新版车间管理新规制度.doc

1.0目：为了规范生产现场管理，保证车间生产秩序运营，营造良好工作氛围和环境，达到优质、高效、安全、文明生产目，提高车间管理效率和效益，特制定本制度。2.0范畴：合用于我司生产车间、班组运作和管理。3.0职责3.1生产部负责车间管理制度执行和实行。3.2综合部负责车间管理制度监督检查。3.3财务部负责车间管理制度奖惩贯彻。4.0内容4.1生产筹划管理4.1.1生产车间接到生产筹划后要依照既有生产设备和班组人力状况分解生产筹划，下达各班组、机台产能和产量，跟踪原辅材料、配件到位和品质状况，及时组织人力贯彻生产筹划，协调部门、车间、班组和有关环节关系，保证生产筹划顺利实行。4.1.2随时观测生产过程中异常和质量状况，发现问题及时解决和解决，跟进生产进度和效率，依照实际状况调节生产筹划，合理安排员工上班或加班时间，做好技术搭配和班组人力调节，记录各车间、班组、机台产能和产量，保证生产筹划准时完毕。4.2员工纪律管理4.2.1员工上班时间要服从班组长对工作安排和调动，因事需要离开工作岗位，需经班组长批准后方可离岗，离岗时间一次不得超过15分钟，员工离岗由班组长顶岗，非特殊状况员工上班4小时内离岗不得超过2次，员工有义务积极协助同事完毕有关工作任务。4.2.2员工上班后要积极向班组长报到，由组长做好考勤记录和记录（上月26日至本月25日），服从班组长管理、安排和调动，接受班组长或车间主任对工作业绩考核评估，遵守公司规章制度和关于规定，准时、按质、按量完毕各项工作任务或目的指令。4.2.3员工考勤由班组长负责记录，综合部和记录进行核算汇总，每月28日前交综合部存档，员工发现考勤有误要及时与班组长和综合部核对。员工未请假或请假未获批准不上班者按旷工解决（扣3天工资），指定工作任务未完毕班组长不得安排员工新工作任务。4.2.4员工在车间内遇客户或上级领导参观检查，班组长以上管理人员应随同，并对车间生产工艺、质量和产品予以简介。员工上下班进出车间要互相礼让，特别是遇客户或上级领导参观检查时，更不容许互相拥挤、争道抢行，或有不文明语言和行为。4.2.5车间应严格按照生产筹划和出货交期排产，依照车间设备和人力等状况组织生产，跟踪配件、原辅材料到位状况，及时组织有关人员贯彻生产筹划，协调班组或工序间产能。生产竣工后要将多余物料退回仓库，不得遗留或随意摆放在车间非指定区域。4.2.6员工在生产过程中应严格按照操作规程、品质规程、工艺规程进行作业，不得擅自更改产品生产工艺或操作办法。生产工艺、流程、原则一经确认，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误或疑问，员工要及时反映并告知关于部门及时解决或改进。4.2.7各车间、班组因工作需要暂时借调员工，要服从调入部门管理人员安排和指挥，调入部门要做好员工相应工作安排，在生产过程中好坏原料要分开摆放，并做好相应状态标记，下班时清理自身工作环境，做好设备清洁、保养和维护工作。4.2.8员工因事需要请假或休息，遇生产任务特别紧急时可向车间主任申请找人顶班代替，员工找人顶班每月不得超过二次，顶班人员需做好当班人员要做所有工作，完毕规定工作任务或目的，顶班人员如有过错要追究未上班找人顶班员工有关责任。4.2.9各车间、班组长、操作人员工具使用后要及时放回工具箱，不得随意摆放或放在设备上，以免损坏设备或掉落伤人，工具如有遗失或非正常损坏，管理者要按原价补偿，正常使用导致贵重物资、配件或工具损坏，采用以旧换新方式进行领用。4.2.10各车间、班成员工转班规定为每周一次（每周日为转班日），因赶货或紧急状况经部门经理或车间主任审核，常务副总批准转班时间以综合部暂时告知或变更时间为准。