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支座垫石施工组织设计文字说明样本.doc
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1、目录第一章 编制说明 2第二章 施工准备工作 2第三章 施工方法和工艺技术方案 3第四章 明挖基施工物资需求计划 5第五章 质量确保体系 8第六章 安全确保体系及应急预案 11第七章 季节性施工方法 25第八章 文明施工和环境保护 26第一章 编制说明一、编制依据1.四川省交通厅公路计划勘察设计研究院万源至达州高速公路土建路基工程D8协议段两阶段施工图设计文件;2.公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1);3.公路工程桥涵施工技术规范(JTJ041);4.公路工程施工安全技术规程(JTJ07695);5.公路施工手册桥涵。二、工程概况达陕高速公路D8协议段棕树坝右线大桥起止点桩号K40+
2、033K40+503,全长470m.上部结构采取330+740+330m预应力混凝土T梁,最大桥高72.5m。桥梁设置4联,两岸桥台设置50型伸缩缝, 3号桥墩处设置80型伸缩缝, 6、10号桥墩处设置160型伸缩缝。桥台两岸均采取明挖基础重力式U型桥台。其中万源岸长12.25米,宽8.25米,达州岸长6.65米,宽6.03米。第三章 施工方法和工艺技术方案为确保本明挖基础工程施工任务顺利完成,首先应做好场地平整、部署道路、设置供水供电系统,现场必需确保四通一平。清除坡面危石浮土;坡面有裂缝或坍塌迹象者应加设必需保护,铲除松软土层并扎实。施测基坑中心线、高程,定出明挖基础正确位置。设置护桩并常
3、常检验校核;明挖基础四面挖排水沟,做好排水系统,立即排除地面水。按地质水文资料,结合现场情况决定开挖坡度和支护方案,定出开挖范围,本桥两岸桥台处位置较高,地质资料显示基底为灰岩,按规范考虑基坑开挖边坡为1:0.5。依据该明挖基础工程量,计划进场人员20人,计划工期15天。施工方案以下:1、基坑开挖、依据现场地质资料显示,明挖扩大基础位置处通常为强风化灰岩或块石质土,故采取放坡开挖,基坑内出碴利用挖掘机往坑外倒运,机械距坑缘护道宽度大于1m。、如有雨季施工,基础地基除进行合适加固外,还应对基础平面尺寸加宽,通常情况按基础平面尺寸四面各边增加50-100,方便在基础地面亲爱安置基础模板,设置排水沟
4、、集水坑。、因为本基础开挖高度较大,故采取斜坡开挖或按对应斜坡高、宽比值挖成阶梯形坑璧,每梯高度以05m-1.0m为宜。阶梯可兼作人工运土台阶作用。、基坑深度大于5米时可参考表1坑璧坡度合适放缓,或加做平台。土湿度超出坑璧稳定湿度时,应采取缓于该湿度时土天然坡度,或采取加固坑璧方法。表1 基坑坑璧坡度坑璧土类坑璧坡度(高:宽)基坑顶缘无荷载基坑顶缘有静载基坑顶缘有动载砂类土1:11:1.251:1.5砾类土1:0.751:1.01:1.25粉质土、粉土质砾1:0.671:0.751:1.0粘质土1:0.331:0.51:0.75极软土1:0.251:0.331:0.67软质土1:01:0.11
5、:0.25硬质土1:01:01:0基坑开挖到设计标高后,立即组织试验人员到现场做地基承载力,假如承载力满足要求,立即修正基坑尺寸,报验后进行模板安装施工。2、基坑排水基坑排水:本桥桥台桥位处无地表水,为预防基坑开挖后基底有岩溶水渗出,采取在基坑一角挖小坑然后用水泵抽水排除基坑积水3、模板工程:采取组合式定型钢模板拼装,模板加固采取钢管架支撑加固。模板安装前在基坑底面铺设5cm厚砼垫层作为底模。4、砼由砼搅拌站集中拌制,利用砼搅拌运输车运输到场,使用砼输送泵输送入模。砼水平分层浇筑,插入式振动棒振捣,使用50型振动棒,每层浇筑厚度小于振捣作用半径1.25倍;浇注结束后,经过收面,测量标高、尺寸复
