胡柚策划建议书.doc
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1、 目录一、执行总结1.1 项目背景 71.2 公司简介 71.3 产品 8 1.4 市场 101.5 营销 111.6 公司战略 121.7 人力资源与管理 131.8 投资与财务 141.9 风险与对策 15二、产品与技术2.1 产业背景 152.2 产品简介 162.3 产品优势 202.4 产品前景 222.5 关键技术 232.6 工艺流程 24三、 市场需求分析3.1 PESTEL分析 253.2顾客需求分析 273.3 市场现状分析 283.4 市场前景分析 303.5 目标市场分析 31四、 市场竞争分析4.1 SWORT分析 324.2 SCP行业分析 344.3 五力模型分析
2、 35五、 项目可行性5.1 社会可行性 365.2 经济可行性 375.3 技术可行性 385.4 组织可行性 395.5 财务可行性 39六、 商业模式6.1 客户价值最大化 406.2 利益相关者结构 416.3 核心竞争力 42七、公司战略7.1 公司使命 447.2 发展目标 447.3 战略定位 467.4 发展战略 487.5 竞争战略 527.6 战略实施 54八、 营销策略8.1营销目标 598.2营销组合策略 608.3市场机会营销 638.4主题营销 64九、 人力资源管理9.1组织结构及岗位设置 649.2部门职责 669.3部门人员配置 679.4人员招聘及培训 69
3、9.5激励措施 709.6绩效管理 749.7创业成员 74十、 生产物流管理10.1关键技术及生产条件 7510.2厂址选择 7610.3工艺流程: 7810.4物流方式 78十一、 投资分析11.1 股本结构与规模 7911.2 投资及风险分析 8211.3 投资净现值 83 11.4 投资回收期 8311.5 内含报酬率 8411.6社会及环境效益 85十二、 财务分析12.1 财务报表 8712.2 会计报表分析 9112.3盈利能力分析 9212.4经营风险和财务风险分析 9312.5偿债能力分析 94十三、 风险及对策13.1风险分析 9713.2防范措施 9813.3风险资本退出
4、 100十四、 企业识别系统( CIS )14.1理念识别( M I ) 10214.2行为识别(BI) 10214.3视觉识别(VI) 103附录绿色食品认证证书科技成果鉴定书 . 保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于优仕创业团队。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下规定:1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请尽快将本计划书完整退回;2、在没有取得优仕创业团队的书面同意之前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以影印复制泄漏给他人。3、应该像对待机密资料一样对待本计划书的所有资料。本商业计划书不可当作产品购买报价及销售报价
5、使用。摘要“优仕绿色食品科技有限公司”以国家“十二五”规划中提出的“强农惠农,加快社会主义新农村建设”政策,推进现代农业发展,实现农业战略性调整,鼓励农业科技创新等战略方针为主导,研发出以胡柚为主要原材料,通过三项自主研发的核心专利技术,将胡柚整果接近100%全效利用,加工生产出药用价值极高的保健品系列、风味饮品系列、日化美容医疗原料精油及相关衍生产品。三项专利技术分别攻克了胡柚综合加工生产的成本、脱苦、口感及营养价值保存等多项生产壁垒。项目获得国家科技部农业科技成果转化资金项目及湖北省胡柚加工校企共建研发平台的支持。在胡柚生产基地鄂州也出台了相应针对农产品企业的优惠政策。目前国内胡柚市场基本