4.2.11员工请假由本人填写请假条，员工请假1天内由车间主任批准；3天以内由部门经理批准； 7天以内由常务副总批准。7天以上由总经理批准。班组长请假3天内由部门经理批准； 7天以内由常务副总批准。7天以上由总经理批准。主任、经理请假3天内由常务副总批准。3天以上由总经理批准。员工有急事或病不能及时办理请假手续，可电话报备或请同事代为请假，代请病假员工需出示医院病历或休假证明。4.2.12计时员工加班由申请单位负责人填写加班申请，车间主任、经理审核，常务副总批准。加班人员要在规定期间范畴内完毕指定工作任务，计时员工加班由车间主任发布加班人员昨日详细工作内容或达到目的，接受员工、管理部门监督或投诉。4.3生产设备管理4.3.1设备操作人员需理解设备关于技术参数，掌握设备操作规程和技能，经培训合格后方可独立操作。车间生产设备管理实行专人负责制，非经车间主任、生产经理级以上人员批准，非本机台操作人员不得擅自操作机器设备，员工禁止擅自变更工艺技术参数。4.3.2设备操作人员需严格遵守设备操作和维护保养规定，自觉做好设备维护保养工作，在生产过程中发现生产设备或设施如有异常，要及时报告班组长或设备维修人员，定期做好设备清洁、保养和维护工作，禁止员工擅自撤装、更换机器零件或配件。4.3.3新到机器设备安装调试合格后，操作人员要仔细阅读关于技术资料，掌握操作技巧和要领，确认一切正常后方可试机，设备维修人员要指引操作人员掌握操作要领和技能，设备科负责编制设备安全操作规程或作业规程，并监督员工遵守和执行状况。4.3.4车间设备请购、转移、搬动、报废程序和管理，需按公司设备管理制度关于规定和规定严格执行。生产车间设备维修需填好停修机时间，并做好设备保养维护记录，生产部要全力配合设备管理人员开展设备保养工作，提前做好生产筹划安排和准备。4.4车间现场管理4.4.1为了保证车间整洁、干净、机器设备完好无损，任何人不得擅自在车间墙上、机台上涂写或乱贴。不容许随意摆放产品或搬动机台及其他物品，不得撕毁设备张贴处有关文献资料，保持车间完美是每一位员工应尽义务，全体员工均须自觉遵循执行。4.4.2车间生产原辅材料、成品、推车、周转筐、周转车等物品摆放，必要符合6S管理关于规定规定，由车间主任协助班组长依照车间环境、设备和工作需要指定摆放区域，物品摆放规定有序，品名、规格和状态标记清晰，以以便工作和美化环境为佳。4.4.3生产现场要做到清洁、整洁、明亮、畅通，转班当天员工需提前10分钟上班进行清洁卫生大扫除，水杯、雨伞必要放置在指定位置，不容许放在机器、配件、坯布、原料、包装箱或窗台上，导致配件、产品污渍或设备故障要按规定对当事人予以经济惩罚。4.4.4车间卫生要每天安排员工进行清扫或整顿，各种物品要归类摆放整洁，有污渍地面要用水拖干净，机器设备上灰尘要擦净并依照设备性能和规定做好保养，更换后配件要及时收走，配件、原辅材料、工具、周转车擦拭后要放在指定区域。4.4.5机器运转时禁止擦拭机台（特别用布擦拭）或戴手套，防止危及人身安全和导致工伤意外事故发生。对于其她工作人员有损害机台文明生产状况，本机台人员有权规定其及时改正，并及时报告上级对有关人员进行追查和解决。4.4.6除转班日大清扫和交接班卫生外，员工每天必要保持机台及地面卫生，每次清扫卫生后都要检查设备电源接口与否松动，并开慢机检查确认正常后才干投入生产。发生工伤事故员工要第一时间报告车间主任、经理，告知综合部备案和送员工到医院及时救治。4.4.7班组长要定期检查员工操作和工作状况，及时发现生产或操作过程中存在问题和局限性，灵活机动解决各种质量隐患，解决事故或问题时要做到迅速、精确、尽量减少停机时间，以提高产品质量和生产效率，减少生产和返工成本为管理原则。