公司综合管理核心制度.doc
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1、企业规章制度总 则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合企业实际情况,特制订本制度。 考 勤 二、职员应自觉遵守企业要求作息时间,按时打卡。 三、早晨:9:0018:00上班时间5分钟内未到岗者,视为迟到;未到下班时间而提前离岗者,视为早退;未经准假而不到岗超出2小时者,视为旷工。四、任何类别请假全部需部门经理事前同意,如遇紧急情况,应在1小时内电话通知。 行为规范 五、职员对待用户保持良好态度,如遇用户不合理要求能够请部门经理来协调处理。 六、企业内部电话系业务电话,仅供工作之需,不得私用。七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏,不准干和工作无关事情。八、保持办公区域清洁、卫生,个人办公台面整齐、
2、美观。九、职员辞职需提前30天以书面形式通知企业,经同意后方可离职。 十、天天最终离创办公室人员需检验门窗、电源,作好防盗、防火安全工作。奖励和处罚标准 十一、奖励 1、每个月评月度优异职员一名,当选者奖励100元(部门经理以上不参与)。 2、对企业经营、管理等制度提出好提议,一经采纳实施每次奖励50元。 3、检举违规操作或损害企业利益,每次奖励50元。 十二、处罚 1、第一次迟到不罚款,第二次迟到罚款十元,三次(含第三次)以后每次罚款伍拾元。2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资50%计扣(2天以上病假需有医院病假单,不然按事假实施),事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工
3、资200%计扣(月度累计旷工3天,整年累计旷工10天视为自动离职)。 6、未经许可,私自私用企业设备做私活或损坏企业设备财产,按实际损失200%扣罚。 7、因为职员缺乏责任心而非设备原因造成产品损坏或报废,按实际损失扣罚。 8、召开正式会议时无故缺席者,中层每次罚款100元,职员每次罚款50元,如遇紧急情况须事先请假。十三、加班1、全部加班及值班须事先取得部门经理同意方可进行(职员加班,须取得部门领导同意,并在2日内由总经理签字确定,填写加班申请表,如有虚假,将追究部门领导和加班人双方责任,设计人员加班不给其加班费,企业以设计稿分成或奖金方法给对应工资补助)。2、国家法定节假日加班或值班,可获
4、100%等时带薪补休。3、除即时补休外,延后补休时间实施参考请假程序办理,方可补休。十四、请假1、职员请假,应事先填写请假单,一天以内由部门经理同意(请假单附在考勤表后)。因故不能立即请假者,应电话向部门经理申请,并于上班后一个工作日内补办请假手续,凡未推行请假手续或未按准假手续要求而休假者,一律按旷工处理。2、职员请事假须注明事由,事假超出5天者,扣除对应休假;病假超出3天者,必需提供正规医院诊疗证实。3、婚假7天,节假日除外,计薪。4、直系亲属身故,丧假3天(本人直系亲属,指本人和配偶双方父母、儿女、本人之配偶),节假日除外,计薪。生产部管理制度依据企业管理模式及生产部特点制订此管理制度:
5、车间主任岗位职责1、企业总经理领导下,全方面负责车间各项管理工作。2、 负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标完成。强化车间主任是“产品质量第一责任人、安全生产第一责任人”意识。3、 组织实施企业下达生产计划,全方面完成生产任务。4、 负责落实落实企业会议精神、各项管理制度和方法。5、 负责车间人身、设备安全,确保安全文明生产。6、 负责管好、用好、维护、保养好设备、器械。7、 负责车间职员日常管理,不停提升职员综合素质。8、对车间各类报表、原始资料立即性、真实性负责。9、有权调整车间内劳动组织和调配职员。10、有权按相关要求对车间职员提出奖惩提议。11、有权对车间条件无法满足制造质
