村道硬化综合重点工程监理综合规划.docx

黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程

监 理 规 划

监理单位：四川易弘工程管理
编 制 人：李兴
编制日期：二〇一六年七月二十日

监理计划审批表
项目
名称
黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程
监理
实施部门
四川易弘工程项目管理
工程
规模
万元
建设地点
黑水县维古乡维渔村
工程总投资
万元
建设单位
黑水县交通运输局
监理
阶段
施工阶段
是否招标
——

总监理工程师签字：
年 月 日

监理单位技术责任人签字：
年 月 日
建设单位意见：

项目责任人签字：
年 月 日

目 录

1、工程项目概况……………………………………………………4
2、监理工作依据……………………………………………………4
3、监理范围和目标…………………………………………………5
4、工程进度控制……………………………………………………7
5、工程质量控制……………………………………………………13
6、施工阶段投资控制………………………………………….14
7、协议管理………………………………………………………….17
8、现场管理………………………………………………………….18
9、现场协调方法和方法………………………………………….20
10、项目监理组组织机构和人员配置…………………….21

1、 工程项目概况
1.1工程项目特征 
1.1.1工程项目名称：黑水县维古乡维渔村道路路面硬化工程 
1.1.2工程建设地点：维古乡维渔村
1.1.3工程建设规模：道路硬化
1.1.4工程关键特点、关键、难点：工程为混凝土工程，工期要求90天。以下为该工程关键、难点：
1.1.4.1全线找平压实 
1.1.4.2路面坑洼处填平、压实 
1.1.4.3砼浇筑、养护、伸缩缝切割
1.1.4.4沥青灌缝
 1.1.4.5施工进度控制 
2、监理工作依据
建设工程监理委托协议，建设工程监理规范《GB50319—》、公路工程施工监理规范《JTJ077—95》、公路工程质量检验评定标准《JTGF80/1—》，现行国家法律法规和经济技术标准，和业主授权等，充足表现建设工程监理正当性、权威性、公正性。认真研究熟悉工程设计文件，合理化融会贯通，使监理工作更含有针对性、适用性，充足把握承包单位施工总体设计，全程监控，关键部位关键把关，使监理和施工更含有同时性、可靠性，利用现代全方面质量管理（TQC）知识，按计划→实施→检验→处理（P、D、C、A）即：戴明循环模运作，使监理工作更含有科学性、优异性。

