综合项目工程质量安全管理新规制度.doc
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1、质量、安全生产管理制度 一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布各种质量管理文献、规程、规范和原则,牢固树立“百年大计,质量第一”思想,宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部构成质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整顿完善各项施工技术资料,保证施工质量符合国家规范规定。3、进行经常性工程质量知识教诲,提高操作人员技术水平。实行施工、检查、监管现场三同步制度,到核心部位时,公司有关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现
2、场工程质量管理,严格按照施工规范规定层层贯彻,保证每道工序施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合规定不解决好决不进行下道工序施工,实行“质量一票否决制”。5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序施工。6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必要获得职能部门检测批准或标定,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料材料复试,材料没有检查证明,不得进入隐蔽工程施工。7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整顿工程技术资料
3、,认真按照工程竣工验收资料规定,依照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好,随时接受上级部门检查。8、对违背工程质量管理制度人,将按不同限度予以批评解决和罚款教诲,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故当事人和负责人,将按上级关于规定程序追究其责任并做出解决。二、图纸会审设计变更制度1、工程施工前必要对设计提供图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,详细由分管领导组织,项目部负责人与有关技术人员、工程监理、设计单位和关于各方一道查阅熟悉图纸、理解图纸中存在问题,提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织
4、会审单位,会审提出问题及时解决,并详细记录,写成正式文献(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位代表和技术负责人均应签名盖章承认,列入工程档案。3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字批准后,方可进行后续实行。4、如果设计变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大,必要由公司审批后报送有关主管部门核准。5、所有设计变更资料,涉及设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实
5、效”。做到需要和常态化。2、项目部应依照培训筹划及职工排班状况,有针对性科学安排培训。职工应准时参加培训。3、每次课程结束后,项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容与否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证先进者将视状况予以奖励。四、工程技术复检制度技术复核是保障,依照单位工程详细状况,下列必要复核:1、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、批示灯、压力表。管沟标高、开挖、回填,管道焊接、阴极保护、断面尺寸,所有要达标符合设计规范。2
6、、设备招标、合格证、安装、调式、阐明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范,关于附件必要齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合原则。4、关系到构造安全和使用功能项目。技术复核后,施工员应及时填写复核记录和自复意见,核心部位要拍照,报监理(建设)单位复核承认、要经分管副总核算。五、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量原则,每个工旷、每道工序、每个环节、每个构造施工前,项目部必要进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理关于人员进行技术交底,明确核心性施工问题,重要工种工程施工办法和控制要点、采用
7、技术文献、检测规定以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸规定,采用作业指引书,施工办法要点,技术办法要点,质量原则规定,安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底,结合详细操作部位,明确各部位操作要点,技术要点、质量规定,安全文明施工规定以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。六、隐蔽工程验收制度1、工程竣工后无法进行检查那一某些工程,特别是重要构造部位及关于特殊规定部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后,应由副总
8、经理和工程部及施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定R期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违背验收制度,导致返工损失时,应追究关于部门和人员责任。 七、材料釆购、检查、管理制度1、材料进场必要有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收,做好进货检查记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标记和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料领用,发放必要持有工程部签发材料领用单后,副总经理批字,仓库保管员方可发放关于材
9、料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标记,明确检查状态,表白该批材料与否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。5、仓库保管员应依照不同材料分类堆放,并依照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检:操作人员在操作过程中必要按相应分项工程质量规定进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供关于表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。2、互检:工种间互检,上道工序完毕后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进
