美发店薪资设计.doc
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1、工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬,是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此,老板在确定自己美发店工资制度的时候,一定要综合考虑各方面因素,比如:对本店发型师最具激励性的因素是什么?自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式?能否体现发型师的多劳多得?然后结合自己美发店的具体情况,因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度。一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时
2、会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。当然美发店薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美发店老板来说,就算给发型师资薪资比率偏高,但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量,二是合理比率额。一般美发店提成方式:做一次皮肤护理则提成3元,做一次身体护理510元,保底任务3000元5000元,销售5000元的产品提成是,销售7000元的产品提成是。发型师工资制以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几
3、种:在中小型美发店中,一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法:1、 美发店老板在了解当地美发店的店长,顾问,发型师的总体收入水平,譬如说发型师平均工资在 500800元之间。2、 在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在3040万。 3、 将人员费用控制在1923个点左右,即总体工资年度额在68万左右。4、 在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、 按6人计算,平均8千1万,平均每月在7501200元。6、 一般店长或顾问的工资应该是普
4、通发型师的1。21。8之间。7、 由此薪金设计为:发型师底薪400元,发型师个人完成5000元(3万/6人),奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励8003000元。8、 此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少发型师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美发店使用。方式二:固定工资+业绩提成计算方法:200元1200元/月+技术业绩(1520%)+销售业绩(510%)这种方式普遍为大型美发店所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变。使用这种工资
5、发放的优点是:1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响。2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。3稳定氛围,便于管理,有利于美发店树立良好的专业形象。 4员工与美发店的联系比较紧密。5 有了固定工资部分,美发店给予支付的提成比率又相对稳定,发型师业绩越高,对美发店的发展也就越有利。但也存在一些弊端:从某种程度上说,不适合小型美发店使用;即就是大型美发店,如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美发店所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美发店采用。方式三:固定工资 + 定额提成计算方法
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