2.1国家相关监理工作法规 
⑴ 建筑法 
⑵ 建设工程质量管理条例
 ⑶ 工程安全生产管理条例 
2.2国家、建设部相关监理工作规范 
⑴．建设工程监理规范 
⑵．国家、建设部颁布和本工程相关法律、法规、规章等。
2.3建设单位相关监理工作文件、标准 
(1)工程监理招标文件； 
(2)建设单位提供工程初步设计图纸及说明； 
(3)监理协议； 
(4)施工承包协议； 
(5)建设单位和第三方签署和本工程相关正式协议、协议及附件； 
(6)协议工程量清单及说明； 
(7)经同意变更设计文件； 
(8)施工过程中建设单位发出其它文件和指示。
2.4和本工程建设相关施工规范、质量验收标准 
建设单位指定和本工程建设相关国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 
1、规范、规程 
2、标准、通用图
3、 监理范围和目标
3.1监理服务形式 
3.1.1根据建设单位对监理单位授权范围和工作要求，依据建设单位和承包人签署工程承包协议，对工程项目标施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候监理工作，并对质量保修期内承包人实施工程项目标剩下和填补工作，提供监理服务。根据建设单位管理要求定时或不定时地向建设单位提供工程相关多种形式汇报。
3.1.2在建设单位指导、检验、监督和协调下，由建设单位认可监理工程师作为监理单位正当代表在服务现场开展工作，并和建设单位建立工作联络。
3.2监理服务范围 
3.2.1工程服务范围：所监理施工协议段范围内全部工作(含变更项目及增补项目) 
3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段全部工程自施工准备期至交工验收前质量控制、进度控制、安全控制、协议管理、信息管理和工作协调实施全方面管理；对质量保修期内承包人实施工程项目标未完成工作、缺点修补和缺点调查工作，提供监理服务。
3.3监理工作内容 
参考《建设工程监理规范》(GB50319—),监理工作关键内容。 
3.4监理工作目标 
3.4.1、工程质量目标 
（1）、确保分部分项工程达成国家建设部现行工程质量验收标准。 
（2）、确保各项工程一次验收合格率达成合格。
3.4.3、工期目标 
监理招标文件要求各监理标段开、完工时间相同。 
3.4.4、安全目标 
“三杜绝一确保”：杜绝工程尤其重大、大事故、险性事故；杜绝责任职员死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。
3.4.5、工程环境保护目标 
确保工程达成当地环境和文明施工要求。
4、工程进度控制
4.1进度控制分目标 
监理工作以承包单位申报并经建设单位同意工程进度计划为进度控制分目标。 
4.2进度控制标准 
4.2.1总标准是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
4.3进度控制方面监理工作方法 
4.3.1进度控制方法为：依据协议要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，立即进行计划、进度差分析，发觉偏差采取协议方法纠正。这是一个循环往复过程。
4.4进度控制监理工作手段 
4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉措施（具体每个标段应按设计确定方法组织实施）增加工作面，在确保质量、安全前提下加紧工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
4.5进度控制程序 
1、准备阶段步骤框图（见框图1） 
2、施工阶段进度控制工作步骤框图（见框图2） 
3、总体/阶段/月工程进度计划审批步骤图（见框图3） 
