计件考核专项方案.doc
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1、计件工资考核方案目1. 调动生产线各岗位人员工作积极性和增强责任心。2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣原则。3. 提高仓库运作效率。4. 有助于生产部资源与人员共享及调配。合用范畴:1. 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外生产部所有岗位,涉及组长、班长、操作工等岗位。2. 不合用于实行计时工资制人员或时间段。3. 新员工入职第一种月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,详细视员工技能状况而定)。薪酬总额发放及控制原则1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工劳动报酬总额;2. 非计件制岗位人员编制应依照“因事设人”
2、原则设立,经公司审批后,按照部门考核算施细则,由公司统一计发薪资;3. 计件制岗位人员编制应依照核定产能设立,在员工完毕劳动定额基本上,由生产部依照各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;4. 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致,导致当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则依照实际状况放在次月调剂。员工薪酬构成及考核原则1. 非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2. 计件制岗位薪资构成=计件工资+考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补贴3. 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量
3、为根据实行计件考核工资,该某些上不封顶,详细考核原则如下:1) 在员工完毕208小时/月劳动定额前提下, 其超定额某些按照超额计件单价超额数量或超额计件定额超额工时核算;2) 员工未能及时完毕208小时/月劳动定额,其加班加点期间完毕剩余劳动定额某些一方面补足208小时/月劳动定额,直至该员工完毕劳动定额后方可遵循1)原则执行。3) 员工未能及时完毕208小时/月劳动定额并不乐意延长劳动时间补足定额,按照实际计件数量或实际完毕工时计算工资。4. 岗位任务考核工资仅合用于非计件制岗位。其根据各岗位原则,考量产量、质量、客诉率、设备开动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作贡献度而单独设立。详
4、细考核原则参见下表: 岗 位考核指标指标来源考核办法备 注技术员/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度有关定量指标值为核算基准,在考核基数范畴内建立N%或N值浮动制考核模型予以实行详细细则由生产部参照本原则自行制定,并经上级部门审批后作为本方案附件实行品保主管/检查员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备车间主任产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员产量达标率/原辅材料消耗率生管注:本表中,月度产量、品质、设备类考核定量指标由管理部门负责汇总后下发生产部执行。5. 计时工资仅合用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定计件单价工作及其她暂时突
5、击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,以工时报酬形式计发工资。6. 工龄工资与员工在本公司工作年限挂钩,其以员工出勤率为考核发放根据,凡符合工龄工资发放条件者均可享有,其工龄最早起算时间一律从试用期满后开始起算。管理职责1. 生产物料筹划部门(仓库)开具各车间生产任务工单和材料领用单,车间按工单领料和生产。2. 车间主任根据工单安排领料和生产,并每月对员工进行绩效考核。3. 仓库按产品入库数量汇总记录各车间当天产品产量,经验收合格后入库、流转产品才计算计件工资或定期,未经质量部门检查合格产品不得入库、流转。4. 工艺技术部门负责主导原则工时测算,管理部门进行核算,车间主任、班组长协调参加。
6、5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析,并经质量管理部门经理批准,生产及品质人员签名确认。6. 财务部:依照仓库接受到产品入库数量计算车间月度产出,同步负责工资及时发放。7. 人力资源部(行政部):负责依照原则工时以及考勤记录计算出员工计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司发展需要以及市场波动调节工价。8. 其她部门:负责对本部导致异常因素进行跟时及核算。数据记录与核算1. 工艺技术员根据生产任务工单开据产品工艺流程卡,经生产主管部门签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。2. 计件员工根据实际加工流程在产品工艺流程卡规定位置填写生产数量3. 产品工艺流
7、程卡登记数据经质量部门和记录文员订立后生效,4. 计件员工按计件员工生产日报表上规定如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核。5. 班组长需要依照工艺流程卡所相应工序完毕状况核算计件员工生产日报表真实性后经签字确认,后交部门主管审核。6. 部门主管对计件员工生产日报表审核无误后,交生产经理核准,生产经理核准后生效,部门文员负责保管妥当7. 每月10日由生产经理提供汇总个人计件产量数据上交人事部.薪酬计算方式1. 员工当月计薪方式涉及如下方式:某些计时工资、某些计件工资、全额计时或全额计件。2. 原则上,无论以何种方式考量员工工作量,最后始终以工时方式记录。3. 薪酬计算:计件总工资=月原则
8、定额工时原则定额工资+(当月总工时-月原则定额工时)超额定额工资1) 公司有权每月对原则工时异常作相应调节2) 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,按照实际作业时间计算调动人员公司。3) 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,按照计件生产计算工资,并相应扣除实际计时工作时间。异常状况解决 计算工资异常1. 因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而导致挥霍工时按工厂规定金额计算,由此形成支出由采购部门依照不良品比例来决定与否需要向供应商索赔。2. 因客户暂时变化产品规定而导致返工,按工厂规定金额算.3. 由于机器设备浮现故障进行维修或者进行机台保养停产时间,按工厂规定金额算工资。4.
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