6、量要求生产计划提出申诉和修改意见。车间班长岗位职责:1、 在车间主任领导下,负责本组生产和行政管理工作。2、依据车间下达生产任务和作业计划,安排好各岗位生产任务,按时完成生产任务。3、负责本组物料损耗和回收率指标落实和考评。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交予车间主任。4、加强本组生产质量控制和管理,负责要求本组职员严格实施岗位标准操作程序,确保产品质量。5、负责本组安全生产,每日下班前,作好水、电、门安全检验工作。提醒检验职员正确着装(工服及拖鞋)。6、组织全组职员管好、用好、维护好设备,实施分工到人职责,将分工情况上报车间,并检验落实情况。7、负责管理本组批次生产统计,确保统计正确、
7、立即、完整交接。8、负责检验本组职员搞好卫生区卫生、个人卫生和画面卫生,督促职员严格实施画面卫生管理制度。9、加强本组劳动纪律管理,起好模范带头作用。10、负责实施质量职责中相关要求,加强本岗位质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。 操作手岗位职责1、服从管理、听从指挥,遵守企业车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。2、服从车间主任、班长指导,严格实施产品质量标准及规程。3、严格遵照设备操作规程,不违章操作。4、合理利用辅料、严格利用零头料,降低生产成本。5、立即处理、上报生产过程中出现问题,必需做到不合格半成品立即处理,不合格产品不下放。6、天天认真检验、维护、保养好使用生产
8、工具和设备,合理使用生产设备,提升生产安全率。7、天天检验、维护、保养喷绘设备,保持设备机台卫生、整齐、无油墨。8、主动参与企业及车间组织培训,认真做好岗位间协调工作。9、完成企业上级领导安排其它一切任务。 车间安全生产制度一、每个班组正常值班人员不得低于三人,休假由车间主任审批同意。二、严禁烟火,不许吸烟,违者每次罚款20元。三、1、操作手要严格根据机器正常程序操作,任何人不许在工作时间玩手机游戏,一经发觉,罚款100元。 2、操作手应严格根据制作单要求进行出图制作,无制作单不得出图,发觉制作单有问题要立即反应,画面断色不得超出30CM。如有些人为造成画面浪费则按企业要求进行处罚,班长及部门
9、经理知情不报或隐瞒事实真相则加重处罚,有举报者将所罚金作为奖励。 3、当机器出现故障时,操作手或班优点理不了应立即向车间主任汇报,不得自作主张停机或倒换机器制造。 4、机器在使用完整卷材料后,立即对剩下灯布进行清点及尺寸标注,因交接不清楚造成后果将由当初人员负全部责任。 5、在特殊情况下需要停机时,待班长或操作手认真查清所剩制作单,如有交货急制作单要立即通知员工,不然合适罚款。6、严格管理各班组工具,损坏或丢失负责赔偿。7、喷绘正常小样小于1平米、户内小于0.5平米,不然由总经理或本部门领导签字方可喷绘小样,发觉无单制作处罚当事人500元罚款。8,严格根据制作单要求出图制作,没开单不制作,不然
10、按私单处理,有疑问立即和相关人员(业务和设计及经理)沟通。四、1后期制作人员必需严格根据制造单要求进行制作。 2、制作画面材料、膜,打扣等质量和工艺要求凡未根据制作单制作而退货情况,当班操作手负担全部责任和损失。 3、成品必需按发货单发货,特殊情况无提货单时必需有总经理签字同意或电话通知,无发货单者处50元罚款。五、在下班前当班必需打扫清洁车间卫生,标明半成品及成品尺寸,不然上岗同事有权拒绝接班。六、上班人员须提前十分钟接班,迟到一次口头批评,第二次处10元罚款,第三次往后每次罚50元。(迟到不得超出1小时,不然按旷工处理。)七、车间每个月将评出优异个人给予奖励,对企业作出特殊贡献者将给特殊奖
11、励。车间工作步骤一、接班职员必需提前十分钟到岗。二、下班职员应在交接班前打扫洁净整个车间卫生。三、操作手在交接班前要书面写清楚制作和未制作全部制作单。四、接班操作手在接班前首先认真阅读制作单,然后检验所用材料是否充足,再向班长汇报;需要进规格材料班长要立即通知给库管。五、操作手要严格根据制作单要求进行制作,先用零头料,再用整卷材料。在换每卷材料以后,首先认真对照颜色是否无误,确定无误时再喷下一条画面。六、后期制作人员在制作前认真阅读制作单,严格根据制作单要求进行制作,有疑问立即和设计或员工沟通。七、对出图所剩材料规格标注清楚,然后在登记本上做具体统计。八、后期制作人员在拼接画面时,首先检验前后