4.4.8员工在操作过程中要注重安全和产品质量，每一种环节都要细心，尽量避免发生错误或操作失误，员工发现质量问题要及时解决或解决，不能解决或解决问题要向班组长请示和报告，员工要尽量避免或杜绝不合格品流入下道工序，做好自检互检工作。4.4.9加弹车间4.4.9.1采购回来原料要按生产厂商、批号、规格型号摆放在指定区域，并在原料摆放区域墙上贴好产品标记和品质状态，进行隔离摆放和区别，低于规定安全库存量时要积极请购原料，并做好各规格型号原则产量。4.4.9.2加弹丝所用纸管必要严格按生产厂商、批号、规格型号进行颜色区域，每一种规格加弹丝只准用一种固定颜色纸管，并书面告知公示给牵经、织造员工，原料更换生产厂商、批号、规格型号，加弹车间要书面告知牵经、织造员工注意产品批号，并在交接班记录中说服，提示牵经、织造进行隔离区域。4.4.9.3加弹好成品丝要放在专用推车上或周转箱内，不得将不同规格型号、生产厂商成品丝混放在一起，并在每个车上贴或挂上产品标记。周转车不够时要放在周转筐或纸箱内摆放整洁，放于成品丝暂放区域，并贴上产品标记。4.4.9.4牵经工上丝前要检查成品丝规格型号和生产厂商与否对的，发现问题或异常要及时告知加弹车间管理人员，确认无误后方可开始上丝，穿丝要严格按规定规定进行，牵经盘头绕丝距离要均衡，不可浮现太紧、太松或混丝，每盘丝做完盘头打结以6-8个结为佳，高低基本一致为佳。4.4.9.5牵经好盘头要按不同规格型号放于指定区域，贴好产品标记和品质状态，成品丝如有更换生产厂商、批号，牵经员工要告知织造车间主任和班组长，并在盘头标记和交接记录上予以阐明。织造用完盘头后上面废丝或杂物要清理干净，并按规定规定放于指定区域和位置，清理好工作区域环境卫生。4.4.10织造车间4.4.10.1织造要依照生产筹划和交期提前做好纺织机准备和维修保养工作，依照坯布工艺技术规定，安排好生产机台，跟踪牵经和原料到位状况，做好改机或调机准备，确认一切正常后方可开机，并及时调节布面质量。4.4.10.2织造各机台生产坯布要尽量做到不受到污染或损坏，摆放区域和位置要按公司规定规定和办法进行，并按规定写上机台编号、员工工号、生产班次、生产批号、生产日期、生产匹布顺序号，控制好生产效率和产品质量。4.4.10.3生产过程中原料、牵经或纺织机浮现故障，或布面质量浮现问题，挡车工自己无法调试或解决，要及时告知机修人员调机，并做好停修机时间记录和产品质量缺陷记录，一次停机超过30分钟要报告班组长和车间主任。4.4.10.4生产好坯布，拉布人员要及时将坯布拉到指定待检区域，或直接交检查人员进行品质检查，坯布检查发现产品质量问题，检查人员要及时告知织造车间主任和班组长，或机修人员进行调机，杜绝和防止批次质量事故发生。4.4.10.5检查合格坯布车间要及时安排人员清点数量，当次品、废品超过规定原则时，品管部要及时告知机修人员或挡车工查找因素，制定纠正防止和改进办法，保证产品质量和生产效率稳定，坯布摆放整洁后要办理入库手续。4.4.10.6织造车间要依照生产筹划，设备产能和产量，预算好设备维修和调换机时间，配合设备科做好设备维修保养筹划和安排，减少、控制生产过程停修机时间和频率，配件更换后要及时退仓库进行核销。 4.4.11染色车间4.4.11.1染色前车间要依照生产筹划将退卷后布配好，蓬头后布要按规定放在推车中，并注意布面清洁卫生，防止布面掉在地上或污染颜色，机缸工要依照工艺、配方和技术参数，检查核对配比重量和成分，保证所有工艺、配方和技术参数所有相符，方可开展染色前准备工作。