具体选题。
对每一个选题全部要问下列问题：
1、 本选题是否有新闻时效性；
2、 本选题是否有独特新闻视角；
3、 本选题是否有二次开掘可能性；
4、 本选题最关键嘉宾是否能请到，是否有应急方法；
5、 本选题在嘉宾搭配上是否有意想不到效果。

第二级 说什么
节目策划 对已确定选题进行脑力振荡。
1、 有哪些可利用人物元素；
2、 有哪些不可舍弃内容和见解；
3、 有哪些新表现形式；
4、 有哪些形式设计；
5、 有哪些道具可用；
6、 有哪些提问技巧和尤其问题设计；
7、 观众要求。

第三级 怎么说
依据脑力振荡结果，由主持人或编导拿出文案，由编导或主持人召集本期节目主编、制片人，进行操作前推敲和细化，并确定实施方案。内容包含：
1、 把资讯内容分开并明确层次，至多三、四个；
2、 设计转场和小结；
3、 确定特殊观众，了解见解；
4、 设计现场应急方法。
5、 设计本片片名。

栏目策划方案基础格式

1. 节目标表现目标
2. 节目切入角度
3. 节目标新闻性
4. 节目卖点设计
5. 节目高潮设计
6. 嘉宾介绍方法设计
7. 表现形式创新设计
8. 戏剧化原因设计
9. 节目标基础话题设计
10. （争论点、对话点、或说什么话题设计）
11. 开场设计
12. 结尾设计
13. 人物组合设计
14. 特殊观众设计
15. 主持人总结设计

栏目导演操作步骤

第一阶段
1、 接收选题和节目录制时间
2、 确定主嘉宾人选，不真诚人不考虑。如嘉宾是外籍人员，督请制片协调进台事宜。
3、 去主嘉宾所在地向相关人员了解情况
4、 和策划一起搜集资料
5、 形成最初导演叙述文案
6、 列出节目倒计时表，并递交使用演播室汇报
7、 和主持人召开第一次策划会：说什么。会后形成方案，交制片人和主编
8、 确定大屏幕短片内容，外出采访并安排拍摄
9、 制订观众组成方案并从各渠道征集观众
10、 督请制片联络特殊进车问题（递交嘉宾车型、车号和随车人数）
11、 确定景样及现场需要道具，并督请制片立即制作

