某工艺设备安装施工方案.doc
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1、工艺设备安装施工方案目录第一章 工程概况第二章 施工组织1.施工组织机构2.施工安排3.施工方案4.施工组织措施第三章 施工进度计划第四章 主要施工方案1.工艺设备安装2.管道安装3.电气安装第五章 资源需用计划1.施工人员计划2.主要施工机械、机具使用计划第六章 施工质量保证措施1.工程技术保证措施2.施工质量保证措施第七章 安全保证措施及文明施工1.安全保证措施2.文明施工措施第一章 工程概况1.工程简介湖北省三峡库区宜昌市夷陵区太平溪污水处理厂及配套管网工程是对三峡库区太平溪污水进行综合治理的系统工程,本工程设计污水处理量规模为1.1万吨/日,城市管网汇集的污水经管网输送到污水处理厂进行
2、综合工艺处理,污水处理并达标后的净水及污泥再外排。2.工程特点2.1本工程污水、污泥处理工艺要求与国内的其它污水处理厂工艺要求大致相同,工艺流程稍有区别,合建式ORABL氧化沟与周进周出二沉池采用国外工艺要求,以保证污水脱氧、除磷功效。2.2关键工艺设备如:转碟曝气机、中心转动型单管吸泥机等,安装要求高。2.3污水处理工艺流程为:进水 格栅间与沉砂池 调节池 氧化沟与二沉池 接触消毒池 出水2.4污泥处理工艺流程为:污泥 污泥泵房 贮泥池 污泥浓缩脱水间 泥饼外运 卫生填埋2.5本工程大部分工艺设备安装在各工艺池池壁、池顶及池底,施工中工艺设备安装高差较大,在实际施工中必须密切配合,重视施工与
3、安全管理。设备安装时应仔细对随机文件进行阅读后,编制详细的施工方案,经监理工程师签字批准后方可安装。局部设备的安装,应在厂商驻厂技术人员的配合指导下共同完成。3.编制依据3.1本工程招标文件及招标答疑文件;3.2天津市市政工程设计研究院设计施工图纸;3.3工程施工标准、规范及相关工艺标准;3.4本公司类似工程的施工经验;4.安装工程施工用主要施工技术标准和规范4.1工程测量规范(GB50026-93);4.2建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);4.3建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);4.4工艺设备技术规范书(详招标文件);4.5建设工程施
4、工现场供用电安全规范(GB50194-93);4.6施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);4.7建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91);4.8城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程(g CJJ60-94);4.9钢结构工程施工及验收规范(hGB50205-95);4.10钢结构工程质量检验评定标准(iGB50221-95);4.11机械设备安装工程施工及验收通用规范(jGB50231-98);4.12连续输送设备安装工程施工及验收规范(k GB50270-98);4.13压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(lGB 50275-98);4.14起重设备安装工程施工及
5、验收规范(mGB50278-98);4.15电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(qGB50168-92);4.16电气装置安装工程放置电机施工及验收规范(rGB50170-92);4.17电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 (sGB50171-92); 4.18电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(tGB50254-96);4.19电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(uGB 50256-96);5.主要设备安装工作量(详见报价清单表)第二章 施工组织1.施工组织机构1.1为了达到工程安装工程质量合格的目标,更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力,公
6、司严格按ISO9002标准质量保证体系运转。因此,本工程将在业主、监理公司的监督及制约下,严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。1.2 本工程采用项目管理施工,安装项目经理作为企业法人代表的代理人,对本工程项目施工进行全面负责,其施工由安装项目经理领导下的项目管理机构并在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下,对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。1.3 施工项目部组织机构图安装项目经理 安装技术负责人 工程技术部 监控管理部 经营核算部 物资供应部 设备班 管道班 电气班 起重班 焊接班12.施工部署2.1为加快施工进度,提高业主投资效益,在保证工程
7、质量合格的前提下,确保工程按期交竣工。2.2为保质保量完成整个安装工程,在施工部署上,以土建工程进度为依据,安排所有重要工艺池同时作业、平行施工,分别进行安装。具体部署时以抓好进水泵房内大口径管道,各工艺池内专用污水处理设备安装为重点组织施工,合理调配各工种施工,同时协调好施工过程中的工序交叉和搭接。2.3为了确保安装工程中的预埋件的正确预制埋设,土建工程开工后,安装同时进入,按工程进度计划要求,积极组织施工机具进场并安排劳动力。做好工程施工中的预埋、预留工作。2.4 做好安装与土建、安装各专业之间的协调配合工作。土建按时提供设备的基础及建(构)筑物,是确保设备安装进度的根本保证,工艺池内管道
8、安装应与设备安装配合好,电气安装调试及正式送电应确保设备单机调试。坚持先室外后室内,先地下后地面,先高空后地面等基本原则。2.5 抓好高峰期施工管理:本工程的中后期进入设备施工高峰期,各工艺池相继开工,劳动力密集,各种物质资源投入较多,施工全面展开,因此应引起安装项目经理部的高度重视,采取有效措施确保施工的顺利进行。3. 施工组织准备3.1有关技术准备工作3.1.1 在安装技术负责人的组织下,认真熟悉图纸设计文件的学习,并及时安排好施工前的一切工作.3.1.2 准备好有关施工技术标准、规范,收集好有关技术资料,由安装技术负责人进行技术交底工作。3.1.2.3 认真学习并领会本工程的施工组织设计