6、核无误后,覆盖洒水养护。5、施工注意事项、基坑开挖前应先做好地面排水,在基坑顶缘四面应向外设排水沟,并在合适距离设截水沟,而且预防水沟渗水,以免影响基坑稳定。、坑缘边应留有护道,静载(弃土及材料堆放)距坑缘大于0.5m,动载(机械及机车通道)距坑缘大于1.0m;在垂直坑壁坑缘边护道还应合适增宽,堆置弃土高度不得超出1.5m。、施工时应该注意观察坑缘地面有没有裂缝,坑壁有没有松散塌落现象发生,确保安全施工。、基坑施工不可延续时间过长,自基坑开挖至基础完成,应抓紧连续不停施工。、如用机械开挖基坑,挖至坑底时应保留大于30厚度,待基础浇砌前,再用人工挖至基底高程。、基坑开挖完成后,应立即清理基底,在
7、基坑平面位置和几何尺寸和基底承载力均达成设计要求时,立即报检,在监理工程师认可后,快速浇注基础混凝土封闭,避免基岩因长久暴露而深入风化变软,使其承载力降低,更不许可基坑内关水、积水,使基底岩层软化。第三章 该明挖基础施工物资需求计划1、关键机械设备:表2 关键机械设备表序号名称规格型号单位数量1混凝土拌合站90m3/h座12挖掘机卡特320台13空压机LGIIYF12-9台14砼输送泵台15混凝土罐车6m3台46汽车起重机25T台17钢筋加工设备台48电焊机BX1-330台49对焊机UN1台210变压器S9台111发电机组500GF台112插入式振捣器50台513钢筋弯曲机台114钢筋切断机台
8、115潜水泵50m台216172、关键人员配置:表3 关键人员设备表序号姓名职务职责备注1郑志闪项目经理对工程质量、进度负责2郭辰辉生产副经理对进度负责3柳吉焕总工对质量负责4吴志宏工程部长负责全方面施工技术5田辉安质部负责施工安全6李志远试验室主任负责试验工作7蔡成渝测量班长负责测量工作8贾志文保障部长负责材料供给9桥梁工程师负责施工技术10施工队责任人负责施工现场工作11混凝土工负责混凝土振捣312模板工负责模板安装513电工负责施工中电线连接1普工负责基坑清理,混凝土浇注103、施工测量和试验设备表4 主测量和试验设备表仪器设备名称规格型号单位数量精度及量程备 注万能试验机WE-600B
9、台1级,03600kN浙江辰鑫压力机YE-C台1级,0kN浙江辰鑫水泥净浆搅拌机NJ-160台15s, 0300s无锡中科水泥胶砂搅拌机JJ-5台1水泥标准养护箱SHBY-41B台20.2,0101上海英松水泥稠度凝结时间测定仪CL-1台1钢筋保护测定仪GBY-LA台1砼搅拌机60L台1上海英松振动台ZS-15台1砼坍落度筒套4100200300上海标准养护室BYS-3套11上海英松标准石子筛300套12.5100mm浙江上虞标准砂子筛300套10.165mm浙江上虞温度计XMT-01个100.1,-3050河间砼回弹仪HJ-225个1全站仪TC402套1尼康自动安平水准仪DZS3-1套1和光
10、双面水准尺3m对2木质塔尺5m对2铝合金对讲机TK3107部6摩托罗拉第四章 质量确保体系成立以项目经理为首创优领导小组,把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人,建立健全创优确保体系,开展方针目标管理。同时,建立以班组为基础,技术人员为关键QC小组,开展质量管理活动,完善全方面质量管理体系。工程质量确保体系,详见图1:质量确保体系框图。工程实施过程中质量体系实施四级管理:第一级为操作班组质量员;第二级为作业队质检员,负责对第一级管理人员实施监督检验,搜集资料并整理上报;第三级为质检部人员和项目副经理,负责对第二级管理人员实施监督、检验,并负责内业资料汇总和归档工作;第四级为项
11、目经理、总工程师,对第三级管理人员实施监督检验。1、确保工程质量组织方法建立创优、质量领导责任制在项目实施过程中,实施项目经理、项目副经理、总工程师、项目队长项目质量终生负责制。并将工程创优目标进行层层分解,责任到人、到每一道工序;到每个步骤;实现层层包保,一包到底,一保到底。把创优成就列入考评单位领导、技术责任人和各级管理部门责任人关键内容。强化质量和创优意识教育根据部级优质工程管理措施制订实施细则,并按期组织学习,按ISO9002质量确保体系要求做好每项工作,确保每道工序和分部分项工程优质。组织现场施工人员进行所在岗位和工序应知应会教育。建立工程质量检验体系经理部设质量监察部,各项目队设专
