岗位职能职责衡量统一标准.docx

岗位职责衡量标准【篇一：总经理岗位职责及工作标准-表】 总经理岗位职责及工作标准 总经理 行使企业经营和发展指挥权，主持企业全盘工作，负担实施企业各项目标实现责任【篇二：岗位职责 和工作标准】 岗位职责 和工作标准 ?岗位职责作用：岗位职责就是规范职员工作内容、任务和范围，要求了岗位职员必需负担对应责任。 ?工作标准作用：岗位上职员工作有量化和质量要求，有完成任务时间期限。 医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢 培训目标： ?明确责任心关键性； ?工作好坏差距就在于-责任心。 ?不管做什么工作，关键是否真正做好了没有。 ?医院真正需要-责任和能力并有人。 ?时时应铭记自己责任。 ?只有强化责任心才能提升实施力。 关键点： ?了解医院文化 ?了解责任心和实施力内涵 ?缺乏责任心根源是什么？ ?为何要增强责任心； ?责任心是提升实施力基础。 好好想想： ?是不是真正了解了责任？ ?我们来到世上应负担什么责任？ ?是不是认真推行了所在岗位责任？ ?责任和权利- ?责任心是提升实施力基础- ?如不想负担责任就意味着？ 为何要负担责任？ ?人生就是一个舞台，任何一个角色全部是应负担责任； ?你角色决定你应负担责任 ?不想负担责任意味着你放弃了权利 责任定义： ?责任：做好你被给予任何意义事情。 ?能力：做你被给予任何事情好坏程度。 ?“把你面前日常工作完成好就是你责任所在”-歌德 ?就是你应做事情。 什么是实施力 ?实施力“就是按质按量按时完成工作任务”能力。 ?个人实施力强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 实施力要做到：严、实、快、新?一要着眼于“严”，主动进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作首要条件。责任心强弱，决定实施力度大小；进取心强弱，决定实施效果好坏。 ?二要着眼于“实”，脚扎实地，树立实干作风。 ?三要着眼于“快”，只争朝夕，提升办事效率。 ?四要着眼于“新”，开拓创新，改善工作方法。 责任心和实施力关系 ?责任心是实施力基础； ?实施力是责任心目标； ?要加强实施力、势必需增强责任心； ?增强了责任心，实施力自然就得到了显著提升；责任心是加强实施力关键。 现实中是不是碰到这么现象： ?管理者全部有过这么部分埋怨: ?下属工作质量差,工作达不到要求； ?实施力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,相互扯皮, ?工作效率低下，不负责任 ?官僚作风，相互推诿等等诸如这类- 没有责任心具体表现1： ?只做安排工作，不会主动地做一点工作； ?没有主动进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现实状况，没有工作激情； ?碰到问题绕着走，难处理事就请示； ?应付工作和领导- 没有责任心具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于企业事； ?当日工作不能完成； ?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒适，无心工作； ?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求； 责任心从本身做起 ?1、责任从我做起； ?2、责任从小事做起； ?3、责任就不找借口。 ?实施不需要借口，没用任何借口是实施关键。 ?记住岗位责任； ?不管在任何工作岗位上，全部要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去实施。 责任心不强原因（外部） ?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。 ?二是各项岗位职责和工作步骤不完善，缺乏部分规范工作标准。 ?三是对工作做到什么没有要求； ?四没有对职员进行提升责任心教育； ?五是部门工作气氛不够。 责任心不强原因（本身） ?一是源于人懒惰天性。?二是人意志力微弱，不含有抵制强烈诱惑能力； ?三是没有树立起正确价值观责任感； ?四是没有系统地接收责任心教育和培训； ?五职员不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本原因是没有责任感和进取心。 为何不把工作责任心当回事 ?为何新进入医院新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心； ?表面上看,是被老职员和领导同化,但这些老职员和领导冷漠又是怎么来呢? ?原因在那儿呢？ 什么是工作责任心？ ?工作责任心就是职员对待工作一个整体态度，特征是： ?1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 ?2、自愿做部分本不属于自己职责范围内工作。 ?3、助人和合作。 ?4、严格遵守医院各项规章制度。 ?5、赞同、支持和维护企业品牌形象。 工作是为了谁？ ?在为她人工作同时，也是在为自己工作 ?为自己赚到养家薪水； ?为自己积累经验； ?为个人价值提升充电； ?个人专业知识积累； ?为自己赚到了幸福和充实每一天。 ?莫非说还能是在为老板打工嘛。 工作意味着责任 ?假如你很热爱工作，你生活就是天堂； ?假如你很讨厌工作，你生活就是地狱。 ?你对工作态度决定你对人生态度， ?你在工作中表现决定你在人生中表现， ?你在工作中成就决定你在人生中成就。 ?