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如何培养本质安全型员工.doc
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1、如何培养本质安全型员工中铁一局集团电务工程有限公司 李晓光本质安全是现代企业安全管理追求的目标,是企业生产经营活动长治久安的必要条件。根据以往事故案例分析,导致事故发生的“人、机、料、法、环”五大因素里,“人”的因素是第一位的,也是最活跃最容易导致事故的因素。培养本质安全型员工是企业对事故由被动接受到积极预防,从源头上杜绝事故发生的重要方法,对营造优秀的企业安全文化的具有重要意义。从理论上讲,本质安全型员工,要求员工具备自主的安全理念,充分的安全技能,具有安全结果;要求员工能够杜绝不安全行为,从源头上消除安全隐患。如何系统地培养本质安全型员工,我建议从以下三个方面进行。一、 教育。安全管理,教
2、育为先。安全教育分为岗前安全教育和日常安全教育。岗前安全教育既是法定要求,也是培养本质安全型员工的重要方法。员工的岗前安全教育以树立员工的安全意识,掌握相应的安全技能为目的,内容不仅要全面,更要结合生产环境中的危险因素,针对不同的工种,不同文化层次的人员制定相应的教育方案。例如,对于农民工的安全教育,教育方式不能只做文字描述,多用案例、图片、视频或者演示等直观的方式进行教育,有利于他们能够理解并掌握法律法规、规章制度、操作规程、应急措施等教育内容。日常安全教育,是落实“预防为主”安全生产方针的重要方法。日常安全教育要有及时性,一是要落实习总书记的指示精神,做到“一厂出事故,万厂受教育,一地有隐
3、患,全国受警示”,及时汲取事故教训,举一反三,巩固员工的安全意识,避免类似事故再次发生。二是在进行危险性较大的施工前或者班组安全意识出现松懈,“三违”现象较多时,及时进行有针对性的安全教育,敲响警钟,巩固员工的安全意识。 我们通过对员工安全教育,要让员工掌握必要的安全知识,法律法规、规章制度等内容;要提高和巩固员工的安全意识,变要我安全为我要安全,积极参与到安全管理中;要让员工有底线思维,戒惧之心,懂得害怕,想想万一出事了你怎么办、公司怎么办、家庭怎么办;要让员工认识到违规作业出事是迟早的事情,行由心生,不要存在侥幸心理、冒险心理、麻痹心理、逆反心理、从众心理、凑兴心理、偷懒心理、贪便宜走捷径
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