2011年《现代咨询方法与实务》模拟题.doc
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1、案例1:某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5名。技术难度较大,所以设定技术标的权重为80,商务标的权重为20。技术标的评审分为三个主要部分,各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和经验20;完成任务采用的实施方案40;参与的关键人员配备40。有A、B、C三家单位参加投标竞争,四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。问题:1采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。2评标委员会的成员数量是否合理,如何修改?3写出评审的过程,最后选出中标候选人。(计算结果取2位小数)解题思
2、路:该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用,掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分,都是简单的加减乘除,计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位。解答:1采用咨向单位资历的评价方法是不合理的,理由是:从资料中可以看出,该项目有一定技术难度,并且其中报价也有一定的参考价值,需要同时权衡质量和价格,因此应选择基于质量和费用的评标方法。2评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数,其中:技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。所以,成员人数应为7人。3评标过程(1)技术标的评审分别计算评标委员会四位评委对A、D、C三家的评分:A公司=(9
3、0+85+80+75)/420十(80+80+90+80)/440十(70+75+80+70)/440=82.520+82.540+73.75 40=79B公司=72.520十76.2540十77.540=76c公司=81.2520+8540十78.7540=81.75(1)商务标的评审三家单位C的报价最低,取值为100分,则:A公司商务标得分:(100120)100=83.33D公司商务标得分:(100125)100=80(3)综合得分A公司:7980十833320=79.87B公司:7680十8020=76.8C公司:81.7580十10020=85.4(4)根据上述得分,C公司得分最高,
4、因此选择C公司为中标单位。案例2:(2005考题)W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金,在确定施工招标方案时,招标人决定W项目自行招标,并采取邀请招标方式选择施工队伍,评标方法采用经评审的最低投标价法,招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标评标过程中发生了如下事件:事件1:本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请,A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件,C潜在投标人没有提交投标文件;事件2:评标委员会由5人组成,其中招标人代表1人,招标人上级主管部门代表1人,其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生;事件3:在评标过程中,发现A投标人的投
5、标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制;事件4:在评标过程中,发现D投标人的投标文件商务部分中有2处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。问题:1W项目施工是否必须进行招标?为什么?2W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么?3如何处理事件1至事件47并简单陈述理由。4评标委员会依据什么条件推荐中标候选人,并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?参考答案:1必须进行招标,W项目使用了国债基金,而招标法规定全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目必须进行招标。2不可以,因为W项目使用了国债基金,项目采用邀请招标方式
6、,应得到项目原审批部门的批准。3事件1:C在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达投标文件,招标人应当拒收;事件2:招标人代表1人即可,上级主管部门代表应该被取消;因为其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二,而且评标委员会成员人数应为5人以上单数,所以再从专家库中再随机抽取1人。事件3:可以要求投标人进行修改,因为修改的内容并未改变招标文件的实质性内容;事件4:此属于细微偏差,投标文件仍然有效,按法律规定,两者不一致的以大写金额为准。4此案例是应用经评审的最低投标价法进行评标的,评标委员会通过对技术标的和商务标的的打分完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐综合分数在前
7、三位的投标人为中标候选人。这些中标人候选人应当符合下列条件之一:(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(二)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。排名第1的中标候选人为中标人。当中标人因放弃中标或者不可抗力因素而未与招标人订立合同时,或者在规定期限内未能提交履约保证金的,应取消其中标资格,依次确定排名第二、第三的中标候选人为中标人。案例3:某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成三通一平工作,已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标
8、方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元:这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有
9、效期内一直没有完成。为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。问题:1.上述招标工作存在哪些问题?2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确?为什么?3.如果招标失败,招标人可否另行招标?标准答案:1.答:在招标工作中,存在以下问题:(1)开标以后,又重新确定标底。(2)在投标有效期,内没有完成定标工作。(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。(4)直接指定施工单位。2.答:(1)不正确。(2)投标是一种要约行为;3.答:招标人可以重新组织招标。案例4:某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成三通
10、一平工作,已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元:这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向
11、招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。问题:1.上述招标工作存在哪些问题?2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确?为什么?3.如果招标失败,招标人可否另行招标?标准答案:1.答:在招标工作中,存在以下问题:(1)开标以后,又重新确定标底。(2)在投标有效期,内没有完成定标工作。(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。(4)直接指定施工单位。2.答:(1)不正确。(2)投标是一种要约行为;3.答:招标人可以重新组织招标。案例5:有一招标工程,经研