百分之百完成自己工作，迟早会得到加倍回报。 责任和能力 ?不缺乏有能力人,真正需要是有能力又富有责任感人； ?责任贯穿于职员全部行动；微软 ?责任不仅是一个品德，是一个能力； ?缺乏责任意识，有能力也没有用。 岗位责任 ?你来到世上就是负担责任； ?你岗位就是责任； ?你工作就应负担责任- 推行岗位职责 尽职 尽责 责任是一个使命 ?责任是一个和生俱来使命，伴伴随生命一直。?放弃了对社会责任，就放弃了生存机会。 ?责任有至高无上价值，是伟大品格， ?人能够不伟大，也能够清贫，但不能够没有责任。 ?责任让人坚强，责任让人勇敢； ?当我们对她人担负责任时，她人也为我们负担责任。 对工作充满激情 ?一个人全身心投入工作之中并取得成绩时，是愉快而放松。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。 ?有激情人，不管做何工作，全部会认为从事是最神圣职业；不管有何困难，全部会一直一丝不苟去完成。 ?激情是工作最好好友，是高水平爱好，是主动能量、感情和动机。 坚守责任 ?负担责任，则是守住生命最高价值。 ?在日常行为和工作中，责任意识会让我们表现愈加优异。 ?坚守责任能让人变勇敢，能战胜死亡和恐惧。 勇于负担责任 ?主动认真做事 ?不要自我设限，主动面对现实状况 ?天天多做一点 ? 清楚责任，才能愈加好负担责任 应负担责任： ?你岗位 ?做为职员 ?护士或是大夫 ?做为家庭组员 ?任何角色全部有责任 养成负担责任习惯 ?负担责任，才能真正担负起自己职责。 ?负责任是成熟标志。 ?负责任人是成熟人，她们做自己主宰，对自己言行负责，她们把握自己行为，不管大事小事全部认真负责。 ?成熟人肯定养成了负担责任习惯。 怎样负担责任？ ?认真推行岗位职责 ?先做人后做事 ?做好你应做一切工作或事情 明确责任，才能愈加好负担责任 ?学会认清责任，是为了愈加好负担责任。 ?每一个职员不可能为整个医院生存担负责任，所以认清每个人责任是很有必需。 ?认清自己在做什么，就已经完成了二分之一责任。 人生终极意义在于负担责任 ?一个人负担责任越多越大，证实其价值越大； ?是人生自我实现需要； ?是人最高需要； ?是自我价值实现需要。 主动认真做事?达成追求目标力量，其实就在自己身上。 ?对你工作、生活和行为切实负责。 ?责任能激发人潜能，也能唤醒人良知。 ? 每个人在工作中应该主动负责做事。 ?不停挖掘本身潜力，逐步实现目标。 不要自我设限 ?十年后你认为你理想月薪是多少？ ?常有这么情形，碰到困难时会说：不可能，这是绝对办不到-为何不可能！ ?平凡工作创出不平凡业绩。 ?不要没有自信，时时事事要自信； ?世上没有不可能事，只有临时没有办到事。 天天多做一点 ?天天多做一点，积少成多。 ?细心一点，认真一点，勤劳一点，精明一点，做好一点； ?苦难能磨练人意志； ?身处困境而拼搏能够产生巨大力量，这是人生永恒不变法则。 责任心让你自动自发工作 ?主动主动地去做工作。 ?工作自动自发人，对工作勇于负责，有独立思索能力。 ?比她人多努力一点，就会拥有更多机会。 ?工作不是为了谋生才去做事，而是超越了工作本身职能而去做事。 责任表现忠诚 ?责任-忠诚 ?背叛忠诚代价其实是给自己尊严和人格抹上污点。 ?责任心强职员一定含有忠诚美德。 ?责任感源于忠诚，谁是忠诚，谁有责任感，谁才是最可靠。 脚扎实地，勤奋苦干 ?一个人品行是多年行为习惯结果。 ?大家习常见薪水来衡量自己所做工作是否值得。 ?勤奋刻苦是一所高贵学校，全部想有所成就人必需进入其中，在那里能够学到有用知识，独立精神和坚忍不拔习惯。 ?勤奋敬业精神是走向成功坚实基础。 细节表现责任 ?责任决定成败 ?负责任就是从细节做起 ?一个连小事也不愿负责人，怎样做大事呢？ ?点滴小事表现责任。 ?责任心表现在时时四处 工作无小事用心去工作 ?细微之处见精神。 ?每一件事全部值得我们去做，而且是用心去做。【篇三：岗位职责考评制度】 岗位职责及考评制度 一、董事长岗位说明书 1、认真落实实施党路线、方针、政策和国家法令法规，落实实施集团企业、本企业两级董事会和监事会决议和决定。 2、依据企业内外环境和市场需要，决议企业质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决议企业实施iso9001贯标工作。 3、召集和组织本企业董事会会议，检验对集团企业、本企业两级董事会、监事会决议、决定实施情况。 4、检验企业章程、制度及授权经营实施情况。组织提出企业章程修改草案。 5、签署按法律、法规、制度要求应予签署法律文书、公告、经济协议、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6、组织制订企业发展计划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发决议。 董事长岗位职责： 主持董事会工作，对企业重大决议作出决议。 1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定企业发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作重大事项。 2、审核企业机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。3、检验董事会议决议实施情况，并向董事会提出汇报。 4、提议企业总经理和其它高层人员聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会同意和立案。 5、依据总经理提议，审核企业中层管理人员和高级技术人员聘用、薪酬和解聘。 6、审核总经理提出各项发展计划及实施结果。 