12、职检验工程师,各作业班组设质量检验员,加强自检和全过程检验,对关键工程和关键部位工程施工实施监督检验制度,以加强全过程质量监控。主动配合监理工程师工作,严格自检自查,依据工程特点,立即开展专题检验,立即发觉问题,立即提出整改意见,落实整改。 项目经理副经理总工程师物资设备部工程技术部安全质量部工地试验室1、2、 3、 4、5、1、2、 3、 4、5、1、2、 3、 4、5、1、2、 3、4、5、 按技术标准定货采购 厂家生产许可证,产品质量检测汇报 机械设备检测、调试、维修、管理 地方大堆料源、装车质量监控 成品、半成品质检入库、管理、发放 复核设计文件,优化施工设计 制订施工方案、工艺标准、
13、进行技术交底 制订创优计划及季节性施工技术方法 落实部颁规范,强化现场施工技术管理 测量复核制 按设计文件和施工方案进行质量管理控制 工序自检,监理工程师复验签证 按部颁标准进行分项分部单位工程验评 落实部颁验标、质量宣传教育 组织QC活动 建材取样复验、抽验 计量检验管理认证 土工、圬工各项工程试验 质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈 重、难、新项目质量跟踪控制项目队各职能部门工作质量各作业班组工序质量图1 质量确保体系框图2、确保工程质量技术方法(1)建立健全质量保障制度,树立“百年大计,质量第一”质量意识,做好职员教育工作,同时定时进行技术教育及技术比武,不停提升职员素质。(2)强化现
14、场管理和检验工作,对现场人员岗位职责、工序应知应会知识进行不定时检验。施工及质量责任人配戴证件上岗。(3)成立QC小组,推行全方面质量管理活动。(4)设置中心试验室及测量组,搞好工程测量、检验工作,技术部门要仔细审查文件,具体进行技术交底。(5)施工中使用水和外加剂、砂石料,按施工规范及业主要求进行采购,同时试验部门做好多种原材料检测,不合格材料严禁使用;材料部门做好原材料管存、发放工作。(6)模板及支架含有足够强度、刚度和稳定性,确保砼建筑物各部分结构尺寸,模板接缝在模板设计及拼装中采取有效方法,确保质量。(7)砼拌制严格根据配合比,投料搅拌均匀,在运输灌注中实施规范要求,确保砼质量。(8)
15、同一部位统一采取同一厂家相同型号水泥,砂石料也在同一料场采购,确保各部位成型砼颜色一致。3、具体方法(1)施工中均采取自动计量砼搅拌设备,试验人员跟班作业,严格把好砼拌合物材质关,砼配合比关,同时还应控制好砼拌合、运输、灌注、捣固、养生等工序关。(2)施工过程中亲密注意地层改变,和设计不符时,立即暂停施工,立即向设计单位、监理和业主反应情况,商讨处理措施。(3)各类钢筋要有出厂合格证,工地抽检样品其各项技术指标均应符合相关要求,杜绝使用不合格材料。采取保护方法预防钢材锈蚀,确保不被污染和变形。(4)钢筋搭接长度和焊接质量符合规范要求。砼配合比由工地试验室确定,多种原材料要按重量比严格控制,充足
16、搅拌均匀,并确保搅拌时间。第五章 安全确保体系和安全预案1.安全生产目标项目经理部除严格遵守公路工程施工安全技术规程相关要求外,还遵守相关指导安全、健康和环境卫生方面法规和规范,并提供对应安全装置、设备和保护器材及其它有效方法,建立健全安全组织体系。并制订了以下安全生产目标,以确保本标段工程任务按期、安全、优质完成。无人身重伤以上事故;轻伤事故控制在0.1以内。无等级火警事故。无汽车行车责任重大事故。无锅炉、压力容器事故。无环境污染、破坏事故。无破坏地下光缆管线、管道事故。2.安全确保体系建立以项目经理为首安全生产确保体系。项目经理为安全生产第一责任人,对项目标施工安全全方面负责;分管生产项目