4、分项进度计划审批工作步骤（见框图4） 
5、工程延期及工程延误处理程序框图（见框图5） 

1、准备阶段步骤框图（框图1） 
签发总体工程开工令
召开第一次工地会议
核查开工条件
检验质量确保体系
组织图纸会审
审批基准点复测
参与设计交底
审批施工组织设计
查验施工测量放线
组织施工监理交底
编制监理计划
熟悉协议文件
配置监理设施和设备
组件监理机构

2、施工阶段进度控制工作步骤框图（框图2）
确定进度控制目标

审批总体工程进度

审批阶段工程进度

审批进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施

核查工程进度

计划、进度差分析

进度滞后时采取填补方法
基础实施计划目标

承包单位编制下一期计划
严重滞后时调整进度计划

3、总体/阶段/月工程进度计划审批步骤框图（框图3）

承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划

承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划
填报《施工进度计划报审表》

不一样意
监理部审查总体/阶段/月工程进度计划

同意

不一样意
监理部征求建设单位同意

同意

监理部同意实施

建设单位立案

4、进度计划审批工作步骤框图（框图4）

承包单位编制分项工程进度计划

承包单位编制分项工程进度计划

不一样意

承包单位编制分项工程进度计划

承包单位编制分项工程进度计划

不一样意

承包单位编制分项工程进度计划

5、工程延期及工程延误处理程序框图（框图5）
承包单位向监理部提出工程延期意向通知书

监理部搜集和工程延期相关资料

承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表

通报建设单位
不一样意

总监理工程师审查

同意

总监和建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表

承包单向监理部提交最终延期申请表

监理依据下列情况确定工程延期时间：
1、施工协议中相关要求 
2、工期滞后项目和进度网络图关键线路关系 
3、对工期影响量化程度

监理部复查工程延期及临时延期情况

总监和建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

5、工程质量控制
5.1质量控制分目标 
5.1.1工程质量控制目标：确保全部工程达成国家、建设部现行工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达成100％。 
5.2质量控制标准 
5.2.1总标准：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经同意不得同意总体工程开工；分项工程施工方案未经同意不得同意分项工程开工。
5.3质量控制方法 
5.3.1质量控制方法 
1. 预防：分项工程施工方案未经同意、开工条件不含有不得同意开工；施工过程中实施工艺和方法和方案有实质性不符，必需立即阻止。 
2. 旁站：对于关键项目和关键步骤，返工造成损失较大或难以事后经过检测确定其质量情况应进行旁站监理。
3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础分项工程验收制度。
4. 试验和检测：根据要求项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。
5. 测量：根据要求项目、频率和部位，对工程定位进行抽
查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反协议文件通常施工行为或质量后果
6、施工阶段投资控制