4.4.11.2检查机缸清洗状况和水位、温度、染料、溶剂和配方加入先后顺序和时间，检查染色坯布客户和规格型号，保证完全符合工艺技术规定后方可将坯布放入机缸，机器启动后要随时检查机缸水位、温度、压力和时间，观测机器运转状况和布面质量，发现问题及时解决解决和上报。4.4.11.3检查好装布推车与否清理干净和流程卡与否相符，以便出缸坯布质量不受污染或影响。机缸转换颜色时要按规定清洗机缸，更换染料或溶剂时要按技术部规定方式进行作业，更换厂商、批号坯布要进行隔离并告知开幅定形。4.4.11.4出缸后坯布要及时脱水，并注意混色和色花。开幅前要认真检查布面厚度和正反面，不能将同一颜色不同厚度坯布混在一起。开幅好坯布要接在推车内，打好结布头要放在车外，坯布车装满后要推到指定区域摆放整洁。4.4.11.5依照生产筹划和班组长工作安排，按订单交期紧急状况安排翻布缝合顺序，核对好订单、缸号、数量和颜色，将坯布放在指定区域，缝合好要保证3车，并注意保持布面清洁卫生，依照流程卡关于规定逐项进行检查核对。4.4.11.6核对流程卡时要看清晰每张流程卡与否经抽检合格，未经品管抽检或抽检不合格坯布翻布人员不准缝合，特殊状况要报常务副总批准，否则追究翻布人员经济责任，导致订单、缸号、颜色、匹数错误要按规定予以处惩。4.4.11.7准备好翻布缝合用专用车，仔细检查坯布正反面，并依照公司规定规定进行翻布，蓬好头坯布要放在专用推车内摆放整洁，整车蓬好头后要将坯布按定型筹划、机号顺序进行摆放，或依照定型安排顺序进行翻布和蓬头。4.4.12定型车间4.4.12.1定型机长要做好开机前检查和准备工作，检查定型机各项性能与否完好，电路开关与否接触良好或正常，加热系统和温度与否正常，浆水与否符合规定规定，依照工艺流程和客户规定，调节好定型宽度和定型工艺技术参数。4.4.12.2检查好缝合坯布正反面、颜色、幅宽、订单和客户，确认一切正常后方可将坯布拉到定型机架上，将布面在机架上摆放平整，依照定型工艺整调节好针位、幅宽和克重，检查加热、送风系统运营状况，设立好开机温度和速度。4.4.12.3机头一切准备完毕后要告知机尾做好开机检查和准备工作，准备好装布用推车。定型机长对关于工艺技术参数如有疑问要及时向班长、车间主任报告，确认好订单号、缸号、颜色、品种、数量和重量后再开慢机调节布面张力。4.4.12.4机尾要检查好每匹布幅宽、克重和颜色，定期抽查克重和克重匹差，发现克重超过规定原则，要加大抽检频率和比重，并注意观测布面色差和产品质量，发现问题及时告知机长进行解决，有质量问题坯布要进行隔离标记。4.4.12.5布面浮现质量问题，如染料块、色花、条花、擦伤、破洞、擦伤、钩纱、黄斑等，少量可以接受，反之停机退回染色车间解决。定型好坯布机尾员工要将坯布车按缸号摆放整洁，做好产品有关质量记录，及时送品管人员进行品质检查和测试，每班下班前定型人员要清理定型机周边环境和清洁卫生。4.4.13打卷包装4.4.13.1品管检查坯布时要按公司质量检查原则和分级规定进行把关，有严重色差和不符合产品质量原则、规定坯布不得发到涂层、压延或客户收货地点，经检查合格坯布要按分级规定进行分开摆放，并贴上有关级别标记。4.4.13.2打卷包装时要注意每匹坯布包装要依照公司原则或客户规定严格进行，注意坯布外观质量和包装方式，两头应尽量平整，包装用胶带不能剪得过长或过短，包装封口透明胶不可拉得过长或过短，产品检查合格标记要贴在坯布包装外两头正中间，填好客户名称、品名、规格、颜色和生产检查日期。4.4.13.3打卷时品管人员应注意现场卫生，纸管、成品要按公司规定摆放整洁，并将打卷好成品坯布及时入库，下班前次布、废布要按规定规定分开摆放整洁，并整顿好当班质量记录报表，阐明次布、废布产生因素、数量和重量。