第二阶段
12、 召开第二次策划会：怎么说。话题层次不多于2个，每个层次尽可能多角度（并和财务联络，准备策划劳务费）
13、 和主持人一起形成演播室剧本（电视化）
14、 确定特殊观众人选，和特殊观众沟通（打电话或在必需时面谈）并将演播室所需观众提问落实至具体人选
15、 向观众强调着装问题（大方、整齐、有领有袖；不许可穿：吊带衣、圆领衫、毛衣、短裤、拖鞋、白色或斜纹衣）
16、 编辑完成大屏幕短片，并送审
17、 选定开场、结尾音乐，以利后期编辑采取
18、 再次和嘉宾、观众确定录制时间、地点及进场联络人和联络方法。
19、 设计嘉宾和主持人演播室形象（包含服装色彩、款式、坐姿、谈吐等）
20、 落实贵宾车台内停放车位，包含外请嘉宾及特殊观众接待（住宿、接站等）
21、 落实景样及室内喷绘
22、 联络演播室摄像。
23、 交演播室记录表
24、 经过制片和视频、音频、灯光等技术工种联络，提出具体要求
25、 务必在节目进入录制前两天结束大屏幕短片和全部策划步骤
第三阶段
26、 召开录前会，明确栏目内部各人员分工
27、 确定观众总人数
28、 依据主嘉宾爱好习惯，准备主嘉宾喜爱音乐、饮料
29、 预备观众入场券和嘉宾进门条
30、 准备栏目赠予嘉宾礼品
31、 经过制片协调并预定贵宾室
32、 经过制片和化妆师联络，到贵宾室给嘉宾化妆
33、 经过制片和音频人员联络，到贵宾室给嘉宾别话筒并调试音响效果
34、 联络同声传译企业（同传翻译需专业人士，不少于2人）
35、 和主持人就演播室剧本进行充足沟通
36、 提醒音频人员主嘉宾无线话筒和同传机不能同边
37、 安排主持人熟悉大屏幕短片内容
38、 同声传译企业进场并安装和调试同声传译设备
39、 演播室进景及部署
40、 到演播室摆放桌椅、确定主嘉宾位置（主嘉宾位置不能同边，避免U形排列，嘉宾人数不超出4人）、调试灯光
41、 准备录制所用道具
42、 擦拭桌椅及景片
43、 督请相关人员准备嘉宾演播室和贵宾室饮用水，为嘉宾所用水杯消毒
44、 督请相关人员准备工作人员饮用水
45、 特殊场上设计要彩排，如音乐配合、道具使用
46、 督请相关人员调试主持人无线耳麦
47、 安排主持人彩排走台
48、 安排主持人化妆
49、 安排相关人员在中央电视台西门集合观众进场（带上准备好“对话”牌子）
50、 安排相关人员在圆楼门口接应观众，督请观众存放衣物和随身物品
51、 安排相关人员在演播室门口接应嘉宾及观众
52、 安排相关人员在演播室内为观众领位
53、 安排相关人员为贵宾车领位
54、 督请相关人员在贵宾室欢迎嘉宾，并和嘉宾简单交流节目意图
55、 督请相关人员在贵宾室给嘉宾化妆和别话筒
56、 分配现场导演及领掌
57、 导播室切换导演及调机，录制过程中指挥各技术工种
58、 携带节目录制所需空白带（90分钟5盘）、大屏幕Logo、短片
59、 确定现场摄影人员（一般相、胶卷和数码相机）
60、 确定大屏幕放带人员
61、 写出分镜头本
62、 确定游机拍摄对象
63、 召集摄像会，并和摄像沟通导演意图，确定机位和切换步骤
64、 确定嘉宾进场方法和指定摄像拍摄主嘉宾进场，落实到人
65、 试放大屏幕
66、 播放《对话》LOGO抓桢带和进场音乐（录制前半小时开始）
67、 主持人热场（不宜让观众群起站立）
68、 确定专员负责率领嘉宾从贵宾室进场并就座
69、 确定专员负责导播室和现场上下联通，道具上场避免凌乱和穿帮，控制录制时间不超出2小时。
70、 确定专员负责嘉宾署名留念
71、 确定专员负责疏散观众
72、 确定专员负责送主嘉宾返回住地
73、 召开录后会，总结录制成败和各工种完成情况
74、 相关外请嘉宾及特殊观众接待（住宿、接机等）

第四阶段
75、 搜集栏目内部人员和观众反馈意见
76、 跟踪节目包含嘉宾动态，挖掘和之相关人物，寻求深入开掘机会
77、 录制结束后一天内完成场记
78、 场记结束后三天内完成粗编并送审
79、 粗编更正为一天，并再次校对字幕，并约请主编审查字幕
80、 录制结束后第五天完成包装，并送审
81、 交责编播出带

栏目切换导演职责

1、 切换导演应在节现在期尽可能熟悉节目内容和具体进程；
2、 特殊节目应该有特殊准备，提前列出录制机位安排，并列出镜头串联单，并和摄像沟通；
3、 依据节目要求提前进行彩排，立即调整对应镜头、机位安排；
4、 节目录制过程中，负责和音频、视频各工种配合；
5、 节目切换标准：
A. 开场应有含有对话品牌特色全景方法、主持人开场白应正面面对镜头、开场部分要求有观众反打和交待各方参与人员镜头；
B. 节目进程中应尽可能确保正在说话人近景，合适配合全景及小全景；
C. 应该很注意抓取观众反应，尤其是掌声和笑声和特殊表情；
D. 节目录制应该有主路切换和辅助切换，以确保镜头质量；
E. 节目中尤其设计，应该有流畅机位和拍摄过程，使之得以最好表现；
F. 节目结尾应该留有余地，尽可能抓取场外细节，并将全部机位调动起来；
G. 节目结束后应该进行录后总结，和摄像沟通。