6、1、投资事前控制
投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。
（2）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生。
（3）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（4）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
6、2、投资事中控制
（1）按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
（4）严格经费签证。凡包含经济费用支出停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。
（5）按协议要求，立即对已完工程计量进行验方，不要造成未经监量验方认可就认可其完成量被动局面。
（6）按协议要求，立即向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。
（7）完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和辐度．
（8）检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。
（9）定时向总监、业主汇报工程投资动态情况。
（10）定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。
6、3、投资事后控制
（1）审核施工单位提交工程结算书。
（2）公正地处理施工单位提出索赔，其处理程序如附图7所表示。
总监主持审核

专业监理工程师配合
施工单位提出索赔汇报

索赔
理由成立？

索赔依据
有效、完整？

索赔
计算正确？

业主
接收索赔汇报并对方谈判
否 可

意见一致

业主
起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署

索赔生效

附图7 索赔处理程序图

注：1、调解、仲裁程序，由双方约定，通常先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济协议仲裁委员会进行调解或仲裁。
2、索赔协议或处理意见由造价控制和协议管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。
7、协议管理
总监理工程师应依据施工协议具体条款，公正调解协议纠纷，处理协议事宜程序正确。
一、工程暂停及复工管理
1、驻地总监理工程师应依据暂停工程影响范围和影响程度，根据施工协议和委托监理协议签发工程暂停令。
2、签发暂停令应按国家要求条例办理。
3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据停工原因影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。暂停原因消失，含有复工条件时，立即签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
4、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间时间内，要会同在关各方根据施工协议约定，处理因工程暂停引发和工期、费用等相关问题。
二、工程变更管理
1、项目监理组应按监理规范要求程序处理工程变更。
2、项目监理组处理工程变更应符合监理规范要求。
3、驻地总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
4、未经驻地总监理工程师审查同意而实施工程变更，项目监理组不得给予计量。
三、费用索赔处理
工程延期及工程延误处理，总监理工程师应按监理规范确定要求办理。
四、协议推行纠纷协调方法
项目监理组根据协议争议调解后，要按监理规范确定次序进行工作，由总监理工程师进行争议调解。
五、协议解除
1、施工协议解除必需符正当律程序。
2、当建设单位违约造成施工协议最终解除时，项目监理组应按监理规范所确定程序办理。
3、因为承包 单位违约造成施工协议终止后，项目监理组应按监理规范所确定程序办理。
4、因为不可抗力或非建设单位、承包单位原因造成施工协议终止时，项目监理组应按施工协议要求处理协议解除后相关事宜。
8、现场管理
一、现场安全施工监理方法
1、督促施工单位建立健全安全生产管理体系
监理进入现场后，立即督促施工单位建立健全现场安全施工管理机构及确保方法。经过建立现场安全施工组织体系，使安全在施工中得以落实。在多种人员进入现场后，督促施工项目经理进行岗前安全教育，杜绝意外事故发生。
2、安全生产俭查方法
（1）每个专业每道工序施工前，要协同工地安全员检验，认为无误后，方可施工。
（2）会同施工项目经理主持每七天一次联检，邀请业主及相关部门、安全员对正在施工过程中各个专业施工范围环境、安全、消防设施方面等进行联检，发觉问题，立即处理。
（3）要求施工现场设置显著安全标志，相关安全生产大幅口号和宣传语牌。在“四口”通道、临边、机械等处设置有针对性警示标志牌，夜间施工挂警示红灯。临近高处要设置围护安全网、安全栏杆。
（4）街面工程应设置安全通道，必需时实施全封闭施工。
（5）强制实施国家和自治区现行安全法规。
二、现场文明施工控制
依据建设部要求及城市环境保护需要，施工现场应进行文明施工,使现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，各类污染按指标控制，居民少受干扰。建立文明现场，有利于提升工程质量和工作质量。提升企业信誉，所以现场监理工程师要对现场文明施工进行督促、检验，发觉问题立即纠正。
1、现场场容、场貌管理
（1）制订现场文明施工具体管理措施，要求施工单位按总平面图部署临设机械、材料和料具。
（2）要依据施工现场实际情况审核调整施工现场平面部署图，使其真正科学合理。
（3）现场办公室洁净整齐，墙面贴挂和工程相对应多种图表，包含施工进度计划表，多种现场施工、监理制度。
2、现场材料管理
（1）进场材料按平面部署图堆放码垛。
（2）材料及半成品构件验收立即、正确、手续齐全。
（3）库容整齐，入库材料规范摆设，整齐有序。
（4）现场道路通畅。
（5）现场人员必需佩戴上岗证，头戴安全帽。
3、机械设备管理
（1）施工机械严格按平面图安放部署；场地平整清洁无妨碍物，严禁一闸多用，电闸有箱有锁。
（2）操作工经培训考评合格，上岗实施挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制。
（3）机械维修保养，日常维护、保养、清洁好。
（4）设备不准带病运行。
4、施工现场环境保护
（1）排污（排尘、噪音）设备建立台帐。
（2）施工中所用设备为国家、自治区、乌鲁木齐市环境保护部门审定产品。
（3）妥善处理水泥、浆水，现场乱流乱淌现象。
（4）杜绝任意熔化沥青或焚烧油毡、油漆，产生有害气体。
（5）采取有效保护方法，使施工中扬尘、烟尘浓度不超出要求标准。