10、入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位承担责任。3、专检:所有分项工程、隐检、预检项目,必要按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检查评估。九、分项、分部(子分部)工程验收评估制度1、施工过程中必要对分项工程进行质量验收评估,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评估,并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,依照资料予以评估后报监理(建设)单位验收评估。3、基本工程、主体构造工程(可分层段)经项目部验收评估后,经公司质量科验收签章后,
11、报监理(建设)单位验收评估。4、单位(子单位)工程达到竣工原则后,由项目部将全套工程技术文献上报公司质量科审核,核定工程质量自评级别,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。十、施工现场安全管理制度1、施工现场保持平整,施工道路畅通,危险地点应设有明显标志,夜间设红灯。2、施工现场必要悬挂安全标志牌和警告标志,进入施工现场人员必要戴好安全帽。二米以上高空作业,必要系好安全带,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑鞋进入现场,禁止酒后二作。3、从事高空作业人员,不能上下抛掷料具,架上作业人员禁止打闹。禁止各种施工作业人员登窗作业。4、对挖深沟槽工作,应按规定放坡系数放坡,严防坍塌事故。5、对
12、建设工程所留洞口、梯口等应设围栏或做暂时封闭,防止掉人。6、现场电线架设,高不低于3.5米,暂时电线也必要由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁,有专人负责,有电金属机具要有接地,接零装置。7、运送机械必要有安全限位器,制动装置,禁止职工乘坐运送吊盘。8、各种机械设备、机具不得带病运营,必要设立有效防护,保险装置,非专业人员禁止操作。9、分包作业联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病作业人员。10、对于违背安全规定冒险蛮干施工作业人员,应令其停工整治,必要时采用一定经济惩罚。11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定安全生产责任,遵守公司项目部关于安全生产管理规定,
13、服从安全生产管理,及时向项目部报告工伤事故并参加调查,解决善后事宜。十一、卫生管理制度1、卫生管理范畴为工程部办公室。2、卫生清理原则是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整洁,无灰尘,柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,废弃纸张、物品摆放整洁、图纸摆放整洁;桌椅摆放端正;复印机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。3、卫生清理实行轮流值日制度,由部门负责人统一安排,全体员工监督执行。每天卫生达标状况由档案员统一记录。4、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档案、文献查阅后及时归位;图纸翻阅完后及时整顿;废弃纸张统一摆放,定位。十二、施工成本管理制度1、工程成本核算是施工公司
14、成本管理一种及其重要环节,为了搞好工程成本核算,必要从管理规定出发,贯彻“算管结合,算为管用”原则。加强成本管理,减少费用开支,及时反馈,指引施工,从而提高公司经济效益。2、通过工程成本核算,将各项施工费用按照它用途和一定程序,直接计入或分派计入各项工程,对的算出各项工程实际成本,将它与预算成本进行比较,及时反馈到各有关部门,实现全过程控制。3、及时精确计结人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力财力耗费,检查各项费用耗用状况和执行状况,挖掘减少工程成本潜力,节约活劳动和物化劳动。4、各部门协助财务部贯彻成本控制实行,为修订预算定额,施工定额提供根据。5、及时精确记录现场施工内容数量(
15、厚度、高度、宽度等)状况,及时发现现场实际施工与图纸差别,根据图纸在施工规范范畴内指引施工队节约成本。6、及时精确记录工程进度,掌握施工状况,随时指浮现场施工内容。7、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制,工程竣工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。8、在完毕分析、反馈过程后,召开会议把分析成果公开化,从而指引、督促施工队节约成本。工程竣工,有关资料齐全,5天内核算出实际成本。9、在项目施工过程中,预算部门对单位工程各分某些项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。十三、岗位职责制度1、项目经理安全生产岗位责任制(1)认真贯彻执行上级政府关于法规,接受国家监察、行业管理和群众监
16、督。(2)项目经理(工程负责人)是本项目安全生产第一负责人,对所承建工程在安全生产上负直接领导责任。(3)严格执行我司在安全生产上各项规章制度,实现安全管理目的,并按建设部规定配备有证安全员。(4)按审批后施工组织设计(方案)组织施工,实行安全技术办法,并进行书面安全技术交底。(5)对施工现场搭设脚手架、施工暂时用电、机械设备及安全防护装置,组织验收和检查,合格后方可使用。(6)经常对职能部门和班组长进行安全生产方针、政策、法规及安全生产责任制教诲,杜绝违章指挥、违章作业行为,教诲工人遵章守纪,提高整体安全素质。(7)认真组织自查,及时消除事故隐患,为工人创造安全生产工作环境。(8)安全设施费
17、做到专款专用,用足,不挪作它用。加强施工现场原则化管理,推动施工现场文明卫生、安全达标活动。(9)加强对职工生活区、食堂管理,创造良好居住生活环境,关怀职工生活,认真贯彻劳动法所规定作业时间,注意劳逸结合。(10)发生工伤事故要及时上报,死亡事故上报时间不超过24小时,保护现场,参加和接受调查解决,并认真吸取教训,制定办法进行整治。 2、项目技术人员安全生产岗位责任制(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,并检查执行状况,在本工程安全技术上负直接责任。(2)主持或负责编制施工组织设计(方案),依照工程施工特点和环境制定有针对性安全技术办法并报上级审批,经批准则作为指引施工根据并严格执行
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- 综合 项目 工程质量 安全管理 规制
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