17、副经理具体组织实施各项安全方法和安全制度,对安全施工负直接领导责任;总工程师负责组织安全技术方法编制和审核,组织安全技术交底和安全教育;项目经理部设专职安全检验工程师,负责本项目各项安全方法制订、监督和检验落实;各项目队配置专职安全员,负责施工过程中各项安全方法实施和落实;各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗,加强施工过程中安全控制。落实“安全第一,预防为主”方针,建立以项目经理为首安全确保体系。项目经理部和各项目队分级负责,以加强施工作业现场控制和职员安全生产教育为关键,采取定时检验、专员检验、班组自查、职员互查相结合,深入开展创建安全标准工地活动,确保标段工程施工安全。3.安全管理制
18、度(1)严格实施安全生产责任制度经理部经理、项目队队长、工班长、操作工人及各级职能部门严格实施安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部,专职安检工程师,项目队设专职安检员,工班设兼职安全员,形成安全生产网络,做到领导到位,工作到位,分工明确,责任到人。附:安全确保体系框图项目经理:落实实施国家、交通部、四川省相关安全生产管理要求和我企业安全、卫生和环境保护管理手册方法。组织制订和实施项目经理部安全工作计划,对本项目施工过程安全生产负全方面责任。项目副经理:组织安排项目施工生产,在布署施工生产计划时同时安排安全技术方法计划。a.帮助项目经理具体计划,安排施工中安全管理工作,检验现场安全工作计
19、划实施情况;b.主持召开安全管理小组会议c.组织安全卫生检验和对施工单位安全考评;d.组织伤亡事故调查、处理、检验防范方法落实情况;e.签署项目安全文件和伤亡事故统计报表。安全工程师a.帮助经理开展安全工作;b.具体负责实施本项目标安全工作计划;c.参与伤亡事故调查处理,负责伤亡事故汇报,定时进行事故综合分析,提出改善管理方法;d.负责对本系统专业人员业务和培训;e.负责编制施工安全技术方法,进行施工安全技术交底,并具体指导和落实实施情况。安全员a.参与本单位安全教育和培训,督促检验施工现场安全生产规程制度实施情况;b.开好每七天一次安全例会,做好新工人现场安全教育和日常安全教育工作;c.对安
20、全技术方法实施情况进行现场检验,发觉隐患,立即反应督促整改,并立即阻止违章指挥和违章作业;d.负责职员伤亡及严重未遂事故统计汇报,参与事故调查,检验防范方法落实情况。(2)安全生产教育制度工程开工前,对全部参与桩基工程施工人员进行安全生产教育,组织学习交通部相关桥涵、桩基等施工安全规则和确保行车安全要求,并结合本段工程实际情况制订安全方法,进行宣传教育。坚持每七天不少于两小时安全教育制度,由主管工程师或安全技术员针对施工项目,结合相关现行规范、规则上安全技术课。(3)持证上岗制度各级安全检验人员持证上岗,加大现场检验管理力度,立即纠正不符合安全要求行为,杜绝安全隐患;全体施工人员经过学习、培训
21、,考试合格后,持证上岗,尤其对于特殊工种,如起重工、电焊工、机动车司机、电工等需经培训考试合格后,持证上岗。(4)认真落实安全技术方法为确保各项施工安全技术方法顺利实施,项目经理部指派专员领导、负责安全工作。在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时,同时制订和下达施工安全技术方法。对施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业工作,制订专题安全技术方法并进行技术交底,组织相关专业人员进行实施,不然严禁施工。(5)建立健全安全技术检验制度各级单位建立安全检验制度,项目经理部每半月一次,项目队每七天一次,工班一日一次安全检验。检验时领导带队,组织相关人员参与,发觉问题立即处理并将处理意
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