6、处于相对空缺状态,很多企业因胡柚产品脱苦技术不成熟,口感不佳市场销路不好;胡柚使用效率低、产量不高造成综合成本费用偏高、市场价格偏贵等因素,使胡柚这种高附加值且种植量极大的内陆水果,其加工产品没有形成市场规模。现有产品少,市场空缺较大。公司通过专利技术生产了胡柚果蜜茶保健品、精油、风味果饮及果酱、果胶、果脯、柚皮饲料等产品。与传统脱苦技术相比之下,我公司采用的酶解、包埋等方式有效地降低和减少了苦味物质的同时,很好地保留了原有的营养价值及功效。部分产品已获得国家A级绿色食品认证。国内胡柚生产基地多,其中湖北鄂州就是国内第二大胡柚生产基地。但因胡柚加工技术不成熟,需求量低。所以胡柚滞销事件频发,政
7、府也开展了很多辅助工作但没从根本上解决胡柚销路问题。优仕公司的成立及发展将从根本上解决现阶段胡柚频繁滞销、果农损失惨重的现象,公司产品以天然绿色健康为主导,迎合现代人们对食品安全和品质方面重视及要求。公司发展不仅解决了上游生产基地的销路问题,更填补了相关产品的市场空缺,拉动内需促进经济发展。公司技术自主研发,各类产品功效突出,绿色健康。所以公司拥有较大潜质将产品推向国际市场,树立民族品牌,为中国食品安全树立正面积极形象。一、执行总结1.1项目背景国家“十二五”规划提出“强农惠农,加快社会主义新农村建设”方针政策,推进现代农业发展,实现农业战略性调整鼓励农业科技创新。我们公司以国家政策为主导,研
8、发出以胡柚为主要原材料,通过三项专利技术实现胡柚整果的全效开发利用。项目得到国家科技部农业科技成果转化资金项目以及湖北省胡柚加工校企共建研发平台的支撑,相关产品获得国家绿色食品认证,认定为绿色食品A级产品。与鄂州市梁子湖绿色食品开发有限公司签订协议,获得企业支持。胡柚富含多种维生素和人体所需的16种氨基酸以及磷、钾、铁、钙等元素,营养价值很高。并具有清凉祛火,镇咳化痰,降低血糖,润喉醒洒,养颜益寿等诸多药理功效,是老少皆宜的集营养、美容、延年益寿于一体的纯天然保健食品。但由于现在市场上胡柚加工企业受技术限制,规模及产品质量得不到保证。市场上的胡柚加工产品主要为果汁饮品,但因原料苦味难以去除,国
9、内厂家加入大量添加剂进行勾兑,降低口感的同时胡柚营养损失严重。造成上游生产基地滞销事件频发,下游市场空缺的情况。我们公司通过三项核心专利技术,分别攻破了胡柚产品开发成本、脱苦、营养保存的多项生产壁垒。公司拥有专利综合开发生产线,一步到位式生产。将胡柚整果全效利用,研发出了系列中高挡保健品、风味饮品、果胶、精油、饲料等高价值产品。 1.2公司简介公司名称:优仕绿色食品科技有限公司企业经营性质:股份有限公司优仕商标: 优仕绿色食品科技有限责任公司,以高校科研机构专利技术为核心,高学历专业人才为主力。研制开发出了营养及药用保健价值极高的胡柚精油、果蜜茶及系列风味饮品等优质产品。公司名称取“优仕”二字
10、,“优”代表着公司技术、产品、人员的三方面获得权威认可的优秀品质。“仕”象征着事业前景无限,公司产品绿色天然无污染,并通过技术创新对废料开发利用提取价值量极高的胡柚精油及其他衍生产品,拥有着广阔的市场前景。“优仕”二字谐音“柚子”也隐含着公司的产品主要成分名称,使消费者印象深刻。公司英文名称“yours”中文意思为“属于你的”,意为由我公司生产的高品质产品必将属赢得消费者青睐。内涵丰富的名称加上优质的产品及技术,为“优仕”公司从国内走向国际奠定了基础。1.3产品将胡柚果实分外果皮、白果皮、囊衣、果肉、果核等部分分别进行加工制造,并在保留其原有营养成分的基础上,生产出迎合市场需求的产品。公司建设