4.4.13.4开剪后布头2米以上要按规定打好结连在一起，记录好废布米数，2米如下废布头当班要称好重量，记录在报废品总数量中，并将导致次废品因素分析汇总，反馈给车间主任和班组长改进，报部门负责人进行质量扣款。4.4.14涂层压延4.4.14.1 坯布退卷时退卷人员要注意检查坯布颜色、厚度、幅宽，发现质量异常或有异议要及时向班组长和车间主任报告，注意坯布正反面不要混放在一起，并将打好结布头放在推车外面，将推车移到指定区域交缝合人员将布头缝好。4.4.14.2 缝合好坯布要及时送交涂层机长，并注意检查坯布正反面有错，确认正常后方可准备上架，调好胶水配比和涂层厚度，检查设备加热和运营系统与否正常，确认一比准备妥当方可启动机器，并依照工艺规定检查产品质量。4.4.14.3坯布压延前班组长或车间主任要检查加工坯布颜色、厚度、克重、幅宽与否与工艺规定相符，不能通过调色进行弥补坯布要告知品管及时退染厂修色，确认合格产品安排人员退卷和缝合，缝合好坯布要放在指定区域。4.4.14.4依照工艺和坯布颜色，调节颜料配方和比例，并将调好颜料进行分散研磨，设定好压延机工艺技术参数、温度和速度，依照颜色、配方进行拌料和调色，并随时观测压延布面质量、色差和压延厚度和各项指标检测成果。4.4.14.5压延收卷时应尽量避免颜色深浅或厚薄不一、流平不均、布面浮现折皱或折痕、切边要整洁，打好卷及时送品管进行检查或测试，保证各项理化指标满足或符合客户需求，并严格按检查分级原则进行评级和质量扣款。4.5安全生产管理4.5.1车间内禁止一切烟火，员工吸烟限在车间指定区域车间大门口进行，烟吸完后要将烟头火熄灭，将烟头放在烟缸或铁桶内。人行通道和车间内不得存储易燃易爆危险物品，生产车间需领用原辅材料、配件、化学用品7天内暂不使用要及时退回仓库。4.5.2加强生产用电管理，定期检查生产设备、开关电源、线路接头安全和负荷状况，发现安全隐患要及时排除，不能解决要及时上报，并督促维修人员予以解决或解决。4.5.3制定每周、每月设备维护和保养筹划，检查设备性能和运营状况，因工作需要连班员工吃饭要在半小时内完毕，其他暂不使用生产设备要按规定关闭电源开关。4.5.4所有设备实行专人、专岗培训上岗责任制，操作人员要严格遵守操作规程和作业流程，班组长要杜绝人为和机械事故发生，安排员工清理卫生死角要先排除安全隐患。4.5.5禁止擅自使用专用设备和违章指挥，饮酒和休息不好员工禁止操作机器设备或使用电动工具，经理或车间主任要组织员工参加安全和消防知识培训，做好消防安全工作。4.5.6公司升降机、叉车、电梯只限经批准人员按规定规定或办法使用，禁止员工滑行或搭乘液压叉车，化学用品等易燃危险场合每月不得少于一次整顿、清扫和安全检查。4.5.7安全消防器材和设施要每月进行一次检查和保养，过期不能使用灭火器材要及时更换和清理，消防栓要随时保持水压正常，消防水带不得有破损或霉烂问题浮现。4.5.8各车间或班组至少配备一名经训练合格兼职安全消防管理人员，负责生产过程环境设施和各项安全问题监督检查，消除火灾事故和安全隐患，定期接受消防安全培训。4.6原辅材料、配件管理4.6.1原辅材料、配件领取由白班为夜班备料，车间领料按生产筹划安排和交货日期进行领取，原则上每天只发二次料，一天做完在发次日生产用料，车间存料以不超过3天为佳，原料、配件耗损要记录清晰，车间生产完毕要将剩余原辅材料、配件及时退仓。4.6.2车间超过生产筹划或损耗外领料、补料，由车间主任、生产经理审核，常务副总批准，并按仓库管理制度关于规定填写补料单。仓库按补料单数量发料，月末由仓管员将补料状况报财务部、常务副总和总经理追究有关人员经济和连带责任。4.6.3车间生产过程原辅材料、配件管理，实行定点、定位和状态原则控制，员工要按规定作业程序和工作原则进行作业，生产过程中产生不良品和废品要交班组长记录数量和核销，超过损耗原则以外挥霍，要按规定对有关人员进行惩罚或扣款。