9、,根据对图纸的进一步审查和研究,及时补充、调整组织设计,并编制有关分项工程的施工技术措施,对施工组织设计进行全面交底工作.3.2现场准备工作3.2.1在业主的协调下做好现场临建搭设工作,布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等,并做好周围环境的绿化、美化工作。3.2.2布置好现场临时水、电及施工机械设备安装调试,为施工开始做好准备。3.2.3根据施工总平面布置,对有关部位设置好消防、保卫措施,并落实专人负责,进行检查和落实。3.2.4做好施工机械设备工作。根据施工组织设计有关机械配置表,并根据施工进度计划,合理调度好施工机械,保证满足施工进度要求。3.3施工过程管理3.3.1施工组织方
10、式本工程根据实际施工需要,将组建一个安装项目经理部,下设施工作业队,再分成若干个专业施工班组,分别根据进度按顺序投入施工,依次守成每个施工段的任务。在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情况下,根据现场实际情况协调配合,充分挖掘人力资源的潜力。3.3.2施工过程的协调配合3.3.2.1与业主的协调配合(1)积极配合业主,做好图纸会审后的技术交底工作,并尽快完善图纸会审中遗留问题的落实工作。(2)积极配合业主对工作进行变更、修改,并做合理的计价,使业主满意,同时决不以变更多等原因面拖延工期。3.3.2.2与监理单位的协调配合(1)认真接受监理单位提出的监理意见,并在监理工作师的指导下组织施工生产。
11、(2)积极参加监理组织的各项监理活动,诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等,及时准确提交所需工程资料。(3)在工程施工过程中,按程序及时报验,如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告。(4)会同监理单位进行本工程质量目标管理,并围绕该目标进行实施方案操作,建立质量管事制度,使工程施工围绕监理控制目标进行;(5)积极配合监理单位进行工程验收,确保工程按期、优质地完成。3.2.2.3 与设计单位的协调配合(1)认真熟习图纸,深刻理会设计意图,在此基础上认真做好设计交底工作。(2)虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见
12、和建议,严格按图施工,不盲目施工。(3)若施工中存在问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计院,办理施工技术核定,不擅自变更,影响设计功能。(4) 极配合设计施工验收及创优达标活动,使设计功能能真实反映在建筑物中。3.2.2.4与土建单位的协调配合(1) 积极与土建密切联系,了解有关轴线尺寸,在土建结构预埋阶段,与土建讨论预埋方案;(2) 土建工艺池作业时重点落实其标高、尺寸,对大型设备考虑好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,绝不使工程造成返工、拆除;(3) 在土建墙面上配合施工时,采用切割设备,在结构和砼墙开洞时使用打洞机,做到定位准确,决不乱凿乱打,野蛮施工;(4) 与土
13、建墙面上配合做好现场标准化工作,创造一流的施工现场,同时与土建配合好,确保工程功能实现。3.3.做好施工竣工验收及总结工作3.3.1安装项目经理组织有关人员逐层、逐断、逐部位、逐号地进行查项,检查施工中有无丢项和漏项。一经发现,必须立即确定专人定期解决,并在事后进行检查。3.3.2保护成品和进行封闭,对已完成的部位要立即组织清理,保护好成品,依可能和需要,分层分段封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失成品。3.3.3有计划地拆除施工现场的各种临时设施,拆除各种临时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物。3.3.4组织好各项调试工作。3.3.5有步骤地组织现场工具、设备以及各种物资的回收、退
14、库工作。3.3.6组织工作技术人员绘制竣工图,清理和准备各项需向业主移交的工作档案资料,并编制工作档案资料移交清单。3.3.7组织以预算人员为主,生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料,编制竣工程结算。3.3.8准备工作竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。3.3.9组织好工程自检报请上组部门进行竣工验收检查,对检查出问题的地方及时进行处理、整改。3.3.10准备好工程质量评定的各项资料,进行系统整理。3.4工程回访保修公司积极体现“奉献至诚服务”的宗旨,在施工前为用户着想、施工中为用户负责、竣工后让用户满意,积极搞好“三保”(保试运、保投产、保使用)和回
15、访保修。工程竣工验收后,公司将发送工程保修书给业主,明确联系部门及有关人员、联系方式、详细地址,以便业主能够及时联系。对于业主提出的要求,公司承诺:小事当天清,大事当天定方案;并有专人负责工程的回访工作,在保修期内公司将每季回访一次,保修期过后每半年回访一次,听取业主对本工程质量意见和要求,解决出现的问题,并作好回访记录。第三章 设备施工进度计划1.工期目标为加快施工进度,提高业主投资效益,在保证工程质量的前提下,安装工期按正常施工考虑,控制在90个日历天以内。一旦中标后,将与土建编制详细施工进度计划,并报业主及监理单位审核批准。2.施工进度计划2.1鉴于本工程安装的施工特点,结合本次工程投标
16、项目的实际情况,应集中力量抓好进水泵房内的管道及工艺池内专用污水处理设备的重点施工,施工时注意利用好时间与空间,及时调配各工种插入施工,避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。2.2为了确保实现工期目标,尺量利用一切可以利用的工作面,采取齐头并进,平行、流水立体交叉的施工方案,按一般先土建,扣安装;先地下,后地上;先高空,后地面;先设备,后管道、电气安装;对于设备安装,先安重、大、关键的,后装一般的;对于管道、电气安装,先安干管,后装支管,先大管后小管,先里面后外面的顺序进行。2.3在具体进行施工进度控制时,分二阶段进行调控:正开工前,一切的施工准备工作包括临时设施的建设、人员到位,施工机具到场等应