11、初期以中高端保健品胡柚果蜜茶、果汁休闲饮料以及衍生产品精油、饲料作为主要产品。发展中期增加系列产品种类,拓展生产线增加果酱、果胶、果脯类产品。1.3.1产品功效保健品胡柚蜜:抑菌杀菌抗病毒;降低血糖;解痉及增强维生素C;祛痰镇咳;保肝作用;抗肿瘤和消炎作用;抗红细胞沉淀作用;解酒醒脑;促进胃肠蠕动、促进消化液分泌、镇痛、溶解胆结石、抗菌消炎和去除自由基。上述功效均依据权威文献和相关实验研究证实而来,该系列保健品对于应酬较多、体弱多病、高血糖高血脂等亚健康人群具有很好的保健及治疗作用。产品天然健康无副作用,将在众多配方保健品中脱颖而出,迎合现代人对食品的高品质要求。风味果汁饮品:果粒内质饱满,脆
12、嫩多汁,果汁酸甜适度,鲜爽可口,并具有清凉祛火,养颜去脂的功效,天然健康。精油:气味清新、香甜,有柑橘的果香味。有抗菌杀毒、滋养组织细胞,增加体力,舒缓支气管炎,利尿,改善肥胖,水肿及淋巴腺系统之疾病,抗感染。胡柚精油还可以抗忧郁,尤其在冬天出现的忧郁或昏昏欲睡等症状,可以使人恢复精神,是季节性精神失调的调节剂。精油在日化、医药、美容等行业有较大的需求量。柚皮饲料:含有较多的粗蛋白、粗脂肪和纤维素,还含有铁、锰、锌等多种微量元素。胡柚皮和核还有解毒、抗菌的作用,能够提高畜禽的抗病能力。1.3.2产品安全性产品经过国家机构认证为绿色食品,无毒副作用,对人体有保肝、促进消化液分泌等功效。胡柚精油,
13、具有独特的香味,且具有抗氧化、抑菌杀菌以及祛痰止咳、食品保鲜等功效,精油属于天然的物质成分,被广泛公认为良好的天然活性成分,具有很好的安全性。1.4市场随着市场金融一体化的加强和国际社会劳动分工的越来越明细化,我国政府自改革开放以来就对科技创业大力扶植和支持。但在传统的政策和模式以及技术限制的瓶颈下,大量的资源没有得到合理的运用导致了污染和浪费,同时生产效率也没有得到有效的提升,国民经济仍然处在粗放型、低加工的阶段。随着新兴科技力量的兴起和新政策的引导,创新型、节能型、深加工行业越来越受到广大公民的喜爱和亲睐。在十二五科技发展规划纲要中提出了关于扶植科技创新型、低碳环保型企业的口号。我们所运营
14、的胡柚深加工项目是立足于低碳环保、健康营养、护肤保健和治疗疾病的高科技型创新环保项目。项目的技术有国家专利保护和知识产权保护,同时获得研发学校和相关企业大大力支持。经济因素:随着金融一体化的加强、越来越多的企业选择了利用专一化的生产来一高自己的核心竞争力、他们通过外包、收购、合作模式来解决技术上的瓶颈和获得相关的专利。在现在的国际专利中70%的跨国公司掌握了世界80%的专利。我们的项目定位于医药和饮料行业,对于医药行业我们的产品主要定位于保健养生、护肤环保。对于饮料行业我们胡柚深加工项目的的专利技术得到了哇哈哈、百事、天喔和相关制药公司企业的支持。社会因素:现代的生活越来越来好、人们的生活在不
15、断改善的同时不规律的饮食习惯、健身习惯、交际应酬、烟酒等的影响使得人们在日常生活处于亚健康和疾病状态,消费者越来越亲睐月可以养生保健、治病健身的食品和饮料。是药三分毒,人们更喜欢使用纯天然的植物草本作物来保健护肤饮用。而医药的价格昂贵,看不起病、上不起学、买不起房是目前社会的三大通病。我们所做的胡柚深加工项目就解决了这看不起病中的一些难题。技术因素:利用对胡柚的果皮深加工提纯可以获得精油。柚子的外层果皮富含95%的精油,它由分子量相对较小的简单的化合物组成,其中含有约占65%的柠烯,柠烯香料工业香气物质香芹酮合成的原料,同时也是常用中药化菊红的主要成分,可祛痰、止咳、平喘,是治疗老年慢性咳喘及
16、虚寒性生痰喘的佳品。同时剩余的废料可以加工成动物食料。胡柚经过深加工运用范围广泛包含医药类、美容、日化用品、保健品、饮料、食料、等相关行业。使用价值高、效果好。目前上市场没有成型的胡柚综合价值开发企业。1.5营销根据对胡柚综合价值研发市场环境、竞争对手的分析,结合公司战略目标,特制订销售目标如下:一期目标(第1-3年):创品牌 打市场湖北武汉作为鄂州胡柚的首期中重点推广城市,其人口密度大、夏季周期长、相对推广容易。扩大品牌的知名度我们前期会采取大众媒介结合实体媒介宣传推广。建立稳定的供应和销售渠道,华中市场武汉为主、开发稳定省内市场。二期目标(第4-9年):拓渠道 树形象发展省级代理通过专业培