9、现场协调方法和方法
1、监理人员进入现场前，由业主负责组织召开第一次工作例会，请施工单位项目班子、监理单位项目监理组人员及设计负责等相关人员有序开展监理工作。
2、每个月或每七天由总监组织召开一次工作例会。请业主及施工等相关单位参与，检验工程进度及质量情况、和上次会议决定实施情况，确定以后工作安排和需要处理问题．
3、对重大工程质量及设备事故调查处理，由总监负责组织相关方面人员分析事故原因，并由事故负责方提出事故汇报和处理方案，经业主、设计单位和监理单位同意后方可处理。
合理化提议
一、相关组织机构和管理
1、加强例会和现场巡视，立即反应施工情况信息渠道。
2、重视监理人员素质，充足考察其实际能力。
3、认真审查施工图，提出合理化提议，降低工程成本，确保工程质量。
4、对工程质量有重大影响标准试验项目，如混凝土配合比试验结果，取现场土产料材试验等，其试验结果应经中心试验室复检认可后才能实施。
二、细节上考虑
为确保楼梯踏步棱角完好，提议抹面前在棱角边加一根直径为10一12钢筋，从实际使用过程中对踏步边角能起到有效防护。

10、项目监理组组织机构和人员配置
一、项目监理组织机构设置是监理单位负担监理任务务必不可少组织保障，是对工程项目标质量、进度、费用进行科学、合理、有序、有效控制及协议管理现场监理指挥中心，是强化内部管理又是亲密对外协调工作站。
二、依据本工程规模、难易程度、协议工期、现场条件等原因，拟按一级监理机构设置总监理工程师办公室（简称总监办），现场办公。
三、监理人员配置计划
依据工程建设监理委托协议相关条款约定和考虑本工程项目标类别、规模、技术复杂程度和能够对工程实施监理有效控制标准进行配置，组成精干有力、各有所长、相互配合工作班子。
四、监理工程师职责和权限
1、工程质量监理职责和权限
（1）向承包人书面提供图纸中原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。
（2）在开工前和施工过程中，检验用于工程材料、设备，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
（3）签发各项工程开工通知单，必需时通知施工单位临时停止整个工程或任何部分工程施工。
（4）对承包人检验、测试工作进行全方面监理；有权利用施工单位或自备测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
（5）按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督，对关键工程跟班检验，对质量符合施工协议要求部分和全部工程给予签认；对不符合质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救方法，以达成协议要求技术要求。
2、工程进度监理职责和权限
（1）审批承包人在开工前提交总体施工进度计划、现金流动计划和总说明和在施工阶段提交多种具体计划和变更计划。
（2）审批承包人依据总体施工进度计划编制年度计划。
（3）在施工过程中检验和监督计划实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必需方法加紧施工进度，以使实际施工进度符合施工协议要求。
（4）定时向业主汇报工程进度情况，当施工进度可能造成协议工期严重延误时，有责任提出中止实施施工协议具体汇报，供业主采取方法或作出对应决定。
3、工程费用监理职责和权限
（1）签发动员预付款支付证书。
（2）按施工协议要求，现场计量核实协议工程量清单要求任何已完工程数量和价值。
（3）按协议要求审查、签发中期支付证书及协议中止后任何款项支付证书。对不符合协议文件要求工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达成以要求。
（4）按施工协议文件要求，对协议实施期间因为国家（省或自治区、直辖市）颁布法律、法令、法规等致使工程费用改变，监理工程师在和业主和承包人协商后，计算确定新协议价或调整幅度，给予签认。
4、协议管理监理职责和权限
（1）主持开工前第一次工地会议和施工阶段常规工地会议，并签发会议统计；有权参与承包人为实施协议组织相关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）相关联席会议。
（2）按施工协议要求变更范围，对或其任何部分形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，确定变更工程单位和价格，经业主同意下达变更令。
（3）对承包人提完工期延长或费用索赔，应就其中申述理由，查清全部情况，并依据协议要求程序审定延长工期或索赔款项，经业主同意后发出通知。
（4）审查承包人任何分包人资格和分包工程类型、数量，按协议要求程序和权限审批。
（5）监督承包人进入本工程关键技术、管理人员组成、数量和协议所列名单是否相符；对不称职关键技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
（6）对承包人关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为施工机械设备原因影响工程工期、质量，监理工程师有权提出更换或停止支付。