12、究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。各投标企业按技术、经济分别装订报送,经招标领导小组研究确定评标原则为:1.技术标占总分为30%。2.经济标占总分为70%(其中报价占30%,工期20%,企业信誉10%,施工经验占10%)。3.各单项评分满分均为100分,计算中小数点后取一位。4.报价评分原则是:以标底的3%为有效标,超过认为废标,计分是-3%为100分,标价每上升1%扣10分。5.工期评分原则是:以定额工期为准提前15%为100分,每延后5%扣10分,超过规定工期为废标。6.企业信誉评分原则是:企业近三年工程优良率为准,100%为满分,如有国家级获奖工程,每项加20分,如有省市
13、奖优良工程每项加10分;项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100%为100分。下面是五家投标单位投标报表情况:1.技术方案标:经专家对各家所报方案,针对总平面布置,施工组织,施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施,机具设备配置,新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为:A单位95分;B单位87分;C单位93分;D单位85分;E单位95分。2.经济标各项指标见汇总表4.1。表4.1经济标汇总表 问题:试对各投标单位按评标原则进行评分,以最高分为中标单位,确定中标单位。标准答案:解:1.计算各投标单位相对报价及得分见表4.2表4.2各投标单位相对报
14、价及得分 2.计算各投标单位工期提前率及得分见表4.3表4.3各投标单位工期提前率及得分 3.计算各投标单位企业信誉得分见表4.4表4.4各投标单位企业信誉得分 4.计算各投标单位各项得分及总分见表4.5表4.5各投标单位各项得分及总分 5.因为C单位综合评分最高,故C单位中标。案例6、某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5名。技术难度较大,所以设定技术标的权重为80,商务标的权重为20。技术标的评审分为三个主要部分,各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和经验20;完成任务采用的实施方案40;参与的关键人员配备40。有A、B、C三家单位参加
15、投标竞争,四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。问题1采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。2评标委员会的成员数量是否合理,如何修改?3写出评审的过程,最后选出中标候选人。(计算结果取2位小数)案例7、W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金,在确定施工招标方案时,招标人决定W项目自行招标,并采取邀请招标方式选择施工队伍,评标方法采用经评审的最低投标价法,招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标评标过程中发生了如下事件:事件1:本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请,A、B、D、E潜在投标人均
16、在规定的时间内提交了投标文件,C潜在投标人没有提交投标文件;事件2:评标委员会由5人组成,其中招标人代表1人,招标人上级主管部门代表1人,其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生;事件3:在评标过程中,发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制;事件4:在评标过程中,发现D投标人的投标文件商务部分中有2处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。问题1W项目施工是否必须进行招标?为什么?2W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么?3如何处理事件1至事件47并简单陈述理由。4评标委员会依据什么条件推荐中标候选人,并如何确定中标人?在什么条件下
17、招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?案例8、某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元:这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构
18、复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。问题:1上述招标工作存在哪些问题?2A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确?为什么?3如果招标失败,招标人可否另行招标?案例9、新华科技股份有限公司成立于1991年,成立之初主要从事管理信息系统的软件开发和销售,由于老总与政府关系良好,并且政府对高新技术企业有政策扶持和
19、优惠,公司承接了许多政府项目,使公司日益壮大起来,之后公司又涉足了GPS系统相关产品的研制和销售、生物技术、房地产开发和手机业务,但管理信息系统软件业务仍为公司的核心业务。管理信息系统产品成功的关键因素之一是产品使用中的稳定性和该产品与其他管理软件的衔接能力,并且很注重售后服务。该公司在这些方面很有竞争力。虽然公司在核心业务上拥有很强的技术能力,并且较早在国内市场开展业务,拥有一定的知名度和顾客群,但管理层在其他多元化业务上经验不足,公司在管理上管理制度不规范,多元化业务发展得并不理想,没有达到预期的盈利目的。尤其手机业务由于市场竞争激烈,亏损严重。除GPS业务相对比较顺利外,其他业务并没有给
20、公司带来利润,并且由于资金过多地用于其他多元化业务,使得在核心业务上出现了研发资金不足的趋势。而在管理信息系统软件开发领域,市场容量很大,并且具有很大的开发潜力,该领域市场增长得很快,目前正处于成长期。新产品的开发速度越来越快,研发创新能力显得尤为重要。由于该领域进入壁垒不高,新进入的企业日趋增多,竞争非常激烈,该公司的业务有逐步缩小的趋势。在该公司的核心业务上,针对相同的细分市场,新华公司的主要竞争对手是汛达实业公司,新华公司的绝对市场份额占到了10%。两公司在各种能力上的对比如下表1.1所示:【问题】:(1)管理信息系统开发属于技术性行业,该公司在对其核心业务进行企业的竞争态势矩阵分析时,
21、选择了如下表1.2所示的关键因素,并赋予了相应的权重,指出这些关键因素选择中的不当因素,并说明理由。根据调整后的关键因素(在不改变原来权重分布的情况下,注意选择适当的权重匹配),参照竞争态势矩阵的计算方法,在表1.3中计算新华科技有限公司和汛达实业公司的得分,并据此对新华科技有限公司的企业竞争能力作出简要分析,得出结论。(2)现对公司核心业务的行业吸引力分析如下表1.4所示,计算出行业吸引力的得分,并根据行业吸引力评价和问题1的计算结果,在通用矩阵中用圆圈标出该业务(企业该业务的市场规模对圆圈的大小的影响可以不予考虑),并指出现在应采取何种战略。专家预测该行业在今后的几年内市场增长率将下降40
22、%,因此此项因素得分变为2,此时该业务的战略应作何调整,进行简要说明。(3)现对该公司的其他主要业务利用通用矩阵分析如图1所示:请对该公司的多元化业务进行简要分析,指出各个业务应采取的战略,并简要说明理由。案例10、某公司欲扩展经营范围,计划新上一个项目生产新产品A。该项目需要引进一套新设备,设备投资200000元。项目计算期5年,采用直线折旧法计提折旧费,预计净残值率为5。项目计算期结束后,将该套设备出售,预计市场价值为30000元。该项目占用公司现有的一栋厂房,这栋厂房的折旧已经计提完毕,账面价值为0,但仍可使用5年。若该厂房不用于生产产品A,可以250000元的价格转让出去。该公司适用的
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