17、训和管理考核培优选择省级分级代理、市级代理、地方代理。以优质的产品与绿色健康的企业形象逐渐向华南、华北、北上广和重点沿海城市推广直至全国市场。积极参与社会公共事业,以达经济效益社会效益双丰收。重视与政府合作,加强上下游企业联系与协作。三期目标(第10-15年):国际产业化 创未来加强系列产品研发,在以往品牌知名度、企业美誉度以及合作渠道的基础上,寻求新的合作伙伴,改进营销理念拓展海外市场。1.6公司战略优仕公司以“战略定发展,发展促战略”模式,加强事前、事中、事后的随时控制,保证战略执行的持续性和连贯性。公司建设初期:以产品质量为先,提高名牌知名度,拓展销售渠道。用绿色纯天然的特色产品叩开市场
18、的大门。特别是胡柚果蜜茶这类天然保健品和果汁饮料,在保健品市场与饮料市场尚属新鲜产品。产品以绿色天然健康为主导理念,迎合现代人对食品安全及品质方面的重视及要求。一举获得品牌信任度,为后续产品打下基础。以鄂州为生产基地,打开华中市场,与供应商企业与经销商企业建立良好的合作意向,初步奠定双方的战略合作意图。公司建设中期:采取差异化战略,寻求产品的多样性。将产品分保健及风味食品两大类。保健品根据效用的不同区别开发系列产品,使目标群体更具体,系列产品更完整。风味食品系列在饮料方面在原纯果汁、果粒柚、水晶胡柚的基础上增添新产品,并拓展果酱、果脯系列。完善企业产业链,通过产品的多样性来形成品牌的集成优势。
19、在稳定现有市场的同时,加大宣传力度,巩固和扩大市场份额。寻求战略合作,积极向相关业务进行延伸建立自身销售渠道。注重对科研的支持力度与品牌美誉度的建立。根据市场反应明确公司的战略资源、战略技术和人才,实行公司的管理转向制度化。公司建设后期:公司会遭遇到在市场和产品上遇到的各种问题,如:消费者疲乏心理,市场竞争激烈。公司将依靠完善的技术研发,继续加大科研投资,需求高校先进技术支持,建立合作伙伴。完善全国市场,建立高质量的客户服务体系,继续提升品牌的美誉度。同时在该阶段,延伸产业链,整合产业资源,建立上游的胡柚原材料生产基地,降低原材料成本和运输成本。实现资源的最优化配置在中游实现与同类产业的兼并重
20、组。扩大实力与与市场占有率,在销售产品时获得议价能力,与下游企业建立战略联盟。合作开发新的销售方式与产品,扩大利润来源,提高市场影响力。整合公司战略资源与核心人才,为企业的持续发展注入活力。同时积极参与健康生活方面的公益活动,加强与政府在农业绿色环保方面的政策交流,强化企业形象。1.7人力资源与管理公司发展初期:各部门精简明确,从事人员相对,采用直线型职能式组织结构,公司的发展战略重点为产品生产与市场开拓,所以该阶段人力资源管理重点是生产人员和市场开拓人员,旨在完成市场开拓目标,为企业的持续发展奠定基础,为企业做好人力资源储备工作。公司成长期:随着公司的产品和市场的不断扩大,销售量的不断增加,
21、新产品的不断上线,所以公司的人力资源管理应日趋完备。各部门分工明确,各职能部门不断详化,使人力资源得到最大利用,初步建立以KPI为基础的人力资源管理制度。公司成熟期:公司的发展已日趋成熟,各职能部门分工明确。人员分工,人职匹配,权责明晰。人力资源各大模块职能充分发挥,充足的人力资源储备需建立。岗位设置: 企业岗位设遵循“因事设岗”的原则,在初期尽力节约成本的前提下,坚持“事事有人做”。企业岗位说明书雏形需建立,考核与绩效薪酬的工作随着岗位设置有待建立。1.8投资与财务公司设在湖北省鄂州市经济开发区,股本规模及结构暂定为:公司成立初期共筹集资金800万。其中风险投资300万,湖北工业大学投资10
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