（7）督促业主立即妥善推行协议要求各项责任和法定承诺。
五、各级监理人员职责和权限
1、总监理工程师及其代表职责和权限
（1）负责和主持总监办监理业务工作，在协议要求范围内对工程项目标监理业务含有决定权。
（2）解释或纠正协议文件中不明确或不一致地方。
（3）审查、同意和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等命令和汇报。
（4）主持工程项目重大事故处理。
（5）签发支付证书、月进度汇报、工程完工移交证书和工程缺点责任终止证书等。
（6）对监理人员进行协调和管理，对监理人员推行职责能力、表现和职业道德进行考评、评价和处理。
2、高级驻地监理工程师职责和权限
（1）对总监理工程师负责，负责并主持驻地监理工程师办公室一切监理业务，对其所属监理人员工作进行管理检验和协调。
（2）全方面熟悉协议文件，立即处理协议实施过程中通常性问题。
（3）审批通常工程变更，审理延期和索赔原因，并提出处理意见。
（4）审查承包人施工进度计划、施工组织设计和施工方案。
（5）签发发项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。
（6）对工程项目标进度、质量实施全方面监控，对施工中出现问题应按协议要求和技术规范要求提出处理意见，向承包人签发工作指示。
（7）主持工地会议，研究和处理施工中多种问题。
（8）办理总监、副总监交办其它事项。
3、监理员职责和权限
（1）熟悉协议条款和本专业技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并给予落实和实施。
（2）严格施工现场监理，对施工现场进行有效质量控制，对工程关键步骤或关键部位，实施全过程现场察看监理。
（3）参与审查承包人施工进度计划和施工方案，并督促检验其实施情况。
（4）监督检验承包人各项试验、测量工作，复核全部试验、测量统计认定并留下痕迹。
（5）初审承包人提交多种资料和表格，核实承包人提交工程计量表，提出审查意见。
（6）实施监理细则，做好监理日志和填好多种监理图表。
（7）复核承包人提出延期和索赔申请依据、期限和费用计算，并提出复核意见。
（8）办理高级驻地工程师、专业监理工程师交办其它工作。
六、各级监理机构职责和权限
1、总监理工程师办公室职责和权限
（1）依据协议文件，制订和完善工程项目标监理规章制度、监理措施和多种监理程序，统一整个工程项目标监理业务，并检验其落实和实施情况。
（2）对高级驻地监理工程师办公室汇报和文件进行研究和同意，包含支付证实、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合相同问题。
（3）指导和协调各高级驻地监理工程师办公室工作和各协议段施工活动，并有权抽验各部位工程质量。
（4）对监理机构、人员配置及监理设施进行监督检验，负责组织全线监理培训和部分技术或协议管理会议。
（5）负责向上级主管部门、世界银行、总监理工程师、业主及其它方面提交相关汇报和文件。
（6）参与各协议段工地会议和相关施工活动。
（7）实施总监理工程师指示和交办工作。
2、驻地监理组职责
（1）严格根据协议文件，对协议工程进行全方面管理，负责组织和实施日常监理工作。
（2）同意承包人实施性施工方案，检验进度计划、施工图纸和完工图纸，向承包人发出分项开工指令，为工程定线定位提供数据资料，审查和认可工作区域及运输道路等。
（3）同意或不一样意诸如承包人管理人员、技术骨干、设备仪器和多种材料，并对承包人施工工艺、中间检验、计量支付等申请进行判定和审核。
（4）控制和评价工程质量进度，向承包人签发工地指令、函件和图纸，对不符合协议、规范和设计图纸要求工程有权指示承包人返工，情节严重或因为安全原因可暂中止工程进行，但须上报立案并归档。
（5）审批计日工，但计日工总数应控制在协议限额范围内。
（6）主持工地会议，并写出会议纪要，管好一切施工档案，做好监理日志，保留全部来往信件和统计并归档。
（7）检验、核实承包人呈报支付月报，按月将进度汇报和支付证书随同附件报总监办或代表处审批。
（8）在总监理工程师授权范围内处理工程变更，预防索赔。对发生索赔、工期延误、争端、重大变更、支付和其它工程协议实施中发生特殊情况应立即提出处理意见，向总监办或代表处汇报。
（9）对未委托处理重大事项，应向正、副总监理工程师汇报全部相关情况，并提出可能处理措施，帮助正、副总监理工程师作出决定。
（10）监督承包人按协议要求办理多种保险，并要求承包人提供必需保护工程及人员安全设施。
（11）掌握承包人和工地动态，按总监办要求组织编写月进度汇报，报总监办或代表处，方便按月上报业主和世行。
（12）经办完工验收和编写完工汇报，报请总监理工程师颁发“完工证书”；在工程维修期内检验工程维修情况，确定缺点责任期工作已达成协议要求标准，报请总监理工程师颁发“工程缺点责任终止证书”。
（13）处理和工地相关第三者关系，并做好统计。
工程质量监理质量控制程序步骤图

开 工 申 请

进行下道工序
分项工程已完工
每道（步）工序完工后

承包人自检

承包人自检
填报工序质量检验通知单

驻地监理工程师检验，汇总质量验收单
驻地监理工程师进行质量检验，签认质量验收单
返工

不合格

质量验收通知单

中间计量
驻地监理处签认分项工程中间交工证书