4.7班前例会管理4.7.1员工上班要提前15分钟或下班后达到指定地点，由班组长或车间主任组织员工参加例会，传达上级批示和做好当天工作安排，解说生产和质量注意事项，表扬先进和先进员工，纠正和指引员工改正不良习惯或作风，勉励员工树立品质、交期和成本意识。4.7.2员工需按规定规定排队集合参加早会，班组会议以6-8人一排为原则，车间会议以8-12人一排为原则，员工应自觉排队不得拥挤或发言，认真听取发言内容和批示，会后要及时完毕或配合同事完毕有关工作指令，对例会迟到、早退车间有权予以罚款。4.8记录报表管理4.8.1各车间、班组每天要按规定上报生产报表，质量报表，理解各班组、机台产能和产量，如实反映生产进度和产品质量，以及车间管理和员工出勤、请假、休息等状况。4.8.2运用记录手段和记录办法分析车间管理状况，为生产和财务管理提供有价值分析数据，控制生产效率、物料损耗、生产成本和交货日期，找出车间、班组在生产运作和管理中存在问题或局限性，有效控制生产进度、质量、交期、成本、费用和人力。4.9交接班管理4.9.1员工交接班、交班方需做好设备周边清洁卫生，并交接清晰关于生产数据和需要注意产品质量、生产数量、筹划排产等有关工作事项，记录好当班生产数量，别是上级批示或交办工作任务，接班方确认一切正常、对交接内容理解无误后签字接班。4.9.2设备正常运营要将正在生产关于数据如实记录下来，并交代清晰需要密切关注质量问题和该订单所需生产数量，以及原辅材料使用和贮存状况。在机上交接班清洁卫生，由双方自行协商拟定清洁保养时间（每周至少一次清洁大清扫）。4.9.3机器运转时禁止擦拭机台，防止危及人身安全和导致工伤意外事故发生。对于其她工作人员有损害机台文明生产状况，本机台人员有权规定其及时改正，并及时向上级领导报告，工具、配件要放在指定工具箱内或位置上，确认一切正常后方可下班。4.9.4接班后员工要擦拭机器设备或工作台灰尘，检查设备运营、维护和保养状况，各机台员工交接班时必要记录当班生产状况和所欠生产数量，以及有关数据和需要注意事项，做好产品要及时交品管人员进行检查，检查合格后产品要及时入库。4.9.5每班交接班时要作好机台、地面卫生并保持清洁，各班交接班要检查机台运转状态和完好状况，停机时由班组长暂时安排员工工作任务，贯彻车间清洁卫生或设备保养等工作，员工不按规定完毕清洁卫生或设备保养等工作要予以批评教诲或惩罚。4.10奖惩管理4.10.1员工未请假或请假未获批准而不参加例会一次扣款30元，未按规定期间参加例会每迟到一分钟罚款2元，并结合考核制度、车间管理制度同步进行绩效扣分。4.10.2违背操作规程和作业规程进行作业，机器设备擦拭不净，未对设备进行维护保养每次罚款20元，质量意识淡薄经教诲改进缓慢，或报废率严重超标按关于规定进行扣款。4.10.3上班时间未在指定区域抽烟，或擅自离开工作岗位，物品摆放不符合规定或未放在指定区域位置，每个筐或车予以罚款10元，无法找到违规人员由车间主任、班组长承担罚款，工作环境地面卫生检查达不到原则或80分如下，予以罚款20元并通报批评。4.10.4员工考核依照公司考核方案和关于规定进行，考核成果与薪资挂钩，员工考核薪资（含计件、计时人员）为考核工资100%，持续2个月考核工资为零，或一年内有3次考核工资为零，将重新调节工作岗位，或由综合部直接解除劳动关系。4.10.5其她未明确规定，但员工行为已经导致不良影响，或给公司导致经济损失，参照公司关于制度和规定来执行，或常务副总、总经理批准关于制度规定进行解决。员工对奖惩成果故意见，可向综合部提出申诉，或向常务副总、总经理进行投诉。