7、 对企业总经理和高层人员工作进行考评和监控。 8、定时审阅企业财务报表和其它关键报表，按要求对企业重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 9、签署企业出资证实书、投资协议书及其它重大协议书、报表和关键文件、资料。 10、 签署同意企业招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 11、在日常工作中对企业关键业务活动给指导和监控。 12、 行使法定代表职权。 二、总经理岗位说明书 职责范围：总经理为集团企业企业最高行政管理领导人，对集团企业企业全局业务全方面负责。职责以下： 1、组织召开总经理办公会议，落实落实会议决议。 2、全方面负责、主持集团企业日常经营、行政和业务活动，努力营造良好企业发展运行内外部环境。 3、拟订和组织实施集团企业全局业务发展计划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。4、拟订和组织实施集团企业内部管理机构设置方案。对集团企业重大投资、经营活动正确决议，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 5、拟订集团企业基础管理制度并制订完善规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 6、聘用、解聘、调配集团企业副总经理及以下各阶层工作人员。 7、拟订集团企业顾问、职员及参与企业事业人员工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 8、拟订集团企业财务预算、决议和利润分配、填补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成经济损失和不良影响。 9、代表集团企业对外签署经济（事物）协议和处理业务。 10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提升企业著名度；加强班子团结，充足发挥团体作用。 11、定时向股东会、集团企业高级管理人员提出经营和财务情况汇报。 12、负责集团企业各项工作组织实施、检验和绩效考评。 13、推行集团企业企业章程授予其它职权，完成董事会给予其它任务。 总经理岗位职责： 1、坚持四项基础标准，认真落实实施党和政府方针、政策、法令及要求、企业董事会等上级行政部门指示、决议，领导整个企业职员搞好各项工作。2、总经理全方面主持企业行政工作，组织制订企业机构设置和人员编制；向董事会提请聘用或解聘企业副总经理、财务责任人；聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘以外负责管理人员。对企业发生重大事情进行奖惩。 3、总经理岗位职责要求确定企业发展方向和管理目标，组织制订企业发展计划、年度工作计划，主动努力完成学院和董事会下达各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构工作，发挥各职能部门作用。 5、总经理负责组织制订和健全企业各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗位责任制，不停全方面提升企业管理水平。 6、总经理率领职员深入推进后勤服务社会化改革，企业立足校园，面向社会，开拓创新，不停发展壮大。 7、总经理职责还有加强企业职员队伍、干部队伍建设，不停提升各类人员政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订企业年度预决算、审批企业重大经费开支和企业留成基金使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以企业名义发出各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好企业内外接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生联络，和师生进行多种形式沟通，坚持“三服务，两育人”服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定时向董事会汇报工作，向企业职员大会汇报工作，接收监事会咨询和监督，对于提出问题和提议，主动处理和落实。关心职员生活，改善和提升职员生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包含企业章程和董事会授予其它职权；完成领导交办其它任务。 副总经理岗位职责： 1、帮助总经理工作，参与企业经营管理和决议。 2、参与制订企业发展战略，组织制订生产战略计划，对生产发展战略计划正确性。 3、负责组织实施生产战略计划，提升企业生产能力和生产效率参与制订企业年度经营计划、预算方案 参与企业重大财务、人事、业务问题决议。 4、负责掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议。 5、领导分管部门制订工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制订生产、采购部门年度工作计划和预算。 6、并组织实施按生产任务大小权限审核、审批生产计划，并检验实施情况。 7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检验实施情况。 8、立即处理影响生产计划实施问题 按供给量大小权限审核、审批采购计划，并检验实施情况。