栏目找观众程序

1、 第一次策划会后，在网上公布信息招观众。
2、 和导演、主持人沟通观众组成，依据对观众要求和条件，联络观众，同时对观众进行筛选，部分不符合节目要求观众要被淘汰。
3、 同观众尤其是特殊观众进行交流和沟通，沟通相互想法——关键是观众意见，立即和导演和主持人商议是否能够充实到节目中去，以备下次策划会讨论。
4、 依据几次策划会策划，能够逐步确定对特殊观众和通常观众要求，在同导演和主持人充足沟通前提下，做到同特殊观众关键沟通，同导演和主持人商议确定她们各自问题和她们各自所饰演角色，把特殊观众工作做好。同时，对于通常观众，要交流本期节目标想法，并倾听她意见，看是否有有价值东西能够充实到文案中。
5、 把特殊观众和通常观众沟通交流情况作总结同导演和主持人讨论，看是否有能够改善地方并做再次确定。
6、 在三次策划会后逐步确定参与节目标人数和时间，并依据情况作合适调整，向观众提出要求，包含进场时间，服装要求，所带人数上要求等，并要在录制前一天再次确定。
7、 对观众座位安排同导演和主持人讨论确定，做到让导演尤其是主持人心中有数。
8、 根据要求人数合适多出几人，这么能够在最终西门这一道关口把关，假如此时仍有不符合要求观众，为了节目整体需要仍要淘汰。

注：观众工作具体要求由助理导演负责实施。

栏目资讯工作标准

五项资讯必备内容
此五项内容要求在每期节目标咨询工作中通用。

一、 行业背景（包含曾经报道、节目资料带）
1、 本行业发展历程；
2、 行业本身发展转折点；
3、 主嘉宾现处行业发展情况；
4、 主嘉宾在本行业定位（所处地位）；
5、 和主嘉宾相关性人物（或企业）资料；
6、 竞争对手或关系亲密合作伙伴，最少两人或两家企业；
7、 竞争或合作情况；
8、 同/相关行业可类比、方向性、见解性资料。

二、 个人背景
1、简历：
如姓名、年纪、出生日期、教育背景、创业——工作历程、个人成就或关键贡献等；

2、人性化信息：
（1）如嘉宾个人爱好、性情、生活、家庭等有意义事：
（2）主嘉宾在所处企业、部门发展情况；
（3）个人作用后，主嘉宾现处行业发展情况。
（4）主嘉宾传记（酌情提供）

三、 新闻
1、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》、《时代周刊》、《商业周刊》等是每次必需搜索刊物。
2、对于重大报道，要注明出处（包含电话等）

四、 评论
1、过去、现今传媒关注点；
2、资讯责任人须提供文案，说明对本片提醒，对本片嘉宾推荐。

五、 关键文章目录索引
方便导演随时查询。

注：资讯责任人要留心搜集和节目相关图片；
建立嘉宾人物库；
留心杂志搜集、归类；

栏目岗位职责

制片人
1、 确定栏目整体发展方向、确定栏目播出计
划、确定演播室录制时间；
2、 内部人员协调沟通；
3、 参与二次策划会和录前、录后会；
4、 审看节目；
5、 协调导演工作过程中无法处理或须协商处理问题；
6、 财务管理。

主 编
1、 责编和推广关键工作向主编汇报。
2、 参与策划会和选题策划会及录前录后会。
3、 演播室现场总控制。

导 演
根据导演步骤图完成节目制作，其中主嘉宾住宿及接待安排如没有意外情况可自行决定。

主持人
1、 尽可能多地占有资源，了解主嘉宾情况；
2、 和导演一起会见主嘉宾；并形成自己文案；
3、 参与第一、二次策划会；
4、 参与录前、录后会；尽可能多和导演和策划交流。

责 编
1、 播出带必需为新带
2、 播出带从头到尾铺时码
3、 节现在1分钟彩条、30秒黑场
4、 大片头25秒
5、 广告（播出时段及位置）
6、 小片头5秒
7、 本集片名6秒
8、 同期字幕校对并保留
9、 节目角标（包含短片及现场部分）
10、 节目片花
11、 片尾字幕校对、人名字幕校对（核实姓名及职务）
12、 下期预报、二套导视
13、 核准节目时长，播出带61分30秒以后定格30秒
14、 跳点检验、声音接口检验
15、 下期预报送导视组、下期预报送《电视你我她》，四套重播节目和导演协商剪辑并
送播

栏目推广
1、 经济导视图像宣传；
2、 《电视你我她》图像宣传；
3、 已经有报刊、网络节目预告；
4、 其它媒体宣传资料提供；
5、 更新中央电视台网络和新浪网资料，并整理观众反馈（文字表述、一天一次、一周一结）；
6、 一周工作总结；
7、 向《经济半小时》提供联动预告。