12、画面颜色是否一致,有问题立即处理,通知员工,员工认可后方能出库。每幅画面量出它标准尺寸,做到心中有数。九、后期制作人员在做户内活时,必需认真、细心。做到画面无气泡和杂质,留边整齐,画面洁净平整。十、在画面出库时必需凭出库单提货,无出库单时要有员工本人电话通知,然后在登记本上做具体统计。十一、当班职员要主动、热情、主动配适用户正确无误提货,确保画面质量和数量出库无误。十二、成品区画面应该放置整齐有序,每到月底车间要清点无出库成品,然后和员工进行沟通,有特殊情况画面进行包装,清楚表明,然后妥善保留。后期须知写真验收标准:写真画面:喷绘整体图像完整美观、无断墨、无蹭墨、无死皱、无气泡、无脏点,后期和
13、订单要求一致,包装完美。并将用户名称,画面内容,尺寸,数量,完整无误清楚写在包装上。拼接画面:在每块画面左下角标上尺寸及序号,拼接缝要求搭接2cm裁边整齐,画面拼接完整,无错位,必需时纸筒卷预防出皱。展板类:拼接缝要求搭接2cm,裁边整齐,画面平整,无气泡,裁边整齐,无锯齿。双面展板则需要画面对齐,无错位。依据订单要求镶边。如需包边必需用胶粘好,确保其牢靠不掉,边条整齐无损坏。易拉宝展架类:将易拉宝画面撑起后,平整齐净无前倾后倒现象,左右间距适中,无蹭边。展架四角打扣眼,扣眼距边2.53cm。扣眼无损坏或松动。异形类:依据用户要求做出异形,简单异形不得出现锯齿,毛糙不整等。 全部喷绘完成必需交
14、由班长或直属领导检验验收后,才可视为产品合格。质检人员必需根据验收标准检验验收,对于其中任何一步骤出现问题而引发损失,企业依据具体情况给相关责任人处罚。 注意事项: 1、请将刀片放入指定盒内,不得往地上随意乱扔,发觉1个后期每人扣5元。 2、不得用嘴瓣刀片、预防危险发生扣50元/次 3、确保机器设备上不得出现墨水,脏东西扣50元/次 4、裁边、腹膜时应该注意安全,不得违规操作 5、垃圾分类摆放,并打好捆,摆放整齐 6、卫生区域必需天天扫地拖地洒水,确保洁净及湿度 7、地面每七天清理一次脚痕,由后期关键负责 8、错活主动上报,登记造册,依实际情况减轻处罚,隐藏不报者,处罚200元。 设计部管理制
15、度依据企业管理模式及设计部特点制订此管理制度:一、设计部部门职责:1、在企业总经理管理及思想指导下开展工作。2、对所属行业进行调查和反馈,指导广告业务、设计、制作等工作。3、负责广告业务用户资料保留,建立规范用户资料档案并有效地加以利用、管理。4、负责做好广告制作调度管理工作,合理安排广告作业时间;立即指导、处理、协调和处理广告产品出现技术问题,确保广告制作正常进行。5、负责设计部制作加班和请假事宜审批。6、针对市场改变,主动有效地做好广告创意和制作工作。7,针对每个用户建立台帐,做到天天登记,月底统计。做到应收帐款(关键指用户)和应付帐款(关键指外协单位)清楚二、设计部经理岗位职责:1、 负
16、责设计部日常管理工作(包含人员考评、调配、奖惩)。2、 负责设计部各项任务分配。3、 配合综合部派送天天小样,适时提出合理化提议。4、 统一用户文件资料,备份于同一文件夹下。5、 所属用户资料经整理后建立固定单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要备份于服务器或刻盘;6、 把用户已经制作最终转曲CDR文件及相关原图片刻盘,统一放置;7、 长久用户文件应按不一样年份存放,存档文件夹注明年份;8、 输出画面到车间假如经班长检验发觉错误,视情节大小给直接责任人经济处罚。9、 当用户提出和工作单内容不相符设计要求时,应转业务部处理。10、 凡拷盘用户资料出去必需接到总经理指令。设计师岗位职责:1
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- 公司 综合 管理 核心 制度
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