17、按时全部完成;施工过程中,污水泵房内的管道及工艺设备安装工程量较大,应确保其施工进度。2.4根据工程量、施工程序及进度保证措施,编制工程进度计划横道图附后。在实际组织施工过程中,要求依据工程实际情况,随工程的进展,按分部分项工程利用计算机的项目;管理软件(MS-Project2000)编制详细的施工进度计划,并实进进行跟踪。3.施工进度保证措施污水处理厂安装工程施工工期相对不长,在确保工程质量的前提下,保证施工进度是公司管理工作的核心,为此将采取以下的措施,来确保本工程的施工进度的实现。3.1组织保证措施3.1.1本工程将立为公司的重点施工项目,配备国家一级资质安装项目经理人选,组织全过的施工
18、管理。3.1.2建立以安装项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的施工组织管理体系,确保施工计划在每一个点上都有人负责。通计划、执行、检查和分析、调整、总结等方法,使工程进度符合计划和实际要求,时时处于受控状态。3.2计划保证措施3.2.1采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划,确保总施工计划的按期完成。3.2.2制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均是围绕施工进度计划来编制的,在确保工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,并逐级下达施工任务书和施工计划书,组成一个严密的计划实施保证体系。3.2.3加强计划进度的检查。采用对比法,即实际进
19、度与计划进度对比,从而发现偏差,即时进行调整或修改计划。3.3生产保证措施在具体施工过程中,公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置,适时、适量、按比例当地配置生产要素,使生产要素在施工过程中搭配适当、适量、按比例适当地配置生产要素,使生产要素在施工过程中搭配适当,协调地发挥作用,有效地形成生产力;同时对生产要素进行动态管理,不断地进行调整,有计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,保证项目进度计划的按时完成。3.3.1合理配置劳动力3.3.1.1根据施工进度要求采取“紧密配合,见缝插针,立体交叉”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成,我公司施工人
20、员多,技术素质高,有多个施工作业队可供选择,有充足的劳动力用于本项目的施工、安装项目经理根据计划与劳务合同,接收到作业队后,根据本工程需要,组成作业队,并在作业队中组成专业施工班组,这样,既有利于提高专业水平,又有利于协作配合,简化管理工作。3.3.1.2劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时,由安装项目经理按计划向公司申请派遣劳务人员,并签订劳务合同在施工中不断进行劳动力平衡、调整解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在矛盾,与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。确保施工工期按进完成。
21、3.3.2保证材料的供应工作3.3.2.1明确现场材料的管理责任。污水处理厂安装工程材料的品种、数量较多,没有严格的管理制度,对项目的施工质量和进度均有很大的影响。安装项目经理是现场材料管理全面领导责任者,材料员是施工现场材料管理直接责任人,作业队组材料员在主管材料员业务指导下,协助班组长和监督本班组合理领、用、退料,同时,建立材料管理岗位责任制。3.3.2.2做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库,并派专人保管,对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作,确保供应的材料、设备在工程完工后没有损干活污垢。3.3.2.3加强材料管理工作。材料的好坏直接到工程的质量,公司将本着对业主
22、负责的态度,坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面:(1)坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上,同时也要做好对业主的报批工作,对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的认定,在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。(2)材料的采购进行货比三家,这样不但能够采购到优质产品,同时还能够降低成本,提高企业经济效益,杜绝伪劣产品的进入。公司坚持购买合资企业和国营企业的产品。(3)坚持材进场的监理报验制度。公司采购进场的材料,坚持实行报验制度,在材料采购进场的材料,坚持实行报验制度,在材料采购进场入库前,除了进行自检同时填报材料进场报验单报监理进行
23、材料的进场检验,不合格的产品决不入库。3.3.3合理配置施工机械根据施工进度要求及以往的施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于施工进度,又能保证施工质量。3.3.4加强技术管理工作3.3.4.1建立健全施工项目的主要技术管理制度,在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度,对有关的施工方案,即时报业主和监理审批,获得认可后严格按照方案执行。3.3.4.2配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备安装技术负责人一名,进行重大技术问题的处理和技术管理工作,配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处
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