助理导演
录 前
1、 寻求嘉宾相关资讯。
2、 负责策划会前期准备。（准备录音笔、复印材料等细则）
3、 和推广保持相关资讯联络，网上征集观众。
4、 跟嘉宾联络，取得相关音像资料（嘉宾活动镜头、图片、声音、音响、做大屏幕素材）。
5、 帮助导演打磨文案并帮助导演安排
外拍。
6、 和剧务协调录前会时间。
7、 联络观众，和关键观众沟通见解，准备门票。
8、 录制前，再次确定嘉宾、观众。
9、 制作“人员安排表”和“节目串联单”

录 中
10、 帮助导演在场内灯光调整、副切、预放大屏幕，搜集嘉宾名片。
11、 准备道具，和剧务交流道具使用
12、 分配“人员分工表”和“串联单”。
13、 参与排演

录 后
14、 节目结束后，要取回录带。
15、 预约机房和技术人员
16、 约配音员及机房而且跟财务结账
17、 帮助插画面
18、 帮助责任编辑上字幕及嘉宾人名条。

摄 像
A. 外拍和演播室拍摄；
B. 录制节目；
C. 兼作助编；
D. 借机器设备。

制 片
1、 复制播出节目交秘书保管；
2、 协调和台相关事物（进台车号、进门条、保卫处）；
3、 申报确定演播室计划；
4、 制作栏目宣传资料、礼品等事项；
5、 联络栏目对外相关事宜。

剧 务
1、 督查考评栏目推广、录制、开会、出勤等事项，并统计栏目人员重大失误事项，方便年底评议作为依据；
2、 负责演播室备工作人员和现场饮用水，清洁观众、嘉宾座椅及环境，分发纪念品；
3、 协调进景，调光等事项；
4、 负责栏目办公用具等购置；
5、 办公室杂志、报纸、办公用具保管；
6、 办公室清洁绿化，负责办公室防火防盗等安全事项；
7、 保管录制录像带（借出、领取须登记）
8、 保管空白带；
9、 保管切一、切二资料带并编号；
10、 复印资料。

文秘/财务
1、 做好和文秘相关一切工作；
2、 做好和财务相关一切工作；
3、 在演播室听从导演临时安排；
4、 负责栏目内部温暖工程（生日、生病等）

司 机
1、 每个月领取油票，确保制作节目需要；
2、 负责接送嘉宾和策划人员；
3、 负责两部车维修等一切相关事项；
4、 日常调动统一由主编负责。

汉字资讯
1、 负责搜集选题及对外联络；
2、 召开选题策划会；
3、 搜集评委观后意见；
4、 召开业务学习会议；
5、 负责境内嘉宾资讯搜集；
6、 负责建立策划人员和嘉宾人员人物库。

英文资讯
1、 负责境外嘉宾资讯搜集；
2、 负责建立外国观众人物库；
3、 必需时帮助找外国观众；
4、 必需时校对英文字幕。

节目评定量分表

评 估 项 目
分 数
主持人表现（10分）

思想深度（25分）

嘉宾发挥（10分）

观众设计（5分）

字幕（5分）

剪辑（15分）

包装（5分）

短片制作（10分）

开头结尾设计（5分）

创新（10分）

选题难度系数（最低不得低于0.6）

总计：分值相加×难度系数＝

栏目规章制度

一、 天天早晨9点至下午6点下列岗位必需在岗：
主编（早9点—12点）、栏目推广、文秘财务、制片、剧务、司机、资讯编辑
二、 天天必需在岗人员除中午12 : 00 —
13 : 30吃饭时间外，其它时间外出必需向主编说明情况。
三、 办公室不得闲谈、玩游戏，尽可能降低私人电话 ，私人电话不得超出三分钟。
四、 最终离创办公室人员必需关灯、关电脑、锁门，不然一切损失由最终离开人员负责。
五、 必需按时参与组内全部会议，全部特殊情况需向制片人请假。
六、 对于自己职能范围内工作假如碰到困难或因为种种原因难以完成需提前向制片人说明，方便有时间采取补救方法。
七、 组内组员开手机时间为早8点到晚10点，星期天到晚12点。
八、 在演播室现场组内相关人员立即到录制现场，不然以组纪律要求。
九、 日常上班迟到一次罚10元，凡组内会议不到者罚款50元，录前会、录后会不到者罚款200元预定观众座位但未到者罚款200元/人。
十、 组内人员预定观众座位标准上不得超出2人。

栏目开会制度

l 每七天二下午14 : 30全组工作例会。
l 每个月一次优异节目评选会，时间安排在月底。
l 每三个月一次业务研讨会，评出该季度优异节目。