经营管理业务主管职位说明书样本.doc
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1、经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识:岗位名称:经营管理业务主管 岗位评级:职位编码: 直接上级:计划经营部经理编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬:二、工作职责1. 概述组织并领导经营管理日常工作,确保企业经营管理活动正常进行,在相关领导指导下,提升企业经营管理水平和法制化进程。2. 工作职责和范围:(1)组织人员做好企业日常经营项目审核、工商登记及营业执照年检等工作;(2)组织企业对内经营协议和对外经济协议或协议文本起草工作,参与企业对外谈判及协议、协议签署工作,并负责组织谈判前各项准备工作;(3)领导并负责对企业经济协议和经营管理制度、措施审核工作;(4)负责对下属单位经营管
2、理和经济效益进行总结和分析,组织制订企业经营管理措施或方法,并组织实施;(5)负责对下属单位经营业绩检验、考评和奖惩等工作;(6)组织负责处理和协调下属单位和中外各航空企业业务关系。(7)领导并组织企业法制宣传活动和相关法律教育和培训动活;(8)领导组织处理协议纠纷、诉讼、仲裁和其它法律纠纷工作。三、额外职责要求(1)组织搜集中国外同业经营管理方面好思绪和做法,在分析基础上,以汇报形式提交相关领导,供决议使用;(2)组织和华北空管局一起制订机场航线和航班分配计划,并做好计划实施工作;(3)监督控制企业无形资产(尤其是企业商标权和特许经营项目)使用,完成对企业无形资产管理工作;(4)完成领导交办
3、其它相关工作和任务四、监督及岗位关系(一)所施监督和所受监督 1. 接收计划经营部部门经理直接监督和指导;2. 对经营管理员工作进行直接监督和指导。(二)本岗位和其它岗位关系1. 外部联络:在日常经营管理活动中,将和工商行政部门、中外航空企业、民航总局、华北空管局等机构发生联络;2. 内部联络:对内将和各下属单位、本部门其它项目组、企业其它职能部门发生联络。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 企业副总经理 部门经理 经营管理组主管五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 组织人员作好工商登记工作和营业执照年检等工作,组织办理下属单位经营批件、法人委托书和协议印章等工作。2. 组织经济协议
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